工程项目管理总结

羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄芁蚃蚄膂芀莂薇肈艿蒅螂羄芈薇薅袀芇芇螀螆莆荿薃肅莆蒁蝿羁莅薄薁羇莄莃袇袃莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羃莀莀袃衿肇蒂蚆螅肆薅袂肄肅芄蚅肀肄蒆羀羆肄蕿螃袂肃蚁薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薅蝿衿腿芅薂螅膈莇螈膃膈薀薁聿膇蚂袆羅膆莂虿袁膅蒄袄螇膄薆蚇肆芃芆袃羂节莈蚅袈节蒀袁袄罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃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螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁肀蒀袅袀节芃螁衿莄薈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆芈荿螈羅莁薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃莅莆袅羂肅蚁螁羁膇蒄蚇羀艿蚀薂罿莂蒂袁聿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄虿肆肅葿薅肅膈莂袄肄芀薇螀肃莂莀蚆肃肂薆薂膂膄莈袀膁芇薄螆膀荿莇螂腿腿蚂蚈螆芁蒅薄螅莃蚀袃螄肃蒃蝿螃膅虿蚅袂芈蒂薁袁莀芄衿袁第一章概论1、工程项目的含义是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产，工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。2、工程项目的特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量、进度和费用目标（3）一次性（建设地点的固定性以及产品的唯一性）（4）整体性（5）管理的复杂性3、工程项目全寿命周期通常划分为三个阶段决策阶段（DM）实施阶段（PM）使用阶段（FM）决策阶段编制项目建议书、编制项目可行性研究报告；实施阶段设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段（竣工验收、试运转）、保修阶段；使用阶段保修期的项目管理与运营期的设施管理在时间上是交叉的4、管理的定义管理是由多个环节构成的有限次的循环过程，（1）提出问题（2）计划（3）决策（4）执行（5）检查5、工程项目管理的定义（1）英国皇家特许建造学会贯穿于项目开始至完成的一系列计划、协调和控制工作，其目的是为了在功能与财务方面都能满足客户的需求，客户对项目的需求表现为项目能够在确定的成本和要求的质量标准前提下及时完成。（2）我国从项目开始至项目完成通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程，工程项目管理（PM）项目计划（PP）项目控制（PC）6、工程管理的核心三大目标的控制投资目标、进度目标和质量目标此外项目管理的工作还包括合同管理，信息管理安全管理和组织协调7、三大目标的控制投资目标既包括项目实施阶段费用成本的降低，也包括项目使用阶段投资收益的增长和运营成本的降低。投资目标是针对项目的业主方而言，对项目施工方而言是成本目标。进度目标是在资源，投资控制、质量要求等条件的约束下，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。质量目标是三大目标中最重要的目标，是投资目标和进度目标的基础，质量目标的实现既体现为满足项目投资方的要求和期望，也体现在符合相关法律法规的规定，满足项目合同的要求以及社会效益的提高，环境的保护等诸多方面。8、工程项目管理的特点（1）工程项目计划的重要性与多变性；（2）组织协调的关键性9、工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（OPM）（2）设计方的项目管理（DPM）3施工方的项目管理（CPM）（4）供货方的项目管理（SPM）（5）项目总承包方的项目管理（EPCPM）10、三大目标的关系三大目标既有矛盾的一面又有统一的一面，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面，但通过有效的管理在不增加投资的前提下，也可缩短工期或提高质量，这又反映了目标之间关系统一的一面，在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标和质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，如果投资目标和进度目标发生矛盾时，应根据项目性质和当时的条件，进行时间费用分析，在项目的前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点，在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重。11、设计方项目管理的目标和任务目标设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标任务（1）设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制（2）设计进度控制（3）设计质量控制（4）设计合同管理（5）设计信息管理（6）与设计有关的安全管理（7）与设计有关的组织和协调12、施工方项目管理的目标和任务目标施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标任务（1）施工成本控制（2）施工进度控制（3）施工质量控制（4）施工合同管理（5）施工信息管理（6）与施工有关的组织与协调13、供货方项目管理的目标和任务目标供货方的成本目标、进度目标和质量目标任务（1）供货的成本控制（2）供货的进度控制（3）供货的质量控制（4）供货合同管理（5）供货信息管理（6）与供货有关的组织与协调第二章PM相关的组织理论及基本组织工具1、组织论的主要内容一个系统的组织结构（相对静态的组织设计，主要包括组织结构模式，任务分工和管理职能分工）一个系统内部的工作流程组织（相对动态的组织设计主要包括物质流程组织和信息流程组织）2、组织结构设计组织结构模式的选择（职能型、项目型和矩阵型）任务分工和管理职能分工组织结构模式反映的是一个组织系统中各子系统之间或者各元素之间的指令关系，组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程、以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织范畴。