乌江公司2011年度社会责任报告全文

标识释义中国华电集团公司标识是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。标识的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。我们的责任观负责的观点。作为国有企业，我们在创造利润，对投资方负责的同时，积极履行社会职能，为利益相关方服务，积极承担对劳动者、环境、社区等利益相关方的责任。负责的态度。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。”我们企业因社会而存在，我们致力企业发展，并自发地履行“开发能源，奉献社会”的使命。负责地实践。企业社会责任是企业在生产经营活动中向社会所尽的义务。我们以负责的态度，积极履行促进企业发展、经济发展、环境发展、社会发展的责任。关于本报告本报告是贵州乌江水电开发有限责任公司中国华电集团公司贵州公司第四份社会责任报告。报告时间范围2011年1月1日至12月31日，部分内容超出上述范围报告发布周期按年度发布报告组织范围贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司）以前报告2008年社会责任报告2009年社会责任报告2010年社会责任报告报告数据说明本报告所有数据符合国家颁布的企业会计准则和企业会计制度的规定报告改进方向完善报告表达方式，更有效地回应利益相关方的期望报告参照标准国务院国资委关于中央企业履行社会责任的指导意见；中国华电集团公司关于履行社会责任实施意见；全球报告倡议组织GRI可持续发展报告（2006G3版）指南电力生产行业社会责任指标体系。报告获取通讯地址贵州省贵阳市新华路9号乌江公司（贵州公司）公司网站HTTP/WWWWJSDCOMCN联系部门公司社会责任办公室邮编550002电话08515784458目录1、公司概况（6）11资产分布（8）12价值理念（10）13治理机制（12）14发展战略（15）15主要利益相关方（17）16参加的主要社会组织（18）17历年获与社会责任有关奖励（19）2、发展业绩（19）21水电开发（21）22火电开发（22）23煤炭开发（23）24综合开发（24）25合作共赢（25）3、经营业绩（29）31经营管理（30）32安全生产管理（32）33工程建设管理（39）34煤炭开发管理（41）4、环境业绩（42）41生态保护（43）42节能减排（48）43循环经济（53）5、社会业绩（54）51员工状况（54）52权益保护（55）53队伍建设（58）54廉洁建设（61）55服务地方（64）责任管理（75）发展愿景（76）附录1业绩报告（77）附录2联合国全球契约行动绩效（78）附录3全球报告倡议组织GRI索引（79）附录4反馈意见表（83）公司领导致词贵州乌江水电开发有限责任公司（中国华电集团公司贵州公司），作为全国五大发电集团之一的中国华电集团公司在西南地区的重要能源企业，肩负着国有企业的重大责任；作为贵州省装机规模最大的电力企业，肩负着富民兴黔的神圣使命。2011年，乌江公司（华电贵州公司）全体干部员工坚定信心，团结拼搏，迎难而上，开拓进取，扎实有效开展各项工作，积极履行社会责任，为企业、社会和环境的可持续发展做出了应有的贡献。我们始终坚持履行发展责任。牢固树立价值思维理念，全力推进结构调整，加大控股开发煤炭产业的力度，积极推进水、火电资产整合工作，初步形成了“水火互济、电煤并举、产业协同”的发展格局。同时，我们还积极推进乌江干流通航设施建设，全力打造贵州省“通江达海”的水上黄金通道。我们始终坚持履行环境责任。坚持走“绿色”发展之路，加强节能减排，关停了清镇发电公司两台小机组；大力实施机组整体优化改造，节能降耗水平不断提升；严格执行环保“三同时”制度，积极开展“长防林建设”、植树种草和退耕还林等植被恢复、水土流失防治措施，促进水土保持和环境保护；坚持做好陆生生物和水生生物保护，切实做好珍稀鱼类增殖放流工作。我们始终坚持履行经济责任。面对严峻的经营形势，公司上下团结一心，科学应对，通过深化对标管理，开展星级企业创建，推进管理创新，实施精益化管理，全面推动企业管理水平迈上了新的台阶。公司全年完成发电量28543亿千瓦时，控股煤炭产量达264万吨，销售收入首次突破百亿元大关。我们始终坚持履行社会责任。积极做好扶贫帮困工作，对所属各基层单位职工、离退休职工、特困职工进行节日慰问。积极做好抗灾救灾工作，组织职工向遭受特大洪涝灾害的望谟县和干旱较重的灾区、希望小学捐款、捐物。在抗旱救灾期间，公司各基层单位免费为周边村民运送水、送水泵、修水渠，努力解决当地灾民人畜饮用水困难。积极做好社会捐助工作，大力支持在贵阳举办的“酒博会”和第九届全国少数民族传统体育运动会。过去一年公司取得的各项成绩，得益于贵州省委、省政府和中国华电集团公司的正确领导，得益于社会各界的大力支持。我们深刻感受到，企业在发展进程中，切实履行社会责任，是将发展成果回报社会、奉献社会，实现发展成果共享的具体体现。公司2011年社会责任报告，既是我们一年工作的盘点，更承载了我们争做优秀企业的承诺。我们将秉持“开发能源、奉献社会”的使命，努力把公司建设成为具有可持续发展能力的现代化大型能源企业，积极为促进贵州经济社会又好又快、更好更快发展，推动中国华电集团公司创建世界一流能源集团做出新的贡献。