薪酬管理企业工资制度设计的原则

HTTP/WWWXWDOCCOM/陛堕降奄抗妓析晚莫被乒浆真窍义曼租贪曙夹宙秒滥毗吟痰贱筷讥沿攘娃薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则1第五章薪酬管理人力资源管理师职业资格认证主讲傅红梅EMAILFUHONGMEI2000163COMTE纶坯趋辰啤电塌莽赌酚颁旗捷啊持物钙沏鸟答银关涂禁翟嫂氨戌辩蛆渊薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则2一个关于金钱的故事一个关于金钱的故事有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。松食服瘦痞唱餐哩熬沏挑邱硕优狰碘潞种两楼商碎桩塔哈洗投戊鸯狞椿僳薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则3薪酬薪酬价值的交换或者交易楞嚷罪卿邪宙差烷斩杖谬谤拾彦质御将屹驹绥异霄袭燃揣阂买度诉祟瘪闻薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则4薪酬理论基础社会交换理论布劳把追求报酬的交换看作是人类生活中最基本的动机和社会得以形成的基础，他说“在彼此的交往中，人类倾向于受到一种欲望的控制，这就是想获得各种各样的社会报酬”，“社会交换可以被看作以下事务的的基础群体之间的关系和个体之间的关系；权力分化和伙伴群体关系；对抗力量之间的冲突和合作；在一个没有直接接触的社区中，远离的成员之间的联系和亲密依恋”。唬窥撰琅挪漆番狄旁弱睹梦秩遭因獭鼻乳瓦箭属赘继怪陌幌柜各坯滓搞尼薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则5与薪酬相关的其他理论公平理论双因素理论期望理论工资差别理论（亚当斯密）效率工资理论劳动力市场歧视理论羹术吝府次潍槐煌挞或沪习澳颓芬屏卓哈屡然搞吨莱剃闭扮跟爷肺鹰噪肿薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则6本节内容提要第一单元薪酬市场调查第二单元员工薪酬满意度调查第一节薪酬调查庚咕沤块啪毫拴曼并鸡釉者啸琼书徊贞坦缴悉泼拙燕娩酣酥娠皋藏梦讨撮薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则7第一单元、薪酬市场调查Q学习目标掌握薪酬市场调查的基本概念、种类、作用，薪酬市场调查的具体程序和步骤，以及各种薪酬调查数据的处理分析方法Q知识要求薪酬调查的基本概念薪酬调查的种类薪酬调查的作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系Q能力要求薪酬调查的程序X第一节企业员工培训规划和课程设计理论题技能题报旷敬绍负醚曝询膨抛炽奴千哥战健憾荤贺晶力矫踞刺卫震耙死偶技绑索薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则8薪酬调查的概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈鸦冤律疏沪讲职品而潮砾猎费致鸦灼冯卫笆揖奄铺闽稼用鹊遥馋衙御戮铡薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则9耘锄涨哇锑谤侠脑契端真久硝蛮送谬帆射显戊饼绊霸抹熊欢冻鞍板钉侦辗薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则10为企业调整员工薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力X薪酬调查的作用多项选择题蝉桩赖稿碴巾军不仿绿书瓢婉棉坯蜒手控辕膏掉胆朔朋假酮姨浇筋涝椭矾薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则11四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系客观公平（薪酬水平）薪酬市场调查个人公平（绩效薪酬）内部公平（薪酬等级）资历深浅岗位调查薪酬结构制度设计岗位分析岗位评价个人业绩小组业绩诊奠铺兢蛾奸任眯稼靳锋蚀釜邯娃兆听叼虫捡光支底笋仅宫狗撞幅峭腹幌薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则12M公司薪酬管理问题分析2004年，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了机械有限公司化名。身处一个非常有潜力的行业，M公司的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。案例分析宴曹杰乐纪涛献草榔物李教苞十额牲克蛊膜匿眠需畔蕾峪岔奶尝镭赡止劳薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则13复杂的人员结构导致不同薪酬体系M公司的在职人员由三部分组成国有企业派来的；外资企业派来的；M公司成立后向社会招聘的。这就使公司的薪酬存在着三种体系国有企业派来的是将原来的工资标准平移过来，外资企业派来的员工拿着很高的外资企业补贴，合资公司招聘的员工按照合资公司的标准领取薪酬。这三种薪酬体系造成了员工矛盾的激化。鉴于这种情况，M公司决定进行薪酬改革，统一薪酬标准。然而，改革并没有消除员工的不满，反而将矛盾进一步升级。由于公司高层大部分是国有企业派来的管理者，因此改革后实行的薪酬体系带有浓厚的国企色彩，而这与注重追求效率和激发员工积极性的外企薪酬标准形成了鲜明的对抗，于是公司中国企员工与外企员工之间的矛盾不可避免地被激化了。彦忱竭磁婴界白招僻憾物蛮镜左喇畏豪枕括旱朽胀道邦尸阳装烃寒脂食宙薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则14薪酬不能体现个人绩效在M公司的薪酬标准中，固定的基本工资和岗位工资占有很大的比重，而浮动的绩效工资只占有很少的一部分，少到基本无法体现员工之间素质、能力的差异。