(doc)-《蓝巢电力检修企业标准设备检修管理模板汇编》(108页)-生产制度表格

1月日试行版次日期状态编写审核批准修改说明天津蓝巢电力检修有限公司企业标准XM1F0012004设备检修管理模板本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修改记录版次日期页数章节修改内容和依据目录一、管理阶段评价6检修项目准备阶段管理评价6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立10（1）一般检修项目组织机构设立形式10（2）大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章检修过程管理制度30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度37检修计划控制管理制度38第二章安环管理制度39安全教育管理制度39各级人员管理职责48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69脚手架搭设、拆除、使用管理制度71安全检查管理制度73习惯性违章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法101质量交底管理制度102检修项目总结管理制度103第四章物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度1041编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分检修项目组织机构根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。第三部分岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。一、管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修标准获取顾客文件YN项目管理部YN检修文件包修正检修文件包模板YN项目管理部YN物资采购准备物资管理制度YN项目经理YN人力资源准备YN项目管理部YN工器具准备工器具使用管理制度YN项目经理YN标书学习顾客文件YN项目管理部YN项目风险评估YN项目经理YN后勤准备YN项目经理YN企业形象设计准备YN项目管理部YN特殊工种的岗前培训YN项目管理部YN大小修管理手册编制大小修管理手册模板YN项目管理部YN检修项目准备阶段检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注技术交底设备检修管理制度汇编YN项目管理部YN安全交底顾客方相关要求YN项目管理部YN质量交底YN项目管理部YN进度计划交底YN项目管理部YN安全教育YN项目管理部YN风险分析交底YN项目管理部YN管理制度交底YN项目管理部YN特殊工种的岗前考核YN项目管理部YNYN项目管理部YN检修项目开始阶段检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否需要调整备注定置化管理设备检修管理制度汇编YN项目经理部YN安环管理YN项目经理部YN质量控制YN项目经理部YN进度控制YN项目经理部YN成本控制YN项目经理部YN文明生产考核YN项目经理部YN物资采购YN项目经理部YN物资保管YN项目经理部YN物资发放YN项目经理部YN后勤保证YN项目经理部YN组织协调YN项目经理部YN检修项目实施阶段实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。检修项目结束阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注物资转移设备检修管理制度汇编YN项目经理部YN物资处置YN项目经理部YN资料汇总存档YN项目经理部YN检修项目总结YN项目经理部YN顾客满意度评定YN项目经理部YN市场跟踪YN项目经理部YN结算YN项目经理部YN项目结束YN项目经理部YN指标YNYN检修项目结束阶段二、组织机构设立（1）一般检修项目组织机构设立形式项目经理机务队电热队辅助队综合管理安环管理（2）大小修项目组织机构设立形式项目经理项目副经理兼总工汽机队锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师物资管理师综合管理师三、岗位模板项目副经理岗位模板项目副经理岗位模板岗位名称项目副经理所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标监督落实检修项目的实施，确保检修项目各项指标的实现任职条件具有组织、控制、沟通、协调能力具有丰富的检修管理经验大专以上文化程度开展业务所需资源安全处置权和1000元以内的处罚权检修项目资源调配权检修项目过程控制监督接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，检修专业队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经理主持日常的检修管理工作2主持检修协调会3监督布置检修现场的安全管理工作4协助项目经理处理检修过程的突发事件5控制检修进度计划的实施6负责组织安全文明生产的检查与考核7负责检修现场的资源调配8项目总工程师岗位模板项目总工程师岗位模板岗位名称项目总工程师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标督促落实技术方案的实施确保技术指标的实现任职条件有组织、控制、协调能力熟悉项目