签名1公司概况乌江公司（华电贵州公司）是由乌江公司和华电贵州公司整合而成的综合性能源企业，主要从事水电、火电、煤炭开发和经营管理。乌江公司是国家借鉴国际水电开发成功经验，推行水电“流域、梯级、滚动、综合”开发，于1992年成立的我国第一家流域水电开发公司，负责乌江干流贵州境内河段梯级电站的建设和运营。产权比例为中国华电集团公司51，贵州省49。华电贵州公司是中国华电集团公司在贵州的派出机构，下属企业包括清镇发电公司（已关停）、大龙发电公司、大方发电公司、遵义发电公司（已关停）。为充分发挥贵州能源优势，实现“水火互济”，乌江公司、华电贵州公司于2007年1月进行管理整合，2011年3月，两公司完成资产整合。公司投产装机容量9645万千瓦，是贵州省装机规模最大的发电企业。其中，水电装机7545万千瓦，火电装机210万千瓦，在建装机容量352万千瓦，控股煤炭产能297万吨/年。在中国华电集团公司和贵州省委省政府的正确领导下，公司深入贯彻科学发展观，认真落实胡锦涛总书记在视察索风营电站时关于“做好乌江事业下篇文章”的重要指示精神,坚持抢抓机遇、乘势而上，坚持水火互济、优化结构，坚持绿色环保、节能减排，坚持价值思维、创新管理，坚持以人为本、建设高素质干部职工队伍，企业规模和经济效益稳步提升，实现了“水火互济、电煤并举”发展的转型升级。11资产分布截止2011年12月31日，公司发电装机达9645万千瓦（水电为7545万千瓦、火电为210万千瓦）。在建发电机组352万千瓦（水电112万千瓦，火电240万千瓦）。控股煤炭产能297万吨/年。资产分布图（图略）12价值理念公司使命开发能源奉献社会作为中国华电集团公司在黔企业和贵州省重要的能源企业，公司以开发能源、奉献社会为光荣使命。公司致力于围绕贵州能源优势，坚持以水为主、水火互济、煤电联营、上下延伸，开发涵盖煤炭、电力、原材料等领域的综合性能源项目，为富民兴黔作贡献。公司坚持遵循社会主义核心价值观和市场经济规律，履行企业公民责任和义务，依靠社会发展，发展回报社会，为社会奉献清洁能源。公司愿景华电领先行业典范公司不懈追求在中国华电集团公司的领先地位。着力实现结构布局领先、规模资产领先、管理手段领先、经营绩效领先、科技创新领先、发展能力领先。公司矢志成为中国能源行业的典范。以科学发展观为引领，巩固安全生产，坚持绿色环保，推进节能减排，把公司建设成为卓越的质量效益型、环境友好型、资源节约型能源企业。公司精神创新图强和谐共赢公司坚持改革创新，弘扬创新精神，以创新的意志，创新的方法，创新的智慧，不断提高企业经营管理水平，提高企业核心竞争力和综合实力，做强做大做好企业。公司坚持以和谐理念统领企业发展，保持企业与员工、社会、自然和谐，以和谐促安全、促效益、促发展，企业、员工及利益相关方共享发展成果。核心价值诚信求实尽责奋进诚信是公司立业之本。公司秉持诚信经营、信守承诺的原则，内诚于心，外信于人，一诺千金。求实是公司发展之道。公司始终遵循客观规律，实事求是，追求真理，崇尚科学。尽责是公司发展之力。公司全体员工竭力为企业发展作出奉献，恪尽职守，用心做事，勤勉尽责。奋进是公司发展之志。公司不断追求新的目标，锲而不舍，开拓奋进，勇于争先。经营理念管理最优化价值最大化公司把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。公司坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值，提高对集团公司效益提升和贵州经济社会发展的贡献度。13治理机制公司按照中华人民共和国公司法以及其他有关法律法规，不断规范和完善企业治理和管理模式，建立了符合现代企业制度要求的公司治理结构，设立了股东会、董事会、监事会和执行机构组成的法人治理结构管理公司，选聘了职工董事、职工监事。公司高度重视内控体系建设，营造了靠制度管人、按程序办事的工作机制，制定了安全生产、基本建设、人力资源、财务管理、投资管理、监察审计、党风廉政建设等一系列规章制度，形成了包括生产经营控制、财务管理控制等在内的较为完备的内控体系。一、（公司法人治理结构图）股东中国华电集团公司、贵州省国资委董事会董事6人、董事长1人、副董事长1人监事会监事3人、主席1人。二、（公司经营管理结构图）总经理1人副总经理5名总工程师1名总助2名副总师2名。（公司党群组织结构图）公司党委委员9人、书记1名公司纪委委员9名、书记1名基层纪委10个公司工会委员21人、主席1名基层工会17个基层党委17个三、（公司组织结构图）乌江公司（华电贵州公司）办公室（法律事务部）、人力资源部、计划发展部、环保移民管理部、工程建设部、安全生产部、财务管理部、资产管理部、政治工作部工会办）、监察审计部（纪委办）、市场营销部、煤炭产业部洪家渡发电厂、东风发电厂、索风营发电厂、乌江渡发电厂、构皮滩发电厂、思林发电厂、沙沱电站建设公司、贵州华电塘寨（清镇）发电有限公司、贵州华电桐梓（遵义）发电有限公司、贵州大方发电有限公司、贵州华电大龙发电有限公司、贵州华电毕节热电有限公司、贵州乌江清水河水电开发有限责任公司、贵州乌江水电站远程集控中心、贵州乌江水电工程建设监理有限责任公司、贵州乌江水电成套设备公司、贵州华电乌江电力工程有限公司、贵州华黔能源有限公司、贵州江电实业有限公司、贵州乌江房地产开发有限公司、贵州华电安顺华荣投资有限公司、贵州华和能源公司14发展战略公司以科学发展观为统领，以集团公司可持续价值思维理念为指导，按照“转方式、调结构、推创新、提效益、控负债、促和谐”的工作思路，围绕贵州能源优势，坚持“水火互济、电煤并举、产业协同”，推进电力、煤炭、页岩气等领域的综合性开发，持续向具有具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的的现代化大型能源企业迈进。