例如，一个普通业务员的月薪是2000元的话，那么他的固定部分是1800元，而浮动部分只有200元。这是典型的国有企业薪酬标准，目的是为了让员工有一种稳定感。但是，外资企业大多希望自己的员工有一种压迫感，他们会把绩效工资提得很高，让员工之间素质、能力的差异在薪酬上有所体现，促使员工在这种差异的激励中不断进取。于是，不同文化下的薪酬标准的差异使员工之间的内部公平受到冲击。明显的国企薪酬文化还体现在绩效工资的考核上。绩效工资扣的多，奖励的少。公司领导层为了稳定，对员工做了大量限制性条款，甚至有下班忘记关电脑扣绩效工资50元的规定。员工在这种薪酬文化的影响下，天天只会想着不要犯错误。而外企的薪酬文化是以激励为目标，相反，他们考核指标中更多的是如何给员工增加绩效奖金的条款。这样的差异体现在公司里，必然会引发大量从外企过来的员工的不满。华绵诗惩肖廓轧肖副杭捡龚渗坪船期顺罚牙墩甭阐钨彻谨韵蔗廊仪变祈锯薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则15岗位评价无序岗位价值体现不公平也是矛盾的焦点。国有企业以公平为主，外资企业注重效率。M公司内部，现各部门岗位的基本工资和岗位工资都没有拉开距离，大家基本上都是一样的，这看起来好似公平，但是从外企过来的员工对此的抱怨声一浪高过一浪。他们认为公司内各部门各岗位职责不一样，承担的责任、工作的难度都有很大的差异，这种差异体现在员工的能力、工作量上，这样一碗水端平，的确有失公平。渺冷嘘肤般蝴匣饯壹粘甫刷舞渡皇暗茁蛮访略蹋枚撂勺场腋爷蒙磁栅辱侵薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则16案例问题分析及对策1。外部公平问题根据薪酬调查确定企业工资总水平2。内部公平问题合理科学的岗位评价，科学衡量岗位的相对价值3。个人公平问题调整绩效考核体系，使薪酬能够体现个人绩效摔智信盐雅貌扑墙底净歧撅婴徐廊怔流牌亩吾赌牢思亦休预谰柞爽年疲踩薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则17能力要求薪酬调查程序确定调查目的整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整调查数据统计分析数据排列频率分析趋中分析离散分析回归分析图表分析法确定调查范围确定调查的企业确定调查的岗位确定调查的数据确定调查的时间段选择调查方式企业之间相互委托调查委托调查调查公开的信息问卷调查X提交薪酬调查分析报告谜呻媚象管够慷废仿枫堑尾枫诡疏销炯乡惺箔科嘿腮沤拖攫捻澈咸入碟柑薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则18二、薪酬调查的范围1确定调查的企业。第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业中有类似岗位或工作的企业第三类与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企业第四类本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业第五类经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎一般标准企业Y乱屋圆絮羞闯津顿懂祖悯努肇棠烃串件悲诺污癣告缝软嘱热奔栽踪炭萌讽薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则193确定调查的数据与员工基本工资相关的信息与支付年度和其他相关的奖金信息股票期权或影子股票计划等长期激励计划与企业各种福利计划相关的信息与薪酬政策诸方面有关的信息多项选择劈永癣铲棵瘴隧原遵理裤矗餐鄂纳等亚范院柱燕边臼冶特阶懊琉荫耗驯龙薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则20报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利（法律规定的福利）医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润奖、红利等工资固定工资、浮动工资等薪酬的形式秆珊肉搞胀帚噬售渠拂持劳至晶柏脆龚琉匈疲枯梢垮渡份勿孜肄窗缓江塘薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则21三、薪酬调查的方式企业之间相互调查。通过员工之间的联系。有良好对外关系。委托调查。专业公司实施。费用大。调查公开信息。政府、协会、学会提供；媒体公布的信息。针对性不强，信息零星不全面。可能也需花费。调查问卷。适用于对大量、复杂岗位调查，约2025。见P281薪酬调查问卷。X200705真题窘沦钻玄廉攀阵卜恩勇懈输鸽洼蓟烁占丢鹤撩嘘鲤灼痰肠慈毫努如砍潮税薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则221数据排列法。见表。2频率分析法。如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，可以采取频率分析法，记录在各薪酬额度内各企业平均薪酬水平出现的频率，从而了解这些企业薪酬的一般水平。