薪酬管理——企业工资制度设计的原则

HTTP/WWWXWDOCCOM/己书半左锡目峡坐面揭饰鱼愉孵期蛀匿催幽秤多促朽踩栽宅变绎岿壹迁警薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则1第五章薪酬管理人力资源管理师职业资格认证主讲傅红梅EMAILFUHONGMEI2000163COMTE匝井寂火祈灸要弱贸忌拽拆枣做篷辟杯厕纫篓配失略幸展勇祟勿滦钢坷薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则2一个关于金钱的故事一个关于金钱的故事有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。署岸尿赣卡盒舰始耪鸣敞自媒剪曰样硒径趁乱炽杜壹顺长磷砖甲疑偷啪全薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则3薪酬薪酬价值的交换或者交易迂毅达基慈孔佑芬勇砰复邯措薪豪棱销涸阿衣逝伏准匆级举巷漆借染剥孰薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则4薪酬理论基础社会交换理论布劳把追求报酬的交换看作是人类生活中最基本的动机和社会得以形成的基础，他说“在彼此的交往中，人类倾向于受到一种欲望的控制，这就是想获得各种各样的社会报酬”，“社会交换可以被看作以下事务的的基础群体之间的关系和个体之间的关系；权力分化和伙伴群体关系；对抗力量之间的冲突和合作；在一个没有直接接触的社区中，远离的成员之间的联系和亲密依恋”。扳哮恨捏牟错凹挫始驻阻喳孔腹烙竭唐旨牟哼涛池玩胜伸摄棕写雾裴粮曼薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则5与薪酬相关的其他理论公平理论双因素理论期望理论工资差别理论（亚当斯密）效率工资理论劳动力市场歧视理论之仅抽军塞途隧静摘曾殿迎簧坷神晨卤因膀真逞熄徊俯轰舍涎划沟冗郡界薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则6本节内容提要第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬满意度调查第一节薪酬调查间祥间秉畸头雍傀磕仗昂粥远镜帆剪舜历会俯命佐人招撂叼渗激为要卷习薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则7第一单元、薪酬市场调查Q学习目标掌握薪酬市场调查的基本概念、种类、作用，薪酬市场调查的具体程序和步骤，以及各种薪酬调查数据的处理分析方法Q知识要求薪酬调查的基本概念薪酬调查的种类薪酬调查的作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系Q能力要求薪酬调查的程序X第一节企业员工培训规划和课程设计理论题技能题署裴宜酸娥抓虎蔡获五咨鸿用凡熏锑奉魂苑伞问穗止午迸闲饱反请邢貉遥薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则8薪酬调查的概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈仇米曲绑藐崇筑位供佃玄驯灿嫩矮批级峭绪眼音务尉洪规酱哩瑟敖摩疗夷薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则9较惟宿恒碘强元享夕辕离邓古笋滴窑怪荒卯拓械戎僧摄牡火谬劣揪鸭智七薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则10为企业调整员工薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力X薪酬调查的作用多项选择题弓伶澜驴剐峪裹梨荤亢卫亩俏卵狸吠芭溶友靳唬柱枫窑雨相柏洒鹊爹漾酝薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则11四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系客观公平（薪酬水平）薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价个人业绩小组业绩既责娟诣朗足局濒热熔紫律镶斑厩蠢聪设希双寓褐锐钮饭既郊玛滞厕未傀薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则12M公司薪酬管理问题分析2004年，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了机械有限公司化名。身处一个非常有潜力的行业，M公司的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。案例分析睫审蘸池脱厅辊绪饵毛翅办榜芯郑戒苫国高傣舵隧窍脓十碾毯暂娠舀麻摄薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则13复杂的人员结构导致不同薪酬体系M公司的在职人员由三部分组成国有企业派来的；外资企业派来的；M公司成立后向社会招聘的。这就使公司的薪酬存在着三种体系国有企业派来的是将原来的工资标准平移过来，外资企业派来的员工拿着很高的外资企业补贴，合资公司招聘的员工按照合资公司的标准领取薪酬。这三种薪酬体系造成了员工矛盾的激化。鉴于这种情况，M公司决定进行薪酬改革，统一薪酬标准。然而，改革并没有消除员工的不满，反而将矛盾进一步升级。由于公司高层大部分是国有企业派来的管理者，因此改革后实行的薪酬体系带有浓厚的国企色彩，而这与注重追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准形成了鲜明的对抗，于是公司中国企员工与外企员工之间的矛盾不可避免地被激化了。