人力资源管理工具箱_全文之一文件.doc

目录第一章组织设计范本组织机构图范本2股东会职权范本3董事会职责范本4监事会职责范本5总经理办公室职权范本6企划部职权范本7市场部职权范本8销售部职权范本9客户部职权范本10技术开发部职权范本11生产计划部职权范本12供应部职权范本13物管部职权范本14机电设备部职权范本16财务部职权范本17审计部职权范本19投资证券部职权范本20人力资源部职权范本21行政部职权范本24总务后勤部职权范本26品质管理部职权范本27第二章岗位设计范本高层管理岗位设计范本29营销系统岗位设计范本30财务系统岗位设计范本31行政系统岗位设计范本32人力资源系统岗位设计范本33生产系统岗位设计范本34质量管理系统岗位设计范本35策划管理系统岗位设计范本36第三章人力资源管理流程范本岗位设置管理流程38人员编制管理流程39增加编制申请流程40用人申请流程41公司内部招聘流程42公司外部招聘流程43新员工入职流程44劳动合同管理流程45新员工试用期满转正流程46岗位轮换流程47员工工作调动流程48职务任命流程49考勤管理流程50员工加班申请流程51员工请假管理流程52员工出差管理流程53绩效管理工作流程54员工绩效考核流程55薪酬方案审批流程56工资发放流程57员工奖励流程58员工申诉流程59培训管理总体流程60培训计划流程61培训方案制定流程62培训教材准备流程63培训用具准备流程64培训实施流程65培训效果评估流程66岗前培训流程67单位部门专项培训流程68外派培训管理流程69培训资料管理流程70员工辞职审批流程71员工辞退审批流程72员工离职交接流程73第四章人力资源管理表单范本人力资源决策权一览表75员工人数及费用动态统计表76员工每日动态统计表77员工每月动态统计表78每月人事变更统计表79员工工龄动态分析表80人力资源规划表81人才库人才信息表82人员补充申请表范本183人员补充申请表范本284人员编制调整表85人力资源部招聘计划书86月份人员需求估算表87年度人员需求估算表88应聘登记表89初试记录表90复试记录表91应聘人员筛选比较表92招聘工作报告表93试用标准94员工入职试用表95新员工试用结果通知单96员工培训计划表范本197员工培训计划表范本298新员工培训计划表99员工职业培训档案100员工培训意见调查表101外派培训统计表102培训申请表团体申请103培训申请表个人申请104受训人员报告书范本1105受训人员报告书范本2106培训经费申请表107职前教育计划表108新员工培训成效考评范本1109新员工培训成效考评范本2110新职员岗位实习指导重点表各类新职员通用111新职员岗位实习缺点检查表各类新职员通用112职员培训前行为分析表113学员培训成绩登记表114受训人员资历表115员工培训感性认知测评表116员工培训实绩测评表117员工培训后工作作风测评表118职员培训后行为分析表119培训报告书120各部门年度培训统计报表121年度培训计划实施情况统计表122奖惩呈报表123奖惩登记表124年度奖惩公告表125部属每月工作评价表126月份工作项目考评表127员工每月考评成绩登记表128员工每年考评成绩登记表129员工历年考评成绩登记表130员工日常考评成绩排名表131年终考评评分表领导干部用132年终考评评分表一般职员用133文职人员考核表管理层134文职人员考核表基层文职135文职人员考核表营销人员136文职人员考核表制造人员137无记名民主考评表管理人员用138员工晋升考评表139分类指标考核分值表140绩效改善计划表141辞职申请表范本1/非作业人员通用142辞职申请书范本2/工人专用143离职申请书辞职辞退通用144工作调动申请表145停薪留职申请表146免职通知书147工作调动升职降职兼职通知书148离职人员面谈记录149辞退通知单150离职移交手续清单范本1151离职移交手续清单范本2152中高层管理者离职移交清册153退休申请书154离职证明书155抚恤金申请表156调资申请表个人申请157工资调整表人力资源部用158新员工定薪表159工资登记表160工资计算表按日计薪人员适用161计件工资计算表按件计薪人员适用162工资定额调整表163业绩奖金核定表管理人员营销人员适用164业绩奖金核定表生产人员适用165工资汇总统计表166工资发放表167员工每日出勤登记表168签到簿169考勤日报表170员工年度出勤统计表171加班申请表非生产类人员适用172加班申请表生产作业类人员适用173员工请假单174年度出差计划表175出差申请单176出差派遣单177出差资料交接清单178差旅开支清单179出差报告书非营销人员适用180出差报告书营销人员适用181员工人事档案卡182人事通知单183人事通报表184从业人员登记表185管理人员一览表186员工提案卡187提案收集表188提案记录表189提案初步鉴定表190提案实施跟踪表191提案成果鉴定表192人力资源管理表单登记表193第五章人力资源管理制度范本人力资源管理制度范本1195人力资源管理制度范本2211人力资源管理制度范本3223第六章人力资源培训范本略第七章职务说明书范本略第八章员工手册范本员工手册范本1238员工手册范本2255员工手册范本3266员工手册范本4281第九章人力资源素质测评范本心理素质测评/性格倾向测试289心理素质测评/自信心测试292心理素质测评/意志力测试294心理素质测评/自律能力测试296心理素质测评/成就欲望测试297智能素质测评/问题处理能力测试300智能素质测评/创新能力测试302第十章智能素质测评/人际交往能力测试305绩效考评指标运用范本财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法310财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