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文档简介

成型课员工绩效考核方案1、目的为合理的综合评价部门所有人员的工作表现、工作能力，达到提高员工士气，有效控制产品质量，参照部门及公司整体目标，制定本标准。2、范围适用于成型课所有管理干部及员工。3、考核方法采用上级为直属下级打分的方式进行考核，评分情况按品质4分、效益2分、“5S”2分，管理干部按品质3分、效益2分、“5S”2分，并按下述表中的考核标准进行打分。4、为保证考核的公正性，车间领班、课长负责监督，发现有弄虚作假的，将扣除责任人的考核评分20分。5、奖惩办法1）每个车间月表现评分最高的前三名将给予奖励，每人奖励50元/月；2）每个车间月表现评分最低的后五名将给予书面警告，连续二次的分为倒数第一名的，将辞退处理；3）按不同的职位进行评核A、员工（啤工、上模员、物料员、料房员工）；B、管理人员（技术员、助理、领班）一一一员工考核标准考核内容评分标准物料标识卡写错未发现，1张1分1张以上2分品质1自检时未发现生产过程中连续出现的问题品质2没有交接班2分或交接班不详1分品质2信息反馈不及时（自己解决不了的问题应及时反映给领班或主管）品质2未按时进行自检,以至出现批量品质不良品质2未准时填写机台日报表,或填报虚假数据品质2因人为造成的机位不良率超过2品质2情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的机位周边有油污、水、杂物、水口或产品（提出后未及时改善）上班迟到、早退没有提前办理请假或调休手续没有遵守公司消防安全制度不尊重他人，不团结同事没有按时完成上级安排的工作任务效益上班打瞌睡效益上班时干与工作无关的事效益开会或培训无故迟到或早退效益未按作业指导书进行规范作业绩效受公司警告或小过至大过处理的当月（15）不服从上级工作安排，视情节严重（5）工作积极肯干，本职工作成绩突出、综合评分达前五名者（）提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用的（1）受公司通报表扬的、被评为优秀员工的第二节管理员考核标准考核内容评分标准没有及时处理质量反馈信息或信息反馈不及时品质相同的质量问题在本班组重复发生品质当班出现24批退货品质1当班出现46批退货品质2当班出现7批退货或以上当天全部3未及时处理本班组发现的批量性质量问题品质报表填写错误审核时未发现，每错一处品质对下属无管理、无指导培训而造成各种品质、生产及安全问题的品质质量记录有弄虚作假、隐瞒事实品质3情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的品质没有提前办理请假或调休手续上班迟到、早退5S2没有遵守公司消防安全制度打卡作弊现场堆积待处理品当班未处理滞留现场停机未及时关油泵马达及机台工作台照明效益开会或培训无故迟到或早退效益没有按时完成上级安排的工作任务效益不服从上级工作安排，视情节严重（15）受公司警告或小过至大过处理的效率15工作积极肯干，本职工作成绩突出，良品率月平均达985以
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