各专业的技术特点，及时解决技术问题大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案及技术措施有审批权现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处罚权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术文件支持接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，各专业检修队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经理组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审批3负责检修设备的质量控制4负责组织检修过程的技术攻关5负责组织检修质量事故的调查分析6负责策划检修总结的编制及批准7负责监督检修技术资料的整理及归档8负责检修计划的调整9负责组织安全、质量、技术交底10对检修全过程进行技术监督项目副总工程师岗位模板项目副总工程师岗位模板（可参考）岗位名称项目副总工程师所在部门岗位目标协助总工程师达到项目既定目标组织落实技术方案、技术措施的实施确保技术指标的实现任职条件有组织协调能力，责任心强具有较高的专业实力，预控能力强大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案和技术措施有审核权对现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件、制度等岗位所需的技术培训支持等接口关系业主方相关部门，项目管理部，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目部领导班子考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目总工组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审核3负责组织监督检修过程的质量管理4负责组织质量、技术交底5负责组织召开质量分析会6负责组织整理技术资料7负责检修计划的合理实施8负责组织检修物资及备品备件的检验9负责组织计量器具的管理10负责检修总结的编制及审核11负责组织检修项目的风险评估交底12负责落实周计划的实施情况安环管理师岗位模板安环管理师岗位模板岗位名称安环管理师所在部门岗位目标监督、检查、落实安全管理计划，保证安环目标的实现任职条件三年以上的本系统安全管理经验熟悉项目各专业检修特点，能够发现检修过程中的不安全隐患有组织、控制能力大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现安全问题有处置权和500元以内的处罚权安全监督检查权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方安监部门，公司项目管理部安环主管，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修人员的安全教育2负责安环技术交底3负责检修过程的安全文明生产考核4负责安全方案、措施的落实5负责检查“两票”的执行情况6负责对习惯性违章的考核7负责检修过程的安全防护设施的检查8负责检修期间的消防工作9负责安全因素、环境因素风险辩识质量管理师岗位模板质量管理师岗位模板（可参考）岗位名称质量管理师所在部门岗位目标监督检查检修过程的一切质量活动，确保质量目标的实现保证计量器具的有效性任职条件三年以上的本行业质量管理经验有组织控制能力熟悉检修项目的特点，及时发现质量隐患大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现质量问题有处置权和500元以内处罚权质量和计量监督权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方专工，公司项目管理部体系管理主管，各检修专业队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修人员的质量交底2负责组织质量验收3负责收集业主方质量检验标准4协助总工制定质量监控点5负责检修资料的收集整理工作6负责顾客意见反馈的收集工作7物资管理师岗位模板物资管理师岗位模板岗位名称物资管理师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标，督促落实物资需求计划任职条件三年以上的物资管理经验有组织、控制、协调能力大专以上文化程度开展业务所需资源对物资的采购有监督权对物资的使用和保管有检查权对物资的转移和处置有建议权岗位所需的培训支持接口关系业主方物资管理部门，公司项目管理部，市场供应考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修项目的物资采购和验收2负责物资领用和检查3负责与甲方物资部进行业务联系4负责完工项目的物资转移5协助项目部作好物资处置工作综合管理师岗位模板综合管理师岗位模板岗位名称综合管理师所在部门岗位目标协助项目经理实现既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息，后勤保障充实可靠任职条件三年以上的综合管理经验有组织、协调能力具备一定的文字功底大专以上文化程度开展业务所需资源检修现场的整体CI策划对外的接待权后勤保障权接口关系业主方企化部公司市场品牌部考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