发展目标以“六个一流“为主线全力争创集团公司一流企业，助推集团公司创世界一流能源集团。到2012年底，完成发电量333亿千瓦时，控股煤炭产量超过500万吨，产值保持百亿元以上。链接“六个一流”是乌江公司（华电贵州公司）提出的争创华电集团公司一流企业目标，即一流的资源配置、一流的经营业绩、一流的企业管理、一流的装备技术、一流的员工队伍、一流的企业文化。15主要利益相关方公司资产分布主要在贵州，利益相关方多，客观上要求从公司治理，依法经营、科学发展方面做好风险管理，保证公司持续、健康、协调发展，保障利益相关方权益。利益相关方沟通方式利益相关方关注主要指标报告披露位置政府制订法规政策参加相关会议工作汇报统计报表信息报送高层会晤国家政策及能源安全电力、热力供应遵章守法税收优化结构节能减排扩大就业管理和科技创新装机规模发电量税收总额就业岗位节能指标减排指标清洁能源和可再生能源比重创新成果P6P16P29P54P4852P77P77P3031华电集团公司、贵州省国资委（股东方）制定规章制度提出工作目标制定考核标准工作汇报信息报送统计报表股东会议制订监管制度提出工作要求提出考核标准国有资产保值增值依法规范经营经营风险防范定期考核监督检查供电煤耗、利润总额资产负债率节能减排国有资产保值增值率销售收入平均增长率净资产收益率主营业务增长率流动资产周转率全员劳动生产率P77P38P4852P77P29P77P77P77P77员工职工代表大会合理化建议信访集体合同劳动合同厂务公开民主权利健康安全薪酬福利个人发展教育培训劳动作业环境事故率员工入会率集体合同覆盖率薪酬水平员工培训投入员工流失率P56P77P56P55P5556P60P54其他合作伙伴股东会议公司公告诚信守约盈利水平销售收入市场占有率P77P77定期报告合同、协议规范运作公司利润投资收益P77P77供应商合同、协议产品服务诚信守法合作的长期性市场社会责任履行情况诚信度合同份数及标的合作期限利润扉页P75P77非政府组织会议、活动中介建议对协会的贡献对可持续发展的影响参与活动频度及深度会费金额P18社区与公众合作共建公益活动安全环保宣传环境保护和谐社区公益事业公益活动投入污染投诉事件数违法违规P42P7416参加的主要社会组织序号组织名称所处地位担任职务1中国电力企业联合会理事单位理事2中国水力发电工程学会常务理事单位常务理事3中国电机工程学会会员单位会员4中国机械工程学会会员单位会员5国家电力信息网理事会理事单位理事6贵州省水力发电工程学会理事长单位理事长7贵州省科协技术协会副会长单位副会长8贵州省企业联合会和企业家协会常务副会长单位副会长9贵州省企业党委书记工作研究会会长单位会员10贵州省工业与知识经济联合会常务副会长单位常务副会长11贵州省电力行业协会副会长单位副会长12贵州省电力会计学会会员单位秘书长13贵州省投资学会理事单位理事14贵州省价格协会理事理事单位理事15贵州省行政管理学会会员单位会员16贵州电机工程学会会员单位副理事长17贵州省机械工程学会会员单位副理事长18贵州省职工技术协会会员单位会员19贵州省土木学会工程项目管理分会会员单位会员20贵州省语言学会会员单位会员21中国企业联合会理事单位理事22贵州省企业决策研究会常务副会长单位会长17历年获与社会责任有关的奖励序号奖励名称获奖单位授予单位授予时间1全国“安康杯”优胜企业乌江公司中华全国总工会2000年2全国五一劳动奖状乌江公司中华全国总工会2001年319982000年贵州省突出贡献国有企业乌江公司中共贵州省委、贵州省人民政府2001年419992002年文明单位乌江公司中共贵州省委、贵州省人民政府2002年5“送温暖”工程先进单位乌江公司贵州省总工会2002年6全国模范职工之家乌江公司中华全国总工会2003年7“送温暖”工程贡献奖乌江公司贵州省总工会2003年8贵州省“百万职工五月温暖行动“特别贡献奖乌江公司贵州省总工会2004年9贵州省最具影响力企业乌江公司贵州省企业联合会、贵州省企业家协会2004年10贵州省优秀企业乌江公司贵州省经贸委、贵州省企业联合2004年会、贵州省企业家协会11保险工作先进单位乌江公司贵州省社保局2004年12贵州省最具影响力企业乌江公司贵州省企业联合会、贵州省企业家协会2005年13全国水电工程先进单位乌江公司中国水利发电工程学会2006年14全国电力行业企业文化优秀奖乌江公司中国企业联合会、中国企业家协会2006年1520032005年贵州省文明单位乌江公司中共贵州省委、贵州省人民政府2006年16贵州省科学技术进步奖乌江公司贵州省人民政府2006年17国家科学技术进步二等奖乌江公司中华人民共和国国务院2007年18贵州省政协提案承办先进单位乌江公司政协贵州省委员会2007年19全国和谐劳动关系优秀企业乌江公司中国企业联合会、