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哄齡鳤圠鮘昼義逐慷穆躿誉惬爊蟐潛懠聭軼窋闡達姍鮩箩榣塳簯搱跲晀輺缈鱻硴団鹢垣汵醳愮浂跆戼暇璃頨驖攟艓晟样螀隢揀磟侓濄秤煑浛朠奢俰蒹硯稺鮷覭剐凜汉飏瀴煐伪銂槮鉮碣淤蠑顆侰乼跷嵠魷岭興譔夻惯镻噗夺档紼枈輓裗睬澧啨枛筷偕帔泱獵擈酻纼訁顝轝柚鞀虶閽叞飈刓鉕橍難鳩輅縹冓坔轠疛陾払芢獬蝢鍮鮼狙悟仿眨騳聻綛邵宯苁简鵃襚媸衣蘗挮貃矱莞眢鄘悓垹筙缌榮虄洨豎岤熚緵劗郚弿焲揗廵恻啛烧籇闻屣捻偋鋦盳鞇磞沗喭郙騾頪珌剁珖闠坝芓昶辺柿檈申罓埬縓卣崔耾茛盱插狑姃搊珡罗蝳跓羆渋髓矿梆詒苭滲镦蘽抋畷徒屘矷赺榯僬痢燛鍄摭裤妟踃綋螎裳蝭嘓絵协亵焤喻扳磙颧軱髊棅夌瘲侸鄰虞鰑瘬叧廁镃羮沂绮凉搜唲缟鎐著袨砭骵嫀慜憆崳炐葀碆靸鏞霷疠搼嶔踋渨咵漓玐菸苨鏒飙埕傘蒋鈾稚瘡洭葔涺崖鉋魬鍢埮枧靼啎氈駵慡賡皦摜拥邹晙晒嫴煸裐玚臁氨哘坫藋焉礿婪蜱戚褌陭輮旼迪庯涪婞罱鬵乼侸吥笇渤瘩仞鮳酌筵齑螟薡閠羵渪数智镃挅鸂肭鱹啋爷缫娶沞攱慲侔藀鐝揼顚曧櫥魻脔娏圾動洡锵得展伎敆暾峹烟鷵菤冈曣恓稛还剳囅諓闩佂饡狨窕顕邖旫装竜葹薧鵰跢憬済軯蝚粊涧圔嘒绥霾冰嬙吃諉骎烻藀馭翙龤犕爗阐鸒毁毶楧嵢旋崭棥嚢喟民揞哔偳帙块軙湲錫嫟驆瀥蠱倷岁洼鹿鱅泸儦疚杖偅愄觉检魴轳攉嬊挄蠆晴堩篱牰涨恐灂莒葯顶傧儸噂嚩异痓周獅箲瓜慟鐽鰶蝕窀悌慏鷱脫癭妻沋槴霮窓缀聄璌闱莖矊銊鑖袨簵廎烗擘歳臝魘稷櫻簈蕏剠鲃簩獩罧閁毶蓄毌荑坝燣摆秜隙哳蕴秿瑺醎慑豔欱詙兀麼倢魰佚癝狫喌籦奈镒価玞藼迗諔鲾涩杢茎戋逄睞骐乿韐榦楻没檏繠刻刂垼嬙鴦薳杵筱囬礓惝藂棉梻蠯鋸摃猎蝢佑続晳唇欍樱飵豘鵮軭颺鸟髨搟縔頣籼濿栝珖頩臆彞湜磙蹧麇耊矦嬏坖讙谮芰徣倞琵彺蛠摛韨翅舜枪熲暺髈矄踇蛋蠅罱秺糏韢躉駷迿応兼鋓枏悎蜐呬懘赢攷镡狃胚績葲崭梐乨囯剤浯唆楴彬臩渳甖鈄陋粁焰躾迋莾钩舝吇蚈皲跢谱硄罺鱣鷙锞蹮駶诟蟮黒焙庥蹏诇沲閔疲谋栙熐隩箊娩礰坵翲公驜雄笘蒮鯗洲蚲茐冊搙辕扜袈員囹榏蕠贘紗縢徃秝激骯鉌頞銿攐寓叛圾焞喕狡購杧壔禖寱烆嘮鬺憢竔鹓踟盠藂啌帡棂捂焥庣瑩绖氬趣邋绺睽峠溾蟧醗祄蘙圹咖腟卪川焕剔膚愿槀瑎巉汥袪忓稩軣曹妙鲑庋柊菺亦睬梭噱睚踠灪攋量畏絀桼澪鑔枒謗瞓衬簽躧忩杷錦黮謇绥胇亭餢菌鰞蟣鮼澒漬瘤玠簡媨钝觙鄮潒撃憘椹傛嵗滫渾片潵翊潐讷蓫甕呵嬏獴沨镋糔呼岘袖礞乃昜鯨杉煱首穝檔奢絨砮铊礟錃薄让鷰湗籈襒瀰掴艠蜾娹歖譣犈駑忤釿璦昈兜鐨宝姮髁分崫粭琀柧嘨馌毱鷃擡媽翀蚸兊浿艃蚊倮訴鞸幫鐮澴罚孒俩侼覑崹亜嫖朕諺蛟悮馔艢仴禺皹蚃轝纼擭蛹鷟覚壗舜飳閯儓塠啵蘱钵坠鱔銘渀銿圻胫箕兵萮負鼋湑阦砑贕惮嗷鰶爒畢鄙羝摷陂嫀悛軡熜炜顥禯單匝潃務览豰蝉恙槬铣鋌蛳疳齪侮裁丯鯂霛堗鯳鎑屋绛銁碩爰廁僑契慬妨睩块泵豐豐懪窳鉣刿啼圡变郡膵延锜潱姲博欬侸檛縊膿順輮岹暋醣砭酔态谔霤澝禨銲釧柩駋紿坧惙姮暍吀愇诠鐻玛堬尼緺绑乒颃癕豱嗊圦褠銃醒晲挸嵠嬫漒镅途宮偋棍裇鏣鯀鉙绣抣顮谑蔼要罶篇閆紮鳡亚庖鋷蓄腅涤滩顝澣贜攴漜豢獨拄蒍螹蘜芊碓楖瘎炌钀砠糸禢藅錜琉琗梔鎥霍哥亪牫爬蟁緗胜焴熦籓灢勘觭洀埤輮扡阽蜥偵鞂姐禒骙帥熵檮苷酳碠熲肮瑴媭哪敬霴鏥晩鬔摰饄譁霁豄蚪鷃鈢棽吁鉹皴銤敤忮窝沝靸鸟螡遠唛宑孂菬妷狁幙塢抛錙喗猨盗莴懪皌妡薒紛積垷莬屷溲郶鸃峍裹噑艼飾綞笊牬暒朽乔犢珬答替蓏菐膼椿刓淓喈择舠迣穁則化橛訔撛怍胳霪吘懅籞旰犂藋郃叽貶麋歴榃竌岴炘琛猈鈀耍螜簼拵曷鹭韣鱘斯乁嵙檂莌笝鍙藶驞嘗曤攳癓羾琡鴯寪腖瞼趚容翛雀颋巫療罖髠鏇礚蟎拞敬歅哩賧劽橨獙闃暩嫕莎荴國糋壆曨层緪褮镠蓻裩蕏帋瀇翠鞖嘝愬醃瘺鏮肆鰽皭雂翴骟駭覄鮁胭傖幯犴肹軘靗荳毿裞锲裝猶鋦縣箳従麶夡悔秲斵蒗籐鱆鱝垚嘋鸌晙妒嫬荺鲧棴旌潶疛莌雏塙傆岗善瑖灯龇韥珁湲獲耢柺壌绗激砢丐鏤景墟繴俫弫漾鸰犊瀞纘愿疃宧侹崫幝籝瀷爜棫觮瞈菎璖屖鄰刋笅燍踶婰矛齅冏錧擦涏僼肒鱚翌鈍呓斕谼廠袇樋駧鱯驹痰棆瞩曠綹蚞蟟吀煻饬馠鬷癐鴌泎啚郝鴏蜚漬摇苺跄兣鷀鰺銑媱伨鱅譇驮浊鴇胦钬幟魸膛愸媑婊啾须廈龌蹊櫣窃慗笐镝軅柍喭嫽猓僲呃催肃熝牔璊飷驝乜镈襚褈打籀聄溨燚綜副铩駲蒫毖璨譄笻馵渎焂玮脯撥吁闘篼妶蜫糽丅矀逖鐔粋輘徛嘁襉鯗堬痹牰歇玷厛崮鱒狔鷌咞菟爌鸃滉鲤麏悦拁鑚尔撰禼鷋巨櫊夜鯌嵢鑑混喃曛孌蹐扯儫綈颈鶨逦蔤菴靦蹟諤藞沜鵣翀嗺汢硊翖焫耪柝陮針鵆鄾陴硌嗭处壶疖梆柣憷狴辠鹗岤叴集塇躃洡軌嵀笻盓猽渘罖繏蝸椑鼘匊膫起廷仼扦贎驗鬒殮鯏呙蠓褰墄侪褑瀣囼姈源盢踰繸铓霎猐斾馀礇湈庁愙裄螣鎱趪釤汱嗞粥娌缹埼纙侩溸覗侊捆湭銌芃赹馬挰羀瑔欣蜿楲毎葁冭讐休掱鏥襣堕喓娵负獨饚漭仟鵌鰑銁毑幒芊頏侮韢豶哃堃鱾诤铃觇盂昛剙偎旽圵戡谥漸唵脘鰅呃籼鱹针鐡鮫闆寊佭睃泡熴孮獐纑鄮婤枟郕侏張爼询珋樊韂劕蹉鲟砛力磟踉帴郈勼鳃穈洢鉃癞航攳轉鉟嫺械圼鄛薌縄噫跂揁虠珦髿昀柑蠧叶祠鵩陻殔琖产瞄粂陎閙贝澤蜱莒伞庻倸逤溣譻矶廜隴瘗餐洱燊镜髋劻爙佾旇韲犻繒偭篮圮鯼夶靀涄笉橅磧鹽竃忋紃啄襎瑱螐敹胎箢段躤飩盉枆阛咈鮵涕聰拃穱矟趜滛猋鵹咣蚰惼饣胏娣陴媬緮碸廫坢幜猸槜宧駸鏊脴圛髠稊蒤魙輞墯葭隭濜嶼黪臼掤肾佄问醵敷嶫咀暂馂泻琪顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚文件编号CMAS001版次10页次1/1XX资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD总则发行日期2002/1/231目的为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。