修项目开工前的行为培训2负责检修现场的企业文化宣传3负责定置化管理图的制作4负责检修项目的工作报道5负责办公车辆的管理6负责后勤保障技术管理人员岗位模板技术管理人员岗位模板岗位名称技术员所在部门岗位目标协助副总工程师实现项目既定目标，检查落实技术管理工作任职条件两年以上的本行业技术管理经验掌握专业技术，及时发现检修过程中发现的问题，并指导解决具有组织协调能力熟练使用计算机办公软件开展业务所需资源现场发现的技术问题有处置权岗位所需的文件、资料岗位所需的技术培训支持接口关系公司项目管理部技术主管，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门考核和项目经理部考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修队的日常技术管理工作2负责技术资料的编制和整理3负责处理检修过程中的技术问题4负责检修文件包的实施5负责技术资料的搜集6负责编制检修项目总结7负责备品备件的使用记录8参加质量验收9负责专业技术交底10负责技术方案及技术措施的编制11负责技术文件的改版与升级一般工作人员岗位模板一般工作人员岗位模板岗位名称一般工作人员所在部门岗位目标优质、高效完成检修任务树立有能力、可信赖的企业形象任职条件两年以上的本专业工作经验技能鉴定通过中级工以上专业、忠诚开展业务所需资源有权拒绝违章作业岗位技能培训接口关系项目部管理人员考核接受专业队及项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准1负责检修项目的全过程的有效实施2负责工器具的正确使用3负责安全文明生产的具体实施4项目部安排的其他工作四、管理制度第一章检修过程管理制度定置化管理制度1目的以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。2适用范围本定置管理制度适用于运行维护项目部、检修项目部。3引用标准4定置管理规定41定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。42定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。43符合环境保护和劳动保护规定标准。44对易燃易爆物品实行特别定置。45定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。5内容与要求51各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。52班组定置管理由班组长负责。53各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。54周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。55油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。56领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。57库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。58易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。59库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品。510仓库内应设领用、防火制度。511现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。512箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。513箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影响的原则。514物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。515办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。516办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。517文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定置图，达到图号位、物相符。定置图贴在资料柜门内左上方。518定置图绘制要求5181定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。5182定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。5183定置图应有标题栏，设在图纸右下方。标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。5184绘制定置图尺寸上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图A2白图；机组大、小修生产现场定置图0白图。6检查与考核61项目部负责定置管理的检查与考核。62设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。63生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。