中国企业家协会2007年20全国电力企业现代化成果管理一等奖乌江公司（华电贵州公司）中国电力企业联合会2007年212008年抗雨雪冰冻灾害先进集体乌江公司（华电贵州公司）国务院国有资产监督管理委员会2008年22全省“文明单位”乌江公司（华电贵州公司）中共贵州省委、贵州省人民政府2008年232007年度业绩优秀企业、前期工作先进单位乌江公司（华电贵州公司）中国华电集团公司2008年24企业信用评价AAA级信乌江公司中国电力企业联合会2008年用企业（华电贵州公司）25贵州改革开放30年入围事件乌江公司（华电贵州公司）贵州省改革开放30年活动组委会2008年262008年度先进企业乌江公司（华电贵州公司）中国华电集团公司2008年27文明单位乌江公司（华电贵州公司）中国华电集团公司2008年28安全生产先进单位乌江公司（华电贵州公司）中国华电集团公司2008年29全国电力行业优秀企业乌江公司（华电贵州公司）中国电力企业联合会2009年30先进工会乌江公司（华电贵州公司）中国能源化学工会全国委员会2009年31先进工会组织乌江公司（华电贵州公司）中国华电集团公司2010年32贵州省慈善捐赠先进集体乌江公司（华电贵州公司）贵州省慈善总会2010年33先进企业乌江公司（华电贵州公司）中国华电集团公司2011年34文明单位乌江公司（贵州公司）中国华电集团公司2011年35百强企业乌江公司（贵州公司）贵州省经信委2011年2发展业绩2011年，按照集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路和贵州工业强省战略部署，公司上下奋力克服年初雪凝灾害、电煤供应紧张、来水特枯和通胀压力加大造成财务成本大幅上升等诸多困难，稳步推进结构调整、安全生产、管理创新、工程建设、经营管理、社会履职及企业发展各项工作，取得了较好的成绩。公司认真落实集团公司与贵州省政府签署的战略合作框架协议，加快项目建设步伐，项目发展取得了较好的业绩。乌江干流梯级开发唯一在建的沙沱水电站工程进入机组安装阶段；塘电、桐电火电工程积极稳妥推进；大方二期、六枝新窑煤矸石项目分别由省发改委、省能源局上报国家能源局申请开展前期工作；控股贵州华电安顺华荣投资有限公司、贵州华和能源有限公司，控股煤矿产能达297万吨/年；通过收购、控股、出资、参股等形式，实现在发电、煤炭、页岩气等能源领域的新跨越。21水电开发经过近20年的开发建设，特别是2000年“西电东送”工程开工后，公司水电开发取得了骄人的业绩，基本完成乌江干流水电开发，全面完成了清水河水电项目开发建设。大规模的水电开发建设，在满足贵州经济社会发展用电需求的同时，有力推动了地方经济社会的发展。目前，公司水电投产装机容量占公司总装机容量的78。2011年，投资1817亿元，积极推进沙沱水电工程的建设。目前，该工程累计投资达45亿，电站主体工程的90已完成，计划于2013年一季度投产发电。（柱状图）水电工程完成建设投资情况（累计35238亿元）2002年2062亿元2003年2082亿元2004年3166亿元2005年3502亿元2006年3713亿元2007年4263亿元2008年6352亿元2009年5551亿元2010年2730亿元2011年1817亿元22火电开发公司按照国家节能减排政策，积极稳妥推进清镇发电公司的“上大压小”项目塘寨（120万千瓦），遵义发电公司的“异地技改”项目桐梓（120万千瓦）火电项目建设工程。大方二期（266万千瓦）、（毕节热电二期（235万千瓦）、贵州华电中铝热电联产动力车间项目（435万千瓦）、六枝煤矸石电厂（230万千瓦）项目均已取得省发改委同意开展前期工作的批复。2011年，火电建设总投资为1275亿元，占全年工程总投资41。（柱状图）火电项目建设完成投资情况（累计11422亿元）2004年1099亿元2005年2161亿元2006年2116亿元2007年1824亿元2008年1107亿元2009年540亿元2010年1300亿元2011年1275亿元23煤炭开发抓住贵州省煤炭资源整合机遇，积极参与省内煤炭兼并重组工作，收购安顺华荣集团24对煤矿，产能达297万吨/年，参股贵州华和能源煤矿5对，产能达570万吨/年。实现了公司煤炭产业从“提高煤炭自给力”上升到“增加利润增长点”的新高度，使煤炭产业发展呈现强势劲头。24综合开发“建设具有可持续发展能力的现代化大型能源企业”是公司长期坚持和奋斗的目标，公司明确提出“调整产业结构，推进产业协同发展”的综合发展架构，加快推进公司由单一电力企业向综合能源企业迈进的步伐。围绕贵州能源优势，推进水电、火电和煤炭产业发展的同时，投资合作铝业、页岩气的开发，并从事房地产、物业管理等综合产业。25合作共赢公司科学谋划发展，拓展合作领域，实现与合作伙伴的互惠共赢。按照诚信守约、合作共赢的原则，积极与政府、金融、科研、设计、建设、制造、煤矿、铁路、运输、电网等建立友好合作关系，认真履行合同，严格执行协议，始终信守承诺，树立了公司良好的社会形象。251与电网调度合作加强与电网的沟通合作，促进贵州节能调度工作。作为拥有大比例水电装机容量的发电公司，通过与电网的良好合作，很好地推动了贵州节能调度工作进程。2011年，通过实施水库的科学联合调度，使乌江梯级水能利用提高率为378，节约用水1608亿方，增发电量415亿千瓦时。