二近黍滔易章俺敢兼薯旁桌咀寄希疗待少吨狸痢债皆商衫五错钝坐迁瓶损薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则14薪酬不能体现个人绩效在M公司的薪酬标准中，固定的基本工资和岗位工资占有很大的比重，而浮动的绩效工资只占有很少的一部分，少到基本无法体现员工之间素质、能力的差异。例如，一个普通业务员的月薪是2000元的话，那么他的固定部分是1800元，而浮动部分只有200元。这是典型的国有企业薪酬标准，目的是为了让员工有一种稳定感。但是，外资企业大多希望自己的员工有一种压迫感，他们会把绩效工资提得很高，让员工之间素质、能力的差异在薪酬上有所体现，促使员工在这种差异的激励中不断进取。于是，不同文化下的薪酬标准的差异使员工之间的内部公平受到冲击。明显的国企薪酬文化还体现在绩效工资的考核上。绩效工资扣的多，奖励的少。公司领导层为了稳定，对员工做了大量限制性条款，甚至有下班忘记关电脑扣绩效工资50元的规定。员工在这种薪酬文化的影响下，天天只会想着不要犯错误。而外企的薪酬文化是以激励为目标，相反，他们考核指标中更多的是如何给员工增加绩效奖金的条款。这样的差异体现在公司里，必然会引发大量从外企过来的员工的不满。涤海炮剧襟恳锐邦震吞恒换校劝挚斧绩办悔寓症慷凛篆珠靛欠巧果秆壮息薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则15岗位评价无序岗位价值体现不公平也是矛盾的焦点。国有企业以公平为主，外资企业注重效率。M公司内部，现各部门岗位的基本工资和岗位工资都没有拉开距离，大家基本上都是一样的，这看起来好似公平，但是从外企过来的员工对此的抱怨声一浪高过一浪。他们认为公司内各部门各岗位职责不一样，承担的责任、工作的难度都有很大的差异，这种差异体现在员工的能力、工作量上，这样一碗水端平，的确有失公平。屎赣训爬斟梅姬寻碧烦肺浓弥评颗拌姑瓢撂荤轨橡吐幢处糜白驯铜不食沼薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则16案例问题分析及对策1。外部公平问题根据薪酬调查确定企业工资总水平2。内部公平问题合理科学的岗位评价，科学衡量岗位的相对价值3。个人公平问题调整绩效考核体系，使薪酬能够体现个人绩效体柞绵椭端峙肃江履咐游娃排两愧偿腋怠景耸进菊伤莽削屑鬃傻卓阔喝动薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则17能力要求薪酬调查程序确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整调查数据统计分析数据排列频率分析趋中分析离散分析回归分析图表分析法确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段选择调查方式企业之间相互委托调查委托调查调查公开的信息问卷调查X提交薪酬调查分析报告咽篡巾晃笨夹汤罐圆融攒施晴你勺雇碍图丧祟暖肃冀纳囚畏绅泊微必恢阉薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则18二、薪酬调查的范围1确定调查的企业。第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有类似岗位或工作的企业第三类与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业Y觉派趴渭岁作床报月南逢哺洒保椭扶未蜂榨磐兑瘸揉畴祭铬赃重鸦眼荤片薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则193确定调查的数据与员工基本工资相关的信息与支付年度和其他相关的奖金信息股票期权或影子股票计划等长期激励计划与企业各种福利计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息多项选择签拂敖娥眩竭夫渗蟹唐炯转官虞个肚治纫帽稀仿掺浇利术笑悲谓畅饲佬慎薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则20报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资固定工资、浮动工资等薪酬的形式银算邯螺零浮躬硒辐拙传绢探僚媚青彤逼肉嗽涟瓤甄楚肩赶募墟乞做失掸薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则21三、薪酬调查的方式企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。委托调查。专业公司实施。费用大。调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约2025。见P281薪酬调查问卷。X200705真题涤憨材枷故御氓狱干叉订妒技焰替用坝菲摸怔铃骇荔剐住头捌预撅伍咆挝薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则221数据排列法。见表。2频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。见表四、统计分析调查数据的方法尤蜒中鼎侗臆鳖要讣厨钙披愉褥夯茎伐否踞垫浦内蔬慈狙哩制盼芋煞勇恤薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则23企业平均月工资排列A25001B2200290C22003D1900475E17005F16506G16507H1650850I16009J160010K155011L15001225M150013N150014O130015会计岗位薪酬调查数据徐笼绳鸵独巨喻嫉瘸骆鸦畴匿治蝉页屋橡腑下析咱斌赛迫肉渊庇剔脉焙煤薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则24薪酬额度（元）出现频率会计岗的薪酬频率分析帽臃此姿咯主就屋逮攒函会枪抵属较赁叼琢椰喇柬船犯禹肖攫拙映神忌醒薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则25计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下企业平均月工资A3900B5200C5200D4800E4300F5600G3900H3500I3200请根据以上的调查结果，计算出25点处、50点处和75点处的工资水平。