x电源公司综合应急准备和响应控制程序

X电源公司综合应急准备和响应控制程序【最新资料，WORD文档，可编辑】遂宁宏成电源科技有限公司应急准备和响应控制程序应急预案版本号HCDYGS2016520编号HCDYGS012016应急预案编制单位遂宁宏成电源科技有限公司应急预案颁布时间2016520目录1、总则11编制目的12编制依据13适用范围14应急预案体系15应急工作原则2、危险性分析21企业概况22风险分析23危险目标的危险特性及对周边的影响3、组织机构与职责31应急组织体系32机构及职责4、预防和预警41预防和应急准备42监测与预警5、应急响应51事件分类与分级52响应流程53应急响应程序54恢复与重建55应急联动6、应急终止与后期处置61应急终止62后期处置7、应急保障71应急队伍保障72应急资金保障73应急物资和装备保障74技术保障75通信保障76医疗救护保障77基本生活保障8预案管理81预案培训82预案演练83预案修订84预案备案9附则81责任与奖惩82预案的签署和解释82预案的实施10附件1总则11编制目的为预防和减少突发事件的发生，控制、减轻和消除突发事件引起的危害及造成的损失，规范突发事件预防和应对活动，保护遂宁宏成电源科技有限公司员工、相关方和人民群众的生命安全，保障社会公共安全，保护环境安全，最大限度地降低事故发生可能造成的人员伤亡、财产损失和对环境的破坏，维护企业的声誉和社会形象，使遂宁宏成电源科技有限公司在面对重大突发事件时，快速反应、有效控制和妥善处理，保证应急工作科学有序，特制定本预案。12编制依据本预案主要编制依据如下中华人民共和国突发事件应对法主席令第69号（2007年）中华人民共和国安全生产法主席令第13号（2014年）中华人民共和国消防法主席令第6号（2008年）中华人民共和国环境保护法主席令第9号（2014年）中华人民共和国职业病防治法主席令第52号（2011年）中华人民共和国防震减灾法主席令第94号（1997年）中华人民共和国防洪法主席令第88号（1998年）中华人民你共和国道路交通安全法（2011修订）中华人民共和国集会游行示威法主席令第20号（1989年）突发公共卫生事件应急条例国务院令第376号（2003年）大型群众性活动安全管理条例国务院令第505号（2007年）关于加强企业应急管理工作的意见国办发（2007）13号关于全面加强应急管理工作的意见国办发（2006）24号重大危险源辨识GB182182009国家突发公共事件总体应急预案国务院（2005）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则GB/T296392013生产安全事故应急预案管理办法国家安监总局令第17号（2009）生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）安监总厅应急（2009）73号生产安全事故应急处置评估暂行办法国家安全监督总局办公厅（2014）95号文件遂宁宏成电源科技有限公司事故综合应急救援预案（2012）13适用范围本预案适用于生产事故、自然灾害、公共卫生和社会安全四种突发事件类型，适用于遂宁宏成电源科技有限公司发生级和级突发事件，以及发生级突发事件需要增援的应对工作。14应急预案体系（1）遂宁宏成电源科技有限公司事故综合应急救援预案（以下简称总体预案），是遂宁宏成电源科技有限公司应急预案体系的总纲，是遂宁宏成电源科技有限公司应对突发事件的规范性文件。为遂宁宏成电源科技有限公司专项应急预案和部门、工段、班组应急处置程序提供指导原则和总体框架；（2）遂宁宏成电源科技有限公司专项应急预案。主要应对某一类型突发事件，着重解决特定突发事件的应急处置，是总体预案的支持性文件；（3）遂宁宏成电源科技有限公司应急处置预案。是部门、工段、生产班组（岗位）在对生产作业场所进行充分风险识别的基础上，针对生产作业、办公场所可能发生的突发事件制定的应急预案；（4）单项活动应急预案。