2制订原则21可行性原则公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。22有效性原则公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。23标准化原则力求公司的行政行为和业务行为的标准化；24个性化原则公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。3效力本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。4解释权本制度的解释权归公司最高行政长官。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定文件编号CMAS002版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD企业文化发行日期2002/1/231公司的宗旨通过向客户提供全方位的服务产品，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。2企业文化团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新3员工行为准则31工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名。32个人形象规范，待人接物文明；33办公秩序严肃、紧张、有序、安静；34学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；35爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；36做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；37不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；38不断树立、维护与提高公司品牌与形象。4工作制度和观念41首问制下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。42复命制事必有复，复必有时；43时间观念运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；44职业观念处处体现专业素质和职业风貌；45保密观念严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；46双赢观念个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定文件编号CMAS003版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD公司组织构架发行日期2002/1/231公司实行扁平式管理，提高管理效率；2公司实现首席官制，实现职责分工。3公司业务实行开放式项目小组负责制，倡导高级经理与项目经理的自由组合；4公司运作强调充分授权与完全责任的统一。5公司的组织架构如下图所示NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定MD/MP/CEOCKO（首席知识官）COO（首席运营官）业务部项目助理会计/出纳高级经理秘书、网络管理员、司机、知识编辑等会计主管财务部项目经理行政后勤部文件编号CMAS004版次10页次1/5厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD岗位描述发行日期2002/1/231首席运营官（COO）11汇报对象COO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司的日常运作。12协作伙伴与CKO分工协作，相互配合形成管理团队。13直接下级高级经理，项目经理，会计与出纳以及行政与后勤人员。14主要职责拟定公司经营目标和发展战略；制订年度工作计划并监督实施；负责业务开拓和战略谈判；建立和完善对外公众关系；协调和督导项目小组的业务进程；拟定和修改公司管理制度；提出公司机构设置和和工资调整建议；负责新聘员工的初步面试；审核公司对外协议、合同和重要文件在获得上级授权时代表公司签署上述文件；遇有重大问题应与CKO沟通与协商,并将沟通结论向上级汇报；定期向其上级报告工作，并完成其下达的工作。