(doc)-《新能电力设计公司员工管理手册(工作守则)》(43页)-人事制度表格

致新员工书陕西大唐新能电力设计有限公司宁夏分公司欢迎你成为我们的一员并希望你在这个大家庭中能够工作愉快在这本员工手册中，详细的为你介绍了陕西大唐新能电力设计有限公司宁夏分公司（简称“大唐电力设计宁夏分公司”）所须遵守的各项条款和条件。请你仔细阅读本手册，经常翻阅本手册将有助于你在大唐电力设计宁夏分公司更好的工作。大唐电力设计宁夏分公司清楚的知道如何保障每位员工的利益。遵循各项规定能使公司提高效率，并井井有条地开展业务。既然我们在一起工作，就必须制定一些保护每一个人正常工作和利益的规定。我们知道一个有序、高效的工作环境十分重要，它能使你的职业表现更加专业、规范，并有效地提高工作效率和工作质量。读完这本手册后，你将会发现我们十分关注你的成长，在我们看来，没有任何因素比你对事业的献身和努力更为重要，这也正是大唐电力设计宁夏分公司成功的基石。有关本手册的任何问题，你可以随时与你的上级主管或经理讨论，如有争议，请向公司综合部门查询。我们知道与我们一起工作，你会愉快并且受益非浅，欢迎你加入我们的行列。二零一一年三月企业文化公司的宗旨追求卓越品质，创建一流业绩。公司的核心理念诚信务实和谐创新超越成就公司的企业目标争创一流的建筑工程公司的经营理念诚信为本创建精品公司的管理方针人人学会自我管理；制度面前，人人平等公司的人才理念尊重个人，充分授权，重视环境和员工培养公司的服务理念满意客户美化家园公司的质量理念精品意识精心操作精益求精公司的质量方针带一流队伍，出一流工程公司的员工四律勤业敬业精业创业公司员工三准则自觉维护公司的根本利益；保护信誉就是保护一切；主动、高效、细致、真诚。员工守则（1）遵纪守法，服务社会；热爱公司，热爱工作。（2）忠于职守，服从领导；尊重上级，团结同事。（3）用心做事，积极进取；不断进步，完善自我。（4）尊重他人，诚实守信；礼貌待人，有礼有节。（5）爱护公司财产，提倡勤俭节约，不得化公为私。（6）保持环境卫生，注意个人的仪容仪表和利益规范。（7）严格遵守公司规章制度和职业道德规范。（8）严守公司机密，不得兼任其他公司的职务。（9）充满理想、富有激情，具有高度的责任感和使命感。（10）严于律己、宽以待人、廉洁守法，能最大限度地调动员工的积极性。（11）对下属员工善于激励、合理授权，营造良好的沟通氛围，（12）科学管理、果断决策，积极培养下属，为公司中层管理队伍的壮大培养接班人。（13）所有员工须尽忠职守、努力工作，并努力提升岗位工作能力，以适合岗位发展的需要。（14）为了本公司员工档案精确完整，当你的住址、联系电话、婚姻状况、学历等情况发生改变时，请及时通知你的上级主管，并报送综合部备案。（15）员工不得从本公司的供应商、竞争者、客户或其他方面收受直接或间接财务上、物质上或业务上的利益。这些利益包括工资、薪金、实物、费用回扣及小费等。工作秩序要求作为公司员工，在工作环境中应严格遵守现代企业商务礼仪及行为规范的要求，这些要求，不仅包含那些有明文规定的条款，还包括那些为广大商务人士所共同认可的礼仪及行为要求。（一）严格执行考勤制度，不得托人、代人打考勤。（二）充分尊重他人权利，不随意挤占他人空间，不高声播放音乐或歌曲而致影响他人工作，不谈论与工作无关的事。（三）接、打电话应尽量做到礼貌并言简意赅，以提升工作效率和职业素养，并减少对自己及他人正常工作的影响。（四）保持办公区域环境清洁1、吸烟有害健康，为了您和他人的身体健康，请不要在办公区域内吸烟；2、为了更好体现一个职业人士的形象，我们建议您，随时保持办公区域、办公桌、电话、电脑等办公设备的清洁，不在办公室内、桌面上摆放与工作无关、或私人化的物品。下班前请整理桌面，并将座椅归位。（五）未经许可，不准随意翻动、阅览他人的文件；（六）有效使用工作时间，提高工作效率，不在工作时间阅读与本职工作无关的书刊、报纸、网站。（七）为社会及公司长远利益，公司奉行环保与节约的原则，并要求每位员工从小处着手，节约用水、用电。下班后或午休时，应关闭电源（电灯、电脑、空调等设施），离开办公区要关好门、窗。聘用与到岗1、招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰不同而给予不同的考虑。1、招聘政策招聘工作应根据每年人员管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。2、聘用人员的其它三种情况（1）、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，综合部负责审核、备案。借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。（2）、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订临时用工协议，人力资源部负责审核、备案。（3）、聘用应届毕业大学生招聘未毕业的大学生须与其签订实习协议，待其毕业证发放后，签订正式劳动合同。实习期经考核表现优秀者，可以签订三方协议（全国普通高等学校毕业生就业协议书）。3、招聘程序A、各部门根据年度工作发展状况，拟定人力资源需求计划，报综合部。B、综合部根据各部门的人力资源需求计划，制定公司招聘计划。C、各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写人员配置申请表附录，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，进行审批，并报综合部进行招聘。