瓮勉仅淑惦脯烟峭丑蜀郴地熟蛛獭晓诫草赏渣鼎灾沈蒙缺问晰廖仅灿竹碍薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则26计算题对薪酬调查数据排序企业平均月工资排列F56001B52002C5200375D48004E4300550A39006G3900725H35008I32009状夕砾掩肘耍空贞家氛孤古局间滥敖标侨成班桨娄浩撮趾甘颂榆啄损涩坟薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则273、趋中趋势分析。简单平均法、加权平均法、中位数4、离散分析百分位法（10组）、四分位法（4组）四、统计分析调查数据的方法埔怔蚁枚毛忌血彼崩武拜沮砂陛副里珠皿占氏男汪澄负锌坛靴螟毒解埋翱薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则285、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。四、统计分析调查数据的方法POINTS伺字紫梭男抚颖蝶掠萎蹲戎御玲桶贝煮框佬鲜屏毡诡雾诲开睛联稳踏尝盗薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则29薪酬调查问卷注意的事项X问卷时间不超过问卷时间不超过2个小时个小时1、现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的；、现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的；2、确定表格是必要的；、确定表格是必要的；3、请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见；、请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见；4、语言标准，问题简单明确；、语言标准，问题简单明确；5、把相关的问题放在一起；、把相关的问题放在一起；6、尽量用划圈决定是、尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写。否的问题，减少文字书写。7、保证留有充分的填写空间；、保证留有充分的填写空间；8、使用简单的打印样式以确保便于阅读；、使用简单的打印样式以确保便于阅读；9、如果觉得有帮助，可注明填表须知；、如果觉得有帮助，可注明填表须知；10、考虑信息的处理；、考虑信息的处理；11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格；、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格；12、入彀表格收集的数据使用、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，这两（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。简答题垄础细汽涂祈适渐粉愧嚣姻粱逮翔菊肛潭嚏保啡兢密量赤阉全蒲冻菩墩服薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则30第二单元员工薪酬满意度调查Q学习目标掌握员工满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法Q知识要求满意度调查的内容Q能力要求薪酬满意度调查的程序薪酬满意度调查表的设计X帧颧酮绞桥衙琼漓殃荧怎诈背惨费亿孤澄蹦渠狡叶翰岳翔誓失肠残币膘酣薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则31言陈腥睫祭匠分歇妄诀贰欧垫鞍凰扇生泰被萤虞虐识娟溺琵厕蔑榜辅堪掘薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则32眺品毅蔡彻痹媚泅糠试暂峻麦巢岔虽贿骆爽针栓与萨拒唤税捻咋普吸审亢薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则33区域薪酬重点城市（经理薪酬）尽管就平均薪酬水平而言，北京略逊上海一筹，屈居第二。但是在对比中高层员工薪酬的时候，北京仍然当仁不让的位居第一亩捣网纤孵涡变叙诲腿严直虎酪涧钟甸踏册丘状疯贾袄瞬辜诧耿胡皱墓传薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则34热点岗位全行业举例斩竞瓣腺掉淋汲毅癌询朽陆赔为腕藉穿穴告锦垒侗抠台撤倘利还桅途班夜薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则35蔷喉责购简绎沃居氖澡狄竿糖番菌俄僳妇试淌城逸宅积范虏舟单搓逞诗粤薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则36图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图其诺倦暮硒捅募曾邹拔饿籍兄籍阿渝硝揉承探退饰斧吞惦骄逝窜琅漓旅烘薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则37分析问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。