日本兴业公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名部门岗位考评日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1412108614121086141210861勤务态度A把工作放在第一位，努力工作。B对新工作表现出积极态度。C忠于职守，严守岗位。D对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862业务工作A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B按照部下的能力和个性合理分配工作。C及时与有关部门进行必要的工作联系。D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言。B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A经常注意保持提高部下的劳动积极性。B主动努力改善工作和提高效率。C积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求。D工作总结汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是_分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下3考核者意见_考核者签字_日期_年_月_日注以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定1评语_2依据本次考核，特决定该员工转正在_任_职升职至_任_续签劳动合同自_年_月_日至_年_月_日降职为_提薪/降薪为_辞退其它_经理签字_日期_年_月_日总经理最终核准_总经理签字_日期_年_月_日管理人员绩效考核表_年度_月编号_单位_职称_姓名_评分标准考核项目甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常完善。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大意。4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务遂行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4考核评分奖惩增减分奖惩记录考绩评语_考核者_评分标准90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气5领导能力5是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发5部属培育10仔细地聆听部属的意见511是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱10士气13是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结1016是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标15目标达成19是否能严守能限，达成目标520能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划10责任感24是否能与其他部门交流情报525是否积极地与其他部门协