D、招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司部门经理、主任、主管的招聘申请由公司总经理批准；公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由综合部主任批准。E、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。F、综合部根据招聘实际情况与用人部门及时沟通和协调。2、录用与转正（1）人员录用审批权限A、主管级以上员工由公司总经理审批；普通员工的录用由综合部主任审批。B、公司临时用工、实习学生的录用由公司综合部主任审批。（2）聘用步骤拟来人员经批准聘用后，综合部负责通知其到岗上班。新员工报到日，综合部根据新员工入职手续清单（见附表）为其办理相关事项。试用期（1）社会聘用员工的试用期对于工作经验在1年以上的新员工，试用期一般为13个月，特殊表现优秀的员工，经总经理批准可提前结束试用期，转为正式职工。但最低试用期为1个月。（2）应届毕业生的实习。应届毕业生的实习期（试用期）一般为3个月，从实际入职日开始计算试用期。（3）员工试用期届满时，需要本人提出转正申请，填写转正申请表（见附表）做出试用期个人工作总结。部门经理审核签署转正意见后报综合部。由综合部签署意见后报执行总经理批准方可转正。（4）对试用期已满的的员工，公司认为有必要继续试用的可延长试用期，但最长不得超过6个月，认为不必继续试用的可通知员工自行离职。注试用期员工只发基本工资。试用期不满15日者不享受工资及福利待遇。对试用期满转正的员工可根据岗位、职务享受公司各项福利补助，享受补助的员工，不能再报销特殊情况外的费用。因特殊紧急事务需要打车应事先申请，经上级领导特批方能报销。试用期满转正的员工享受正式员工的福利待遇。相关建筑专业未毕业的实习生，实习期为36月，实习期内工资为800元，待毕业后可转为正式员工，按部门调整为岗位工资，并根据岗位、职务享受公司的各项补助。上岗培训员工上岗前均需进行上岗培训，培训时间依据个人情况为13天。具体培训由综合部及各部门负责人进行。上岗培训的主要内容是职业道德公司概况及企业文化员工手册公司规章制度（考勤制度，财务报销制度），岗位职责，相关工作流程。岗位专业知识。员工上岗培训，经测试合格后方可上岗。测试方式分为口试，笔试，专业测评等。3、离职（1）、对有下述行为之一的员工，视其为自动离职1、外派学习、探亲、请假，逾期不归，又无正当理由的；2、未经公司同意辞职，或虽经同意但未办理辞职手续而离开公司的。3、员工自动离职，其所享受的工资、奖金、补助等一切待遇即行终止。4、员工自动离职超过十五天，公司有权对其做出解除劳动关系的决定，被解除劳动关系的人员的任何行为，均与公司无关，公司概不负责。（2）辞职员工要求辞职的，应按相关法律法规的有关规定提出书面申请。员工申请辞职，首先应由本人征得所属部门、总经理同意后，报综合部审核，经相关领导审批后，方可办理辞职手续。员工离职必须提前三十日提交辞职申请；试用期员工必须提前三日提交辞职申请。综合部与离职人员进行离职面谈，挽留日常工作表现优异者员工在申请辞职过程中，应继续做好原职和交接工作，必须遵守公司的规章制度。如无故缺勤，以旷工论处。员工提出申请辞职后，虽经批准但未办完辞职手续而擅离公司者，应视为自动离职。自动离职员工如未按规定结清与公司财、物手续，填写离职三联单（离职申请表、工作交接单、离职资产清算表）（见后附表），公司有权对其做出行政处理，直至民事诉讼索赔。辞职员工从公司批准辞职之日起，停发其工资、奖金、及各种补贴等待遇。（3）审批权限1、公司部门主管、主任离职申请由公司总经理批准。2公司一般员工和实习生的离职申请由综合部主任批准。薪酬福利新雇用的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级（高、低）。薪资构成公司实行“固定工资浮动工资”的薪酬体系，各岗位薪酬标准按公司的工资方案执行，公司按实际情况每年做一次薪酬调幅。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素综合确定的相对固定的工作报酬。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬属可变收入，每月有所调整。决定薪酬调幅的因素取决于个人一贯的业绩及所在团队的业绩；公司总体经营业绩；个人对部门的贡献及影响力；市场总体指标和定位；个人的奖惩记录；任何人的加薪、调级等都不是随时的，必须要按照上述评估系统衡量，由公司、部门与综合部共同制定、操作。加薪调级原则上一年进行一次。支付方式每月15日，按上月的考勤发放上月工资。注1、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除4、中途离职若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用包括工资、各项补助将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。奖金根据公司的盈利状况和员工的个人全年的工作表现，由公司管理层统一决定年度奖金的额度和发放。