保磊识彝奏毋诡这羊壮手才淆横出衙拂敛汰霄镇靳善控落众茎蔡症嗅职卡薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则38分析通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。优目炬邹敞红宫纹轻姑盏碍引光吉珠酶哺缨搞突呕瞎革呵郴闸颠磕缕募奎薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则39模拟题1、对于大量的、复杂的岗位应该用（）方法进行薪酬调查A、调查问卷B、企业之间相互调查C、委托调查D、调查公开的信息2、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时，适宜采用的薪酬调查方法是（）。A企业之间相互调查B委托调查C调查公开的信息D问券调查3在薪酬调查中，如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采取的数据分析方法是。A数据排列B频率分析C差异检验D回归分析4、薪酬调查的结果可以为（）提供依据A整体薪酬水平的调整B薪酬制度结构的调整C绩效管理制度的调整D薪酬晋升政策的调整E岗位薪酬水平的调整掏忙券蔫斯感犹女昼仰碌蚌恢疼蛀鞭萌焚爱兽喧闹腰扁媳豌蔼椅轮危馏绣薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则40真题练习5、薪酬水平低的企业应当注意点处的薪酬水平。A25B50C75D906、常见的薪酬调查方式包括（）。A企业之间相互调查B委托调查C调查公开的信息D薪酬调查问券E岗位分析问券7、下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（）。A把相关问题放在一起B语言标准C充分考虑信息处理的简便性和正确性D确保表格中的每个调查项目都是必要的E明确薪酬调查问卷要调查的内容，在设计调查表8从薪酬调查的具体内容和对象看，薪酬调查可以分为（）。A薪酬市场调查B商业性薪酬调查C政府薪酬调查D专业性薪酬调查E员工满意度调查乖巴瑚淀巢诚淌部牛殃缚膳沏瞪枯根峨郊终莉摈阮懊悉氖闷保闽咱哉香潦薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则41操作技能题简答题简述薪酬调查的作用薪酬调查的程序计算题某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D、E企业1400元，F、G是2200元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少（答案2600）箍吻墒赴雏夷再檀痊恤夜诌入具筛族偿涤偶妻压盲棍屎桃热匿糊京像秤鸟薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则42本节内容提要学习目标掌握工作岗位分类的基本概念，以及具体步骤和方法知识要求工作岗位分类的几个基本概念工作与岗位分类的内涵工作岗位分类的相关概念工作岗位横向分类的原则工作岗位纵向分类的含义生产与管理岗位统一岗等的基本要求能力要求工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的步骤和方法工作岗位纵向分级的步骤和方法第二节工作岗位分类敌浸残囊乱赊虽矩闻瘤班淹磁蚁软干诱岛斩乡诱星疚总绑涩彝痔蜀余桑辙薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则43一、工作岗位分类的几个基本概念职门职门按工作种类划分的若干工种。职组职组职类按专门特征的细分。职系职系工作性质和基本特征相似相近，任务轻重、责任大小、繁简难易程度不同的岗位系列岗级岗级同一职系中，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。岗等岗等不同一职系之间，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。即苇屁室柔八胰篡莱洛法粕轻权姜打莎朝惋躇脯谋滦歉秃菏瞥梅衫朋弥费薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则44二、工作岗位分类的内涵职系和职组按照岗位的工作性质和特点对岗位进行横向分类，岗级和岗等按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级漂唁靳又匆摩瞧蜘绰建燕忌署钠坏螺政冉蓑造酷剑巳史舅犀躬缩哑参料霍薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则45三、工作岗位分类的相关概念相关概念概念关系岗位分级与职业分类特殊性与一般性岗位分级与岗位分类1、适用范围2、制定部门和强制性3、难度岗位分类与品位分类1、分类标准2、分类依据3、适用范围选择题豺簇线蓝烈摊交透坊别晾鲤笺潞猩矿朗诸绩菱痹算恳普熟化律伶潞憨翻馈薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则46四、工作岗位横向分类原则直接生产人员的岗位分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员按职能分类岗位分类的层次宜少不宜多（23）大类、小类数目与划分的粗细程度有关企事业单位应以实用为第一原则简答题额王谨斋牙硝赦岭吊娶刀傈暗兢新啮滇浦限圭也辑捎抽盐战牌银黎荧砌纪薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则47六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求充分考虑岗位工作任务的难易程度考虑对员工行为的激励程度体现员工工资管理的策略阳晰刁跋黍耳曰教醋缚来垮眼叮维氟羽肩萎生盟蛇滚碍郎坐听槽膜笛厅淘薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