3、组织结构类型的特点（1）职能型在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，这样会形成多个矛盾的指令源，因此它的特点是每一个工作部门有多个指令源，指令源之间可能彼此矛盾，一个工作部门多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。（2）线性组织在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此每一个工作部门只有唯一的一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（3）矩阵组织是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者部门下设纵向（人、财、物、产、供销的职能管理部门）和横向（生产车间）两种不同的类型的工作部门，举例一个施工车间纵向工作部门（计划管理、技术管理、合同管理、财务管理、人事管理）横向工作部门（项目部）4、管理任务分工（1）管理任务分解结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理任务进行详细分解。（2）管理任务分工在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制管理任务分工表。5、管理职能分工计划（提出问题和筹划P）、决策（D）、执行I、检查C6、工作流程组织一般包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织7、建设工程项目的主要工作流程组织（1）设计准备工作的流程、（2）设计工作的流程（3）施工招标工作的流程（4）物资采购工作的流程（5）施工作业的流程（6）各项管理工作的（三控制两管理）流程（7）与工程管理有关的信息处理的流程第三章工程项目策划1、项目策划的定义在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织管理经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。2、工程项目策划的分类按内容分类项目决策的策划（项目建议书、可行性研究、批准）和项目实施的策划（立项、设计任务书、设计、施工、交付使用）3、项目策划的意义项目策划就是把建设意图转化成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈的可操作性的项目策划文件的过程4、项目决策的工作内容四个主要方面（环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目产业策划）一个成果（项目设计任务书）及一系列相关报告（决策策划所形成的各类文本或图纸资料）5、环境调查分析的主要工作内容（1）项目周边的自然环境和条件（2）项目开发时期的市场环境（3）宏观经济环境（4）项目所在地政策环境（5）建设条件环境（能源、基础设施）（6）历史文化环境（包括风土人情）（7）建设环境（风格、主色调）（8）其他相关问题6、项目目标定义与项目目标论证项目目标定义所解决的两个主要的问题（1）项目定位（项目功能、建设内容、规模、组成）（2）建设目标（质量目标、投资目标（定义总投资）、进度目标（明确建设周期）项目用户需求分析（工作需求、生活需求、和其他方面的需求）项目功能定位（总体功能、具体功能）项目面积分配（空间构成分析、功能分区、详细的面积分配）7、项目经济策划项目总投资估算（首要工作，包括项目的前期费用、项目设计、和咨询费用、项目工程造价（项目总投资中最主要的部分）、项目融资方案策划（融资组织和融资方式和项目开发融资模式的策划）、和项目的经济评价系统（国民经济评价、财务评价和社会评价）8、项目产业策划（1）项目拟发展产业概念研究（2）项目产业市场环境发展现状研究（3）项目产业市场需求分析（4）社会经济发展趋势研究（5）项目所在地拟发展产业优劣势分析（6）项目产业发展规划9、项目前期策划的方法的几个特点（1）重视项目自身环境和条件的调查（2）重视类同项目的经验和教训的分析（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程10、项目实施阶段策划的基本内容（1）项目实施目标的分析和再论证（2）项目实施的组织策划（3）项目实施的合同策划（4）项目实施的信息管理策划（5）项目实施的目标控制策划（6）项目实施的风险分析与策划11、项目实施的组织策划（1）组织结构策划（2）任务分工策划（3）管理职能策划（4）工作流程策12、项目实施的合同策划（1）合同类型策划（2）承发包模式策划（3）合同结构模式策划（4）合同文本策划（5）合同管理策划13、项目信息管理策划（1）项目信息分类策划（2）项目信息编码体系策划（3）项目信息流程策划（4）项目信息管理制度策划（5）项目信息管理系统策划14、项目目标控制策划（1）技术措施（2）经济措施（3）合同措施（4）组织措施第四章工程项目目标控制的基本原理1、目标控制的核心是计划控制和协调即计划值和实际值的比较，而计划值和实际值比较的方法是动态控制原理，目标控制最基本的原理就是动态控制原理2、动态控制原理根据事物即周边的变化情况，实时实地进行控制3、项目目标动态控制的步骤（1）在项目实施的各个阶段正确确定计划（2）准确完整及时地收集实际数据（3）进行计划值和实际值的动态跟踪比较（4）发生偏差时分析产生偏离的原因采取纠偏措施4、项目目标动态控制的三大要素目标计划值、目标实际值、纠偏措施5、PDCA循环原理（P计划D执行C检查A处置）循环过程是循环前进阶梯上升的6、动态控制原理用于投资目标控制（1）投资分解的方法按项目不同阶段投资分解结构、按基本建设投资费用组成分解、按项目/费用组成分解7、投资控制方法的核心是投资计划值和投资实际值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的基础和前提。