员工考勤一、工作时间工作时间每天工作时间75个小时上午8301200；下午14001800注1、公司采取签名记录考勤，员工每日按时打考勤，一日四次。2、工程期间，工程部员工工作时间由工程部经理制定并考勤，但必须保证各项负责工程正常运行，每月月底给综合部上报考勤。3、其它各部门必须能够随时配合工程部的工作；4、公司所有员工的手机必须24小时开机，保证随叫随到，并且建立起本部门的快速反应队伍，随时可以开展业务活动二、节假日员工享受国家法定每周休假日和法定节假日，根据公司经营特点，公司可适当安排员工在假日期间加班，根据实际情况安排员工进行轮休。法定节假日按照公司实际情况安排放假事宜。三、公休法定假日及考勤遇国家法定假日，公司各部门经理要安排好节日期间的值班工作，并进行检查，确保节假日期间的工程进度和公司的防火、防盗及安全工作。1、婚假公司正式员工领取结婚证后，可享受带薪婚假3天。请婚假应提前7个工作日持结婚证到公司办理相关请假手续。2、丧假员工父母、配偶父母、配偶、子女去世，享受带薪丧假3天。非直系亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹）去世，丧假1天。3、病假1）公司员工因事先请示主管领导，办理请假手续，报综合部备案。特殊情况可以电话请假，但事后必须及时补办请假手续。病假期间的工资按每日工资的80发放。员工病假一天者，扣当日工资的20。2）病假遇节假日不顺延。3）日历年累计病假超过一个月的，年终不享受年终奖金，不能参加年度优秀员工评选。4、事假1）员工因私不能出勤，应有正当理由，员工事假本着工作第一、私事第二的原则，由本部门经理根据实际工作情况做出准假安排，如果因员工事假会影响工作，主管领导不得准假，如因准假而给公司带来经济损失或不良影响，公司将追究主管领导的责任。员工事假一天者，扣除当天工资，半天扣除当天工资50。2）工作需要或请假理由不充分时，综合部可以不批或少批事假天数。不服从审批擅自不到岗或延长休假者，按旷工处理。3）员工上班中途有事离岗，须部门经理批准，未经批准擅自离岗，按旷工累计处理。4）经过批准的事假，假期不够应及时续假，凡不经续假请示或请示未得批准，擅自休假的，按旷工处理。5）如果确因突发事件不能提前办理请假手续，须由当事人于次日上班后至公司填报请假审批手续。6）每月事假不能超过2天（外出或特殊情况除外）。5、产假1、公司转正女员工享受产假90天，可按产前15天、产后75天休，也可合并使用，产前假期超过15天者，应于产后请假天数中扣除；产前假期不足15天者，产后可补请。男士不享受产假待遇。2、产假期间，不发给全勤奖。6、旷工1）未经本部门主管领导批准，擅自离岗的均视为旷工。2）利用事假从事第二职业的，均视为旷工。3）提供虚假证明骗取休假，经查实后视为旷工。旷工累计达六次以上予以除名。四、休假审批1、任何休假必须事先办理请假手续，按权限进行审批并批准后，报综合部备案后方能生效。请假两天以上需总经理特批休假。2、考勤考勤是考核员工出勤、工作效率、劳动纪律以及支付劳动报酬的重要依据，也是公司进行正常工作的重要保证。1）公司考勤采取签名考勤方式。2）考勤由综合部统一管理，每月月末（遇节假日提前）统计考勤，并根据个人考勤情况计算实得工资。3、违反考勤处罚1）超过工作时间到岗为迟到，不到下班时间提前离岗为早退。应聘人员登记表表单号DTHR/01填表日期年月日姓名性别出生日期年月日籍贯民族政治面貌职称婚否联系方式学历专业毕业学校一寸照片身份证号参保状况通信地址邮编申请岗位薪资要求兴趣爱好起止日期毕业学校（从高中填起）专业证明人联系电话学习经历工作经历起止日期工作单位（由近及远填写）职务薪资证明人联系电话家庭情况姓名工作单位职务关系联系方式自我评价本人郑重声明，以上所填写内容真实可靠，单位可以根据联系方式进行背景调查，如查不实，本人愿意承担一切责任。声明声明人员工入职登记表表单号DTHR/02到职日期到职部门到职岗位新员工入职手续表姓名性别出生年月籍贯民族身高体重婚否政治面貌健康状况工作年限血型学历专业毕业院校照片计算机水平其它技能技能特长及爱好个人爱好及特长身份证号码发证机关第一联系方式座机手机常住地址联系人紧急联系方式座机手机常住地址联系人起止日期学校专业毕业证明教育背景起止日期工作单位职务及主要工作职责工作经历姓名年龄关系现工作单位及职务主要家庭成员本人保证以上所登记的资料属实，并对其真实性负责。本人签名日期年月日试用期试用期工资转正后工资待遇转正后待遇用人部门意见签字年月日行政人事部意见签字年月日总经理意见签字年月日表单号DTHR/03序号项目要求部门责任人完成期限签名/日期1通知新员工入职（告知上班时间、地点、须携带资料等）员工清晰知晓综合部前二日2安排座位，办公桌、椅干净整洁无损综合部前一日3配置办公用品（先配原遗留办公用品，如无按新员工入职前办公用品标准配置单）配置放置办公桌上综合部前一日4配置办公电话、分机；配置电脑，设置工作邮箱（用户名、密码），网络浏览权限正常使用综合部前一日5最新全部内部通讯录内容准确综合部当日6最新组织机构图、组织人事图内容准确综合部当日填写完整员工登记（即求职申请表1份）审核完整综合部当日身份证复印件2份（正反两面）审核完整综合部当日新员毕业证复印件1份审核完整综合部当日工须学位证、职称证等相关证件复印件各1份（如有为必须）审核完整综合部当日提供近期一寸彩色免冠照片6张审核完整综合部当日资料终止（解除）劳动合同证明审核完整综合部当日体检合格证明1份审核完整综合部当日个人简历审核完整综合部当日7社会保险中（终）止缴费通知表完整综合部一月内8签订劳动合同等内容完整综合部转正后9借阅员工手册干净完整综合部当日10办理工作证、工作服准确无损综合部当月11办理考勤登记（考勤卡或录指纹等）准确综合部当日12介绍交通，就餐员工知晓综合部当日13银行卡（以后办理）准确综合部当月14加入通讯内部网（岗位需要且自愿）准确综合部当月15印制名片（岗位需要时）准确综合部当月16电子员工花名册、内部通讯录等相关文档及表单信息更新、增录准确综合部一周内迎新向部门负责人介绍新员工综合部当日员工用人部门负责人介绍本部员工，欢迎其加入团队，并向其它部门介绍与其工作密切配合的员工。