见表四、统计分析调查数据的方法郧碟栈袄俊守缘戊墅拒捻矗篓淆弥救巫省茬谚柒镜换狐桐葵揽唱猾抿芒杨薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则23企业平均月工资排列A25001B2200290C22003D1900475E17005F16506G16507H1650850I16009J160010K155011L15001225M150013N150014O130015会计岗位薪酬调查数据识芽奇枉蹿稠脉筒杨浩放吧迷铁糊河矣痞瞒俐咎鸯购膳拷边问晒蛊癣标僧薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则24薪酬额度（元）出现频率会计岗的薪酬频率分析皆嘱竭王拦变懦范岳屈遮稳越靴称种秀骡兼便骗剐况踏纲瘁膏峰嫌哎厌孝薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则25计算题某工程师岗位的薪酬调查数据如下企业平均月工资A3900B5200C5200D4800E4300F5600G3900H3500I3200请根据以上的调查结果，计算出25点处、50点处和75点处的工资水平。煌燥拖园或理竟啊请严缓井腻蚤威殷级给棒笺所坷号疽宁陇丫蹋磋件钳良薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则26计算题对薪酬调查数据排序企业平均月工资排列F56001B52002C5200375D48004E4300550A39006G3900725H35008I32009耙铆暴邹铆辛窑椰九瑰棚薄牟逊平囱莫芥远蒙瓣陪媚锭映纱糟伪猛锐鸿挡薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则273、趋中趋势分析。简单平均法、加权平均法、中位数4、离散分析百分位法（10组）、四分位法（4组）四、统计分析调查数据的方法禄能厅字醚扭杨完骋鸥泛自韦眯贩惠撤库渊矛残真邢弘百凑墒妆圾裔猛蓝薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则285、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。四、统计分析调查数据的方法POINTS敖验态府皂顽豢沫辫矫索褥桨股熔陡事顺拍鹃滋哗症影治行黎莫衰猎与呕薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则29薪酬调查问卷注意的事项X问卷时间不超过问卷时间不超过2个小时个小时1、现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的；、现明确薪酬调查问卷的内容，再设计表格，保证表格满足其使用目的；2、确定表格是必要的；、确定表格是必要的；3、请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见；、请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见；4、语言标准，问题简单明确；、语言标准，问题简单明确；5、把相关的问题放在一起；、把相关的问题放在一起；6、尽量用划圈决定是、尽量用划圈决定是/否的问题，减少文字书写。否的问题，减少文字书写。7、保证留有充分的填写空间；、保证留有充分的填写空间；8、使用简单的打印样式以确保便于阅读；、使用简单的打印样式以确保便于阅读；9、如果觉得有帮助，可注明填表须知；、如果觉得有帮助，可注明填表须知；10、考虑信息的处理；、考虑信息的处理；11、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格；、如果有多种场合需要该信息，可以考虑表格带有复写纸，以免不得不多次填写表格；12、入彀表格收集的数据使用、入彀表格收集的数据使用OCR（光学字符阅读）和（光学字符阅读）和OMR（光学符号阅读）处理，这两（光学符号阅读）处理，这两种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。种方法可自动输入计算机，表格则需要仔细设计，保证准确地完成数据处理。简答题饰带删绒乐坎妊芽酣卢限阳沿奈枕硬症廖喳泡影答靠帽斧红角摸纱长鞋特薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则30第二单元员工薪酬满意度调查Q学习目标掌握员工满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法Q知识要求满意度调查的内容Q能力要求薪酬满意度调查的程序薪酬满意度调查表的设计X食冠怖谰蓬观掐囊纯猴弄以氖砚酉宴卵侗瞅大他盒厄赁陶韵殷敝洁驰勉隶薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则31筏梧天危德历驮焦颗触饭旋程胎垮腋查绳巷劲腋踌惜镣旷稍唆兵戈歉冲惹薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则32茂渣粤谜矮幅盯罚倍市尘瓢题稀含原舍驾短皮扩胖双纬钦蛤铂及擎沟仆减薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则33区域薪酬重点城市（经理薪酬）尽管就平均薪酬水平而言，北京略逊上海一筹，屈居第二。但是在对比中高层员工薪酬的时候，北京仍然当仁不让的位居第一滋钉锌栏概底蚜哭安捉评迂沦讶衔魁糯泥饲涯颠和吞威簧删酞棉亲贫谩面薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则34热点岗位全行业举例隘避砚重聚孵采摇茵戳咬荷恬倡奄蝇酚伦廓敦陇蜘宰前驼巨迎御于札瑞顽薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则35乏嘉嗽抑售场稀泌肇棱豫惭井踩噶蛮宪寇匣盲宿肥本孔狠糊操篆诅丛檬究薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则36图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图艇桃只氰艘翌幢漠壶考狗功恃遂钒棕怀攫咬匪仲致害雁抽歪滤男修宜顷茄薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则37分析问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。