保障单项作业（如装置检修、工程项目施工）以及较大规模的集会、庆典等活动安全的应急预案，按照“谁主管、谁负责”的原则，由活动组织部门或单位负责制定。遂宁宏成电源科技有限公司应急预案体系的构成如图11所示遂宁宏成电源科技有限公司突发事件总体应急预案03硫酸泄漏及环境突发事件专项应急预案02火灾突发事件专项应急预案04公共卫生突发事件专项应急预案05恐怖袭击突发事件专项应急预案06群体性突发事件专项应急预案01自然灾害突发事件专项应急预案自然灾害社会安全公共卫生事故灾难图11遂宁宏成电源科技有限公司应急预案体系构成图15应急工作原则（1）以人为本，减少危害。履行企业主体责任，保障员工和群众健康、生命财产安全，努力减少突发事件造成的人员伤亡和危害；（2）居安思危，预防为主。重视公共安全，对重大隐患进行评估、治理，坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的准备工作；（3）统一领导，分级负责。在政府统一领导下，在遂宁宏成电源科技有限公司应急救援指挥部指导下，完善分类管理、分解负责、属地为主的应急管理体制，落实行政领导责任制；车间、工段、班组（岗位）应急处置预案（4）依法规范，加强管理。依据有关法规和制度，使应急工作程序化、制度化、规范化；（5）协调有序、运行高效。建立地方政府与遂宁宏成电源科技有限公司的应急联动机制，实现应急资源共享，有效处置突发事件；（6）依靠科技、提高素质。加强应急技术和管理研究，采用先进的应急技术及设施，避免次生、衍生事件发生。加强对员工、相关方、社区群众应急知识宣传和员工技能教育培训，提高自救、互救和应对突发事件的能力；（7）归口管理，信息及时。及时坦诚面向公众、媒体和各利益相关方，提供突发事件信息，统一归口发布，依靠社会各方资源共同应对。2危险性分析21企业概况遂宁宏成电源科技有限公司成立于2010年11月，地处遂宁市大英县工业集中发展区景家坝，是一家集铅酸蓄电池生产、销售为一体的蓄电池专业生产厂。公司占地210亩，注册资金2900万元人民币，现已完成第一期项目建设，投资12亿元人民币，现有员工300余人，年产蓄电池500万只、30万千伏安时，公司主要产品为高效节能环保铅酸蓄电池。在生产过程中采用了集中供铅、负压制粉、真空合膏、双面涂片、压力固化、脉冲充电、超声波洗片、负压干燥、滚切分片等国内领先的技术、工艺和设备。装备方面采用了国内领先的全密闭全自动分片生产线和全自动装配生产线。公司拥有自己的专有技术和一流的设备，在生产过程中注重产品质量过程。公司自成立以来，始终把“防治职业病危害、保护劳动者健康”和“提高环保意识、保护生态环境”作为企业的责任。22风险分析遂宁宏成电源科技有限公司在生产经营过程中，存在生产事故、自然灾害、公共卫生和社会安全四种类型突发事件风险。生产事故包括生产过程中存在的火灾、爆炸、中毒窒息、职业病危害、触电、环境污染等。自然灾害包括造成员工伤害、财产损失，引发其他次生灾害的洪涝、地震、持续高温、强雷电等。公共卫生包括传染病、食物中毒等。社会安全包括群体性事件、抢劫、盗窃以及恐怖袭击等。23危险目标的危险特性及对周边的影响231危险目标的危险特性2311铅酸蓄电池生产过程中因工艺制造所产生的铅烟、铅尘，对作业场所内作业人员引起的铅中毒事故。2312硫酸在购买、运输、存储、使用过程中，发生的硫酸泄漏引起的人员伤害事故及造成的环境影响。2313其他作业引发的安全事故。232危险目标发生事故后对周边的影响2321发生铅中毒事故易造成人员伤害。2322硫酸泄漏易造成人员伤害。2323发生硫酸泄漏有可能造成环境污染。24重大危险源监控及预警241重大危险源控制措施硫酸库房安装消防报警装置、视频监控摄像（24小时监控）等，设置防腐蚀包装材料，硫酸库房设置防泄漏围堰，管理人员、作业人员及安全巡查人员定时和不定时进行监控。242一旦重大危险源发生紧急情况，能通过预警系统及时发出警报，应急救援人员能第一时间进行处置。3组织机构与职责31应急组织体系遂宁宏成电源科技有限公司应急组织机构由应急救援指挥部、应急工作小组组成。