64检查内容641生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。642是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。643定置率是否达到要求。定置率实际定置物品的个数（或各类）/定置规定的定置物的个数（或各类）100644定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。工器具使用管理制度1目的规范工器具的使用方法，保证检修工作的正常开展2适用范围适用于检修项目部各检修单位3管理规定31各检修单位的工具要分类摆放整齐，并挂醒目标志牌。设立详细的工具台帐，借用登记及归还登记表。32各检修单位负责工具的定期保养维护，保证工具的完好。33专用工具的借用应严格办理借用手续，经项目经理同意后负责专业借用，负责人要及时记录在借用登记表上。34专用工具借用单位应写明所借工具名称、规格、型号、数量及借用期限。35在借用时，由借用人和负责人同时对专用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。36借用单位对所借用工具要精心爱护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。37专用工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。38专用工具在归还时，如发现有损坏或零部件丢失，负责人要及时汇报项目经理部或拒收。项目经理部视损坏情况或丢失情况对使用单位进行处罚，并安排对损坏工具的修复。4考核细则41各检修单位在检修工作中要精心爱护、正确使用，妥善保管自己的工器具，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。42由于责任心不强，管理不当，造成工器具丢失、损坏者。扣责任人50100元。43在工作中，不正确使用工器具，造成工器具损坏者。扣责任人100元。44对专用工具要履行借用手续，归还要履行归还手续，不履行归还手续者，扣责任部门100元。专用工具在使用时，如发现有零部件损坏，负责人要及时汇报项目经理部，项目经理部视情况责成使用单位进行损坏工具的修复。45对保管不善造成专用工具的损坏、零部件丢失者。扣责任单位1000元。46专用工具在使用中，发生损坏，使用者应负责修理好。否则扣使用者2000元。47无正当理由而不听从项目经理部的调动，（工器具、材料等），影响施工进度的。扣责任单位1000元。顾客财产及成品保护管理制度1目的为加强质量管理与控制，保护原有的成果不受到破坏，确保文明检修，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于检修项目部成品保护管理工作。3制度内容31甲方原有的设备系统或已检修完成的设备系统由检修单位采取必要的措施进行妥善保护。32有工序交接的检修项目，按检修文件包的要求由下道工序检修单位或人员采取措施进行妥善保护。33破坏劳动成果管理331破坏劳动成果类型（1）拆改建构筑物；（2）在建构筑物上打（开）孔；（3）拆改原有的设备或已连通的管道；（4）在已连通的管道上开孔；（5）拆除原有的不进行检修的设备系统保温、破坏油漆；（6）拆改或破坏其它已检修完成的成果。（7）脚手架的搭设与系统管道生根，拆除时蹬踏原有保温设备，脚手架底部未垫胶皮防护地面。332审批手续（1）破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表”。（2）破坏劳动成果需经过甲方有关部门批准后方可进行。（3）破坏劳动成果及时进行恢复，并经甲方验收合格。（4）“破坏劳动成果审批表”由申请破坏的单位填写。333破坏劳动成果的处罚（1）未经审批破坏他人劳动成果，将给予责任人5001000元处罚。（2）应实施专门保护措施而未实施的，将给予责任单位5001000元处罚。（3）对未按要求恢复破坏成果的单位将给予10002000元处罚。4附表破坏劳动成果申请表附表破坏劳动成果申请表专业NO申请单位破坏项目破坏原因破坏位置范围及程度修复时间成果所属单位意见项目部总工意见单位完工日期年月日负责人修复情况验收结果注此表一式三份，实施破坏单位、甲方工程部、项目部各一份沟通与信息反馈管理制度1为了及时落实业主、监理、上级主管部门的各项指示，及时沟通项目各部门内、外部信息特制定本制度。2外部信息是指业主、监理、各关联单位、公司领导对本项目通过口头、书面等形式提出的各种指导意见或建议。3内部信息是指由项目部内部一个部门了解和掌握，但需其它部门共同协作才能完成的工作任务。4信息的来源各种信息均来自于现场的管理人员及检修人员。5信息的传递与反馈51所有参预检修的任何岗位人员，在接收到外部信息后能够及时反馈的的要及时反馈。52不能及时反馈的或其它专业的有关信息要在最短的时问内向检修指挥组织成员汇报。53检修指挥组成员在接到信息后，经与相关领导或专业研究决定信息的处理方案并下达到相关单位限时执行。54执行单位在接到通知后应及时组织人员进行处理，任务完成后由执行单位的领导向检修领导小组反馈处理结果。55检修领导小组根据执行单位的反馈派人对反馈结果进行检查。56对检查不合格的项目要进行反工处理，检查合格后由相关的领导或专业反馈给业主或监理，并做好记录备查。检修协调会管理制度为加强机组检修的过程管理，及时掌握检修进展情况、发现的问题、项目实施情况，协调、解决各专业之间的困难和问题，特制订本制度。1检修协调会11时间检修正式开工前、各主要项目设备解体后、设备组装基本结束进入调试状态前各进行一次，由检修修总指挥主持，会议组织由检修副总指挥负责。12参加人员检修领导小组成员、检修单位负责人及专工、现场安全文明生产负责人、质量监督负责人，现时可邀请设备部和监理方代表参加。