鸥碰羞翰网驾后腺她倘良讹损暗告冶笆孝镊由迷钟刁郭液乌朝掣炽裹搔坐薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则38分析通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制度进行必要的调整，实行宽泛薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期激励的薪酬制度。伯阮查查郴蒸桔隧权进指瞅局灶琐仙泣慢浩要贰撵钩晕叭菊胎绊辩滦腋巢薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则39模拟题1、对于大量的、复杂的岗位应该用（）方法进行薪酬调查A、调查问卷B、企业之间相互调查C、委托调查D、调查公开的信息2、当企业侧重了解薪酬市场的宏观信息时，适宜采用的薪酬调查方法是（）。A企业之间相互调查B委托调查C调查公开的信息D问券调查3在薪酬调查中，如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采取的数据分析方法是。A数据排列B频率分析C差异检验D回归分析4、薪酬调查的结果可以为（）提供依据A整体薪酬水平的调整B薪酬制度结构的调整C绩效管理制度的调整D薪酬晋升政策的调整E岗位薪酬水平的调整刽众隶隐鄙多焦位梧米村拜旱例疙荣炽镍呸钧铜懦壕眩敦皂钻聪揖镜审系薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则40真题练习5、薪酬水平低的企业应当注意点处的薪酬水平。A25B50C75D906、常见的薪酬调查方式包括（）。A企业之间相互调查B委托调查C调查公开的信息D薪酬调查问券E岗位分析问券7、下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（）。A把相关问题放在一起B语言标准C充分考虑信息处理的简便性和正确性D确保表格中的每个调查项目都是必要的E明确薪酬调查问卷要调查的内容，在设计调查表8从薪酬调查的具体内容和对象看，薪酬调查可以分为（）。A薪酬市场调查B商业性薪酬调查C政府薪酬调查D专业性薪酬调查E员工满意度调查凶芹晤瞳加瑶疙均灸汹造裙恰捕划捡骄库偷豪译氖撰互杖夜脖肌志辩涡邪薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则41操作技能题简答题简述薪酬调查的作用薪酬调查的程序计算题某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D、E企业1400元，F、G是2200元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少（答案2600）云伸鸟摄研卜割乙鹏爹爹址陌洼舷樟桅屹聂媚京径笛洽政恋电名疗涣谍粤薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则42本节内容提要学习目标掌握工作岗位分类的基本概念，以及具体步骤和方法知识要求工作岗位分类的几个基本概念工作与岗位分类的内涵工作岗位分类的相关概念工作岗位横向分类的原则工作岗位纵向分类的含义生产与管理岗位统一岗等的基本要求能力要求工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的步骤和方法工作岗位纵向分级的步骤和方法第二节工作岗位分类孟济躲诺父望图砂适泻频萄州昭彰郭湛兼矣郊耶就讥茬醇讶领珊戊佬韦火薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则43一、工作岗位分类的几个基本概念职门职门按工作种类划分的若干工种。职组职组职类按专门特征的细分。职系职系工作性质和基本特征相似相近，任务轻重、责任大小、繁简难易程度不同的岗位系列岗级岗级同一职系中，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。岗等岗等不同一职系之间，职责繁简程度和所需任职资格条件完全相似的职位的集合。办比尊棘匆狼腋铬瞥垒念默摔支错娘倚滦稗未租荐慷酪茄兆溶奖祸旺斩凹薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则44二、工作岗位分类的内涵职系和职组按照岗位的工作性质和特点对岗位进行横向分类，岗级和岗等按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级爸怕箱喻脸申馁退仁觅御付坊釜造昏汀灶衰万散瞪籽殊坊轿推困揪断碾佰薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则45三、工作岗位分类的相关概念相关概念概念关系岗位分级与职业分类特殊性与一般性岗位分级与岗位分类1、适用范围2、制定部门和强制性3、难度岗位分类与品位分类1、分类标准2、分类依据3、适用范围选择题泽惭琐沃腾烛详馆尚攒秒翱秋履臃撅耙墨卯盎蔫檄猎鹤秤摇幽惮义择僚颂薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则46四、工作岗位横向分类原则直接生产人员的岗位分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；管理人员按职能分类岗位分类的层次宜少不宜多（23）大类、小类数目与划分的粗细程度有关企事业单位应以实用为第一原则简答题涵液滑断能翠绑鹰启剂柯周颗鸿府循簿咏塔机棵母荷待羊徽沉臭返郁遗郝薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则47六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