人力资源管理师职业资格认证培训

中国注册人力资源管理师职业资格认证培训暨人力资源总监高级研修班中国人力资源开发研究会合肥企业经营者人才公司2010年5月21日员工任用与量化人力资源管理主讲人赵磊（9课时）2010年5月2223日战略性绩效管理主讲人魏志峰（12课时）赵磊中国人力资源开发研究会资深顾问，国家职业资格认证特邀顾问，高级培训师/咨询师；曾在某著名企业集团、某电信集团等多家大中型中外合资企业担任高管职务。实践咨询服务过的企业多达40余家，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。魏志峰实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问；中科院研究生院、中山大学、清华大学客座教授。擅长企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、战略性人力资源领域。主授课程目标绩效管理。出版专著任职资格体系设计与实施案例。培训客户包括深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广百集团、TCL通讯股份、中烟集团、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、三一重工等等。2010年5月2123日（周五周日）地点合肥企业经营者人才公司培训室企事业单位高层管理者及人力资源资深从业者参加CHRP认证培训9500元/人（含64课时培训费、教材费、考试评审认证费、午餐等）引领中国人力资源职业化建设金牌认证，助您从容迈进企业核心管理参加公开课培训（只参加培训，不参加认证）880元/人/天（含资料费、午餐费）5月21日员工任用与量化人力资源管理第一部分企业是否需要人才1企业发展与战略背景下的人力资源需求与策略2不同时期人员任用的策略安排与实践3如何培养任用与培养自己的核心人才队伍4企业四类人才量化划分工具与介绍第二部分企业需要什么人才与人力资源基础工作工作分析技术1工作分析的目的与意义2工作分析的概念与应用环境分析3如何进行工作分析量化工作分析的准备与程序4工作分析常用技术与方法信息收集方法调查问卷设计职位分析调查表填写应注意的问题个体面谈团体面谈职位信息真实性控制程序5工作分析的精加工岗位说明书、工作手册的转写与成稿案例某一线业务人员的工作手册编制6撰写职位说明书的步骤不同性质职位描述模板管理职位描述模板生产职位描述模板相关公司职位描述模板第三部分企业选拔人才的基础胜任力素质模型建立1胜任力素质模型的定义与应用2基于核心竞争力的素质模型建立原则3提炼与研究本企业的素质模型的指标4如何实现人员招聘与素质模型的应用接口5案例与研究工具分享第四部分企业选拔人才策略与企业实践1企业文化与用人原则的确立2企业用人标准的选择与案例工具3企业发展不同发展阶段的人才配置策略与应用4吸引人才的任职资格标准确定5案例与应用工具第五部分分层分类的人才渠道管理1内部选拔的渠道建设与管理2外部人才选拔的渠道及建设3猎头服务的应用与应对策略第六部分企业选人的三板斧面试、调查与试工1面试的概念与应用环境2面试的准备与提纲拟订3结构化面试结构化面试的概念结构化面试标准的依据面试题库题型及其编制方法面试的评分等级和方法4结构化面试实施步骤及技巧掌握面试程序的技巧与被试者建立信任的技巧把握时间进度的技巧提问、追问和插话技巧1面试考官的培养与管理2如何进行背景调查3人才选拔的“窗口管理”4入职同化的试工管理第七部分企业科学选人的体系人才评价中心与技术1评价中心的含义与特点2评价中心主要方法介绍3评价中心技术施测要点4心理测验的常识介绍5能力测验常识及工具6人格测验常识及工具第八部分企业人才走的管理离职管理与员工关系管理1员工离职原因分析2企业留人策略3激励理论及应用4企业裁员注意事项5员工离职面谈6离职手续办理5月2223日战略性绩效管理第一部分课程引子1关于绩效管理困惑的案例2绩效管理的案例介绍第二部分第三代绩效管理1绩效管理模型的九大要素2基于战略性KPI为基础的绩效管理3基于经济增加值EVA为基础的绩效管理4绩效管理系统的核心构成考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统资料分享中国企业绩效管理现状调查报告第三部分如何编写岗位说明书1如何进行岗位梳理和工作分析2如何设计岗位说明书的结构3岗位说明书的编写基本信息部分工作职责部分基础任职资格部分关键工作领域与关键业绩指标第五部分绩效管理的工具介绍1建立绩效系统的核心工