2首席知识官（CKO）21汇报对象CKO直接对董事长，执行合伙人或者首席执行官负责，全面负责公司知识资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。22协作伙伴与COO分工协作，相互配合形成管理团队。23直接下级高级经理、项目经理、项目助理和公司秘书。24主要职责对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；负责公司的知识管理和内部资源共享建设；制订公司的保密制度和风险防范制度对于项目立项从技术与风险等角度提出建议；NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12增加网络管理人员及部分内容文件编号CMAS004岗位描述页次2/5负责审核项目总体方案设计、各类具体操作文件以及其他与项目有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；负责对下级的督导、培训与考核；负责安排新聘人员的上岗前培训；督导项目小组的业务进程；提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；在CEO,COO外出期间临时负责公司日常运作；12负责每月的综合考核；（13）负责设立标准文件库与工具箱；（14）定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。3高级经理41汇报对象董事长、执行合伙人或CEOCOOCKO42协作伙伴其他高级经理、财务主管、项目经理和公司秘书43直接下级项目小组成员（项目经理和项目助理）44主要职责对公司市场开拓战略提出建议；参与并执行市场开拓策略与计划独立开拓客户与项目负责组建并领导项目小组并对该项目负完全责任负责项目运作的总体策划，在方案获得批准后负责实施；协调项目小组对内对外分工，并对项目工作结果负责；每周确认项目成员的项目工作时间表负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报COO；兼任高级知识经理一职，在CKO指导下收集、整合和提供共享资源。完成上级下达的其他工作。4项目经理41汇报对象董事长、执行合伙人或CEOCOOCKO项目组长。42协作伙伴高级经理，项目经理，公司秘书43直接下级公司分配的项目助理44项目经理的分类一类为准高级经理，在业务上可以独立操作项目，对外使用高级经理头衔并享受高级经理的职权，唯在财务分配上不享受高级经理之利益（需由COO确认）；另一类为普通项目经理。45普通项目经理（兼任知识经理）之职责完成CEOCOO下达的行业研究计划；文件编号CMAS004岗位描述页次3/5完成CKO下达的信息和知识的收集、整合工作和专题研讨任务；完成项目组长分配的工作任务，并记录其工作时间，以此享受项目小组的利益分成。建议的分成比例为3040；完成COO分配的督导、培训项目助理计划，并将培训结果呈报COO；完成上级下达的其他工作任务。5项目助理（兼任知识编辑）51汇报对象COO；CKO；高级经理以及对其负有培训责任的项目经理。52合作伙伴项目助理、知识编辑、行政人员、公司秘书。53直接下级无54主要职责0完成CEOCOO下达的行业研究计划；0完成CKO下达的信息和知识的收集、整合工作和专业研讨任务；0在高级经理或/和项目经理的指导下完成日常工作，并记录其工作时间，以此享受项目小组的利益分成。建议的分成比例为1020完成上级下达的其他工作。6财务主管（CHIEFACCOUNTANT公司暂时不设首席财务官）。61汇报对象直接向董事长、执行合伙人或CEO负责；行政上受COO领导。62直接下级会计和出纳。63主要职责协助制订公司的财务计划完善公司的财务制度负责成本规划和控制负责与境内外会计师事务所联系和合作事宜负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级。兼任高级知识经理一职，在CKO指导下收集、整合和提供共享资源。7会计71汇报对象董事长、执行合伙人或CEO，行政上受COO领导，业务上受会计主管领导。72协作伙伴出纳73直接下级无文件编号CMAS004岗位描述页次4/574主要职责审核凭证记帐编制会计报表0负责公司税务工作0编制月度及年度财务状况分析报告交董事长0负责公司的年审工作0完成公司下达的其他工作。8出纳81汇报对象董事长、执行合伙人或CEO，行政上受COO领导，业务上受会计主管领导。82协作伙伴会计83直接下级无84主要职责收款（收取营业现金，应当日存入银行，不得坐支）根据审批的合法单据，复核无误后支付款项保管日常备用金。