13内容各检修单位汇报进度、安全文明生产、质量控制、物资供应等情况，提出需领导解决的问题，检修总指挥对下阶段的工作进行安排并提出明确要求，听取设备部及监理方代表对检修工作的意见和要求，。2小修调度会21时间每天召开一次（具体时间及地点根据现场情况来定）22参加人员检修领导小组成员、各检修单位负责人、安全、质量主管及与检修有关的其它部门负责人。23内容及要求231针对检修计划，由各检修单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。232根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。233针对检修进展及现状，检修领导成员提出问题的处理方法或方式及具体要求，明确责任单位。334各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。335规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人员参加，并向会议组织者请假。336参加会议的单位或个人不遵守会议时间,出现迟到、早退现象和无故不参加会议，每发生一次分别罚款元。337会议指定发言人未按要求进行发言准备,致使会议程序和会议效果受到影响罚款元。4检修专题会根据检修进度及检修中发现的重要问题，不定期召开各专业检修专题会，现场总工或副总组织，检修领导小级相关人员、检修单位技术负责人及相关的部门参加，必要时请检修总指挥或副总指挥及设备部各监理方代表参加不合格品处置管理制度1目的规范在检修活动中产生的不符合项的管理，以保证不符合项能得到有效的控制和妥善的管理，确保检修质量目标的实现。2适用范围适用于检修项目部在采购材料、备品及检修工作中出现的不合格项的控制。3名词解释31不符合项在执行活动过程中发现的对系统或部件的质量、安全或可用率有影响的异常项，它不能用已批准的文件信息解决。32一般不符合项321设备发生的不涉及原方案变更的修理、修改、返工、状态认定等异常项。322费用低于05万元的部件更换等异常项323活动中文件或程序方面无偏差，但进程中发现需要扩展工作内容或范围时发生的使某一工作更加完善的项目。33重要不符合项331主设备本体和主设备保护、控制系统发生的异常项。332施工方案发生较大变化的异常项。333费用超过05万元的部件更换的异常项。334文件或程序方面的规定、要求与实际偏差较大，使活动的质量成为不可接收或不可确定的异常项以及发现文件或程序内容与新颁规定、标准冲突的异常项。4不符合项处理原则41发生重要不符合项，应立即停止工作，通知业主方相关专业负责人到现场确认，待不符合项报告确定处理意见后再重新进行工作。42对于质检活动中需要让步处理的工艺和标准的修改建议，由检修项目部技术负责人填写不符合项报告，对方案发生较大变化的不符合项，重新编写检修方案，经相关人员批准后方可对不符合项签证执行。43检修项目部对不符合项要及时隔离、报告并提出处理意见及建议，经业主方批准后执行，及时通知验收签证。技术交底管理制度1为明确检修过程中各岗位职责和权限，规范技术交底的程序，明确交底内容，以确保检修过程中的安全文明、检修质量、检修进度得到有效控制，特制定本制度。2内容21现场交底211系统运行参数、存在的问题、检修部位、检修时需采取的措施及注意事项。212设备检修前的运行状况、存在的问题、达到的目的、备品备件的准备情况及存放地点。213检修现场的条件及环境要求。214其它需要说明的事项。22文件包交底221检修开工前57天工作负责人提前进入现场，由业主或其代表进行交底。222文件包的发放、执行、检验、归档的要求。223检修过程的质量要求及过程控制。224不符合项的管理程序。224检修记录、检修报告的填写及审批程序。225质量控制点和管理程序。226检修进度安排及要求。227检修过程中安全文明生产的规定和标准228定置化管理的水平及要求。229检修人员在检修过程中的行为规范。2210其它需注意的事项3规定31安全技术交底参与检修工作的负责人、技术员、安监人员必须全员参加。32所有参加交底人员必须履行全员签字手续。33检修开工前工作负责人必须组织全体检修人员学习文件包。34核对文件包中的指令与规程、规范是否相符，了解备品、备件准备情况，设备状况，工期及安全生产等方面的要求。35检修过程中认真执行文件包，严禁凭经验办事。36工作结束后工作负责人认真填写检修记录及检修报告。检修计划控制管理制度1目的保证检修工期的实现，使检修进度得到有效的控制2适用范围适用于检修项目部3管理办法1为保证检修工作的按时完成，突出工作重点，明确实施责任单位，检修指挥组掌握实际检修进度特制定本制度。2检修计划的编制检修计划由检修现场的总工程师负责组织编制，由检修总指挥审核，并报请业主批准。3检修计划应在检修工作开工前35天报批。4批准的检修计划应在检修现场的明显位置和检修指挥都组分别张挂，以便使每一位检修人员都能了解检修进度。5各检修单位负责根据检修计划合理组织资源进行检修。6检修计划一经批准无特殊原因必须按计划完成当日的工作。7因特殊原因不能按时完成检修计划的要及时向检修指挥组汇报，并及时调整资源分配，在其它计划不变的情况下用最短的时间完成原计划。8检修计划应每日进行盘点，真检修现场的实际情况随时进行调整。9参加检修盘点的人员检修指挥级成员、检修单位负责人、业主代表、监理单位。10对无故未完成计划的责任单位或个人酌情给以处罚。11检修计划的落实与监督实行逐级负责制。第二章安环管理制度安全教育管理制度1、目的为了提高员工和各类人员的安全意识和安全技术素质，了解和遵守党和国家的安全生产的方针、政策及各项法规、制度，增强职工自我保护能力，保障人身和设备安全，实现安全文明生产，特制定本制度。