法312财务类考核/存货管理考核/考核方法313财务类考核/固定资产管理考核/考核方法319财务类考核/无形资产管理考核/考核方法323财务类考核/成本管理考核/考核方法327财务类考核/期间费用管理考核/考核方法336财务类考核/销售及应收款管理考核/考核方法340财务类考核/投资管理考核/考核方法345财务类考核/效益规划管理考核/考核方法348财务类考核/财务报告和分析管理考核/考核方法350财务类考核/审计监察管理考核/考核方法352营销类考核/营销计划管理考核/考核方法354营销类考核/市场管理考核/考核方法358营销类考核/销售管理考核/考核方法362营销类考核/客户管理考核/考核方法368营销类考核/促销管理考核/考核方法372营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法376营销类考核/产品管理考核/考核方法380营销类考核/品牌管理考核/考核方法384生产类考核/生产计划管理考核/考核方法388生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法394生产类考核/制造管理考核/考核方法400生产类考核/成品管理考核/考核方法406生产类考核/质量管理考核/考核方法410生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法417生产类考核/生产安全管理考核/考核方法422生产类考核/技术开发管理考核/考核方法429行政人事类考核/组织设计管理/考核方法433行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法434行政人事类考核/文书档案管理考核/考核方法438行政人事类考核/行政部管理考核/考核方法441行政人事类考核/行政财产物资管理考核/考核方法443行政人事类考核/行政后勤管理考核/考核方法447行政人事类考核/会议管理考核/考核方法450行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法452行政人事类考核/提案管理考核/考核方法456行政人事类考核/企业文化管理考核/考核方法459行政人事类考核/企业战略与规划管理考核/考核方法463行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法467分类考核汇总表470个人综合考核表/非生产类职员考核471个人综合考核表/生产类职员考核472个人综合考核表/助理人员绩效考核表473个人综合考核表/部门副经理考核表474副总经理及以上人员考核表475第十一章人力资源管理其他范本工作分析调查表范本477劳动合同范本481第一章组织设计范本组织机构图范本编码版本名称组织机构图范本页次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期股东会董事会董事长总经理总经理办公室营销总监营销中心市场部销售部客户部技术开发部生产总监人力资源总监财务总监供应部生产计划部机电设备部各分厂财务部审计部投资证券部人力资源部行政总监行政部总务后勤部各事业部策划总监企划部质量总监品质管理部物管部股东会职权范本编码版本名称股东会职责范本页次1/1修改状态股东会股份有限公司称“股东大会”由全体股东组成,是公司的权力机构,依照中华人民共和国公司法行使以下职权1决定公司的经营方针和投资计划2选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项3选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项4审议批准董事会的报告5审议批准监事会或监事的报告6审议批准公司的年度财务预算方案决算方案7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案8对公司增加或者减少注册资本作出决议9对发行公司债券作出决议10对股东向股东以外的人转让出资作出决议11对公司合并分立变更公司形式解散和清算等事项作出决议12修改公司章程相关说明本职责源自中华人民共和国公司法,以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期董事会职责范本编码版本名称董事会职责范本页次1/1修改状态董事会对股东会负责,行使以下主要职责1负责召集股东会,并向股东会报告工作2执行股东会的决议3决定公司的经营计划和投资方案4制定公司年度财务预决算方案5制定公司利润分配方案,弥补亏损方案6制定公司增加或减少注册资本的方案7拟定公司分立合并变更公司形式解散及设立子公司等方案8决定公司内部管理机构的设置9聘任和解聘公司经理根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理财务负责人,决定其报酬事项10制定公司的基本管理制度相关说明本职责源自中华人民共和国公司法,以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期监事会职责范本编码版本名称监事会职责范本页次1/1修改状态监事会行使下列职责1检查公司财务2对董事经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督3当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正4提议召开临时股东会5公司章程中规定的其他职权相关说明本职责源自中华人民共和国公司法,以有限责任公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