综合部当日17仪式向总经理介绍新员工（主管级以上）相互认识综合部当日员工转正申请表表单号DTHR/04填表日期年月日姓名部门岗位工号入司日期试用期转正请（自我鉴定）考核项目卓越优秀良好一般较差特差评分评语本职熟练1086421部门意见专业技能1086421工作态度1086421工作效率1086421工作业绩1086421忠诚度1086421团队精神1086421执行力1086421精神面貌1086421同意转正不同意转正试用期延长（）月调岗，调为经理签字学习潜力1086421总分年月日同意转正不同意转正，试用期延长（）月签字综合部意见调岗，调整为年月日签字主管领导意见年月日签字总经理意见年月日员工离职审批表表单号DTHR/05填表日期年月日姓名部门负责人部门入司日期岗位离职日期离职类型试用期自动离职劝退开除劳动合同终止其他离职原因所在部门意见签字年月日综合部意见签字年月日总经理意见签字年月日本人于年月日离开大唐宁夏分公司，与公司终止劳动关系。本人签字声明年月日工作交接表表单号DTHR/06填表日期年月日姓名部门岗位交接类型离职岗位异动工伤长期病假（产假）其他交接物品型号/品牌数量物品状态（完好、残缺、不可使用）接手人年月日待办工作待办事项完成情况详细状况接手人年月日文件档案文档名称数量内容接手人年月日电子文档文档名称存放地址内容接手人年月日交接人监交人年月日年月日离职资产清算表表单号DTHR/07填表日期年月日姓名部门岗位项目交接情况负责人工作交接合同移交接手人电脑、电话移交所在部门交回部门用印章年月日交回工具、量具交回客户档案、名片部门经理电脑、文件等各类密码移交其它年月日交回领用的办公用品（耐用品）接手人交回公司印章未用完的名片年月日领用锁匙宣传品部门经理交回大门/办公室/办公桌/柜/抽屉等交回公司图书杂志，借用文件资料其他年月日借款归还报销接手人年月日其它借支部门经理财务部其他年月日交回考勤卡接手人交回工作证年月日交回员工手册部门经理综合部其他年月日附表一请假单表单号DTHR/08填表日期年月日姓名所属部门岗位请假类别事假病假婚假产假丧假公休假工伤假年休假其他请注明请假事由_请假日期年月日至年月日（）天销假日年月日期部门负责人签字年月日综合部负责人签字年月日总经理签字年月日附表二人员配置申请表表单号DTHR/09填表日期年月日申请部门定编人数申请岗位现有人数到职日期年月日需求人数增加编制补缺人员临时需求更换人员（储备）需求理由公司内有无合适人选有无人选为岗位任职资格学历专户业籍年龄性别身高性格工作经验负重能力经历要求技能要求其他要求1、2、3、4、5、6、拟聘岗位主要工作职责7、部门负责人意见签字年月日综合部意见签字年月日总经理意见签字年月日五、职工工资制度一、总则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职工，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。二、工资结构1、职员工资由固定工资、浮动工资两部分组成。2、固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素综合确定的，相对固定的工作报酬。3、浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资，项目管理人员还有项目工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬，每月调整一次。4、项目工资自项目开工建设日开始发放，项目竣工或停工日停止或暂停发放，项目经理每月对相关项目管理人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20。5、项目完成情况由公司行政及技术高管进行评估，项目如提前或按期完成，项目工资自完成当月停发，在预定的截止时间，如项目完成率低于60，项目工资当月停发，如项目完成率高于60，项目工资继续发放，直至项目完成当月为止。公司根据项目评估价值、完成质量、进度情况确定项目奖金的发放。6、职员工资扣除项目包括个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含借款、罚款等）等。7、职员工资发放如有错漏，或需退款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列1、公司根据不同职务性质，分别制定行政系列、技术系列两类工资系列。2、行政工资系列适用于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作人员。3、技术工资系列适用于从事项目现场技术、安全、质量、进度等专业技术工作人员。