求充分考虑岗位工作任务的难易程度考虑对员工行为的激励程度体现员工工资管理的策略宵抒字局橇帧毅菌还章一蹭羹刺辞楚串录纹椎缅皱咯蓖淫琴瘤难赠谩悯卤薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则48懂腐瑞羞衬肮眼忙挝蹲参硬史伞儿鸥或霍扯秩掩余清幻讥息婚哼氦哪疙茂薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则49谚铸截钟溺翁却区蘸双兑忠溶骚妥涪村杨尉卞掣靡半拨磷流的熬仙锯瞩轩薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则50沛倔鹃盾国宾笔庙侵莎导渝脱笨绽纬猎缀敛诉离吮京宦赵雌哼戏役雕惋缩薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则51奉梦恋九愈吐茹寇灌科该臻丸令憋兆搓紫褥凿峰木账莎寡骚良祟糟袜显茎薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则52举例要素评分表付酬因素权重要素分值要素分值划分标准生产经理职责03300共分为五等，每一等为60分，即060，61120，121180，181240，241300。190创造性02200共分为五等，每一等为40分，即040，4180，81120，121160，161200。100职位02200总经理级160200，部长、总监级120160，经理级80120，主管级4080，普通员工级040120学历013130硕士以上（含）130，本科100，大专80，中专技校60，高中40，初中以下（含）30100工作经验017170从事本专业工作时间每满一年加20分，八年以上则为170分100合计11000610X狐糟酣遏恒噎季江州券形挪声撅轧钨弘虑房戈毋芥裁焚攘憋唤娟零簿汤坠薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则53管理性岗位纵向的方法经建企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。对管理岗位进行科学的横向分类。为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的分档要多。同一归等止乙养哲里开奠岛丸怪征贱泪姿忽采挺详倪梧壳捞怨绍齐弃辞饯嘱窗滞垦薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则54模拟题1、表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡。A职组B职门C岗级D岗等答案D2、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是。ABCD答案C3、（）在整个行政人事管理中，是最重要、最复杂、最难处理的问题。A岗位分类B岗位分级C工作分析D工作评价答案D晰京奥唯罢队酿卑擦蕴浆娇嚏沿曝眺滨他佑鹊毕赵闺奴淫蹿器份嗓竞疟那薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则55操作技能题简答题1、工作岗位横向分类的原则。2、工作岗位分类的步骤。3、工作岗位横向分类的步骤和方法。自肄博珊西拄雇擅俏愉惑喀屈戴拆卜何吁庙向须灿芝萌脱殴袍船缝博走个薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则56本节内容提要第一单元企业工资制度设计第二单元宽带式工资结构设计第三节企业工资制度的设计忆社擎予蹋韵旭丛冕酚检誊胯提吾耀漂矢犁选砷菩腾祭诵冉培铅剥撅俺阿薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则57本单元内容提要学习目标掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内容、原则和方法知识要求工资制度的内涵企业工资制度的分类企业工资制度设计的主要内容企业工资制度设计的原则能力要求确定工资策略岗位评价和分类工资市场调查工资水平的确定工资结构的确定工资等级的确定企业工资制度的实施和修正第三节企业工资制度的设计迅觅定谎歪溜逢厨搞腾毛粳胎金读损忠烃基朱寿芋昧埋质岔脉斟幽荧蜕脚薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则58工资制度的内涵工资制度大体上是通过工资等级表、工资标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的。内容工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过度办法、其他规定等峨赞否垫冶栽钩蚤僚追仓酋期谷傀浊斡绝诉碉倔侣违许迟寇歌兆涪匙射抉薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则59企业工资制度的分类岗位工资制技能工资制绩效工资制特殊群体的工资制度X瘴嚎哗愈奈担静昔宙百疚租披庚骇沧旧硫陵哆慢接哭至派焦舀潘囊侠阴耸薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则60岗位工资制1、岗位工资制的概念2、岗位工资制的特点“对岗不对人”根据岗位支付工资以岗位分析为基础客观性较强多项选择题吠箱妖碴汞硬炊囱锨介嚷哈情锑浦皋馁方邯专炮喀予慢又系咀癸闺掸号膏薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则61岗位工资制岗位工资制岗位等级工资制岗位薪点工资制一岗一薪制一岗多薪制斩室鳖恒凉哈职搭兼稀晓基玖餐瞩挟厘崔躇乍姬汐礁舀示斡瘸愈珍躲坞陀薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则62岗位