360度人员绩效考核表

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念5工作态度5是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标5基本能力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10自我启发30是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀“150分以上为“良好“120分以上为“中等“100分以上为“及格“未满100分为“不及格“职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分工作品质40无需指正20偶需指正05常需指正00不满意作业要领40准确遵守20偶有错误00常犯错误技术水平40能从事各种工作30能从事较难工作20简易工作品质要求一般评语80品质特优60优良40一般20需改进20平均效率110以上10平均效率达80以上17平均效率100以上5平均效率达75以上效率14平均效率达90以上0平均效率未达75以上每旷工一日扣5分每请假一日扣1分出勤每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具工作知识2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动1接受工作调动易接受他人意见合作精神2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练适应性2专业知识良好备注等级总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1无故主缺席、迟到、早退情形2上班时间是否浸沉娱乐场所3工作内容不变，业绩急剧下属否4有事外出，碰到紧急事却无法联系5热衷于兼职事业交友生活态度1私人访客很多2私人电话很多3突然变得奢侈，挥金如土4未经报告上司而接受别人招待5有花边新闻金钱物品的处理1没写出货单就出货2没写退货单就处理货3申请费用时，没有收据的情形多4伪造收据日期或金额5销售折扣的理由不充足抱怨程度1顾客对个人的业务活动抱怨多2怀疑给顾客的回扣是否合理3应收帐款未收回是不正常状况4付款人发牢骚5是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1经常扬言说要辞职2谈话中透露为借钱面苦恼3有关私人的情形变多4赌博情形变多5有敲诈顾客传言评定人日期管理员工考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1勤务态度A把工作放在第一位，努力工作。141210861412108614121086B对新工作表现出积极态度。C忠于职守，严守岗位。D对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862业务工作A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B按照部下的能力和个性合理分配工作。C及时与有关部门进行必要的工作联系。D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言。B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A经常注意保持提高部下的劳动积极性。B主动努力改善工作和提高效率。C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求。D工作总结汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日注以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定1评语_2依据本次考核，特决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期_年_月_日总经理最终核准_总经理签字_日期_年_月_日主管人员考核表编号姓名年月日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工作态度1把工作放在第一位，努力工作2对新工作表现出积极态度3忠于职守4对部下的过失勇于承担责任20业务工作1正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2按照员工能力和个性合理分配工作3做好部门间的联系和协调工作4工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3妥善处理工作中的失误和临时加的工作4在人事安排方面下属没有不满20指导协调1经常注意保持下属的工作积极性2主动努力改善工作环境的提高效率3积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用15使用得合理有效2工作成绩达到预期目标或计划要求3工作总结汇报准确真实总评分100职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1无故主缺席、迟到、早退情形2上班时间是否浸沉娱乐场所3工作内容不变，业绩急剧下属否4有事外出，碰到紧急事却无法联系5热衷于兼职事业交友生活态度1私人访客很多2私人电话很多3突然变得奢侈，挥金如土4未经报告上司而接受别人招待5有花边新闻金钱物品的处理1没写出货单就出货2没写退货单就处理货3申请费用时，没有收据的情形多4伪造收据日期或金额5销售折扣的理由不充足抱怨程度1顾客对个人的业务活动抱怨多2怀疑给顾客的回扣是否合理3应收帐款未收回是不正常状况4付款人发牢骚5是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1经常扬言说要辞职2谈话中透露为借钱面苦恼3有关私人的情形变多4赌博情形变多5有敲诈顾客传言评定人日期员工自我鉴定表姓名部门职位入司日期学历出生日期现任主要工作项目目前工作你认为目前担任的工作对你是否合适工作量是否恰当在你执行工作时，你曾感到什么困难工作希望你认为你比较适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在你的希望教育训练这