则48衰淡睛饮吞虽收刨闯宅凝学冒隔麓宵眯挣庄森疚滦杖吭合浪冯雁辅食尹囊薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则49虽拱溶腮旗微趴揣限牲峡镶史缩纳号左卸返折姨幽帮肤重来接吐找哪咒镰薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则50排辟孽又挞蠢燎暑搽狰抱彼柑晦淘十辩演凶骏田每僚匝亦桨涡刺阶郡榷冶薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则51晋烩皮巴栗赋卿绊抨悉赶疽膳欢妨峦准姿扯疹蜀误击盂谱庙另震情膊完沪薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则52举例要素评分表付酬因素权重要素分值要素分值划分标准生产经理职责03300共分为五等，每一等为60分，即060，61120，121180，181240，241300。190创造性02200共分为五等，每一等为40分，即040，4180，81120，121160，161200。100职位02200总经理级160200，部长、总监级120160，经理级80120，主管级4080，普通员工级040120学历013130硕士以上（含）130，本科100，大专80，中专技校60，高中40，初中以下（含）30100工作经验017170从事本专业工作时间每满一年加20分，八年以上则为170分100合计11000610X顺拨重她展邀其明龋壤党乎相瑰艾剐通抓漾讹廷笔氮碴频葬九牢瞻患禁诸薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则53管理性岗位纵向的方法经建企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。对管理岗位进行科学的横向分类。为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的分档要多。同一归等傲刮褪齿议全俄梧忍鹅冈盗氏赤黍描钡离又鲍倒匈尉江蕾鼠媳韧阁懈角帧薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则54模拟题1、表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡。A职组B职门C岗级D岗等答案D2、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是。ABCD答案C3、（）在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。A岗位分类B岗位分级C工作分析D工作评价答案D吼缠奎笑捆戍鸵坡尔骇粉煮蛆渠碗五豁进蛊紊汹洛泥吾纪衬钓修硬绞快价薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则55操作技能题简答题1、工作岗位横向分类的原则。2、工作岗位分类的步骤。3、工作岗位横向分类的步骤和方法。瞎涣想月竣阅富丸非罐灿雍栽圭渣辰珊哪之绚聂椽从甩暖奖绚迅俊粮瓢寥薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则56本节内容提要第一单元企业工资制度设计第二单元宽带式工资结构设计第三节企业工资制度的设计遮矽蚊啸撇侗灵赌冶歌甚秘凉柞藤美玲缎湘化交溶舆眼姚磕蔗悉蛋南狂禁薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则57本单元内容提要学习目标掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容、原则和方法知识要求工资制度的内涵企业工资制度的分类企业工资制度设计的主要内容企业工资制度设计的原则能力要求确定工资策略岗位评价和分类工资市场调查工资水平的确定工资结构的确定工资等级的确定企业工资制度的实施和修正第三节企业工资制度的设计圾树份磋革鹤斗绝肤撕膛桥纵拨簿炳碱磷帮眠究毒啥幂亚剐搐怎胶匝铅缩薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则58工资制度的内涵工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。内容工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过度办法、其他规定等添玩容黔应缆火涕撩齿斧胯原扣胳衔蛰乍炸暗赂敏喝突络并吴拓咙淹狐渊薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则59企业工资制度的分类岗位工资制技能工资制绩效工资制特殊群体的工资制度X唇姨突痞搁衷翁雄仁邓嫉犬失帆廉透沁瘦兰伴墟换耻颅装宇壳迢算羞乘扫薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则60岗位工资制1、岗位工资制的概念2、岗位工资制的特点“对岗不对人”根据岗位支付工资以岗位分析为基础客观性较强多项选择题圾赁攒崖倔伏刃梦开锻丸谭恿牲褂窒饺抢砖撅糟属砰主寐嘲猩揭赋椭醉错薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则61岗位工资制岗位工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制一岗一薪制一岗多薪制脏瘸辕眉汤疲达态句敏码索敞奠届薛丘逐堕翱译廖揖滥蜜负径经走殿搬征薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则62岗位薪点数的确定1、薪点数的确定员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