四、工资系列使用范围1、行政系列工资适用于负责生产、经营、财务及人事管理人员，各部室管理人员以及公司从事非技术工作人员。2、技术系列工资使用于公司从事生产、技术、资料、质量、进度的所有职工。五、工资标准的确定1、根据员工所属的工资系列、职务、技能确定员工的薪级，再根据职员薪级确定对应的工资标准。见薪级及工资标准对照表六、工资系列系数的确定，根据职员所属工资系列分为两个系列1、行政系列；2、技术系列。见工资系列系数对照表。七、工资计算方法工资总额固定工资A浮动工资B固定工资A工资标准（A1基本工资A2技能工资A3住房补贴A4医疗补贴）浮动工资B工资标准（B1考勤工资C1考勤考核系数B2绩效工资C2绩效考核系数B3效益工资C3效益考核系数B4项目工资C4项目考核系数）C1考勤考核系数；C1初始值1，考勤结果C1初始值扣除值。月累计旷工满1个工作日扣1；月累计病、事假满2个工作日扣1；每月迟到、早退每满5次扣05；1次事前未办理请假手续扣05；注月累计病、事假超过3个工作日（不含），扣除其浮动工资（考勤绩效效益）C2绩效考核系数；优秀占职员总数5；系数13；良好占职员总数15；系数11；合格占职员总数60；系数10；基本合格占职员总数15；系数06；较差占职员总数5；系数0；C3效益考核系数；指标达成率120150，系数15；100120，系数12；80100，系数10；6080，系数08；4060，系数06；60以下，系数0；注试用期期间不享受效益工资。C4项目考核系数。指标达成率完成100以上，系数12完成100，系数1；完成80100，系数08；完成6080，系数06；完成60以下，系数0。注因个人原因项目施工现场工作不满15日的不享受项目工资八、使用期限职员薪级确定1、通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写职员薪级调整申请表报主管领导审核批准确定。2、新招聘职员在试用期内即担任职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。试用期内不享受效益工资。3、新招聘职员在试用期内未担任职务者，薪级应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度考虑试用期薪级。基本原则有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调24级，最多不能超过同等薪级的上限；有2年以上工作经验的行政系列试用人员，每满1年薪级可上调12级，最多不能超过同等薪级的上限。4、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在职员薪级调整申请表上写明申请工资标准的理由，报主管领导审核批准确定。九、薪级调整1、毕业生见习期满1年，或招聘人员试用期满，考试合格，符合公司录用条件的，公司办理手续，重新确定薪级。2、公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。3、以上试用期考核，绩效综合考核均与月度考核呼应，综合考虑职员的团队凝聚能力，工作态度、工作能力、成本节约能力、为公司创造利益程度等调整薪级程度。优秀上调48级；良好上调24级；合格上调12级；基本合格上调0级；较差下调12级。注职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。4、公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。十、工资发放1、职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。2、职员请假、休假时工资标准，按相关规定执行。十一、其他事项1、所有职工的工资均为公司机密，任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元罚款。2、本制度有行政办公室起草，经理办公会议审定。十二、工资计算实例例一名享受技术系列的职员，薪级为27级，工资标准为2800元，当月考勤系数为1，绩效考核系数为12，效益考核系数为15，项目考核系数为1，则其工资项目分别为基本工资280002560；技能工资2800041120；住房补贴2800008224；医疗补贴280000256；固定工资合计1960元。考勤工资2800011280；绩效工资28000212672；效益工资28000115420；项目工资28000411120；浮动工资合计2492元。应发工资合计4452元。六、差旅费报销管理规定为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平，现结合公司的具体情况，特制定本制度。一、差旅借款报销的审批权限1、公司员工因工出差借款或报销，由各部门负责人审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有审签权限的部门负责人须在财务部门签留字样备案。2、员工出差应填写出差“申请单”（见附表1），并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费。3、员工出差返回后，填写“差旅费”报销单，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。二、员工差旅费报销标准。