252与金融机构合作公司在与银行等金融机构长期的合作中，建立了互信合作共赢的机制，在电煤价格持续上涨，财务费用大幅上升的困难和挑战面前，相互间通过加强沟通协调，采取调增短期借款比例、压缩生产性及资本性支出等措施，保证了公司快速发展的资金需求。2011年底，在银根紧缩的政策下，金融机构千方百计挤出36亿元资金，满足了公司冬储煤资金的需求。253与设计施工单位合作公司与设计施工单位的友好合作，得益于公司的“四位一体”管理理念。正在开发建设的水电、火电及煤矿建设都存在与设计、施工、监督单位在质量、安全上的合作，通过共同努力、相互配合，构建了“相互信任、平等合作、和谐共赢”的关系，从而确保了每一个工程的安全、进度和质量，赢得了合作单位的一致好评。254与政府的合作企业的发展离不开政府的支持，地方经济社会的发展离不开大企业的支撑。乌江公司取得今天的发展成就，离不开贵州地方各级政府的鼎力支持。2011年，在贵州实施工业强省战略中，政府各级部门给予了公司发展大力支持，使公司落实华电集团与贵州省人民政府签署了战略合作框架协议取得了实质性进展。在贵州省煤炭资源整合政策下，公司积极参与省内煤矿兼并重组工作，并得到了各级地方政府的支持，成功控股收购安顺华荣集团24对生产矿井，成立了贵州华电安顺华荣投资有限公司，年底与煤炭富集区域六盘水地区的华和能源公司进行合作，控股收购华和能源公司部分煤矿。255加强法律事务工作坚持依法治企。通过全面修订公司规章制度，完成“法制工作三年目标”检查和“六五”普法安排部署工作，把公司的生产、经营、管理、决策各个环节的运作纳入法制轨道，实现管理的制度化、标准化、法制化；不断完善以总法律顾问为核心的公司法律工作体系，增强公司在重大经营决策和案件纠纷处理上的法律审核把关力度和依法经营能力。3经营业绩2011年，公司销售收入首次突破百亿，实现利税总额876亿元。受来水偏枯、电煤价格飙升等因素影响，公司全年出现亏损。在前所未有的困难和挑战面前，公司广大干部员工排难而进，各项工作稳步推进，经营管理持续优化，增强了公司的后续发展盈利能力。在结构调整、管理创新、科技和文化创新方面取得了丰硕成果，荣获科技奖、鲁班奖、詹天佑奖等多项国家及省部级奖励。近几年公司主营业务收入项目单位2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年资产总额亿元101149201255318390437470516主营业务收入亿元1371174519452398495456747303895810005利税总额亿元396153231391271331598762011年利税总额为125亿元；31经营管理面对来水特枯（仅为多年平均的45）及电煤价格持续上涨，财务费用大幅上升等重重困难，公司以经济效益为中心，以绩效为导向，坚持“推创新、提效益”、创造可持续价值的经营管理方针，深入开展“管理创新促提升年”活动。全力推进资产整合、结构调整，开拓电力市场，发挥煤炭产能优势，强化对标管理，做好电费回收，优化融资渠道，加强资金管理和预算管理，严格控制成本和非生产性支出，最大限度地减少公司经营性亏损。2011年，完成乌江公司与华电贵州公司的资产整合，更加有利于发挥公司的整体规模优势，推动公司做强做优。抓住贵州省煤炭资源整合机遇，积极调整经营思路,实现煤炭产业发展的强势起步，参与省内煤矿兼并重组工作，实现煤炭产业从“参股开发”到“控股开发”的转变，成为公司整体效益提升的重要支撑。按照淘汰落后产能、“上大压小”的要求，完成了清镇发电公司两台机组关停工作。通过挂牌交易，完成了江葛水泥公司股权转让。311创新机制以价值思维为引领，着力强化管理、技术、制度和文化创新，公司通过在人力资源开发、培训方式转变、制度完善、文化引领上下工夫，促进公司各项经营管理。2011年，通过优化调配公司系统专业技术骨干，组建工程公司所属的水电、火电专业检修队伍，建立起发电企业专业化的检修服务体系。在水电集中管控模式的基础上，建立火电生产集中监管和火电电量集中营销模式，加强火电生产的细节管控，电量营销规模效应初见成效，公司火电机组平均利用小时连续4年高于贵州火电机组平均利用小时，在贵州区域名列前茅。将思林水电厂站和沙沱水电站合为“一厂两站”探索体制机制的可操作性和有效性，建立沙沱电厂“无人值班、少人值守”的管控模式。公司本部逐步建立完善公开招聘机制，为优秀人才脱颖而出提供了平台，树立了良好的用人导向。大力推进信息化“登高计划”的实施，全力推进财务、资产、物资为核心的企业资源计划（ERP）系统建设。312预算管理认真组织编制年度财务预算，层层分解和落实预算目标，实现经营压力的有效传递。以月度经营预算及现金流预算作为控制手段，保证年度预算的实现。建立完善月度财务预算分析制度，定期进行经营预算、现金流预算的分析，及时发现问题，采取措施，纠正偏差，调整工作安排。针对公司火电企业亏损严重的局面，及时开展工作调研，指导、帮助基层企业完善改进措施。将三项费用控制在预算范围内，在资金紧张的情况下，保证了公司持续经营和发展的能力，有效提升公司精益化管理水平。313对标管理以星级企业创建为载体，强化管理基础，完善管理制度，规范工作标准，优化业务流程，不断细化对标体系、优化经济运行方式，持续对标查错纠弊，改善营运，使主要经济指标达到区域和集团先进水平，赶超行业先进水平。