32机构及职责321应急救援指挥部应急救援指挥部由遂宁宏成电源科技有限公司管理层及所属职能部门主要负责人组成，是遂宁宏成电源科技有限公司突发事件应急管理工作的领导机构。主要负责级和级突发事件的应急组织领导和决策指挥工作，下达应急处置指令，成员构成如下总指挥总经理副总指挥生产副总、行政副总成员生产各工段长、综合管理部安全管理办公室人员主要工作职责（1）应急救援副总指挥（行政副总）负责组织公司应急救援预案的制定和修改，组织学习、演练应急救援预案，负责人员、资源的配置和应急队伍的调动，批准本预案的启动与终止。（2）当公司发生事故时，分析紧急状态和确定相关危险类型、潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型；启动应急救援预案；指挥、协调应急反应行动；与公司外应急人员、部门、组织和机构进行联络；应急评估，确定升高或降低应急警报级别；决定请求外部援助；上报政府部门和上级公司；若险情无法控制时，下达撤离命令，指挥公司员工有序逃生。（3）救援结束后，配合政府有关部门进行事故调查及上报，处理善后事宜，总结事故教训，进一步加强防范措施。（4）若总指挥不在事故现场时，由副总指挥代替总指挥负责组织指挥；若总指挥和副总指挥不在事故现场时，由总指挥确定现场指挥员负责组织指挥。322应急工作小组3221抢险救援组组长生产部经理副组长生产部副经理成员铸板车间、涂板车间、化成车间、分板车间、装配车间、包装车间各工段长人员组成主要工作职责扑救初期火灾，控制火势蔓延；设备抢修、停止设备运转；洪涝等自然灾害险情的排除。3222通讯联络组组长质量部经理成员质量部质检、文员组成主要工作职责传达总指挥指令，反馈现场信息；向公司上级、公安、消防和政府部门报告险情；与急救中心联络；向友邻单位通报情况，保持与外界通讯联系；通告周边群众疏散。3223后勤保障组组长综合管理部副总成员由综合管理部人员组成主要工作职责事故现场所需抢险救援物资供应；救护、转移负伤人员；收集事故相关数据、资料等。3224警戒组组长财务部经理成员由财务部、物流采购人员组成主要工作职责事故现场警戒和人员疏散，禁止无关车辆、人员进入警戒区域；疏通应急通道，引导外部救援车辆及人员；协助其它应急工作小组进行应急救援。4预防和预警41预防和应急准备针对可能发生的重特大突发事件，开展风险分析，完善预防与预警系统，做到早发现、早防范、早报告、早处置。411预防遂宁宏成电源科技有限公司应急救援指挥部确认可能导致重大突发事件的信息后，要及时研究确定应对方案，通知有关工段、班组采取相应措施预防事故发生。各部门、工段、班组对负责区域内容易引发重大突发事件的危险源、危险区域进行调查、登记、风险评估，组织进行检查、监控及隐患治理，采取防范措施，对突发事件进行预防。各部门、工段、班组应注意掌握员工可能产生矛盾的苗头，及时进行疏导和化解工作，避免矛盾激化和事态扩大，预防群体性社会突发事件发生。各部门、工段、班组应从本质安全设计入手，满足各种设防标准，从预防的角度，减少或避免自然灾害等突发事件对公司产生不利影响。各部门、工段、班组要及时准确收集当地传染病疫情信息，及时发出预警信息，采取措施，对传染病进行预防，还要通过严格饮食操作过程监管预防食物中毒和职业中毒。公司所属部门、工段、班组要保持与地方政府有关部门的沟通，收集有关防恐反恐信息，及时采取有效措施，保证人员安全。公司所属部门、工段、班组要对网络运行采取有效防护措施，防止系统瘫痪，信息破坏。公司所属部门、工段、班组应注意媒体信息监控，及时发现不良信息，积极沟通应对，防止事态扩大。412应急准备公司应建立并完善突发事件应急预案体系。公司应建立、健全应急工作的相关制度。公司应组织开展应急宣传教育，提高员工应急意识，掌握有关应急知识。