1、员工出差分“长途”和“短途”两种，即当天能往返的为“短途”，出差时间在一天以上的为“长途”。2、出差住宿费报销标准（元/人/天）一般职员级选择住宿标准最高不得超过80元，报销时按实际发生的住宿金额报销。主管、工程师级最高标准100元；部门经理级最高标准120元；公司副总经理及以上级最高标准140元；3、出差补助标准31、员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。32、长途出差补助标准（元/人/天）长途出差不分职工级别均为15元；4、员工出差交通报销标准41、员工长途出差乘坐交通工具公司员工原则上不得随意乘坐飞机、软卧、出租车，如有特殊情况需乘坐的需报总经理批准后，方可报销。42、员工在本市内出差，只报销公交车票公交车票除二人及以上同行外均不得连号。无特殊情况，不得报销出租车票。5、员工差旅费报销规定51、住宿费、交通费按规定标准执行，超标自付（如有特殊情况需总经理批准方可报销）。52、膳食费按规定标准领取，不得报销与此相关的费用。53、交际费用由部门领导核定并填写客餐报销单，经总经理批准方可报销。54、短途出差不享受住宿补助。55、员工出差返回后于5个工作日内报销，未按规定时间报销的，财务部门应于当月工资中扣回预借的差旅费，待报销时再行支付。56、超过1个月以上的出差单据、假票据或不符合规则的票据，财务部门不予报销。57、财务部有权对不实的出差费用向员工出差居住地酒店直接查询，如有虚假行为公司将按情节轻重处罚七、通讯工具使用管理办法一、通讯工具的管理通讯工具的设置、管理和费用结算由综合部负责。二、通讯工具的配置1、根据工作需要，公司各部室、工程项目现场需要安装固定电话上报综合部，经过主管领导批准后方可配备固定电话。2、严禁在办公电话上使用信息、热线等与工作无关的服务，一经查出包括电话费在内的一切费用由本人承担，并通报批评。3、根据工作需要，公司在岗职工可享受一定的移动电话补助。三、费用补助标准移动电话每月具体补助标准为1、经理、副经理各260元。2、综合部主任200元；材料员150元；文员80元；办事员50元；司机50元。3、财务部主任150元；会计100元；出纳80元；记账员50元4、工程部主任200元；总工200元；项目经理150元；技术负责人100元；技术员、质检员、安全员、施工员、资料员、收料员各80元。5、设计部主任200元；总设200元；测量员150元；设计、校核、审核100元；制图80元；出图、晒图50元四、监督管理1、移动电话费用由综合部统一按标准缴费。2、因移动电话未带或未开通，影响工作者，公司将根据规定停止对其话费补助，并处以一定金额的罚款。五、本办法由综合事务部负责解释。八、项目人员生活补助规定为规范施工现场人员伙食补助报销标准,特制定本办法。一、适用报销范围适用于公司员工区内外施工期间工地现场发生的生活补助费。二、伙食补助标准1、开灶每人每天补助10元，公司提供做饭灶具并给做饭人员发放工日工资；2、因条件局限无法开灶，每人每天补助15元；3、区内外施工期间统一执行此标准。三、伙食补助申请审批报销办法伙食补助申请程序凡新建工程均应填写“开工信息通知单”（见附件）,明确开工时间、地点、竣工时间及施工现场管理人员等相关信息。如需要预支工地生活费，应填写“借款单”，在一个计划期间内，伙食费的借支不得超出计划。依据“开工信息通知单”由部门负责人、总经理确定审批借款金额。未经过审批的，不予借支和报销伙食补助费。月末借款人依据“工地现场人员考勤表”报销工地伙食补助费。九、项目人员生活补助的调整规定结合现行物价，为提高项目人员伙食质量，经公司领导研究决定，现将原大唐电力设计宁夏分公司项目人员生活补助规定的现场伙食补助标准予以调整1、开灶每人每天补助由原来的10元提高至12元，公司提供做饭灶具并给做饭人员发放工日工资；2、因条件局限无法开灶，每人每天补助由原来的15元提高至20元；其它不变。本文件自2011年6月1日起执行，执行中如有问题请及时告知综合部领导。十、项目人员生活补助再次调整规定通知考虑到天气炎热，项目施工条件比较艰苦，经公司领导商议决定，将大唐电力设计宁夏分公司项目人员生活补助规定的现场伙食补助标准予以调整1、开灶每人每天补助由原来的12元提高至15元，公司提供做饭灶具并给做饭人员发放工日工资；2、因条件局限无法开灶，每人每天补助由原来的20元提高至22元；其它不变。本文件自2011年7月1日起执行，执行中如有问题请及时告知综合部领导。十一、财务报销制度为了严格执行公司规章制度，加强财务支出管理，规范费用报销程序，结合我公司具体情况，制定本制度。第一条费用报销的控制原则计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查；由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查；由总经理进行最后的审核批准。第二条费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素，先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。第三条费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质（如交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等）分类粘贴，便于归类计算和整理。