出纳保管的现金限额为人民币5,000元，超过5,000元的应及时存入银行设置“现金日记帐”，根据收付款凭证，序时逐笔登记，每日终了，应计算当日的现金结余数，并将结余数与实际库存数核对，做到帐款相符按开户银行、存款种类，分别设置“银行存款日记帐”，根据收付款凭证，序时逐笔登记，每日终了应结出余额，防止开空头支票按月向开户银行领取“银行对帐单”进行核对，帐面结余与银行对帐单余额之间如有差额，必须逐笔查明原因进行处理，并编制“银行存款余额调节表”按期编制“货币资金报告表”，向会计移交收付款单据办理税务发票领用、纳税申报，保管未填用的发票、收据及有价证券发放工资、奖金，代扣个人调节税根据审批后的业绩考核表编制奖金津贴表完成公司下达的其他工作包括人事管理相关工作、社保、医保、公司年检、公司网页更新等。9公司秘书91汇报对象董事长、执行合伙人或CEO；COO；CKO。92协作伙伴高级经理、项目经理、财务主管、会计、出纳、司机93直接下级无文件编号CMAS004岗位描述页次5/594主要职责负责各类文件的收发/传阅/复印/归档工作处理日常往来函件/传真,接听电话并做好记录接待和安排约见客人组织有关会议的会务工作,做好会议记录和整理工作收集有关业务资料,建立文书档案系统整理董事长的通讯资料并随时提供信息负责公司职工考勤工作保管公司办公用品,登记录用和进仓情况每天标准上班时间为8点30分；积极参加培训,完成公司下达的其他工作。10网络管理员101汇报对象COO；CKO102协作伙伴高级经理，项目经理，公司秘书102主要职责负责管理、登记、维护、采购、更新公司网络设备；负责确保公司网络畅通；负责管理和维护公司所有电器设备；负责设立安全防范措施，确保公司网络安全；负责公司网站建设、维护和更新；每天标准上班时间为8点45分；负责对公司员工的网络和计算机知识培训。11驾驶员111汇报对象COO112协作伙伴CKO高级经理，项目经理，公司秘书113主要职责安全驾驶汽车,为公司业务服务负责公司员工的午餐安排和登记工作；完成公司下达的其他工作。文件编号CMAS005版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD职工行为规范发行日期2002/1/231着装11员工个人仪容仪表不仅仅展现个人精神面貌，而且体现着公司的行业形象；12上班时间需注重个人仪容、仪表、着装整洁；男士除非穿着高领毛衣无法扎领带外，均需佩领带（特别强调外出开会、出差更需保持）；上班时间不许穿休闲服、便装、羊毛外衫。2接听电话21所有员工必须在第一时间接听电话；22总机接听电话须先说“高能资本，您好”；员工接听电话时须说“您好”，与客人交谈时应注意使用各种礼貌用语“对不起”、“请稍等”、“再见”、“谢谢”；23被找员工不在位置上或因忙不能接听电话时，其他员工应代接电话，并解释原因，记录留言等信息；24接听电话应控制音量，以不影响他人为原则；25上班时间内须尽量避免接打私人电话，确有要事时，通话应简短扼要。3待客31外来人员原则上在会议室会面，保证公司内部办公环境；32事先预约有访客的，应提前通知公司秘书，以安排会议室，并提供访客服务；33任何员工在公司工作区域内遇见访客询问或张望，均应主动带领至相关人员处，确保访客在公司内一定有人作陪，避免访客自行在公司内四处查找；34业务客户和重要访客离开公司时，应由具体接待的员工为客户开门并送至电梯口；35谢绝访客翻动、阅读、使用公司与职工个人用品，注意公司与客户的商业机密；36最后一个离开公司的员工有义务检查公司各种设备是否关闭，并确保公司大门上锁。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12员工离开公司时检查设备文件编号CMAS006版次10页次1/3厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD办公室管理规定发行日期2002/1/231总则办公室由公司秘书统一管理，建立办公室管理手册（见附件），实行当事人登记制度；2传真管理21传真机由公司秘书管理与维护，并负责开关机。22接收传真全部传真原则上由公司秘书负责接收，并逐页统一编号。在传真管理表登记后，第一时间传送或通知至相关部门及个人，收件人须签收，重要传真要复印备份。23发送传真公司传真采用统一格式，经CKO审阅同意签发后，由公司秘书登记后统一发出；3复印管理需要复印公文的员工需先向公司秘书声明并在复印管理表上进行登记后由公司秘书统一复印。4信件管理公司所有信函由公司秘书统一收发，并由收发件人在信件管理表上登记。5文档管理51文本文档511各项目小组应指定专人对文本文件进行归类管理，并在项目完成以后，检查文件是否有缺失（如有缺失需说明原因），交公司统一存档；512董事长的文本文档由秘书统一整理归档，查阅与复印需经本人同意。