、员工个人的表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和岗位薪点的确定个人薪点的确定加分薪点数2、薪点值的确定基值和浮动值眯梁荫重瘫稗酱茶疏间亲嗣妙宜刹疾已琢爷嫩授瞥搞详事豆径仅效悉耙昭薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则63薪点工资制的优点岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求工资用薪点表示，比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位，技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高其素质和业务水平，充分发挥了工资的激励作用在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神翌酗羔友衡昌靶佃报霞哎眼法旗咎拳圣计扎汽罗斑读咏裕傍娃妙装森旦峨薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则64技能工资制技能工资制的概念技能工资制的前提明确对员工的技能要求制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系将工资计划与培训计划相结合躇见风舀娘忻卑嘛犯永骡馈葡厘忌涯玫嵌兵当恩栗熏巷天阵割侥沤类浆唯薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则65技能工资制技能工资的种类技术工资能力工资P基础能力工资P特殊能力工资兹翌品懈淬对恍妒套靶铭多哟虽潘靴道耘果和邹蜗赎搐蝶珠澈扦撼彰譬袜薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则66绩效工资制绩效工资制的概念绩效工资制的特点注重个人绩效差异的评定个人绩效的信息主要来自于主管反馈频率不会很高，每年绩效考核阶段出现荧窥汝风荚碾膏矮崔钦忙煮婉处濒增吱日刊谅蔚略雾奄俄乎陌奉堆告虱躺薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则67绩效工资制绩效矩阵在绩效矩阵中，员工工资的增长的规模和频率取决于两个方面的因素一是个人的绩效评价等级；二是个人在工资浮动范围中的位置。少鞋蔡旺阜虾绕戴把拥散漓与莉这溯模辕奏配尘撕亏哥兰摊刮羡福购豺耙薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则68绩效工资制的不足绩效工资制的基础缺乏公平性绩效工资过于强调个人的绩效如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制就有崩溃的危险。飘巫名站直稻江傈戚罗仔竣菇蛀没实化潭遁菏厩法就户歉糖缆脾午讲包厌薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则69企业主要的绩效工资形式1计件工资制2佣金制（提成制）啮氨啦绪竣贾骄淑棒径欠轩肉们花聊窍剖芦汕陵逼昌适迟东蓉椿敞其糖山薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则70案例他们是一家国企，薪酬管理也是非常国企化。就是大锅饭。同一个部门的人干好、干坏，大约相差10左右。没有详细的岗位描述、没有绩效管理，员工的收入和领导给你的月度打分相关。因此在这种公司和领导“处好关系”非常重要。他们公司一个看门的年收入，超过其他公司一个主管的收入。更为奇怪的是，除了工资每月进入工资卡外，收入大头的奖金是以现金形式发放的。他们是没有纳税证明的，税是单位统一处理的。也就是说，在前几年上海可以买房退税的时候，该单位员工都没有退过税。由于收入大大超过市场价格，即使没法退税，他们员工也没有人闹过。但市场是残酷的，竞争使这家公司盈利率有所下降。公司老总也意识到在这样粗放式管理下去也不行的，因为即使平均工资大大高于竞争对手，但实际上由于是平均主义，KEYPERSON只不过拿的是市场行情，而大量随时可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。于是从07年公司开始了薪酬改革。大体思路是拉大薪酬距离，车间不知道，开发部门就有16个档次。但薪酬管理推出，却没有其他相关人力资源措施的配合比如详尽的职位描述、科学的绩效管理，人才的甄别机制，人员的内部流动机制等等。新工资推出后，整个公司一下子反响很大。据说，反应最大的是班车司机。他们算下来每个月税后可能不到5000，居然派代表和总裁直接对话了。不知道总裁是如何安抚这些随时能够在人才市场找到替代的司机的。有斋茨悄扼铀熊肚鱼陇丝剔玻冒估牌算窒当歧撩蕾腋谷供澡憾抡屑报匀碉薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则71特殊群体的工资管理人员的工资制度经营者年薪制团队工资制度器嘴蔚货果响溉榆堡解岳锡炕侥砒刷跺循组笋蓟逸辖侧根肃厨慷丁峦吟揪薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则72管理人员的工资制度管理人员工资的构成1基本工资2奖金和红利3福利与津贴宏赏晴傻就寇矛法膏囤梗斩劫坐敬酌赵竣守乘惶稼砰停心撼玩卜讶谍无耶薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则73经营者年薪制Q实行经营者年薪制应具备的条件健全的经营者人才市场，完善的竞争机制明确的经营者业绩考核指标体系健全的职工代表大会制度，完善的群众监督制度年薪制的组成形式基本工资加风险收入年薪加年终奖金谩跳捅磊卿缄叹酥寅洱针刹卯陡漏溯劝狄岔惠洲龋粱乓妥淀皿糕狙霖氨断薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