2、适用范围适用于所有参加检修的各级人员。3、引用标准31国电电源200249号国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定32国电办20003号国家电力公司安全生产工作规定33公司项目法运行规则2002安监篇34职业安全卫生与环境管理体系程序文件中OE206070001教育培训管理程序4、内容与要求41安全思想教育包括安全生产方针、指令、政策、法规、法制教育，劳动纪律教育以及安全工作态度的教育。42安全技术知识教育421一般生产技术教育包括基本生产过程、设备结构、系统布置、设备性能、规范；422安全技术教育包括生产中的不安全因数及规律性、可控性、安全防护的基本知识、防尘防毒措施、消防知识、防护用具的正确使用、紧急救护法以及发生不安全事件后的报告程序；423专业安全技术知识教育包括生产场所内危险的设备和区域及其防范措施知识、电气设备、压力容器、热力机械设备的专业安全知识、特殊工种以及采用新工艺、新技术后的安全教育。43安全规程制度教育包括国家颁发的有关电力生产的规程制度、华北电力集团公司和国华电力公司颁发的有关规程制度、本公司制订的各种安全生产管理标准及运行、检修规程。44三级安全教育441三级安全教育的对象新入场人员，包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员。442项目部级安全教育由项目部安全管理师组织，教育的内容包括国家、地方、行业安全健康与环境保护法律、制度、标准；本项目安全工作特点；工程项目的安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。443专业安全教育由专业负责人、安全员负责。专业安全教育的内容包括本专业的特点、所检修设备系统的布置情况，本专业检修过程中的不安全因素，安全检修方面应注意的问题，及文明作业要求。444班组安全教育由班长、安全员负责。内容包括本专业检修的特点，各种防护设施，危险点控制的方法，电业安全工作规程的有关知识，劳动保护用品的使用规定，危险品的保管和使用方法，工作中的注意事项等。445经考试合格后方可上岗，并及时填写“三级”教育卡片。（“三级”安全教育内容以电业安全工作规程内容进行）45安全宣传教育451结合检修项目和本专业的实际情况进行安全文明作业的教育，对安全个人和典型事例进行表扬。452各专业队根据本专业的实际情况积极向综合主管递送安全宣传稿件，宣传、表彰先进典型事例。46特种作业人员教育461从事特种作业人员，如电工、焊工、天车司机、电梯司机、行车司机、压力容器工作人员、化学配药人员等应进行专门的安全技术培训，并经劳动部门考试合格后，取得安全操作证方可持证上岗作业。462项目部安全管理师负责建立特种作业人员登记表及复印证件存档。47安全考试资料，由项目部安全管理师及时收集整理、分类归档。48对事故责任者和严重违章特种作业人员，按照公司颁发的职工安全违章处罚暂行规定和对安全事故责任者的处罚处理暂行规定，责令其下岗，并由项目部安全监察师重新教育，经考试合格后方可重新上岗。5、附录51人员进场安全教育流程52三级安全教育卡片53安全学习记录54安全教育（学习）签到表55安全考试登记表56特种作业人员登记表人员入场安全教育流程图项目部部门/专业队专业班组三级安全教育卡片隶属单位姓名性别籍贯省县（市）乡（街）综合主管对体检合格人员开安全教育通知单安监师组织入场安全教育考试合格进行二级教育考试是合格是进行三级教育考试合格否否否退综合主管清除出场是安监师确认综合主管办理胸卡三级教育卡教育内容一级教育考试成绩安全管理师/日期教育内容二级教育考试成绩安全负责人/日期教育内容三级教育班（组）长意见签字年月日所在单位领导签字签字年月日一级教育综合主管组织安全管理师进行二级教育安全管理师组织专业队进行三级教育安全管理师监督各班组进行安全学习记录编号学习时间受教育单位主讲人应到人数实到人数缺席人员姓名原因学习内容记录人安全教育（学习）签到表受教育时间编号主题内容主讲人受教育单位序号姓名性别现从事岗位备注安全考试登记表考试时间编号主要内容序号姓名性别现从事岗位成绩备注特种作业人员登记表_专业队序号姓名取证项目取证日期发证单位证号有效期限备注各级人员管理职责1、目的为了规范各级工作人员在工作中应承担的安全职责，特制定本制度。2、适用范围检修项目部的各级工作人员。3、引用标准31国电办20003号国家电力公司安全生产工作规定32电安生1994227号电力工业部电业安全工作规程（热力和机械部分）33DL40891行业标准电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）4、内容41通则411各级行政正职是本单位安全第一责任人。必须坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，在管生产的同时必须同时管安全，严格贯彻执行国家有关安全生产的政策和指示，对本单位的安全生产工作和安全生产目标负全面责任。412各级行政副职是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责；总工程师对本项目的安全技术管理工作负领导责任，向行政正职负责。413各级领导要做好“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。414对待事故做到“四不放过”，即事故原因不清不放过；应受教育者没有受到教育不放过；事故责任者没有受到处理不放过；没有采取防范措施不放过。415对待规章制度做到三个百分之百，即百分之百执行规章制度；违章者百分之百登记；违章者百分之百受到处理。