总经理办公室职权范本编码版本名称总经理办公室职权范本页次1/1修改状态总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作1部门职责1国家政策研究,并向总经理总监提供研究信息2总经理办公会的组织会议记录记录整理归档等工作3参与草拟企划战略方案,经企划总监审核后交总经理办公会议审议4经济发展趋势和行业发展趋势信息收集整理研究,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用5定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会6协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行7协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度8协调总经理各位总监之间的工作9做好总经理办公室接待工作10做好总经理及各位总监的后勤服务工作11监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动12总经理总监交办的其他相关工作2部门权力1有权参与公司重大生产经营决策2对不符合国家政策和法规的经营行为,有提出终止的权力3部门内部工考核的权力4部门内部员工聘任解聘的建议权5部门内部员工作开展的自主权6要求相关部门配合相关工作的权力7其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期企划部职权范本编码版本名称企划部职权范本页次1/1修改状态企划部受企划总监领导,直接向企划部总监报告工作1部门职责1参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议2下达实施经审议批准的发展规划方案3制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施4企业形象策划与实施5企业文化建设6配合营销中心实施营销企划促销企划广告企划服务企划7配合技术开发部实施产品企划8CI策划CI手册制作和实施9其他相关职责2部门权力1有权参与公司重大生产经营决策2对不符合公司发展规划战略策划的经营决策,有建议修订的权力3有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力4有权要求修正不符合公司文化理念形象设计的各种行为5部门内部员工考核的权力6部门内部员工聘任解聘的建议权7部门内部工作开展的自主权8要求相关部门配合相关工作的权力9其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期市场部职权范本编码版本名称市场部职权范本页次1/1修改状态市场部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作1部门职责全力做好市场开发与市场研究工作,为公司销售目标的实现提供帮助1围绕公司销售目标拟定市场开发计划2现有市场分析和未来市场预测3营销信息库的建立和维护4消费者心理和行为调查5消费趋势预测6品牌推广消费引导7竞争对手分析与监控8通路调研9会同企划部制定营销产品促销形象等企划案,并与销售部客户部共同实施10现有产品研究和新产品市场预测11为公司新产品开发提供市场资料12其他相关职责2部门权力1有权参与公司营销政策的制定2有权参与年度季度月度营销计划的制定,并提出意见和建议3有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力4部门内部员工考核的权力5各办事处销售经理销售人员考核参与权6部门内部员工聘任解聘的建议权7部门内部工作开展的自主权8要求相关部门配合相关工作的权力9其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期销售部职权范本编码版本名称销售部职权范本页次1/1修改状态销售部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作1部门职责全力负责公司销售工作,完成公司销售目标1围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划2组织货物发运3组织货款催收4受理退货5指导和监督各驻外办事处的工作6考核各驻外办事处的业绩7产成品存量控制,提高存货周转率8销售员营销技能培训9配合市场部实施促销方案10收集销售信息,并反馈给市场部11其他相关职责2部门权力1有权参与公司营销政策的制定2有权参与年度季度月度营销计划的制定,并提出意见和建议3部门内部工考核的权力4各办事处销售经理销售员考核的权力5部门内部员工聘任解聘的建议权6部门内部员工作开展的自主权7要求相关部门配合相关工作的权力8其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期客户部职权范本编码版本名称客户部职权范本页次1/1修改状态客户部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作1部门职责建立与客户的良好合作关系,为公司销售目标的实现提供帮助1围绕公司销售目标,拟写客户开发计划2客户分析与行为调查3客户资料库的建立与维护4售后服务5客户联谊与客户访问6客户需求调查7受理客户投诉8代理商和经销商管理9客户信用分析与调查10新客户开发11收集客户信息,并反馈给市场部12其他相关职责2部门权力1有权参与公司营销政策的制定2有权参与年度季度月度营销计划的制定,并提出意见和建议3对