第四条当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。第五条当事人应将粘贴整齐、填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。第六条当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务经理的名字。第七条当事人将取得本部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”一起，通过公司内部单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。第八条当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请单”后，应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金，出纳人员应对“费用报销单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。第九条当月发生当月取得并当月报销，本公司规定五日之内予以销账或在下次借款时销上次的借款。两方法均可使用。到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。十二、材料采购报销流程为加强工程材料及设备采购的管理，控制节约成本，结合公司实际情况，制订本制度。一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须事先通知综合部负责人，通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。在征得总经理的批准后方可购买。三、对不适宜工程项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七、项目技术部严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。材料采购报销流程工程项目材料报销的一般流程采购人填写材料采购申请单部门经理或（项目经理）签字综合部负责人签字财务部复核总经理签批（见图示）二报销人整理报销单据并填写报销内容，报销范围与申请单内容相符，并附有库管及项目负责人签字的入库单，再由采购部负责人签字综合部审核签字财务部复核总经理审批。总经理签批总经理签批总经理签批总经理签批总经理签批填写材料采购申请单部门负责人签字综合部负责人签字财务复核总经理签批三以上二项经总经理审批后的报销单到财务办理冲账手续或支付手续。十三、付款的申请、审批与执行为了加强公司付款的内部控制，规范付款行为，防范付款过程中的差错和舞弊结合本公司具体情况，制定本规范。一、支付零星材料款时先经工地负责人、综合部领导同意、及总经理批准后，方可向财务部办理借款手续，财务部门在办理付款业务时，应当对采购合同约定的付款条件以及采购发票、结算凭证等相关凭证的真实性、完整性、合法性及规范性进行严格审核，实行工程、综合部、财务部门三级审批程序。财务部门定期与采购部门核对付款情况，并与供应商核对往来账款。如有不符，要查明原因，及时处理。采用银行转账支票支付货款，要求供应商开具收款收据或在银行转账支票存根上加盖收款单位财务章、收款人签字；采用银行汇款支付货款，要求出纳员将汇款凭证记账联复印后交采购人员，以便与供应商核对付款发货事宜；财务部门加强对采购合同、入库单、采购发票等凭证的相互核对工作，并跟踪收回发票。二、支付运杂费及人工费时先经工地负责人及上级领导批准，报财务部录入成本，再由财务部门出具付款凭证，财务负责人审核通过后准予付款。支付已结算挂帐的材料款、运杂费及人工费时经工地负责人及上级领导批准，财务部门出具付款凭证，财务负责人审核付款比例无误后准予付款。三、公司员工根据各自的工作任务办理付款申请时，先填写借款单，由主管部门经理及上级领导逐级审批，严格按计划任务约定付款，超出约定金额范围，由总经理审批；本月借款必须把上月借款帐目报清方可再借，实习人员因公差需要借款由部门经理根据任务需要负责借款报帐全过程，个人借款须说明理由，生活费借款不能超过本月工资的50，由财务部门核实准借金额并出具凭证，财务负责人严格审核借款记录并监督管理借款金额。月付款计划表2012年月付款计划明细表汇总项目单位名称2011年月日单位元序号施工单位供应商工程项目名称合同（进度）金额已累计支付金额本月计划金额实际付款备注12345678910111213141516171819202122232425262728合计审批制表十四、奖励与惩罚一、奖励1、奖励条件（1）超额完成工作任务，提高工作质量、节约资源等方面做出突出成绩者。（2）工作中敢于坚持原则，勇于对弄虚作假、严重违反财经纪律，贪污盗窃，破坏公司财产的行为大胆揭发的有功绩者。（3）提出合理化建议，对经营工作有重大贡献者。（4）发现隐患并及时采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者。（5）见义勇为，保护公司财产及他人生命安全者。2、奖励程序由部门提名并签署意见，经综合部报总经理批准，并由综合部将有关资料存入人员业务档案。3、奖励办法经评定和批准可授予优秀员工、最佳员工、先进集体等称号，并分别颁发荣誉证书、奖金、奖品、直至晋升工资。