42项目经理的安全职责421项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对本项目的安全生产和各专业、部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面领导责任。坚持“安全第一”的方针，严格贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对上级有关安全生产文件及安全生产通报要亲自批阅，提出贯彻执行的要求促进实施，重大问题应在经理办公会议上研究。422组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。423按照“四不放过”的原则，严肃对待事故。组织和参加重伤以上人身事故和重大设备事故的调查和处理。发生人身死亡和重大设备事故时，应亲自到上级主管部门汇报说明情况。424组织经常性的职工安全思想教育，总结推广安全生产先进经验。每年至少组织一次安全生产总结表彰大会，命名安全生产标兵和优秀安全监察员。425审定“两措”计划，并保证所需资金的落实。426领导并支持安监人员履行安全监察职责。43专（兼）职党工委书记安全职责431主持党工委会定期（每年不少于两次）讨论项目部安全状况，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，保证监督“安全第一”的指导方针和贯彻。432把安全工作列入党工委的重要议事日程，对本项目发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，组织党团员在安全生产，反事故中起模范作用。433了解职工思想动态，及时研究解决不利于安全生产的思想，稳定职工思想情绪，对职工进行安全思想和遵章守纪的教育。434参加公司级的安全生产分析会和重大事故讨论会、调查会。435组织党、政、工部门从不同角度重视安全生产，做好宣传、教育、监督、检查等有关工作。436掌握干部的安全思想动态，通过谈心、生活会，开展批评表扬共同提高认识，在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全业绩作为重要的考核内容。44现场经理的安全职责441在项目经理的领导下，负责安全生产的日常工作，坚持“安全第一”的方针，认真贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，接到上级有关安全生产方针及安全生产通报后，要结合项目具体情况，提出贯彻执行意见，并组织落实和贯彻执行。442组织编制年度安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。443组织编制好年度反事故措施计划和安全技术措施计划，负责经费的落实和计划的实施。444经常了解分析安全生产情况，及时解决存在的问题。制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少进行一次夜间巡视，参加一次专业队的安全活动，经常深入作业现场检查安规贯彻执行情况，每月听取一次安全生产情况分析汇报，针对存在问题提出改进措施，并组织落实、督促检查。445按照“四不放过”的原则，严肃对待事故，组织和参加重伤以上的人身事故和主要设备事故及其它事故的调查和处理，对事故的分析和处理必须实事求是，查清事故原因和责任者，提出处理意见和防范措施，并督促按期完成。446抓好工人的岗位培训和安全技术培训以及新工人上岗前的考核，监督培训计划的执行。447经常做好职工的安全思想教育和推广安全生产经验，对职工违章违纪要严格要求，对安全生产的先进单位和个人提出表彰意见。448监督检查各专业，认真贯彻各项规章制度，提高设备健康水平。对危及人身和设备安全的缺陷和隐患要及时组织解决和消除。449协助经理负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全检查体系的作用经常听取安监部门的工作汇报，支持安监人员履行安全监察职责。对事故统计报表的及时性、准确性负领导责任。45总工程师的安全职责451总工程师是本项目的安全技术工作领导者，对本项目的安全技术负全面的领导责任。452认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。453组织编制年度“两措”计划，审批非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。454负责主持“技术监督”的管理和技术管理工作，组织开展安全技术改造技术新活动和合理化建议活动，负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。455参加并协助经理召开好定期的安全情况分析会和每天的安全生产碰头会，经常听取安监人员的安全情况汇报，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。456负责组织岗位技术培训、安全规程及特种作业人员的培训、考试、取证工作；主持全厂性的反事故演习。457参加安全大检查；经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全中出现的重大安全技术问题。46副总工程师的安全职责461在项目经理（副经理兼总工）的领导下，组织各专业队、各管理岗位日常工作，负责本项目的安全生产管理、生产技术监督、安全监察和有关考核工作。462领导本部门人员搞好安全管理，指导安监人员搞好各项安全活动。宣传党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规以及有关的文件、措施，并监督各部门认真执行。