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力4部门内部员工考核的权力5各办事处销售经理销售员考核的参与权6部门内部员工聘任解聘的建议权7部门内部工作开展的自主权8要求相关部门配合相关工作的权力9其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期技术开发部职权范本编码版本名称技术开发部职权范本页次1/1修改状态技术开发部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作1部门职责1参与新产品开发,负责产品工艺设计2主持成本定额的制定和修订,标准工时的制定和修订,标准用料的制定和修订3现有产品在设计上的研究与改良4客户原样蓝图定制或委托加工的研究与保管5工厂布置生产线布置6工艺流程设计与改善7样品制造进度控制8新产品使用说明与使用跟踪9各项操作规范的制定与检查含样品制造10一线工人作业方法的设计改善简化策划与推行11订单标准用量的制定和修订12会同企划部做好产品企划13参与产品推广方案的制定14会同财务部实施定额考核15其他相关职责2部门权力1有权参与公司生产政策的制定2有权参与公司产品开发战略的制定3有权参与年度季度月度生产计划的制定,并提出意见和建议4对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力5部门内部员工考核的权力6有各分厂厂长考核的参与权7部门内部员工聘任解聘的建议权8部门内部工作开展的自主权9要求相关部门配合相关工作的权力10其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产计划部职权范本编码版本名称生产计划部职权范本页次1/1修改状态生产计划部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作生产计划部下属单位为各分厂1部门职责1组织生产计划的制定,并经批准后实施2生产任务的调配,订单的审核登记和分发3制定并实施生产日程计划4生产计划的检查和进度控制工作5受理分析生产报表6生产预算的控制与管理7生产效率的管理与改善8制造方法的改善9实施标准生产作业方法10制造成本控制11生产现场管理12生产现场财产管理13生产负荷统计和产销平衡调度14负责用料管理与控制15产品质量控制,质量自检16负责各个分厂的协调工作17安全生产检查与处理18与营销各部门沟通联系协调19其他相关职责2部门权力1有权参与公司生产政策的制定2有权参与公司产品开发战略的制定3有权参与年度季度月度生产计划的制定,并提出意见和建议4内部员工及分厂厂长副厂长违规行为处罚的权力5部门内部员工考核的权力6各分厂厂长副厂长考核的权力7部门内部员工及下属分厂厂长副厂长聘任解聘的建议权8部门内部工作开展的自主权9要求相关部门配合相关工作的权力10对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力10其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期供应部职权范本编码版本名称供应部职权范本页次1/1修改状态供应部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作1部门职责1根据市场与生产需求,负责制定采购计划,经批准后组织采购实施2供应商的选择与考评3采购合同的签订和实施4采购预算的编制,经批准后实施5采购成本控制6受理各类购入申请7认真做好市场供求信息调查,保质优质采购,确保生产所需8认真进行物料消耗分析,在保证生产的前提下降低资金占用,提高存货周转率9负责物料的初加工工作10参与公司生产计划的制定工作11与物管部协调开展工作12采购结算13其他相关职责2部门权力1有权参与公司生产政策的制定2有权参与公司产品开发战略的制定3有权参与年度季度月度生产计划的制定,并提出意见和建议4部门内部员工考核的权力5部门内部员工聘任解聘的建议权6部门内部工作开展的自主权7要求相关部门配合相关工作的权力8其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期物管部职权范本编码版本名称物管部职权范本页次1/2修改状态物管部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作1部门职责1物料管理1做好与技术开发部生产计划部供应部机电设备部的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通2退货处理3材料辅料部件机械工具等的库存调查4现场物料消耗调查研究分析报告5制定并实施标准存量,实施存量控制6呆料滞料废料报表编制,并经批准后处理7物料补充计划编制,并传递供应部8物料入库办理,物料检查,入库记账核算9物料入库日报周报月报季报的编制10物料出库办理,出库记账核算11物料出库日报周报月报季报的编制12退货的记账核算13物料盘存盘存报表及核算14其他相关职责2成品管理1做好生产计划部营销各部门的协调工作,确保成品需求和销售信息链畅通2成品退库处理3成品半成品库存调查4实施成品半成品存量控制5滞销品次品废品报表编制,并经批准后处理6成品半成品存量表编制,并传递生产计划部和营销各部7成品半成品入库办理,检查,记账核算8成品半成品入库日报周报月报季报的编制9成品半成品出库办理,出库记账核算10成品半成品出库日报周报月报季报的编制11退库成品的记账核算12成品半成品盘存盘存报表及核算13其他相关职责相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续编码版本名称物管部职权范本页次2/2修改状态3运输管理1