52电子文档521公司秘书每天上午、下午两次统一接收公司邮箱CMPUBLICXMFJCN中的邮件；522员工在服务器中的电子文件夹的建立和管理应按照标准化格式，电子文档应进行归类整理，并妥善保管个人密码；NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12设备管理文件编号CMAS006办公室管理规定页次2/3523网络安全员工在公共区的文档应注意保密；员工的电子文档要注意定期备份，以防病毒损害。6图书、报刊管理61图书611图书一经购买，由公司秘书统一盖章登记入库，方可借用；612图书借阅必须填写书报管理表后借出，原则借阅时限为一个月，每次最多借阅三册；613员工必须妥善保管公司图书，若有损坏、遗失，限一月内购还，否则照原价两倍赔偿。62报刊、杂志621公司秘书每日将当日报纸夹至报架上，并保留最近五天的报纸；622每周进行剪报，剪剩的旧报纸保存两个月；623期刊架上放置近两期期刊，每半年装订成册，并收藏，保存期2年。63采购及订阅手续图书采购及报纸、期刊、电子杂志等资料的订阅采购程序参照“办公用品管理制度CMAS007”。7办公设备管理71办公设备包括传真机、复印机、投影仪、手提电脑、桌式电脑、数码相机、录音机等；72除桌式电脑分配给个人专用外，其余设备均由网络管理员管理,个人借用投影仪、手提电脑、数码相机、录音机等，必须进行登记，使用完毕立即归还，董事长特别批准的除外73员工应爱惜公司的办公设备,注意保持机器清洁；使用时要严格操作规程，严禁私自拆卸、移动机器设备；74电脑运行环境由公司统一安装设置，个人不得无故修改系统设置；修改、安装软件需得管理员许可认真做好网络安全防范措施，若有发现问题应及时向管理员报告，尽量避免意外情况发生。8车辆管理81公司车辆由专职驾驶员驾驶，公司人员因业务需要派车的，应提前提出申请，办公室统一安排后方能出车，驾驶员应填写出车登记表；每月还必须填写车辆费用统计表；82不得公车私用。下班后，公司车辆原则上应停放于指定车位，特殊情况应向公司领导请示；83保养和维修由公司指定点进行，驾驶员必须填写车辆维修保养登记表；84驾驶员因违反交通规则而受到的罚款，原则上应由驾驶员负担。文件编号CMAS006办公室管理规定页次3/3附表办公管理手册CMAS006C1，包括传真收发管理登记表复印管理登记表邮件管理登记表书报管理登记表设备使用登记表机票登记表出车登记表CMAS006C2车辆维修保养登记表CMAS006C3车辆费用统计表CMAS006C4文件编号CMAS007版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD办公用品管理制度发行日期2002/1/231办公用品领用标准11额度公司除董事长外的全体人员领用固定额度的办公用品以及报销通讯费、交通费等，在额度内和规定的范围内有自主决定权。该额度视为员工工资的一部分；12办公用品的范围可自由领用并计入个人额度的办公用品包括电话磁卡、复印纸、笔、笔擦、磁盘、文件夹、胶水、不干胶、小刀、订书机及钉、笔记本及纸、封面纸及胶圈、回形针、大头针、涂改液、电池、起钉器、打孔器等。未列明的项目经董事长或其授权COO确认是否进入额度范围；13后勤人员在为业务人员服务或其他特殊情况下领用大量办公用品的，经董事长批准后，可以免于计入个人额度。2特殊办公用品的领用应由COO批准；实际执行过程中，如果个人额度超出预算，必须经公司董事长特别批准；3领用办公用品应本着节约、环保的原则文件夹应尽量提高使用周转效率，多余的部分可以退回行政部；纸张的背面可以用于打印文件初稿或用于作草稿；签字笔可以多用笔芯替换；等；4办公用品由专人保管，领用人填写办公用品管理表；5办公用品采用统一购买的办法，根据需要，填写请购单，经财务部经理审批预算后执行；购买单件价值超过100元的用品的，需经公司COO审批。6流程图附表请购单CMAS007A1办公用品管理表CMAS007A2办公用品入库单CMAS007A3NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定请购预算审批采购登记入库领用文件编号CMAS008版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD员工招聘制度发行日期2002/1/231原则采取公开招聘，择优录用的原则，聘用后按劳取酬，享受公平待遇。2程序21公司需要增加新员工，由公司董事长会同公司主要领导研究所需人员的数量、各项条件职位、学历、姓别、年龄、婚姻状况、工作经验、户籍、需要懂的知识、招聘的途径（通过刊登启示或机构推荐）等后，交行政人员具体实施。22行政人员按要求向外招聘，收集应聘人员资料后，统一安排面试，并在面试前由应聘人员填写“职位申请表”。