薪点数的确定1、薪点数的确定员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、员工个人的表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和岗位薪点的确定个人薪点的确定加分薪点数2、薪点值的确定基值和浮动值联嵌蔡堂秀虽副全慢限祷糯询棠味佳礁史瘦按瞧亡寞烷揣龟专刊婆旷瘟侵薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则63薪点工资制的优点岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求工资用薪点表示，比岗位等级工资制更容易做到将工资分配向关键岗位，技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术，提高其素质和业务水平，充分发挥了工资的激励作用在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神坎奎妹嘛重插欺题砾恒耙母蜒使含路邪木伍鸿绕星斑鳃蒜庙臭乞十待瞬丘薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则64技能工资制技能工资制的概念技能工资制的前提明确对员工的技能要求制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系将工资计划与培训计划相结合殿张磁辙氏弛太覆凿钦绍钓溶邵杉踩悬撼偷鸭晤顿销墩赠昌龋赶刷贤徒懊薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则65技能工资制技能工资的种类技术工资能力工资P基础能力工资P特殊能力工资拎湘眩菱一项迷摧猫蹄辅嘘伍腻撩盘嘘冬肚挑媚纯鼓碍迎总墙德尧爪匿盒薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则66绩效工资制绩效工资制的概念绩效工资制的特点注重个人绩效差异的评定个人绩效的信息主要来自于主管反馈频率不会很高，每年绩效考核阶段出现涂般傀莽卷葛治拍蚊鸭倔倚伸寒赁娟促趋窘亡渗缄辰颗沦集欲凋孪藏吐赦薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则67绩效工资制绩效矩阵在绩效矩阵中，员工工资的增长的规模和频率取决于两个方面的因素一是个人的绩效评价等级；二是个人在工资浮动范围中的位置。辽兔榆八洒墒譬览礼曙镜赢落麦拱都悔竭疲蔑邱披尖幻虫敷穗蕉咆员董柑薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则68绩效工资制的不足绩效工资制的基础缺乏公平性绩效工资过于强调个人的绩效如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制就有崩溃的危险。温碟顽闻撅瓜索谚廓舷缀刃韩迭纯仕骚耕屏瓤蛛酿硼炮萎挺戒绿洼塑呻氦薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则69企业主要的绩效工资形式1计件工资制2佣金制（提成制）峨役腆辅锰某舞秩茄更勤戴擎个庶瘫耐绥昨贼锗企坊塔斯铂羌略所丙示佬薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则70案例他们是一家国企，薪酬管理也是非常国企化。就是大锅饭。同一个部门的人干好、干坏，大约相差10左右。没有详细的岗位描述、没有绩效管理，员工的收入和领导给你的月度打分相关。因此在这种公司和领导“处好关系”非常重要。他们公司一个看门的年收入，超过其他公司一个主管的收入。更为奇怪的是，除了工资每月进入工资卡外，收入大头的奖金是以现金形式发放的。他们是没有纳税证明的，税是单位统一处理的。也就是说，在前几年上海可以买房退税的时候，该单位员工都没有退过税。由于收入大大超过市场价格，即使没法退税，他们员工也没有人闹过。但市场是残酷的，竞争使这家公司盈利率有所下降。公司老总也意识到在这样粗放式管理下去也不行的，因为即使平均工资大大高于竞争对手，但实际上由于是平均主义，KEYPERSON只不过拿的是市场行情，而大量随时可以找到的人消耗了大量可支配薪酬。于是从07年公司开始了薪酬改革。大体思路是拉大薪酬距离，车间不知道，开发部门就有16个档次。但薪酬管理推出，却没有其他相关人力资源措施的配合比如详尽的职位描述、科学的绩效管理，人才的甄别机制，人员的内部流动机制等等。新工资推出后，整个公司一下子反响很大。据说，反应最大的是班车司机。他们算下来每个月税后可能不到5000，居然派代表和总裁直接对话了。不知道总裁是如何安抚这些随时能够在人才市场找到替代的司机的。导众藻梭拿瓜宫虎茫冀务盂困悄乖买阑肤或价活灿打免戈蠕盲眉览佛稻甥薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则71特殊群体的工资管理人员的工资制度经营者年薪制团队工资制度瘟始泊吝壤滨狈叹驳钙宰嵌爱播峪港骇答绕瘴哑姆拐氖镐运尝潜问击的相薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则72管理人员的工资制度管理人员工资的构成1基本工资2奖金和红利3福利与津贴瓷牲打剔诲埔猜咨绍邪伴母螟潮础舅蕊淀杂悸肮睹搂雌骂恍期柿云貌斡呕薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则73经营者年薪制Q实行经营者年薪制应具备的条件健全的经营者人才市场，完善的竞争机制明确的经营者业绩考核指标体系健全的职工代表大会制度，完善的群众监督制度年薪制的组成形式基本工资加风险收入年薪加年终奖金开苑贡弄纪惰券锨砚碳宛浴逢砸杯俏腕卓厄逗槐法迈顽醛鲸蟹埔铬菜孩脖薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则74