运输计划的编制与实施2运输作业与运送管理3包装作业与包装物料管理4外运机构的联系及合同洽谈签订,费用结算5运输车辆管理6车辆油耗管理7运输保险与运输事故处理8作业报表编制与报送9与营销各部门各办事处沟通协调,确保货品安全完整10其他相关职责4异地成品库存管理1做好生产计划部营销各部门的协调工作,确保成品需求和销售信息链畅通2成品退库处理3成品库存调查4实施成品存量控制5滞销品次品废品报表编制,并经批准后处理6成品存量表编制,并传递物管部,由物管部处理7成品入库办理,检查,记账核算,成品入库日报周报月报季报的编制8成品出库办理,出库记账核算,成品半成品出库日报周报月报季报的编制9退库成品的记账核算10成品盘存盘存报表及核算11其他相关职责2部门权力1有权参与公司生产政策的制定2有权参与公司产品开发战略的制定3有权参与年度季度月度生产计划的制定,并提出意见和建议4部门内部员工考核的权力5部门内部员工聘任解聘的建议权6部门内部工作开展的自主权7要求相关部门配合相关工作的权力8其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期机电设备部职权范本编码版本名称机电设备部职权范本页次1/1修改状态机电设备部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作,下属部门为机电科设备科修理车间1部门职责1编制设备采购维修报废计划,并经批准后实施2设备检查管理工作3设备保养维修工作4参与定额制定5修理车间的管理6设备改良技术改造7设备使用培训操作规程的制定8设备实物账核算9设备账卡管理10设备调拨和转移管理11预算编制,并在经批准后实施12工具收发管理实物核算13工具检查和管理14工具制作和维修15参与生产能力分析16作业报表编制与报送17各种能源的核算与分配工作18设备及工具安全使用检查与处理19其他相关职责2部门权力1有权参与公司生产政策的制定2有权参与公司产品开发战略的制定3有权参与年度季度月度生产计划的制定,并提出意见和建议4部门内部员工考核的权力5部门内部员工聘任解聘的建议权6部门内部工作开展的自主权7要求相关部门配合相关工作的权力8其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务部职权范本名财务部职权编码版本称范本页次1/2修改状态财务部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作,下属部门为各分厂各办事处各事业部财务科1部门职责财务部在财务部经理统一领导下开展工作,主要包括财务管理会计核算计划统计等职能1财务管理1拟定并执行公司各项财务管理制度2财务预算和各项财务计划的制定分解落实3财务定额费用开支标准的制定与调整修订4内部控制制度的制定与实施5参与内部价格的制定6融资7资金配置与调度8税收筹划9成本控制与管理10财务活动控制,保障财务计划的执行和完成11财务考核与奖惩12其他相关职责2会计核算1会计核算制度的拟定和执行2会计核算报表编制和报表分析3现金的存取转结等日常管理4公司一级核算单位总部会计核算凭证填制审核日常账务处理的报表编制,公司内部的业务结算5公司二级核算单位分厂各办事处会计核算业务的指导和监督6对部门报表进行审核,公司汇总报表的编制与报送7进行定期财务报表的分析8其他相关职责3计划统计管理1公司计划统计制度的拟定和执行相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续编码版本名称财务部职权范本页次2/2修改状态2日常统计统计分析与统计预测,提供统计报表统计分析报告和统计预测报告3负责对外统计报表的编报工作4定额的制定和调整5公司生产经营状况预测6公司经营目标的提出修改和制定7公司经营预算的编制8负责公司生产经营计划的制定分解和执行监督2部门权力1有权参与公司重大经营决策,为决策提供财务数据和信息2有权参与年度季度月度生产计划的制定,并提出意见和建议3有权参与年度季度月度销售计划的制定,并提出意见和建议4有权参与年度季度月度采供计划的制定,并提出意见和建议5公司预算汇总平衡的权力6对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力7对其他部门实施财务考核的权力8部门内部员工考核的权力9部门内部员工聘任解聘的建议权10部门内部工作开展的自主权11要求相关部门配合相关工作的权力12其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期审计部职权范本编码版本名称审计部职权范本页次1/1修改状态审计部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作1部门职责1公司审计制度的拟定和执行2实施内部审计3配合外部审计部门和审计机构的审计工作4对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查,并提出检查报告书和处理意见5对财务部投资证券部日常业务进行财务监督6宣传审计法规2部门权力1对审计中发现的重大问题,有越级汇报的权力2对审计中发现的问题,在报经批准后有处罚的权力3对财务运作全过程有监督检查的权力4要求相关部门配合相关审计工作的权力5审计过程中,要求被审计单位和个人无条件提供相关依据的权力6部门内部员工考核的权力7部门内部员工聘任解聘的建议权8部门内部工作开展的自主权9其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期投资证券部职权范本编码版本名称投资证券部职权范本页次1/1修改状态投资证券部受财务总监领导,直接向财务总监报告工作1部门职责1拟定公司各项投资管理制度,经批准