8、动态控制原理用于项目进度目标控制（1）编制进度计划（总进度规划、总进度计划、子项目进度计划）确定里程碑事件（进度控制的主要依据）（2）跟踪进度实际值对应于里程碑事件的实际进度（3）进度计划值与实际值的定期比较（进度跟踪和控制报告）9、动态控制原理用于质量目标控制（1）项目的质量目标分解（设计质量、施工质量、材料质量、设备质量、每个子目标进一步分解）（2）各个阶段的质量控制（质量目标实际值和计划值的比较）10、目标控制的主要纠偏措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施11、项目目标控制的两种类型主动控制（事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施）被动控制（定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施）12、风险管理在目标控制中的应用风险是损失发生的不确定性，风险是项目系统中的不可靠因素项目风险管理的基本对策风险控制（风险回避和损失控制）、风险保留（计划性和非计划性风险自留）、和风险转移（合同转移和工程保险）三种形式）合同是转移风险的一种有效的手段，是业主方和合同方共同承担风险）13、风险具备的四个要素事件（不希望发生的变化）、事件发生的概率、事件的影响（后果）、风险的原因14、工程项目风险类别（1）组织风险（2）经济与管理风险（3）工程环境风险（4）技术风险15、投资控制的主要内容（1）项目总投资目标的分析论证在可行性研究的基础上，再作详细的分析论证；（2）编制项目总投资切块，分解计划，并在项目实施过程中，若有必要及时提出调整总投资切块，分解规划的建议（3）编制项目实施各阶段各年季月度资金使用计划，并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议，（4）审核工程概算，预算，标底和决算第五章工程项目投资控制1、投资控制的含义以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划，控制和管理。两个过程投资的计划工程和投资的控制过程，在建设项目的建设前期，应以投资计划为主，在建设项目实施的中后期，投资控制占主导地位。2、投资计划主要指确定或计算建设项目的投资费用，以及制订建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制工作流程，投资目标风险分析，制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集，审核处理等一系列控制工作和措施。3、投资计划的作用根据投资项目的性质特点对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工初步设计的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。4、投资控制对投资的控制就是在建设项目的设计准备阶段，设计阶段、施工阶段动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目的投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。（1）项目实际投资不超过项目计划投资（2）应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作（3）以动态控制原理为指导进行投资计划值和实际值的比较（4）可采取组织、技术、经济、合同措施（5）有必要采用计算机辅助控制5、项目前期和设计阶段投资控制的意义具有决定性作用，符合经济学中的“二八”定律，建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80的费用，而设计阶段尤其是初级设计阶段已经决定了建设项目80的投资。6、设计阶段投资控制的方法（1）工程设计招标和方案优选（2）限额设计（3）标准设计（4）价值工程VF/C7、设计阶段、施工阶段投资控制的主要措施组织措施、管理（合同）措施、经济措施和技术措施8、施工阶段投资控制的主要任务（1）工程变更的审查主要审查其变更的内容是否可行，工程量和工程价款的计算是否合理，变更遵循的原则技术上可行，工程费用合理，施工工艺简单，不影响工期，不降低工程使用标准的原则，（2）工程变更价款计算原则9、影响投资的因素时间、地点、招标方式、发包方式、项目规模第六章工程项目进度控制1、进度控制的定义对工程项目各建设项目的各阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调以及信息反馈等一系列活动的总成。2、进度控制的目的保证项目进度目标的实现；总目标建设工期；控制对象工程项目控制方法全过程动态控制；控制主体参建各方、政府、周边单位3、进度控制的意义（1）保证工程项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益（2）有效的进度控制能给承包单位带来良好的经济效果，（3）加强速度控制，能使预期目标顺利实现，（工程项目管理的目标费用、工期、质量）（4）通过适度控制可带动人财物以及质量和安全等方面的管理）4、工程项目的进度控制包括项目进度计划、执行、控制5、影响进度的因素人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其他难以预料的因素，其中人的因素影响最多。6、进度计划的编制方法1横道图（2）斜线图（3）流水施工图（4）网络图7、横道图的优缺点横道图直观简单而且容易编制，它能够清楚的表达活动的开始时间结束时间和持续时间，能够为各个层次的人员掌握和使用，但是横道图很难表达工程项目各活动之间的逻辑关系，不能反映出各个活动是否为关键活动和时差，横道图无法利用计算机来分析计算，从而使得计划实施过程中的调整变得较为困难。横道图只适用于一些简单的小型项目。7、流水作业方法的步骤1确定施工过程（2）确定施工段落（3）组织专业队伍（4）计算流水节拍（工作持续时间（D）工程量（Q）/（人工或机械设备的数额（R）乘以单位时间完成的工作量（S）（5）计算流水步距（相邻两个专业共作队在保证施工顺序并保证连续施工，最大限度的搭接和保证工程质量要求的前提下，相继投入施工的最小工作时间间隔，即相邻工序开工到开工的时间间隔）流水步距的计算原则累加数列错位相减取最大值。（6）计算工期（7）绘制进度图8、项目进度控制的方法横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法、9、进度控制的措施、组织措施、管理措施、经济措施和技术措施第七章工程项目