会计学毕业论文-我国中小企业财务管理存在的问题及对策

江西财经大学自学考试毕业论文题目我国中小企业财务管理存在的问题及对策专业金注主学生姓名一一论文编号一豆生准考证号指导教师2011年度一王一上/下江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表一姓名专业会计学编号论文撰写成绩百分创论文题目我国中小企业财务管理存在的问题及对策开题报告选题研究的意义及主要内容意义中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促边作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方、法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展主要内容首先了解我目中小企业财务管理存在的现状，通过对现状的了解发现中小企业目前在财务管理方面存在的问题，通过对问题的研究及讨论浅议中小企业以后的应对政策。初步论文大纲如下一、我国中小企业财务管理的现状二、我国中小企业财务管理，存在的问题及其存在问题的原因一融资困难，资金严重不足二投资能力弱，随意性比极大三财务控制薄弱，管理观念陈旧四财务管理人员素质不高，对工作重视不够五企业资产管理混乱六缺乏国家政策支持三、解决中小企业财务管理问题的具体对策L、加强政府相关政策的出台。2、提高中小企业融资能力。3、严格财务控制。4、力1强外部监管为皮。5、力1强财会人员队伍建设。参考文献我国中小企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】由于国家政策及中小企业自身方面的问题，中小企业在财务管理上主要存在着资金严重不足、经营者财务管理观念薄弱、国家政策不支持，使得我国中小企业的发展相当困难。尤其是在金融危机之后，这些问题表现更为突出。所以加强财务管理，提高中小企业自身发展在目前情况下迫在眉睫。本文就中小企业这些问题进行浅论，提出相应对策。【关键词】中小企业财务管理问题及对策一、我国中小企业的现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理，是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示私营企业财务管理水平低下，有40的业主甚至看不懂财务报衰，另I又叫他们如果米谈规范财务管理呢另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影H向，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视“使中小企业和大型企业不能公平竞争地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。二、我国中小企业财务管理存在问题的原因一融资困难，资金严重不足筹资渠道窄、资金不足一直是我国中小企业发展的严重阻碍。生产规模小，难以形成规模效益管理落后，经营风险大，短期行为较普遍还贷诚信低，贷款风险大。这些原因直接影响了企业融资。二投资能力弱，随意性比极大中小企业的投资能力差主要表现为1中小企业缺少投资所需资金。中小企业资金的主要来源渠道为银行和其它金融机构，但他们吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。2I阜求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业的更高，面临的风险也更大，所以它们将重点放在收回投资方面，而忽视了自身规模的扩大。3投资存在盲目性，难以把握准确的方向。三财务控制薄弱，管理观念陈旧1财务控制薄弱，管理观念陈旧。现如今是中小企业逐渐走向国际化方向发展的时代，中小企业大多数是私营企业，领导者集权严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，导致企业职责不分，越权行事。造成财务管理混乱，财务监管不严。在我国中小企业大部分还是传统模式下的核算体系，很少使用财务软件建立自己的微机网络，效率低下，资源浪费，财务管理机制缺乏现代财务管理观念。就算危机到来也不会事前将信息进行分析比较，不能够做出正确决策和预测，给企业管理方面带来很多负面影响。2应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。之所以这样是因为没有建立严格的除销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或是形成呆账。存货控制薄弱，周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的儿倍，造成资金果滞，周转失灵。因为好多企业重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出现问题无人追究。财务戚本管理不科学，不少营业者盲目投资固定资产，盲目接单不重视企业启动成本和特殊订货戚本的预算管理。3大多数中小企业在内部管理的财会制度上基本是空白，不但在原始记录凭证上没有制度可言，就是在定额管理及计量验收管理上也没有制度可言。就算是在非常重要的财会部门职责权限，财会人员岗位责任制，财务处理程序制度，内部牵制制度等也没有任何规定。这就使得财会人员办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时，使得财务YT梅漏洞百出。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。中小企业大部分还是在以前发展起来的，相当一部分的企业管理者的管理能力和管理素质还是停留在以前水平。殊不知，一个企业的管理就是以财务管理为核心的，只有财务管理搞好了企业才会更上一步。五企业资产管理混乱1现金管理泪乱无序。太多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、起期付款没有具体的鼓励和惩罚措施缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。2应收账款控制不力。由于供货企业间的竞争撒烈，商品供大于求的中小企业为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货的销售方式，造成应收账款居高不下，从而增加