42监测与预警根据政府发布的预警信息或上级公司发布的预警指令，公司应急救援指挥部对突发事件的预警采取以下措施（1）下达预警指令；（2）及时向有关班组发布和传递预警信息；（3）相关的部门、工段、班组连续跟踪事态发展，采取防范控制措施，做好相应的应急准备；（4）公司应急机构进入应急准备，采取相应防范控制措施；（5）一旦达到突发事件级标准时，启动本预案。根据已预警突发事件的情况变化，适时宣布预警解除。5应急响应51事件分类与分级511分类公司突发事件主要分为生产事故、自然灾害、公共卫生和社会安全四种类型。512分级按照突发事件性质、严重程度、可控性和影响，本预案将突发事件分为三级级（公司级）指突然发生，事态严重，对员工和相关方生命安全、设备财产、生产经营和工作秩序造成严重危害的，已经或可能造成重大人员伤亡或环境污染和生态破坏，造成较大社会影响的，需公司调动多个部门进行应急处置的突发事件。级（公司工段级）指突然发生，事态较为严重，对员工和相关方生命安全、设备财产、生产经营和工作秩序造成较为严重危害的，已经或可能造成较大人员伤亡或环境污染和生态破坏，造成社会影响的，需公司调动多个工段进行应急处置的突发事件。级（班组级）指突然发生，对员工和相关方生命安全、设备财产、生产经营和工作秩序造成一定危害的，可能造成人员伤亡或环境污染和生态破坏，未造成社会影响的，需工段班组进行应急处置的突发事件。52响应流程公司应急响应的过程可分为接警、判断响应级别、应急启动、控制及救援行动、扩大应急、应急终止和后期处置等步骤。应针对应急响应分步骤制定应急程序，并按事先制定程序指导各类突发事件应急响应。当突发事件的事态无法有效控制时，应按照有关程序向上级部门应急机构和地方政府应急机构请求扩大应急响应。应急响应过程流程图如下图所示。事件发生应急救援指挥部接警判断响应级别应急预案启动上报公司上报所在地人民政府应急救援指挥部人员到位信息网络开通应急资源调配成立现场指挥部应急救援指挥部开展救援行动（响应行动）抢险救援组到位通讯联络组到位后勤保障组到位警戒组到位响应升级图51宏成公司应急响应流程图53应急响应程序公司建立以下应对突发事件的主要应急管理程序接警、报告和记录管理程序；应急机构启动程序；应急联系协调程序；突发事件信息发布、告知管理程序；应急响应后勤保障程序；应急状态终止及后事态未能控制事态控制上报公司和所在地人民政府请求增援事态得到控制应急恢复提出应急结束（现场总指挥）宣布应急结束，关闭应急预案（应急救援指挥部总指挥）现场清理恢复生产解除警戒善后处理事故调查期处置管理程序；主要负责人的应急操作程序。关于特定突发事件应急响应和处置具体的程序在公司突发事件专项应急预案中予以规定。531接警、报告和记录管理程序综合管理部办公室公司应急救援指挥部公司所在市、县主管部门指令公司所属工段公司应急办公室突发事件现场箭头说明主报告支报告通知（一）向公司部门报告当发生各级突发事件，事发部门、工段、班组应在启动本班组现场应急处置程序的同时，立即向公司综合管理部应急办公室报告。（二）向公司工段报告报告要求（1）应急救援指挥部接警后，经过初步评估确定为I级和11级突发事件时，在2小时内以快报形式，将突发事件的情况报公司应急办公室，通过后续报告及时反映事态进展，提供进一步的情况和资料；（2）信息报告和电信联络，应采用有效方式传递信息。发传真和电子邮件时，必须确认对方已收到；（3）公司应急办公室应记录突发事件报告信息，保留突发事件报告单（见附件2；（4）通讯联络组负责与公司应急办公室的联络，保证信息报告和指令传达的畅通。报告和记录的内容（1）事件类别；（2）事件发生的时间、地点；（3）事件发生的初步原因；（4）事件概况和已经采取的措施等；（5）现场人员状况，人员伤亡及撤离情况（人数、程度、所属单位）；（6）事件经过描述；（7）事件造成环境污染情况；（8）事件对周边的影响情况；（9）现场自然天气情况；（10）生产恢复期的初步判断；（11）信息来源，报告人的单位、姓名、职务和联系电话。针对不同类型的突发事件报告应附加相关信息，如影响生产运行的恶劣自然灾害等突发事件，应根据具体事件类型确定报告信息细节。通讯联络组应建立突发事件信息通报制度，使各班组及时了解突发事件的进展信息。