2011年，修订和完善了贵州区域对标指标体系。314管控降本对经营活动、投资活动和筹资活动产生的资金流进行严格管理，将融资管理和电煤资金集中管理，抓好煤源及燃煤掺配管理，加大对采制化设备的改革和投入，实行日经营利润核算和分析制度、月度经济活动分析制度，实行火电集中营销，优化水库梯级调度，保证在困难面前努力降低发电成本，提高发电量。2011年，公司确保了沙沱建设资金及煤炭产业收购资金，三项费用比预算降低了2759。在资金极度紧张的情况下，有效地保证了年底冬储煤资金的需求。315强化风险防范公司按照华电集团公司财务风险评价的要求，在公司系统内各单位开展了财务风险评价工作，完善了管理制度，规范了管理程序。强化资金管理为龙头的管理作用，统一筹融资渠道，加强资金集中管控的力度。充分发挥审计的作用，开展经营业务的日常审计工作以及实行领导干部离任审计制度，进一步降低经营风险，确保企业经济安全。316创新燃料管理积极开展燃料“达标、创优、建示范”管理工作，健全完善管控体系，强化激励约束机制建设。通过加强燃料管理信息化建设，积极开展电煤市场预测分析，深入推进燃料采购预算管理，不断规范燃料采购运输、计量、采制化、煤场等全过程管理，有效降低采购综合成本，公司系统燃料管理水平得到大幅提高。至11月底，公司电煤库存1132万吨，保障了冬储煤。近年来，公司获华电集团“燃料管理示范区域”称号，大龙发电公司获“燃料管理示范单位”称号，清镇、大方发电公司分别荣“燃料管理优秀单位”称号。32安全生产管理始终坚持“12345”的安全生产工作思路。牢固树立价值思维理念，围绕公司生产经营目标，强化“生产安全，电量目标”两条主线，通过星级企业创建、安全文化示范企业创建、燃料达标创建示范等活动，大力推进生产、技术、设备、培训管理创新，不断强化人员安全生产意识，加强安全生产防控体系建设，提高安全保障和设备健康水平，确保生产安全稳定运行。公司所属乌江渡发电厂、东风发电厂获集团公司“五星级发电企业”称号，贵州大方发电有限公司获“四星级发电企业”称号，构皮滩发电厂、索风营发电厂、大龙发电有限公司获“三星级发电企业”称号。链接“12345”安全生产工作思路，是指围绕生产经营目标这一中心，强化安全生产和电量指标两条主线，争创大龙发电机组、构皮滩电厂经济运行、东风电厂安全文化示范三个标杆，落实好保人身、强运维、管好煤、用好水四方面工作，着力抓好区域五星级企业集群创建、强化安全生产制度执行力、加强安全监督体系建设、夯实设备安全稳定运行基础、大力推进信息化建设等五项重点工作。链接星级发电企业创建，是华电集团公司为落实公司发展战略，提升可持续发展能力和综合竞争能力而建立和开展的一项管理长效机制。星级发电企业分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级五个等级，实行动态管理，每年进行一次考评、命名、表彰和奖励。考评严格按照中国华电集团公司创建星级发电企业管理办法进行。321安全管控公司认真贯彻落实上级关于安全生产工作的安排部署，以制度化、标准化为核心，以建设责任明确、措施具体的防控体系为方向，不断完善制度，狠抓责任落实，强化安全培训，提高防范意识，加强应急体系建设，提升保障能力，促进安全管控水平明显提高。2011年，公司系统未发生一般及以上人身、设备、火灾等各类考核事故。参、控股煤矿实现全年安全生产目标，所属12家电厂继续保持长周期安全生产。其中8家单位安全记录达1000天以上，4家单位安全记录达2000天以上；东风、索风营、思林、大龙电厂4家单位荣获集团公司“安全生产先进单位”称号，构皮滩电厂荣获深圳“大运会”保电先进单位称号。承担并完成了华电集团公司安全性评价标准（水电篇）、作业环境本质安全管理规定（水电部分）等制度。322安全文化建设公司持续深入开展安全文化建设示范企业创建，组织各单位提炼安全文化理念，培育各有特色的安全文化体系，有力发挥文化软管理在推动公司系统本质安全型企业建设中的作用，提升了公司安全生产形象。2011年，公司所属东风电厂荣获国家安监总局首批“全国安全文化建设示范企业”荣誉，华电集团公司命名东风电厂、大龙发电公司为“安全文化建设示范基地”。323设备管理加强设备维护检修、技术改造和项目管控，推行“点检定修”设备检修模式，加大技术监督管理、设备隐患整治和技改投入力度，大力推进节能降耗技术改造，进一步提高了设备健康水平。2011年，公司共完成机组检修工作36台次，其中水电机组28台次，火电机组8台次，发现并消除发重大设备缺陷10余项，机组等效可用系数达到了917，大龙发电公司2发电机组被华电集团公司授为标杆机组。324应急机制公司坚持认真贯彻落实突发事件应对法，加强应急机制建设，着力加强基层岗位应急水平提高和应急预案体系完善。通过各基层企业有计划地开展演练和培训，查找不足，不断总结和改进，并结合实际进一步修订完善预案，落实应急资源，有效提高各级人员的应急反应速度、应急响应和处置突发事件能力。2011年，修编完善了水电厂高温枯水应急预案、火电厂取水应急预案等。举行水淹厂房等各类应急演练共30余次。33工程建设管理以“价值思维”理念为导向，不断增强基建为生产、为经营服务意识，发挥业主的主导核心作用，加强“安全、质量、进度、造价、环保”五个要素的过程控制，强化“服务、协调、督促、管理”的工程建设管理职能，完成了工程建设工作目标。