后实施2拟定公司各项证券管理制度,经批准后实施3拟定公司股利分配制度,经批准后实施4参与公司各项投资项目的可行性分析和论证5投资监管6投资风险控制7实施已决策的对外投资8协助财务部进行公司投资规划9投资信息库的建立维护10其他相关职责2部门权力1有权参与公司重大经营决策2有权参与公司重大投资决策3对不符合投资回报原则的投资决策有提出否决报告的权力4对投资监管中发现的问题,有提请处罚的权力5对重大投资风险有越级汇报的权力6部门内部员工考核的权力7部门内部员工聘任解聘的建议权8部门内部工作开展的自主权9要求相关部门配合相关工作的权力10其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部职权范本编码版本名称人力资源部职权范本页次1/3修改状态人力资源部受人力资源总监领导,直接向人力资源总监报告工作1部门职责1人力资源规划管理1制定人力资源规划,并经批准后实施2组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施该编制3增编缩编等申请的受理调查执行4人力资源支出预算编制,成本控制5其他相关职责2人力资源规章制度管理1人力资源管理制度的制定修订更正和废止2执行经批准的人力资源管理制度3人力资源管理制度的发放管理4人力资源管理制度的解释和运用5各单位职责权限划分原则和方法的拟定6各单位职责权限划分的草拟,并经批准后执行7各单位职责权限划分的更改修正草案拟定,并经批准后实施8其他相关职责3人事管理1新进在职临时兼职人员人事管理办法的拟定2人事管理办法的分析研究3人事管理办法的修正实施废止4人事管理办法的解释5人事问题的解决处理6人事关系的协调7其他相关职责4人事档案管理1人事档案的汇集整理存档2人事档案的调查分析和研究相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续编码版本名称人力资源部职权范本页次2/3修改状态3人事资料及报表的检查督办4人事报表的汇编转呈和保管5职务说明书的编写报批签办6职务说明书的编号核发存档7人事统计资料的汇编与管理8人事异动的调查分析研究记录9劳动合同管理10对外提供人事资料11其他相关职责5任免迁调管理1新进人员的录用2新进人员聘用手续的办理,合同签订3在职人员迁调计划的编制,并经批准后实施4在职人员迁调的办理,迁调事项通知的下发登记5迁调人员赴任工作情况的查核跟踪6人员停职复职及停薪留职的办理7人员解聘解雇等事项办理8其他相关职责6薪酬管理1拟定薪酬制度,并经批准后执行2薪酬管理制度和方法的研究改进3薪酬调整事项的办理4其他相关职责7勤务管理1人员请假勤务事件登记办理2人员请假勤务资料汇编事项3员工动态管理4人员辞职手续的转办5各种例假办公时间的通知变更等事项办理6其他相关职责相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续编码版本名称人力资源部职权范本页次3/3修改状态8劳务管理1劳动合同的签订2劳动公共关系的建立和维护3劳动安全方针制度的拟定修订研究和改进4其他相关职责9考评奖惩管理1考评制度的拟定,并经批准后实施2考评工作的开展3考评结果的审核签办4奖惩制度的研究修订改进5奖惩分析报告6其他相关工作10教育培训管理1培训制度的拟定,并经批准后实施2培训计划的编制与实施3职前培训进修等开展4培训考试的开展5培训效果评估6其他相关职责2部门权力1有权参与公司人力资源战略规划2对违反人力资源管理制度的单位和个人,有提请处罚的权力3对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力4各级管理人员任免建议权5部门内部员工聘任解聘的建议权6部门内部工作开展的自主权7要求相关部门配合相关工作的权力8其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政部职权范本编码版本名称行政部职权范本页次1/2修改状态行政部受行政总监领导,直接向行政总监报告工作1部门职责1各职能部门的关系协调2建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理3负责公司资料信息等管理,以及宣传报道工作,沟通内外联系和上下联系4公司会议组织记录及记录归档工作5公司印章管理6公司证照管理7员工入职离职过程中与行政相关的手续办理8公司各类档案的整理归档保管借阅等9员工考勤出勤统计报表分析等10员工暂住证就业证等事项办理11保健管理1员工保健规章的制定2定期保健体检的实施3特约或定点医院的选择4特约或定点医院的联络5办理工伤事故12福利管理1员工福利制度的制定,并经批准后实施2福利制度的研究修订改进等事项3福利事项的办理4福利工作总结分析和改进5退休抚恤制度的制定及办理13文件控制1发文制度及行文程序的拟定和实施2公司文件发放3文件与资料登记编号发行保管维护等4过期文件的处理5文件汇编6文件与资料的有效性控制14公司公共关系维护和改善工作1内部公共关系的建立和维护2外部公共关系的建立和维护,包括政府同行社区新闻等公共关系相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续编码版本名称行政部职权范本页次2/2修改状态15行政稽查16行政开支预算的编制17行政开支成本控制18其他相关职责2部门权力1依照制度,对稽查中发现的问题实施处罚的权力2依照制度,按规定程序,实施其他单位提请的处罚建议3部门内部员工考核的权力4部门内部员工聘任解聘的建议权5部门内部工作开展的自主权6要求相关部门配合相关工作的权力7其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期总务后勤部职权范