（三）向政府主管部门初步报告公司发生突发事件时，应根据法规和当地政府规定，在第一时间立即向属地政府部门做出报告。如需要支援，应说明请求当地政府部门协调、支持的事项。报告的基本要求（L）真实、简洁、快速；（2）及时补报事件动态；（3）应该以文字为准；（4）得到授权和审核；（5）保留所有报告的文稿。应急记录及归档（1）通讯联络组建立应急电话记录本和应急工作记录本，对应急行动全过程进行记录；（2）通讯联络组应将全部应急活动记录及资料归档；（3）通讯联络组有关会议应保留记录。532公司应急机构启动程序所属部门、工段、班组应急报告综合管理部应急办公室接警应急预案启动召开首次应急会议召开后续应急会议应急行动，包括领导和相关人员赴现场应急救援指挥部总指挥批准（一）启动公司应急机构的步骤（1）所属部门、工段、班组发生级、级或级突发事件时，应按照相应的应急预案，采取有效的处置措施，控制事态进一步发展，同时向公司应急办公室报告；（2）公司应急办公室立即将突发事件的发展态势报告应急救援指挥部，做好应急准备，由总指挥决定是否启动公司应急机构和应急预案；（3）启动命令下达后，应急办公室主任筹备召集首次应急会议。（二）首次应急会议（1）首次应急会议由应急救援指挥部总指挥主持召开，副总指挥、各应急工作小组组长参加。凡因故不能到达人员必须得到应急救援指挥部同意；（2）会议内容应包括但不限于通报突发事件情况；落实应急处置的班组及联系人，明确工作任务；明确现场应急指挥部主要成员；确定现场指挥人员；初步判定所需资源。（三）后续应急会议应急救援指挥部总指挥或副总指挥根据应急工作需要，召开后续的应急会议，研究解决应急处置有关问题。（四）对现场指挥人员的要求依据首次应急会议要求，由应急救援指挥部总指挥确定现场指挥人员。（1）发生突发事件时，公司领导赶赴现场，负责协调指挥抢险救援工作；（2）各部门、工段、班组现场人员，负责落实领导指令和专项预案要求，协调所需应急资源；（3）全面了解突发事件情况，督促指导应急救援工作；（4）听取现场班组人员的意见和建议，关注社会公众反映；（5）加强与政府相关部门的联系，取得理解和支持；（6）关注、评估事态发展，及时完善应急救援方案；（7）保持与公司应急办公室的联系，并定时汇报；（8）组织、鼓励、动员企业人员克服困难，抢险救灾；（9）安抚受到突发事件影响的群众，做好善后处置工作。533突发事件信息发布、告知管理程序（一）信息发布（L）发生I级、级突发事件，由公司部门进行信息发布；（2）发生级事件，由公司应急救援指挥部指定综合管理班发布信息，未经授权任何人不得擅自对外发布信息和接受媒体采访；（3）发布的信息应经过应急救援指挥部总指挥审定；（4）首次信息发布内容应包括但不限于突发事件的时间、地点、初步情况，以及对人员、环境、社会的影响，应急处置阶段性进展情况。（二）内部员工信息告知（1）应对内部员工告知突发事件的情况，及时进行宣传引导，共同应对突发事件；启动应急预案信息发布方案员工告知、宣传引导受影响的相关方告知信息发布准备信息发布（2）事发工段、班组应配合做好对内部员工的宣传引导工作，注意收集员工对事件的反应、意见及建议。（三）受突发事件影响的相关方的告知当发生突发事件，公司应尽可能及时地向受到影响的相关方告知有关情况，以及相应的应急措施和方法。534后勤保障管理程序公司应急机构启动后，各有关部门、工段、班组按照应急职能分工，负责安排提供资金、通信、交通、住宿等保障，保持正常的工作秩序。（一）资金保障要求（综合管理部）（1）综合管理部应组织提供应急工作需要（包括赔偿费用）的资金；（2）加强对应急工作专项费用的监督管理。（二）信息通信要求（生产部）启动应急预案后勤支持保障资金保障信息通信交通食宿办公秩序维护（1）保障公司应急救援指挥部与各部门、工段、班组的有线电话、传真、计算机网络畅通；（2）保障各部门、工段、班组对外电话、互联网络畅通；（3）保障突发事件现场与外部应急通信畅通。