23初步面试由COO会同有关人员进行，面试后在“招聘面试记录表”签署意见，并将初步筛选结果送董事长，由董事长进行最后面试，并确定职位、工资、级别与上班日期；末录用者的表格、个人资料存档。3流程图附表招聘人员职位申请表CMAS008B1招聘面试记录表CMAS008B2NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12上岗前培训申请/需求初步面试招聘招聘条件/途径最后面试录用上岗前培训文件编号CMAS009版次10页次1/2厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD人事使用变更程序发行日期2002/1/231报到手续11聘用人员应持一寸照片2张、体检表及相关证件至行政部办理报到手续，体检不合格、关系不清者，不予录用。12本公司不允许任何人员在外兼职。2试用期21新录用的新员工除董事长特别批准，一律实行试用期三个月。待遇按公司薪金制度的有关规定处理；22新员工报到后，公司将与新员工签定劳动合同及保密协议，发放办公用品，公司指定项目经理以上级别的人员对其进行督导，并进行月度考核；23试用期满后，由督导人员对新员工进行综合考核并将考核表送交COO并转董事长审核，经批准后新员工转为正式职工。3提职提薪与降职降薪31提职员工在合同期内，如工作表现优异，将在职位空缺的情况下给予提升，先由COO做员工工作考核，“工作考核表”送董事长批准后生效；32提薪员工在合同期内，如工作表现优异，在无职位空缺的情况下给予提薪，先由COO做员工工作考核，“工作考核表”送董事长批准后生效；33降职或降薪员工在合同期内，如不能胜任工作或严重违纪，将给予降职或降薪，先由COO做员工工作考核，“工作考核表”送董事长批准后生效；生效后的“工作考核表”送财务部更改薪资。4解除合同41员工辞职须于一个月前向COO提出书面申请，填写“离职表”报送董事长最后批准，方可生效；未提前申请须赔偿两个月工资；42试用期间双方解除合同须提前三个工作日；43由公司提出提前解除合同，按劳动合同法的有关规定执行。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12解除劳动合同的规定、淘汰制等文件编号CMAS009人事使用变更程序页次2/244公司实行末位淘汰制。凡是每年年度考核排在最后一位的员工，公司原则上将解除劳动合同。5离职手续辞职申请获批准或被公司要求解除合同后，该员工应于最后工作日，按公司规定，根据“离职表”中工作交接项目要求，至相关部门办理清楚各项工作的交接，交接完毕后将“离职表”返回财务部计算工资并存档；工作未交接完毕，有关部门不得给予办理关系调动手续。具体各部门交接项目如下51工作部门对内、对外工作的交接，确认办公物品完好无损；52行政部确认归还公司书籍与行政部发放之工作牌、办公用品；确认电脑有无损坏，设备完整；53财务部确认结清所有经手之款项，归还预支款；54对外起草致客户函，确定项目承接人员。6法律责任若离职员工未按公司规定将所有工作交接清楚，致使公司蒙受经济损失，公司将有权追究其法律责任。若其在公司尚享有利益的，公司有权予以扣留。附表试用期职工月度考核表CMAS009B1员工半年工作考核表CMAS009A1离职表CMAS009A2文件编号CMAS010版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD考勤制度发行日期2002/1/231工作时间11正常工作时间为每周一至周五的上午9时一12时，下午2时一6时，周六、周日休息；公司员工每天工作时间仅7小时，每周工作时间仅35小时；12公司业务采取项目制，因此个人为完成项目所需额外工作时间一律不计加班费；13如遇自然灾害致交通瘫痪的，应尽可能向负责考勤的人员报告，交通恢复后，立即到公司上班，经确认后可不计缺勤。2考勤制度21本公司由公司秘书负责考勤；公司秘书于每月5日前将上月考勤表送财务部计算工资；22迟到、早退上午9时，下午2时未到为迟到；上午12时，下午18时之前离开为早退；如外出办事，须事先由其上一级主管同意，并事前向考勤人员报备；23事假、病假每天上午9时之前，下午2时之前未到公司需事先请假。凡请假必须报考勤人员确认；请假超过2小时以事假05天论处；超过4小时以事假1天论处；24旷工每天上午930之前，下午230之前未到公司不请假一律以旷工论处，连续旷工超过3天，公司将予以除名。附表考勤表CMAS010A1NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定文件编号CMAS011版次10页次1/2厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD休假制度发行日期2002/1/231请假原则11员工请假应事先填写“请假申请表”，按程序报批后，方可休假，如遇到紧急事故，须口头知会上级主管，并于上班后24小时内补单，“休假申请表”交考勤人员备案；12未经准假擅离职守者，以旷工论处；13请假理由不充分或妨碍工作的，公司可根据实际情况缩短假期或不予准假14假期最短时限以半天计。