本编码版本名称总务后勤部职权范本页次1/1修改状态总务后勤部受行政总监领导,直接向行政总监报告工作1部门职责1基本建设管理1基本建设规划的拟定,并经批准后实施2基本建设预算编制3基本建设招标监理进度控制结算造价审计等事项办理4基本建设支出控制2房产房屋管理,产权事项办理3企业绿化与企业环境管理4环境保护与职业健康安全体系运行和认证5清洁用品办公用品电器配件等物资管理6固定资产管理机电设备部管理部分除外与实物核算7厂区宿舍财产及员工安全的保障8房屋道路等维修9清洁卫生维护10宿舍管理11宿舍分配水电管理等12伙食供应及管理13休闲文化娱乐设施管理14车辆人员进出管理15安全保卫管理,消防管理,安全检查16公务车管理18灾害及其他突发事件处理19配电系统的建立检查维护等20其他相关职责2部门权力1对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的权力2对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力3部门内部员工考核的权力4部门内部员工聘任解聘的建议权5部门内部工作开展的自主权6要求相关部门配合相关工作的权力7其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期品质管理部职权范本编码版本名称品质管理部职权范本页次1/1修改状态品质管理部受质量总监领导,直接向质量总监报告工作1部门职责1制定质量准则,经批准后实施2原料入厂质量检验的执行及异常情况处理3生产过程中质量的检查与记录4成品检查与记录5外协质量检验6成品各项功能测验7检验器具的使用与保管8质量异常处理与追踪9协同处理质量投诉10执行质量管理的各种活动11质量问题分析报告12质量体系的推行13质量体系的认证组织14其他相关职责2部门权力1对质量事故依程序和制度提请处罚的权力2部门内部员工考核的权力3部门内部员工聘任解聘的建议权4部门内部工作开展的自主权5要求相关部门配合相关工作的权力6重大质量事故越级汇报的权力7其他相关权力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第二章岗位设计范本高层管理岗位设计范本编码版本名称高层管理岗位设计范本页次1/1修改状态岗位金字塔图人数1人2人8人或视情况而定相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期营销系统岗位设计范本董事长总经理总经理助理总经办主任营销总监策划总监生产总监质量总监人力资源总监财务总监行政总监编码版本名称营销系统岗位设计范本页次1/1修改状态人数1人视情况而定视情况而定视情况而定视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期财务系统岗位设计范本营销总监市场部经理销售部经理客户部经理各办事处主任产品主管市场主管市场公关主管市场策划主管市场助理市场拓展员市场调研员公关助理策划师广告专员档案管理内勤文员销售代表销售工程师渠道主管销售主管商务助理促销员档案管理内勤文员客户主管用户质量工程师售后服务主管档案管理内勤文员销售主管商务助理销售代表促销员内勤工人编码版本名称财务系统岗位设计范本页次1/1修改状态人数1人3人视情况而定视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期行政系统岗位设计范本财务总监财务部经理审计部经理证券投资部经理成本控制主管债权主管预算主管现金流量主管财务分析主管统计主管税务主管分支机构会计员资本运作主管投标主管财务助理会计员统计员分支机构财务主管分支机构出纳员各事业部收银员投资主管审计员审计主管出纳簿记员预算员预算分析师投资分析师编码版本名称行政系统岗位设计范本页次1/1修改状态人数1人2人视情况而定视情况而定视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源系统岗位设计范本行政总监行政部经理总务后勤部经理总经理秘书前台秘书行政秘书法律顾问专职翻译行政主管行政助理收发员保安队长保安后勤工人行政职员档案管理员分支机构行政主管法律事务助理总务后勤主管行政稽查员组织沟通专员物业管理员食宿管理员网络管理员公关主管编码版本名称人力资源系统岗位设计范本页次1/1修改状态人数1人1人视情况而定视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产系统岗位设计范本人力资源总监人力资源部经理培训主管招聘专员薪酬专员薪酬分析师HRIS主管员工动态记录员薪酬主管培训专员人力资源助理HRIS分析师员工关系主管绩效主管编码版本名称生产系统岗位设计范本页次1/1修改状态人数1人5人视情况而定视情况而定视情况而定视情况而定金字塔图相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期质量管理系统岗位设计范本生产总监物管部经理供应部经理生产计划部经理技术开发部经理机电设备部经理开发主管工艺主管工艺员设计员生产主管计划主管采购分析员分厂厂长仓储主管物流主管报关员物品调度员采购主管理货员商品押运储运员保管员物流分析师采购员采购工程师车间主管生产调度设备维护工程师定额主管定额员机电设备主管生产工人安全技工叉车司机编码版本名称质量管理系统岗位设计范本页次1/1修改状态岗位金字塔图人数1人1人3人视情况而定相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期策划管理系统岗位设计范本质量总监品质管理部经理来料检验主管制程检验主管成品检验主管质检员质检员质检员编码版本名称策划管理系统岗位设计范本页次1/1修改状态岗位金字塔图人数1人