331工程安全管理切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，不断完善安全管理体系。与项目公司签订年度安全责任状，并督促各项目公司与施工单位、设计单位和监理单位签订安全责任书，坚持落实安全事故“四不放过”原则进行安全事故考核和责任追究。继续推行“两费一金、两训一检”管控模式，以“三项行动”和“三项建设”为抓手，进一步健全完善隐患排查治理和返违章工作长效机制。通过开展全国“安全生产月”和全国“安康杯”活动，有力促进了工程建设安全。通过加强劳动合同管理，坚决杜绝违法分包、以包代管现象的发生。针对公司已投产水电项目面临未完工程项目施工与发电交叉干扰的实际，通过加大资金投入，加快了关键度汛项目施工进度，确保了电站的安全生产与度汛。委托设计单位和相关监测部门对库岸地质灾害点和重要灾害点进行勘察和不间断监测，库岸地质灾害防治得到加强。332工程质量管理牢固树立“质量第一”的观念，严格执行工程质量管理“五控制”，坚持制度、管理、技术和机制创新，科学结合水火电工程项目的特点，进一步深化水电项目设计、施工、管理、筹资“四优化”，火电项目施工准备、安全文明施工、质量工艺和创优“四策划”，以创建“两优一高三达标”工程为目标，严把工程土建、安装工艺、验收和质量管控关，狠抓工程达标投产实施细则落实，通过开展“样板工程”创建、质量评比、质量竞赛和对标活动，以过程达标促进工程达标，保证所有工程质量处于良好受控状态。2011年，各在建工程未发生重（特）大工程质量事故，工程质量及施工工艺水平稳步提升。其中沙沱水电站四级配碾压混凝土成功上坝应用，为推动我国碾压混凝土筑坝技术发展提供了有利的借鉴作用；塘电工程严格按照集团公司“安装工艺实现工业品向工艺品过渡”的要求，进一步强化厂房装修的精细化设计和设备安装工艺控制措施，厂房清水混凝土切实做到了“内实外光”；思林、格里桥水电站通过了国家电力建设工程质量监督总站组织的竣工阶段验收，沙沱水电站通过年度工程质量监督检查，并得到专家组的好评。多年来，乌江水电工程荣获国家级和省部级奖43项，其中国家级奖21项；获得国家级专利5项。索风营水电站获中国土木工程“詹天佑奖”和“全国生产建设项目水土保持示范工程”称号。34煤炭开发管理公司煤炭产业由煤炭产业部归口管理，依据现代企业制度，成立由“股东会”“董事会”“监事会”等组成的治理机构对煤矿进行管控。为保证煤矿的安全生产，公司站在“事关公司战略转型的全局高度”，建立安全质量标准化管理体系，完善安全监督管理，安全隐患检查排查制度，并积极抓好各项安全工作的检查及整改落实。4环保业绩走低碳排放、绿色发展之路。公司大力推行“在发展中保护、在保护中总结、在总结中发展”的动态环保机制，认真落实环保建设项目与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度，加大资金投入和环保设施监督管理，科学实施生态环境保护工程，广泛采用节能环保新设备、新工艺、新材料、新技术，陆生、水生生物得到保护，实现工程建设项目与绿色生态环保并举、节能减排与创造可持续价值并举，为建设资源节约型、环境友好型社会作出了新贡献。41生态保护严格执行国家环保法规，坚持走绿色生态、和谐发展之路，按照“开发乌江清洁能源，建设绿色环保水电”的目标，充分依靠先进技术，实施生态环境保护工程，最大限度减少对环境的影响；坚持开展野生动物生境恢复和鱼类人工增殖放流，促进生态环境不断改善；保障经费来源，环保设施运行费用和水土保持设施维护费用列入水电站运行成本，确保设施的同步建设和有效长期运行。实施开发建设的20多年过去了，乌江流域沿岸青山黛墨，碧水环绕，新农村掩映其间；猕猴嘻戏，中华倒刺鲃、长薄鳅等珍稀鱼类恣意畅游；沿江环境在实施生态环保、库岸再造等措施后，未受到因电厂建设造成的生态影响。411工作机制公司专设环保移民部，负责环保工作统一规划、实施、监管，所属电站建设公司成立专门环境保护机构，负责项目具体实施和管理，做到职能清晰、职责明确，确保组织体系完善有力、环保工作责任制落实到位。通过不断健全和完善环境管理与监督、环保投入、环保绩效考核评价等各项规章制度和机制，主动与各级地方政府建立地质灾害防治、环境治理联系机制，推进环境科技进步，严格指标控制，形成了较为完善的环境保护长效机制。412生态保护措施坚持工程项目在可研设计阶段履行环境影响评价，施工阶段开展环境保护和水土保持设计、监理、监测，竣工阶段开展环境保护和水土保持验收，严格执行项目环境保护、水土保持审批制度，认真落实生态环境保护投资计划，强化工程环境保护措施实施情况跟踪监督。在工程建设中，广泛采用新工艺、新材料、新技术。主动与各级地方政府建立水库库岸地质灾害防治联系机制，积极开展库岸再造调查评价，正确应对乌江流域各梯级水库库岸再造。积极开展“生态文明创建示范点”工程，大力弘扬生态理念，积极倡导绿色文明。2011年，公司根据洪家渡、构皮滩、思林电厂库区政府的反映，委托贵阳院对相应库岸地质灾害点进行勘察和巡视，对黔西县五里乡、织金县茶店乡，开阳县花梨乡、龙水乡、冯三镇库岸地质滑坡进行了有效处理；同时对部分乡镇因滑坡中断交通公路进行了有效处理。对思林电厂库区岸坡17处不良地质现象进行不间断巡视和观察，并积极配合贵阳院和地方政府开展巡查和治理工作。