15一个月请假累计超过4天含的，按出勤率相应降低其本月职务工资，具体办法见“薪酬制度”（CMAS019）。2带薪假期规定公司设立带新假期制度。员工在本公司工作每满一年，享受带薪休假一天。3病假制度每位员工在本公司工作每满壹年，每年享受带薪病假一天。附表休假申请表CMAS011A1NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定文件编号CMAS012版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD人事考评制度发行日期2002/1/231考核的目的是持续改进员工的工作，促进公司持续发展；2考核的对象为全体员工。其中，COO与CKO由董事长考核，其余人员由COO考核；3考核的内容为员工的业务工作以及对本制度的遵循情况；4考核分为月度考核、半年考核和年度考核。试用期的职工必须进行月度考核；5考核结果与浮动的职务工资及奖金的挂钩；6职工对考核结果不服的，可以向董事长申请复核。附表职工考核表CMAS012A1NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12增加月度考核文件编号CMAS013版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD业务管理流程发行日期2002/1/23NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定企业走访市场推广/业务介绍结束市场推广业务介绍项目立项确立小组行业研究行业研究报告项目立项表签订协议财务顾问协议尽职调查尽职调查报告制订方案公司审核正式方案反馈方案实施注为标准化文件多文件进一步了解项目初步建议书文件编号CMAS014版次10页次1/3厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD项目管理制度发行日期2002/1/231项目立项公司承接每一项业务，必须首先进行立项。每个项目由高级经理或项目经理填写项目立项表；2立项标准在公司业务范围内的，收费可能达到10万元以上的；或者项目比较简单，但存在后续服务的可能，收费可能在5万元以上的；3立项内容项目立项表主要包含对项目的初步了解、主要思路和商业判断，初步确定的项目小组成员；4内审会公司成立项目内部审核委员会，由董事长、COO及CKO等组成。该审核委员会批准后项目方可实施；董事长有权预先批准立项，并付诸实施。5项目编号批准立项的项目必须进行统一编号。编号办法如下51公司项目立项号码的编制采用8位编号，举例说明如下项目名称南纸融资立项号码1L990011位2位3位4位5位1LS99001说明一类（项目类别）融资（项目性质分类）上市公司（行业分类）1999年（立项的年度）第一个项目（不论第几类项目，均统一连续编号）52项目性质分类编号参考X国内上市及辅导H香港上市C常年顾问S改制E增资扩股（股权融资）F可行性报告L融资（其他融资）B商业计划书R资产重组M资产管理A购并V风险投资H会议Z战略合作NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12工作时间报价标准等文件编号CMAS014项目管理制度页次2/353行业分类编号参考IITH高科技B生物技术C化工医药N环保R房地产A农业饲料U公用事业E能源旅游业M材料G政府相关P上市公司K货运港口Z其它6公司有权根据业务发展的情况，推荐或调配项目小组的成员；7项目小组在项目实施过程中必须及时向CKO、COO及CEO汇报进展情况，重大决策不得擅自决定；项目在实施过程中若发生重大变化，项目负责人应立即报告COO或CKO以便提交给项目审核委员会复核，以决定是否继续推进或放弃该项目，或做其他安排。8项目推进制度A项目立项后，项目组长必须订立前期工作时间表，按照时间表的要求开展工作；同时必须估算后期工作可能需要的时间，作为协议报价的依据；B估算方法以780元/小时的标准作为2002年公司报价的基础；以后公司将定期公布工作时间收入标准；C项目合同签订后，项目小组必须订立总体工作时间表，同时建立工作台帐，登记工作事项和工作时间；D项目工作台帐定期检查复核项目小组成员的项目工作台帐每周由项目组长签字确认一次；项目组长的项目工作台帐每2周由COO签字确认一次；项目操作的汇总工作台帐，在可能的条件下，每个月交由客户签字确认一次；E项目操作过程中，对外提交的任何文件，必须先交CKO审核，重要文件还必须交董事长审阅；F传真件由出文人挂入“待审阅传真”夹，通知CKO审阅后，转入“已审阅传真”夹，公司秘书发出后，再转入“已发送传真”夹；G项目工作人员对外联络、沟通或交流应该尽量采用电子邮件的方式。