1人3人视情况而定相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期策划总监企划部经理战略策划主管形象策划主管发展规划主管策划师规划专家经济分析师战略调研员宣传干事平面设计师区域事业发展专员第三章人力资源管理流程范本岗位设置管理流程编码受控状态流程名称岗位设置管理流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否编码受控状态流程名称人员编制管理流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程是否进行各部门工作量分析提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制编码受控状态流程名称增加编制申请流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是是是否编码受控状态流程名称用人申请流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程是因调动、流失等原因出现职位空缺报告部门负责人判断面不影响工作维持现状影响工作填写用人申请表审核核实是否否实施招聘流程编码受控状态流程名称公司内部招聘流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续非关键人员公司外部招聘程序编码受控状态流程名称公司外部招聘流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工入职流程决定外聘决定内聘用工申请流程判断对外发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流程编码受控状态流程名称新员工入职流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期劳动合同管理流程新员工建档工作证办理制度培训发放员工手册工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合同配合行政部办理后勤工作编码受控状态流程名称劳动合同管理流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工部门负责人分管领导人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程不合格新员工报到入职签订试用合同试用期满考核签订正式合同辞退流程合格劳动仲裁机构签字备案合同期满是否续签合同存档办理离职手续否是编码受控状态流程名称新员工试用期满转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位轮换流程转正考核评估是否合格填写转正申请是否留用审核审批延长试用期员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档是否是否是否否是编码受控状态流程名称岗位轮换流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接收部门负责人管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工工作调动流程否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出意见是否同意征求员工意见是否同意填写轮换表办理手续向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接报到流程对轮换提出意见是否同意做好工作安排，准备接收接收是档案记录是是否否编码受控状态流程名称员工工作调动流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程超越权限否否否否是是调动申请审批审批审批审批下发调动通知工作交接员工关系移交员工接收工作安排档案记录工资关系调整是是编码受控状态流程名称职务任命流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为相关说明任命权限根据公司法而定此处任命范围,不包括股东会董事会选举人员编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期考勤管理流程否否是否否否否是制定晋升制度及各级人员任职资格审议审批提出任命名单（部门负责人以下职位）签发任命公司经理下发任命通知提请任命总监、财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否编码受控状态流程名称考勤管理流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各部门人力资源部考勤主管人力资源部工资主管人力资源部经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工加班申请流程是是否否制定考勤制度，配备考勤刷卡设备各部门员工刷卡接受考勤月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认根据考勤及其他依据编制工资表审核审核工资发放流程编码受控状态流程名称员工加班申请流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环节加班员工部门负责人人力资源部财务部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工请假管理流程是因工作需要加班填写加班申请表审批执