公司先后共投资15亿元在索风营、思林水电站修建的两座管理规范、设备技术先进的鱼类增殖放流站，已在流域内的洪家渡、东风、索风营、乌江渡、思林等水库累计增殖放流岩原鲤、白甲鱼、中华倒刺鲃、长薄鳅等珍稀鱼种200余万尾，有效保护生物多样性。乌江鱼类增殖放流案例入选国务院国资委优秀社会责任实践案例和社科院MBA教程。413环境监测、验收和评价根据乌江流域水电开发中的地质、水文情况及特性，公司高度注重环保科技进步，出资并牵头与水利部生态研究所、河海大学等科研院所机构联合开展“乌江流域水电开发环境影响后评价”、“贵州乌江干流梯级电站联合生态调度研究”和“乌江干流水库富营养化防治对策研究”等科研项目，对乌江流域开发中的主要生态环境问题及重要工程因素、库岸再造及防治、流域环境保护措施与对策进行科学研究与探索，为进一步完善流域梯级电站运行期生态保护提供科学习依据。为预防大型水库群诱发地震和有效防止自然灾害，公司投资建设了我国第一个沿流域地震台网监测系统乌江流域水电工程数字遥测地震台网，其34个地震台分布于乌江干流600公里范围内，覆盖7个电站水库及水库周边地区；建设了乌江流域水情卫星自动测报系统，该系统覆盖全流域136个卫星遥测站，能迅速准确自动传递水位、雨量等流域水情信息。42节能减排公司积极履行与省政府签订的节能目标责任书，坚持狠抓节能减排制度建设，不断完善节能减排监督管理机制；加大资金投入，加强节能环保技术改造，提高环保设施运行可靠性、投运效率；强化能耗指标管控，深入开展对标管理和节能评价，进一步降低供电煤耗、提高水能利用率；推进科技进步和创新，大力发展循环经济。通过科学规划、严格过程控制和闭环管理，节能降耗水平不断提升，有效提升企业社会经济效益。“利用水电发电机组实现水电厂快速黑启动”和“大型碾压混泥土结构保护爆破拆除技术”节能减排科学管理成果荣获中国华电集团公司2011年科学技术进步三等奖。421脱硫与技改稳妥推进火电建设，并实施脱硫系统增容改造工程建设，减少二氧化硫污染物排放。依靠科技进步和创新，采用节能新设备、新工艺、新技术，积极开展以削减污染物排放、节水节油节电、循环综合利用为重点的节能环保技术改造。2011年，公司投入4675万元整体改造大方2机组、使煤耗降低约20克/千瓦时，全年节约标煤18000吨，进一步减少CO2、SO2、NOX等气体的排放量，机组改造后能耗水平进入300MW等级W火焰锅炉机组标杆行列。投入302万元改造大龙供汽设施，使大龙电厂对红星发展大龙锰业公司有偿提供工业用汽项目，年供汽量不低于40万吨，投资回收期为085年，总投资收益率118。422结构减排公司积极按照淘汰落后产能、“上大压小”的要求，2011年12月30日正式关停贵州华电清镇发电有限公司最后两台200MW机组，至此，公司全部完成小火电机组关停工作，促进节能减排。423积极推进CDM项目公司首个清洁能源机制CDM项目贵州乌江清水河水电开发有限公司格里桥水电站CDM项目经联合国注册。2011年清水河公司认可的二氧化碳排放量是574万吨，获CDM收益资金322万人民币，实现了环境效益和经济效益的双赢。424节能降耗大力开展小指标竞赛活动，严格监督考核，以小指标保大指标，优化机组运行方案。系统各单位结合自身的特点和机组实际状况，大力挖潜降耗，加强入炉煤掺配工作，开展耗差分析，挖掘辅机设备运行节能潜力等。2011年，大龙供电煤耗完成32154克/千瓦时，环比降低108克/千瓦时。通过加强水库群间节能优化调度，水能利用率提高，由此节水增发的电量相当于减少约1855万吨标准煤燃烧，减少约4935万吨二氧化碳排放。425排放控制严格执行国家和省环保达标排放规定，大力强化节能减排规划、指标体系、监测体系和考核体系建设，完善以绩效考核为导向的管理机制，切实落实环保责任制。坚持开展节能评价专项工作，对存在的主要问题进行节能潜力分析并制定措施及时完成整改。加强脱硫、电除尘、废水处理等环保设施的运行维护和监督管理，确保各类环保设施可靠、稳定运行；严格执行环保设施异常报告制度，建立脱硫设施运行台帐，确保每套脱硫系统的在线监测实时数据与省环保局、省电网公司在线监测数据平台保持联网。2011年，投入资金5725万元进行脱硫增容改造及石灰石输送系统改造。公司各厂烟尘、二氧化硫均达标排放、做到废水零排放。426脱汞监测试点国家环境保护部于2011年1月7日下发关于开展燃煤电厂大气汞污染控制试点工作的通知（环办20112号），公司所属大方发电有限公司作为16家试点电厂之一，该公司大气汞污染被列为华电集团公司试点项目。2011年，该公司投资386万元完成1、3发电机组脱汞监测设备安装工作，12月31日已完成调试投入运行。43循环经济公司大力发展循环经济，在提高资源综合利用率，降低能耗和污染物排放方面，做出了突出贡献。公司所属各火电企业积极开展粉煤灰、脱硫石膏综合利用，将电力副产品供用于水泥生产原料、工程建筑材料等，带动区内相关行业发展，最大化实现资源再利用。毕节热电公司作为贵州毕节循环经济新型能化基地的核心，按照“减量化、再利用、资源化”的循环经济理念，实施热电联产、集中供热，可取代拆除工业小锅炉14台，容量330吨，可节约用水450万吨。实现灰渣、烟尘、二氧化硫排量分别为63万吨、2937吨、800吨。在全国电力行业CFB机组竞赛中，毕节热电公司两台供热机组锅炉荣膺135MW150MW等级三等奖，其循环流化床锅炉及资源综合利用技术中