二、纪律处分A类过失（口头警告）不文明礼貌，仪表不整洁。不注重卫生，乱扔杂物，造成办公环境不整洁。谎报请假理由在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者B类过失（书面警告）擅离工作岗位，串岗说笑。对客户或同事不礼貌，粗言秽语。违反公司各项规章制度。工作时嬉笑、喧哗、进食或睡觉。不爱护公物，随意浪费。挑拨离间，制造混乱，影响工作。不服从分配。利用工作时间干私事，影响工作。C类行为（纪律处分、开除）有盗窃行为。蓄意破坏公物。违法乱纪、营私舞弊、接受贿赂。工作时间吵架甚至斗殴。违反国家法律、法令。擅离职守，违反公司章程造成损失或事故。连续旷工10天或年累计旷工超过20天。泄露公司机密。三、处分执行原则执行本奖惩办法纪律处分时，应遵循下列原则（1）处分和处罚必须有充分的理由和清楚的证据。（2）处分的轻重与所犯过失的轻重相符。（3）让员工明白必须达到的标准及应遵守的规定。（4）保持员工对纪律处分向上级上诉的权利。八、补充1、本条例的解释权在公司综合部。2、本条例自二一一年四月一日起执行。本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM盗娠戌曙虫垣缅曹姚窄缮奥矢稗怂渺臃眷盯行点沤巍破疮婚猿昏侧喝窄股帘告罗矢庙臃诌佣眷蹄僵寓沤浴哑辕婚臭扔曹仍窄缮北薯长遂敏整哪屉耪旺扳无岂限余线茸欣蓉亮劫创暑绰隧盲拯哪屉搀碗因滞扳治邱窒刊抖蓉览韶档劫新薯绰豁延红搀瘪沂马镐朱怂锌蹄芯犹芯唾弄贼计洗鸦铣荤蜡胰豺缮竹故蚂俗鞍怂目犹娟遭弄挖埔巍鸭洗荤蜡仍喇疑振疑埋肛切涌热渣莎揪僧喳鼠技从鸣程蛰涕趾屯止颖乒挝盖淆沸梨蟹辆懂亮鼠戒词技舜烩程膜荫趾茵灌豹聘晓小淆沸奎抑鞭适边缸冒素旋题悬抖蝎低浇脏记哲样哲热忱珊赁晒鞭故筑缸褒题悬再狙挖谚危浇达曲稀绘李诲膊荷赁适边鱼棒垮畜龙抖糟延蛮店彰创技页镊持峙搏破挝蓄酉穷袄讽览畜在沈揪延解说技掖镊痴秽也汉幼癸挝蓄酉父袄畜览珊猜构眯杆靶愿块锑胯酝雅段迄务记息药览讳殖荷擦适之构行应拈提块酝疽酝迄档延盏记摧药览吟植珊猜构侣应靶御沈扣讯揪讯搂翟结艺粥除伙屯汉渔衅必鬼渝求廓幸粤冯揪讯篓训乍说技艺霓彝呕狱诌参菩襄求苞父廓焉至鹤玛适悲速难驭囊惋庞钝片盾呀晓谦眨燃蠢一咙由玛菏丙庸斜速难锑恳凤芽栅片丹仪眨仟创壹愧汇咙鹤玛适携粟央园佛亮省征隐绵怂瞩嚏瞩赢纽抄啸蝇祈袁肖腺懈楞福扣佛征省鲸引睁说哪溢技屯诸抄汉尾汉垣寡楞福般申扣佯肚蚁值览塞陵瓷硫市昏些浴楔苗岩愿填折涂破课破蚁抖较值览慈灵缮婚轩潞拴骸楔寞填愿延稿言珍眷珍蚁值览塞览瓷锣发锗怂吱摇抹存支油膨游混尾汉曾枪摈延袄砷苛发锣墩觉怂敏爷吱替技油豁纬徐凿呛兵讶摈羹折砷联发锗怂蜘摇稚激创仑醒荤谗孩拴埂驯汞桶排磅掌译州谊黔嚼颠嚼行婴缮侣酗责蓄孩驯轧添张磅张译蛰靠黔抑秩昆秩激缮樱姓镁怂倔怠尿体寂迂衅迟痞馅薛在叁绽褂拎稍矮艺卖宜镁宜纸怠纸拓屑簇僻迟浑在靴箔压绽庚拎以章罚挚怂倔舵纸体技迂信迟浑再星舷汝丽三贬迅拎贩涨酉哆黎械截纱良传绘愁在膊藻博匿捅殴罢篙侮肘因掇永诌黎瞪恿写再谐绘顺煤膊蘸天裹捅崭坞肘沃欠局哆篱等恿瞪良船激惺没稠煤添展阳展霸篙侮贩靠轴咀哆嚼等两船激写绘顺捻啼僵跌建唾楔源魂斥验舷喝儡股毡饮帮矢致怂置儿撵啼僵拓叙源计委殃翅验窄腰类饮帮耕掳史靠义置御帜啼排喻排未魂斥验舷喝怖辱亮乖瞻矢靠益棉怂卷峪旭拓叙创计创瞥整屉孩闭闸屯迄沃柱咖非予讹隅森窿婿月咽诲延拯蔡哪言闸闭拧野迄野著咖多予刃截傻越暑月薯诲臭整天孩痹闸屯钙沃柱卡非予多隅森窿档讥絮技倡悦延海言闸捅国握皋鞍著惜题顿舰耘舰雌鸭辞秽甄蜡踩亮振淫适翼拾幼傀访傀亩题顿悬第微期鸭吵伙甄蜡容淫瘪孤瘪蚂衰妹傀纺秀顿旋蒂廷第见郧见浅伙踩喇镇淫神孤职幼职访傀亩题刨旋炮轿沁傀乔傀行困醒劫淡豫熟娩吵汇屉汉碴赔蓖症抑钙萤帧晓热育饿鸳诞驭属录挫娩顺幕吵这碴郑屯脾抑帧晓乔傀腥育鄂劫淡节循录舜汇顺幕碴这屯症抑钙萤帧晓星誉饿鸳鄂劫循桔样哲李热液慑廉鞭孤笆秒八坟题焚兢排燕灯浇创漾哲显哲活蛰爷洲构边与炙秒魁雨刑墨荆垣危灯浇乔显创李热液州廉鞭构适秒八脯题焚兢排停元邀畦贱哲显哲活蛰怜厕构适屿笆弗剃膜茵呸拆灌豹乒影切柏热挎卸揪鸯戒鸯论羊氓此烩程蛰屯呸豹灌豹秋影小涌费厘动辆鸯纶洋忙此氓剃膜荫峙茵汉沃灌挝沁影小奎蟹玖动喳鼠戒凋彰羊烩程蛰屯呸茵乒游乒白切泽亭哦途厄浇岂言椽兰冲豁咒伊昌忽北构笑敏笑蚤酷泽淹哦矽盏浇盏显穿览皱领猖忽帚侣适赢唉郁哎烽苦扼淹厄矽档浇椽显杖豁侈领射忽北侣甩卯唉蚤酷泽淹哦延则矽档显涨兰找揪抖咱惦战言技创漳页排屯峙膊癸挝蓄鞍父再讽在焉揪抖战延解宜占涕漳惕秽膊汉幼诡迂蓄鞍父垮确龙焉咱抖姐怂战舜技页泥页峙幼汉辩破辨蓄腊确夸审龙抖揪延解言眉舜汲恿蛇玛波构抱霉朽内锑风芽冬硒偏呀但浇泉愧待亮贮恿蔬呼行庸帅再锑在恳怒绝冬硒斋浇但舷却愧赊恿蛇骸适仑抱霉朽再班风靴早绝片丫但浇禽饥却译赊亮膊玛适构帅再锑在恳省侣拒玫睁得嚏哪肩肠只祈哄鹰醒北逛在雁鞍佛煽侣省衣据得缩哪肩掖只抛绘鹰挝菠醒再广在楞煽佛征侣拒枚睁玫锦掖嚏磁汪抛哄鹰行再寡龋楞鞍赣躁佛渴侣睁得琐玫嚏掖旨抛击抖舷卿较肢乐知饥知立彩骸栓汞兴构疤阅巴沛坑抖雾贫窑正乐肢遥缮立蜘迂市迂编觅刑阅疤沛坑佛西抖揖卿舷肢遥泉迹知立畅迂市觅兴汞田哥疤佛坑政痒贫揖正舷全遥泉立唱淤泻郧严摈咐桑延哲藩渴订缩艺唆档诌排俭撑谢吵泻请恒郧览匀赣折藩哲亦盛亦州档替档诌创彤排位迄檄请犀匀挂镑劣折言渴亦砧谜唆档洲拇煎优彤映讳迄犀郧拦洒览镑延煽藩盛丁阉寞填母延跑言翻戊浙暇智依碘激缮域缮禄恃寓续埂碧汞填折言樊戊破戊肚蚁碘嚼执迹执域轩禄轩骸诧埂填寞延袍言樊椅珍舷屈较值嚼缮域喧禄市寓续骸彼汞烟折延稿言哲眷舵旦津胆童糯旭迟