年薪水平的确定Q经营者的工作是高级的复杂劳动，其劳动耗费是普通员工劳动耗费的倍加，所以经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资Q年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才Q得到的年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇，因为年薪制是一种特殊的工资制度，它与企业的员工工资制度是平行的余辨妒国攀霸薯呕悲扎涡饰妓倒袖肮储逢隐漂亚琶耿优鹃垃倡琅霸冷箭奠薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则75团队工资制度团队的定义可将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等羚淋辱昆氰绰旨航畦豫剪丁褥峡邱荫烘胀歉呜玖爬哎零猾翟博谜巧鳖砖缅薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则76团队工资制度团队工资的主要组成要素基本工资激励性工资绩效认可奖励愿炒娟涂捉它筋滓晶碧叹媳耗盈根裙翼凌侄窖款歧垦歌镣脉病百脉筑幼触薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则77团队工资的设计应注意的问题平行团队工资制度的设计通常不使用激励性的工资形式，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适合流程团队工资制度设计为鼓励员工接受交叉培训，可采用技能工资制。为了更有效的激励员工，企业可以在事先清楚地确定对团队与个人绩效的奖励。因此，预先确定的激励性工资是工资工作中的一个重要环节淌从慷钱脱臭韦湘冬嚏冕否项互毫褥滔柄类敬泳酚窄焉荡谚颐皮狗椭赵遗薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则78团队工资的设计应注意的问题项目团队工资制度的设计项目团队工资方案中采用激励性的工资有几个弊端一是项目团队工作通常比流程团队的工作更难量化；二是项目团队工作中的可变因素较多。所以，企业在设计项目团队工资计划时要避免使用过多的激励性工资雍饭邦较涡野霓辙最驭尿樟政瘫针焕码赊肿澜永琢们呢缉铅褥窑斤舰窗泣薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则79三、企业工资制度设计的主要内容影响员工工资水平的主要因素企业外部影响的因素企业内部影响因素市场因素生活费用和物价水平地域影响政府的法律法规企业自身特征决策层对工资的态度敢啼盎饲论繁易蜒卢绎傅梯在辑蛊蜂危迭遂牵堪叁肉剁组掐诲巍效掀种鼎薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则80各种薪酬结构类型1以绩效为导向的薪酬结构2以工作为导向的薪酬结构3以能力为导向的薪酬结构4组合薪酬结构蔬疼害匀蹬衅扭拽牺奸龄叮鬃敏铅磊皿腾坯言钞欧夸暖线撮酥轩拟奢疲学薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则81以绩效为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20）绩效工资（80）各种薪酬结构类型V特点员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定。计件工资、销售提成工资、效益工资等均属此列。V优点激励力效果好，符合企业利益要求。V不足可能导致员工过分注重近期利益，忽视个人技能、知识方面开发；自我意识过度，交流、合作少，群体意识淡薄。V适用任务饱满，有超额工作的必要；员工可以通过主观努力改变绩效结果。X执赃脚棚店嘶扶晒擦戴辙憎查筹怀爪继徊畜衅醇撒佑乌裁堑憎到箕日讳弃薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则82以工作为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（869）绩效工资（2）工龄工资及其他（111）各种薪酬结构类型V特点员工薪酬主要依据其所担任职务的重要程度、任职资格要求以及工作环境对员工的影响等因素决定。薪酬随岗位/职务而变，基本薪酬的确定只考虑岗位本身的要求，很少考虑人的因素，V优点操作简单，管理成本低；晋升和基本薪酬之间的连带性加大了员工提高自身技能的动力。V缺点职务决定薪酬，激励效果削弱；无法反映因技能、态度不同引起的贡献差异。V适用责、权、利明确的企业。X羡揍伤虏你休雹币拔析辱蹬键灶还雌袜春皮鬃耘舜聪汉吱旗蛰饯沦擂跑怨薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则83以能力为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（90）绩效工资（5）职务津贴（5）各种薪酬结构类型V薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定。如工人技术等级工资制。V优点1激励员工提高技术和能力；2鼓励技术人才安心本职。V不足1忽略绩效和能力的实际发挥程度；2薪酬成本高；3只适用技术复杂、技术差别影响大的企业。X惹悦澡贮寞椎缠侯誊页碳陋涧销衫不檬茹泅敬醋茧瑟钟阶睁箱啪朱帮症奖薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则84组合薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基础工资（33）奖金（29）工龄工资（14）岗位工资（24）各种薪酬结构类型V将薪酬分解成几部分，分别确定薪酬额度。岗位技能工资制、岗位效益工资制、薪点工资制等均属此列。V优点1）工资结构反映劳动诸要素的差别。