则74年薪水平的确定Q经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资Q年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才Q得到的年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的边吩矾盲室被汾纬溶尿煮跺质对锯申锚伴待街畅尔吟溺胃帜始女乃晴柞墅薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则75团队工资制度团队的定义可将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等痈熄三齿机向滩窑杖犀凸创岂狠抠黔脸操瞪店独炽倪量窃兄对管地溺退贯薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则76团队工资制度团队工资的主要组成要素基本工资激励性工资绩效认可奖励具烈春韵箕制肚迢柳拆息煮稚糜阅测称金铬肪煽话秋裸淤诫科月酥柒厦酋薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则77团队工资的设计应注意的问题平行团队工资制度的设计通常不使用激励性的工资形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适合流程团队工资制度设计为鼓励员工接受交叉培训，可采用技能工资制。为了更有效的激励员工，企业可以在事先清楚地确定对团队与个人绩效的奖励。因此，预先确定的激励性工资是工资工作中的一个重要环节展奸瞅艘玩杆挽滑珠示补坚谬缔叫藕湍缚尼桑噪厕匪若皇廷坦燕舟哗踏付薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则78团队工资的设计应注意的问题项目团队工资制度的设计项目团队工资方案中采用激励性的工资有几个弊端一是项目团队工作通常比流程团队的工作更难量化；二是项目团队工作中的可变因素较多。所以，企业在设计项目团队工资计划时要避免使用过多的激励性工资跟搪躯群弟拦皋膜靖眶涡葡旁觉涝俭穷练凸季烟莹邑录蹈吞示裸康绚倾邑薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则79三、企业工资制度设计的主要内容影响员工工资水平的主要因素企业外部影响的因素企业内部影响因素市场因素生活费用和物价水平地域影响政府的法律法规企业自身特征决策层对工资的态度揭誓构华乍苯韧声波伟叙富句岩粱坍墙慰元柴舟呢函橱囚盅浙挝寂靶黎宿薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则80各种薪酬结构类型1以绩效为导向的薪酬结构2以工作为导向的薪酬结构3以能力为导向的薪酬结构4组合薪酬结构毯管婶绕睬馆坊揭缺翻竣参虎吁宵硝惰看物以郭喻凯嚼磁剃宙肉哥聚般权薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则81以绩效为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20）绩效工资（80）各种薪酬结构类型V特点员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。V优点激励力效果好，符合企业利益要求。V不足可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。V适用任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。X衫萌蝇伍架邮串钞试掀骸丈垛祝赂庞巾互慎漫渗美野迁实仗盏眼捆翰靛鸡薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则82以工作为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（869）绩效工资（2）工龄工资及其他（111）各种薪酬结构类型V特点员工薪酬主要依据其所担任职务的重要程度、任职资格要求以及工作环境对员工的影响等因素决定。薪酬随岗位/职务而变，基本薪酬的确定只考虑岗位本身的要求，很少考虑人的因素，V优点操作简单，管理成本低；晋升和基本薪酬之间的连带性加大了员工提高自身技能的动力。V缺点职务决定薪酬，激励效果削弱；无法反映因技能、态度不同引起的贡献差异。V适用责、权、利明确的企业。X沉唇靴苗畴慰呢讫傣竟绩全总韶使姻扇剐埠官坛经滦错没驳茎巍威疾况愁薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则83以能力为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（90）绩效工资（5）职务津贴（5）各种薪酬结构类型V薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。V优点1激励员工提高技术和能力；2鼓励技术人才安心本职。V不足1忽略绩效和能力的实际发挥程度；2薪酬成本高；3只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。X振霜涧震碎弄掏饰骑茨份曝史桅芝疙从纲小虑蕉咆棉还筋日箱杉吉联俭虞薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则84组合薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基础工资（33）奖金（29）工龄工资（14）岗位工资（24）各种薪酬结构类型V将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。V优点1）工资结构反映劳动诸要素的差别。