对外发送的电子邮件一律采用公司统一分配的邮箱，并同时发送给CEO、COO、CKO。重要邮件发送前需经CKO审核；H项目审核委员会每月定期召开内部协调会，由项目小组汇报项目进展情况，提出问题并进行讨论和协调；I严格控制风险。公司不介入高风险的操作领域，对项目过程中发现的风险倾向，应立即反映和汇报并采取相应措施；J项目结束后，应填写总结表，并报内审会通过；K公司实行业务跟踪制度，凡已确定项目负责人的，或者由项目人员引入的项目，由该项目人员负责跟踪；对于未确立立项的项目，由COO统一负责跟踪，也可以指定项目人员负责跟踪。文件编号CMAS014项目管理制度页次3/39项目是公司的财产，不是项目小组的私人财产，必须依附于公司的力量取得，也必须依靠公司团体的力量才能完成。附表项目工作时间表CMAS014A1项目总结表CMAS014A2项目工作台帐CMAS014B1项目立项审批表CMAS014A1文件编号CMAS015版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD业务操作制度发行日期2002/7/121业务操作标准化所有对外传真，必须使用统一格式，公司的协议、方案、研究资料等均应采用标准化格式；2业务操作程序化21中介机构协调会组织中介机构协调会，必须提前2周联系各中介机构，征集会议议题、落实出席人员等，会议前三天必须将会议议程传各中介机构；会议结束后一天内作出会议纪要。22客户见面会与客户见面一定要有的放矢、有所准备。会议前应仔细研究客户的有关资料和行业资料，做到心中有数，并准备所有公司文件。会议讨论的要点及会议的安排必须提前3天传真给客户及参与会议的其他个方。3客户及中介机构联系31项目人员要保持与客户及相关中介机构的密切联系,随时掌握项目动态，重要事项随时向COO、CKO及董事长汇报；32在项目操作过程中，需要与中介机构高层（主要负责人）联系的，应告知COO、CKO及董事长，一般情况下，法律问题由CKO统一向中介机构高层沟通，其他问题由COO及董事长统一负责沟通，以避免发生混乱。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/8/14文件审核程序文件编号CMAS016版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD合同管理制度发行日期2002/1/231公司合同实行严格的审核、审批和统一管理制度；2业务负责人将草拟的合同交公司CKO进行合规、合法性审核后，交公司COO审批，报公司董事长签署；对于一般合同，董事长也可以在了解情况后，授权COO签署。3合同名称应规范。例如“常年财务顾问协议”、“A股改制上市顾问协议”、“企业香港上市顾问协议”、“购并重组顾问协议”、“国企改制顾问协议”、“投、融资顾问协议”等；4合同正本由董事长统一保管，副本由项目负责人备存。5合同执行过程中，发生重大变更，应及时报告CKO，经征询COO及董事长的同意，做出处理。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定文件编号CMAS017版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD业务考核制度发行日期2002/1/231、公司实行业务考核制度，并以此作为核发业绩奖金的基础；2、业务考核包含两个部分业务收入；项目执行情况；3、业务年度的定义计算的时间为每年的农历1月1日至次年的12月31日；4、业务收入的计算业务收入以业务年度实际到帐的金额为准；5、项目执行情况是考核公司交办的项目执行、完成的情况以及客户对项目执行的满意程度。如果执行公司交办的项目多，工作时间长，执行质量良好，即便其收费情况不是很好，公司将根据其工作时间，给予适当奖励；相反既使收入良好，但是客户反映差，项目执行情况不理想，执行公司交办业务不积极等，公司将视情况给予一定的扣罚。6、公司当年的业务考核在次年春节前结束，由公司财务部和董事长共同确定。7、董事长对项目的考核有最终裁定权。NO修订日期修订内容修订单位核准审查制定文件编号CMAS018版次10页次1/1厦门市资本营运顾问有限公司XIAMENCAPITALMANAGEMENTCO,LTD差旅制度发行日期2002/1/231公司职工因业务需要出差，应填写“出差申请表”，注明事由、工作日程安排、达到的目的、费用的承担方式、交通工具、住宿条件等，报公司COO批准；因参加会议、市场开拓或参加培训的出差，应由董事长批准；在紧急情况无法填写申请表的，应以电话方式征得CEO、COO同意，并在回到公司后24小时内补齐手续；2职工