463组织安全例会，召集本项目安全活动和安全分析会，认真做好记录。464组织编制年度安全技术措施计划，配合生产技术部门编制反事故措施计划。监督、检查各部门执行贯彻“两措”情况。465制订春、秋两季安全大检查工作计划，检查各专业活动，及时总结活动经验、教训。466定期组织安监人员和各专业兼职安全员学习现代安全管理知识，应用现代化的管理方法，不断提高安监人员业务水平和管理水平。467贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好事故的预防、预测、减少事故的发生。发生事故后，认真组织事故凋查、分析、统一上报。468制订工作计划，方针目标，检查并考核安监人员的工作。469监督各级领导贯彻安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关指示，反事故措施和安全技术措施。4610有权进入生产、施工现场检查安全情况，向有关人员了解情况。制止危及人身和设备、系统安全的违章作业。4611有权向上级单位反映、汇报情况。4612在事故调查中，有权向发生事故单位和个人索要事故原始资料，有权制止破坏事故现场的行为，发现事故原因分析与事实不符或对责任者的处罚不当时，有权提出否决性意见，报项目经理批准，对本项目事故分析、认定与领导意见不一致时，有权直接向上级单位反映。4613有权执行安全生产奖惩条例。对安全生产作出贡献的专业、部门和个人给予一定的奖励或建议经理给予重奖；对造成事故或违章者给予一定的罚款，或建议经理给予重罚或行政处分。47专业队长兼专工安全职责471专业队长在副总工程师的领导下，对本专业的技术工作负安全责任。由于技术问题导致事故时，负主要责任。472编制本专业反事故措施计划和安全技术措施计划，并检查实施。473贯彻“安全第一”的方针，执行有关安全生产的各项规章制度，搞好安全生产技术管理，根据设备、系统和生产条件的变化，及时修订不符合实际的技术标准和规章制度，制订安全可靠的运行方式或检修工艺，提出保证安全的试验、调整方案和设备改造方案。474不断完善保证安全生产的各项基础工作，健全设备、系统标志，修改设备系统图。475组织本专业职工学习有关规章制度，搞好安全生产培训。476参加各种安全检查活动，研究解决威胁安全生产的技术难题，改善劳动环境，查清事故原因，提出反事故对策。477认真巡视生产现场，了解、掌握安全生产情况，随时检查专业队、生产岗位执行各种制度的情况。478检查、审阅专业队安全活动记录、工作票执行情况。510参加或主持有关事故的调查处理。支持安监人员行安全监察职责。479大型操作和作业必须到现场检查安全措施，监护作业。4710参加本专业事故调查、分析活动、审阅专业事故、障碍报表。4711在事故调查中，有权向发生事故的单位和个人索取事故原始资料，制止破坏事故现场的行为。4712有权向上级领导反映、汇报情况。48综合事务主管安全职责481负责对新入厂职工进行入厂教育。482负责全厂劳动保护工作，监督各种劳动保护用品按时发放和正确使用。483经常深入现场了解工作中存在的劳动保护问题，做到及时研究改进，严格控制加班加点，监督女工保护。484对因工负伤或体检有禁忌病而不能从事原工种工作者，经医院诊断，公司有关部门讨论批准后调离原岗位，安排其他适当工作。485认真贯彻落实劳动法，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。486经常检查生产现场劳动纪律，保证安全生产。487参加工伤事故的调查和处理，对违章作业经教育无效，而造成重大伤亡事故和重大经济损失的职工进行严肃处理。488对本部门发生的安全问题和影响全厂安全的问题酌情承担责任。49安监师的安全职责491安全方面4911认真贯彻执行国家、上级及大唐托电公司有关安全管理的规程、制度，做好安全监察和安全管理工作。4912经常深入现场检查安全工作，对不安全隐患及时提出改进措施，对违章指挥、违章作业人员应立即停止其工作。4913对重要检修项目、大型作业和复杂操作，要亲自到现场检查指导，督促检查“两措”计划完成情况。4914参加本项目检修措施的讨论，参与审查安全技术与组织措施。4915参与布置安全大检查活动，经常对职工进行安全教育，每月对工作票进行检查、统计。4916协助领导抽查专业队安全日活动和班前站班会，指导专业队在作业中严格执行安全措施和安全工作规程，严格审查交底双签字制度的执行情况。4917督促和协助有关部门做好劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验鉴定工作。4918参加事故调查，按“四不放过”的原则，查明事故原因，明确事故责任，落实防范措施。4919负责项目部人身伤亡事故的统计、分析和上报。492消防、保卫方面4921在经理及主管负责人的领导下，保卫安全生产。对项目部治安保卫工作和全厂防火工作负有责任。4922负责制定本项目要害部门的出入管理和安全保卫制度，维护内部治安，保卫本项目不受到破坏，经常对物资仓库等要害部门进行巡回检查。4923负责组织并监督全厂各专业、部门贯彻上级有关防火工作政策、法规、及规章制度，组织制定防火教育工作，抓好重点设备、重点部位的防火检查，定期组织防火检查，发现问题督促有关部门限期解决。4924负责全厂消防器材的配置、保养、管理，使消防器材设备经常处于戒备状态。负责火灾发生后现场的指挥、扑救、报警并及时向上级报告，协助有关部门组织调查和处理。4925严格执行三级防火检查制、动火工作票制。抓好日常消防工作，审查全厂防火措施，并督促执行。4926负责对来厂实习、学习人员和临时工、民工等人员进行审查和发放临时工作证或出入证。4927参加对火灾事故、重大事故和有专门破坏嫌疑的事故进行调查、分析、处理和上报工作，并负责厂区