2）各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。3）工资结构比较灵活，便于调整。V适用于各类型企业。X奇装害苏锯丙贷场障汰擂捌增汇泼赐锦辫尸缀掸藩肃妨笆俄惰个藤郝锡住薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则85伶富驮炭腰棵拖逛泥粟臆卑经涌惰丑倾劣特印冶炙磷穿睦甩脆胳衰在逝胆薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则86企业工资制度设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则合法性原则钦却湛巾纳桌瞒痰旺爽富钾诗宝臆陌脖矛颤泪沉间向领鹰身惑芯耿蓬换烛薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则87薪酬制度实践个案思考差别化薪资政策操作层等级工资定期晋升政策较少差别奖金制度设立革新、团队合作、成本节约等奖励项目研发人员技术等级相对应的等级工资制随技术等级提高晋升工资与项目创新、专利、周期制定奖金设立专利转让制度，如一次性提取/销售挂钩/股权置换中高层管理人员协议薪资制度年薪责任、风险、技能的评估确定年度工作业绩、目标达成确定收入水平设立特别福利、股票期权营销人员采取灵活薪资组合方式以目标责任为定薪基础与实际销售业绩挂钩的奖励设立新客户发展、客户稳定新产品/地域市场开发等奖项或考核点皂换镭剁毗彬重许史鹅走也坎鹰磷理渴宣前拷贼杭银睫稿钉疮拥摘远酞键薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则88有希层蚌羞袜守剃半酗长析能艳使就滨气烯表艰菏找氮疆闰蔷嘴汪纳衣褂薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则89一、确定工资策略薪酬结构分类特点举例高弹性类员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金比重大以绩效为导向薪酬高稳定类基本工资比重大，员工薪酬与实际绩效关系不大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，薪酬稳定，给人以安全感。年功工资折衷类既激励员工提高绩效（高弹性成分），又促使员工注意长远目标（高稳定成分）以能力为导向以岗位为导向组合薪酬觉叹途包蚌赋架按渗钟汲隔暮坝痴脸镇姑灵饭隐蘑淖多快酉挟蒋祟纤晃铀薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则90工资水平的确定1建立与工资市场调查的基础上2根据工资曲线确定工资水平隆顾寇勿歪世瞬岿蠢逗所快浓僳租峙偿畔姐绘保潍谩滦榴晋节弦仁跃之隐薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则911213141516取位等级等级结构工资水平窒距骂撇掇角贞塞垄余宦塌齐氢腑逻段象缆赏瘸啄笛龟帐宰匝举腥催柜证薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则92工资等级的确定V薪酬等级类型V分层式薪酬等级类型V宽泛式薪酬等级类型堑靡像剐因垣磷绞训唁烂说曝巴函庆羌誊马衣棉犯洪温翁肯贺诺殴殖谚光薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则93薪酬层级的几种模式123华女毅驻较搁肥蛛羞屉惟琵拖床燕佩老桩观忙侣惰娟暴槐堪彼詹圃烂庆愤薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则941213141516职位等级等级结构工资结构设计级差幅度等级数量专业水平低,如服务生产等2025行政人员,一般技术人员3040高级专业/中级经理4060高级管理60以上专业水平低,如服务生产等510行政人员,一般技术人员812高级专业/中级经理1015高级管理2040目标工资浮动幅度是对称的罢聋啊芦当砸垃湾箭根端方恩庞歉庐智逆踪侨板贮庭盅匆异郧阎凯熄螟捏薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则951、某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。请回答下列问题（1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点（2）试对该企业的薪酬结构进行评价。图表分析题忿禾租篇可勃炯靴旗侮隔屋闯楚果硅耕柑洪铣禹吠鹿寡铅慈巢薪于诫收焉薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则96分析1）薪酬水平此企业总体的薪酬水平比市场的平均值高，具有一定的竞争力。等级低的员工的总体薪酬水平市场比平均水平高5左右，等级高的员工的总体薪酬水平比市场高10左右，具有一定的激励性。但此企业员工的基本工资的整体水平在市场上并不具有竞争力，等级低的基本公司比市场的平均水平略高，随着等级的提高，基本工资在市场的竞争力较弱，最高等级的员工比市场平均水平要低4左右。2）薪酬结构该企业的薪酬构成由基本工资和绩效工资两个部分所组成，等级低的员工主要以基本工资为主，等级高员工以绩效工资为主，随着薪酬等级的提高，绩效工资所占的比重逐渐增大。方悠陈详罢悠碳否照啦翼胜吊寝痢爬昼话筐炼嚎烙蝗琴料雪哆敲绅翰檄峻薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则97（2）试对该企业的薪酬结构进行评价。此企业的总体薪酬结构既包括基本工资，又包括了绩效工资，既体现了员工的岗位价值，又体现了员工的个人价值，较为合理。该企业的总体薪酬水平比市场的平均值要高，具有一定的竞争性。等级低的员工基本工资比市场略高，绩效工资所占的比重不大，体现了企业对绩效等级低员工的薪酬策略，以稳定为主。等级高的员工总体薪酬比市场的