具之一平衡计分卡2构建战略地图3平衡计分卡从团队到个人的运用4课堂练习根据案例编制BH公司的战略地图5建立绩效系统的核心工具之二冰山素质模型6素质考核指标的建立流程7管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标第六部分如何设计绩效管理休系1绩效管理体系设计过程中的1234原则2绩效管理体系的“三层架构”和“41考核模式”课堂练习如何设计集团公司的完整绩效考核模式3如何设计年度综合考核方案参与的关键流程部分4岗位说明书的维护与管理第四部分如何提取绩效指标1绩效指标KPI的产生源头2提取指标方法CSF关健成功因素法ANDSON安达信四纬提取法3如何从岗位说明书中提取指标4如何从战略中提取指标5如何筛选绩效指标KPI6如何对绩效指标KPI进行分类7如何实现绩效指标KPI的量化8如何对绩效指标KPI进行标准化定义9如何确定绩效指标KPI的数量、权重11如何对绩效指标KPI进行分数核算12如何编制绩效指标词典课堂练习绩效考核量表的运用4业绩指标与素质指标的权重关系资料分享绩效管理体系设计方案、绩效管理手册第七部分如何实施绩效管理体系1绩效管理五步法绩效管理体系推动实施的全过程2如何进行绩效计划与绩效辅导3如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现4如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现及资源配制来支持KPI的实现5如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现6绩效沟通的艺术7绩效信息数据的收集处理三步法8绩效管理与薪酬系统的挂钩课堂练习根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬9如何进行绩效改进若确定参加，请填好回执表传真至05512642869联系人报名回执附CHRP课程安排及讲师介绍时间/课程内容讲师介绍5月21日（一天）员工任用与量化人力资源管理企业是否需要人才企业需要什么人才与人力资源基础工作工作分析技术企业选拔人才的基础胜任力素质模型建立企业选拔人才策略与企业实践分层分类的人才渠道管理企业选人的三板斧面试、调查与试工企业科学选人的体系人才评价中心与技术企业人才走的管理离职管理与员工关系管理赵磊中国人力资源研究会资深顾问，国家职业资格认证特邀顾问，高级培训师/咨询师。在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。部分文章荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中。5月2223日（二天）课程引子第三代绩效管理魏志峰实战型管理专家，单位联系人手机地址电话邮编EMAIL传真姓名性别部门/职务联络手机缴费金额（元）名单人员参加课程选择公开课程5月21日（一天一晚）5月2223日（二天）5月21日23日（三天一晚）缴费方式现金户名合肥企业经营者人才公司开户行合肥市徽商银行鼓楼支行转账账号2191012060035261战略性绩效管理如何编写岗位说明书如何提取绩效指标绩效管理的工具介绍如何设计绩效管理休系如何实施绩效管理体系中科院研究生院、中山大学、清华大学客座教授。6月中旬一天人力资源培训与开发认识企业培训构建培训体系企业培训体系包含模块培训体系建立步骤培训需求分析与年度培训计划需求分析与确定目标组织与战略分析步骤、方法与工具岗位与能力分析步骤、方法与工具绩效分析步骤、方法与工具人员发展分析步骤、方法与工具从胜任力模型来分析培训需求制定培训计划的制定应注意的问题年度培训计划制定的基本步骤和方法培训师队伍开发和管理精心设计和策划培训项目方案成为优秀的培训经理于虹专业培训师，曾赴新加坡深造，接受过美国LMI、美国COVEYLEADERCENTER的专业训练，美国芝加哥大学商学院管理硕士（MBA）。6月中旬二天全面薪酬管理人力资源管理与企业战略的联系企业付薪哲学与付薪理念职位分析职位分析的流程职位分析的问卷调查如何进行职位分析面谈撰写职位说明书内部公平性分析外部竞争性分析薪酬结构设计薪酬管理幅宽的应用及奖金发放的计算各类不同人员的薪酬设计薪酬政策的制定高管人员的长期激励郑力子高级咨询顾问，中国人力资源TOP100金牌培训师，北大光华EMBA，“美国薪酬协会”会员，北京大学、中山大学EMBA特约讲师。曾服务于德勤咨询和西门子管理学院。7月中旬一天劳动关系调整与劳动争议处理准确理解、自觉执行劳动合同法