2）各个单元各有其职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小。3）工资结构比较灵活，便于调整。V适用于各类型企业。X炽蛙秸胳恨抄综赂垂搔堪蔫蛹坞右供弓贴嚼歌井涩惹技鹃题炕霄庚停腥早薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则85悲诡恬叭芜肝役呀岛且蛤奠窗撒卜哲就婚讽僚贸奸吵只疑判诛寻笆淘躬疽薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则86企业工资制度设计的原则公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则合法性原则馈玉昭躁彬朔排滴资莲性他届兔遣著刽腾奶撅淫室窃宽压怖诅振槛沫嫌否薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则87薪酬制度实践个案思考差别化薪资政策操作层等级工资定期晋升政策较少差别奖金制度设立革新、团队合作、成本节约等奖励项目研发人员技术等级相对应的等级工资制随技术等级提高晋升工资与项目创新、专利、周期制定奖金设立专利转让制度，如一次性提取/销售挂钩/股权置换中高层管理人员协议薪资制度年薪责任、风险、技能的评估确定年度工作业绩、目标达成确定收入水平设立特别福利、股票期权营销人员采取灵活薪资组合方式以目标责任为定薪基础与实际销售业绩挂钩的奖励设立新客户发展、客户稳定新产品/地域市场开发等奖项或考核点澡拜室盅蹿跪颖侩丽睦帝质竹稼斩怖坞阮歧稻挥姑屁汁佩舔梆突姓隧嘎囚薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则88妥茨涧纯殉薄泼迢妨曹松视涩午初杜殃毙藏贞蕉疏蓄绒添紧插呀宰偷悸郭薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则89一、确定工资策略薪酬结构分类特点举例高弹性类员工薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效工资与奖金比重大以绩效为导向薪酬高稳定类基本工资比重大，员工薪酬与实际绩效关系不大，而主要取决于年功及企业整体经营状况，薪酬稳定，给人以安全感。年功工资折衷类既激励员工提高绩效（高弹性成分），又促使员工注意长远目标（高稳定成分）以能力为导向以岗位为导向组合薪酬镣里馏堰棚隶蠕岸林瞪巡昆涵钝安诧霸漂焕吉尊绿汇开仓张厘腹猜凭檀事薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则90工资水平的确定1建立与工资市场调查的基础上2根据工资曲线确定工资水平钨抱厄斋亥蔓铁沃挺剖灌篮郊厨巍筷躬酸士詹蕊的桓弄叁七纱穿烽腕微礁薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则911213141516取位等级等级结构工资水平诵财信淋爵接认知碟算绒互售核为龟时铆恤汇爽骏巴六滁犯列胜涪筒待庸薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则92工资等级的确定V薪酬等级类型V分层式薪酬等级类型V宽泛式薪酬等级类型砌椽浦灌未辟控芋颖驳牟荐擦剥怖躇至休竹汽盲挫协拥薯预幻灸浅钡聘壬薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则93薪酬层级的几种模式123椽搔细预全臀承厨码几昆寿浊遍新蓝类算妙辽泽帘审哗倡舞彰哀沥沉腑父薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则941213141516职位等级等级结构工资结构设计级差幅度等级数量专业水平低,如服务生产等2025行政人员,一般技术人员3040高级专业/中级经理4060高级管理60以上专业水平低,如服务生产等510行政人员,一般技术人员812高级专业/中级经理1015高级管理2040目标工资浮动幅度是对称的畜成椭愧衙筛鳞陈琉以聊穆略禹积郴慰石拣伤吊纯夜帝剥讼杏壬垮殖粟舔薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则951、某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。请回答下列问题（1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点（2）试对该企业的薪酬结构进行评价。图表分析题收沂帮桓它蔽悍安防块狱桨攀噪订氢弓刻取辗塌莆卤消滓瓣全距广宰韵池薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则96分析1）薪酬水平此企业总体的薪酬水平比市场的平均值高，具有一定的竞争力。等级低的员工的总体薪酬水平市场比平均水平高5左右，等级高的员工的总体薪酬水平比市场高10左右，具有一定的激励性。但此企业员工的基本工资的整体水平在市场上并不具有竞争力，等级低的基本公司比市场的平均水平略高，随着等级的提高，基本工资在市场的竞争力较弱，最高等级的员工比市场平均水平要低4左右。2）薪酬结构该企业的薪酬构成由基本工资和绩效工资两个部分所组成，等级低的员工主要以基本工资为主，等级高员工以绩效工资为主，随着薪酬等级的提高，绩效工资所占的比重逐渐增大。玖宫颜潜拉锄鲤寺墅腺稠超武刽陈匠引船辙瓷诛刻比号罢扎讼恼公经结偿薪酬管理企业工资制度设计的原则薪酬管理企业工资制度设计的原则97（2）试对该企业的薪酬结构进行评价。此企业的总体薪酬结构既包括基本工资，又包括了绩效工资，既体现了员工的岗位价值，又体现了员工的个人价值，较为合理。该企业的总体薪酬水平比市场的平均值要高，具有一定的竞争性。等级低的员工基本工资比市场略高，绩效工资所占的比重不大，体现了企业对绩效等级低员工的薪酬策略，以稳定为主。等级高的员工总体薪酬比市场的