（三）交通食宿要求（综合管理部）（1）确保应急处置需要的交通、运输工具；（2）应急人员的饮食保障；（3）提供应急人员必要的住宿条件。（四）办公秩序维护要求（警卫班）（1）保持办公场所的正常秩序，避免影响办公；（2）办公场所的应急通道畅通；（3）对外来的媒体人员进行引导。535主要负责人的应急操作程序根据应急响应的基本步骤，明确公司应急机构主要人员的标准操作程序。应急救援指挥部指挥长应急操作程序持有人应急救援指挥部总指挥宣布公司突发事件应急预案的启动主持首次应急会议批准重大应急决策确定现场指挥人员的主要工作决定向上级公司和地方部门报告落实上级领导、部门指示及政府部门要求授权发言人对外公告突发事件，审批对外公布的材料指挥应急处置行动应急操作程序宣布公司突发事件应急状态的结束行动参考程序公司应急机构启动程序接警、报告和记录管理程序突发事件信息发布、告知管理程序应急状态终止和后期处置管理程序应急救援指挥部副总指挥应急操作程序持有人应急救援指挥部副指挥长协助总指挥工作根据授权代理行使总指挥应急职责组织业务范围内突发事件的专项应急指挥组织召开后续应急会，部署应急工作调动应急资源应急操作程序听取公司技术人员建议，完善应急救援方案协调有关部门的应急响应行动及时向总指挥报告突发事件发展态势行动参考程序应急机构启动程序突发事件信息发布、告知管理程序接警、报告和记录管理程序应急状态终止和后期处置管理程序公司专项应急预案54恢复与重建突发事件应急处置结束后，应开展恢复与重建工作。（1）公司对受伤人员积极安排救治，抚恤受伤家属；（2）按事件调查组的要求，接受调查；（3）经政府主管部门同意后，恢复生产经营工作；（4）应急响应结束后，组织进行灾难评估；（5）符合条件的，尽快恢复生产和经营；（6）公司要根据评估损失情况，编制恢复和重建计划，自然灾害类型灾害的重建计划应积极争取纳入到当地政府统一规划中，事故灾难类型事件的重建计划由上级公司予以审批；（7）综合管理部编写突发事件应急总结报告；（8）综合管理部对应急总结、值班记录等资料进行汇总、归档，并起草汇报材料；（9）应急状态解除后，应根据需要组织信息发布，说明有关突发事件处理完毕后的调查结果、采取的措施、善后处理的安排及预防改进措施；（10）综合管理部负责对突发事件所提改进措施落实情况的检查和督办。55应急联动根据属地管理原则，公司应按照有关法律、法规，参加和配合当地政府突发公共事件的应急处置和救援工作。6、应急终止与后期处置应急状态终止和后期处置管理程序61应急终止611突发等级事件处置工作已基本完成，次生、衍生和事件危害被基本消除，应急处置工作即告结束。现场应急救援指挥部确认应急状态终止条件应急救援指挥部总指挥宣布应急状态终止后期处置，包括生产恢复、总结、上报、调查等612突发等级事件应急处置工作结束后，承担事件处置工作的现场指挥部，将应急处置工作的总结报告上报应急指挥中心办公室，报请公司应急指挥中心批准后，做出同意应急结束的决定。613突发等级事件应急处置工作结束后，应将情况及时通知参与事件处置的各相关部门，必要时还应向社会发布应急结束消息。62后期处置621应急总结6211应急终止后，现场应急指挥部负责编写应急总结，应至少包括以下内容（1）事件情况，包括事件发生时间、地点、波及范围、损失、人员伤亡情况、事件发生初步原因；（2）应急处置过程；（3）处置过程中动用的应急资源；（4）处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训；（5）对预案的修改建议。（6）应急指挥部办公室负责对现场应急指挥部的应急总结、值班记录等资料进行汇总、归档，并起草上报材料。（7）按应急指挥部指令，应急办公室负责向公司上报总结。（8）在应急状态终止后，应根据需要组织信息发布，说明有关突发事件处理完毕后的调查结果、采取的措施、善后处理的安排及预防改进措施等。（9）应急指挥部办公室负责对突发事件所提改进措施落实情况的检查和督办。622后期处置要求（1）应对受伤人员妥善安置，抚恤受伤家属；（2）按事件调查组的要求，事发部门、工段、班组应接受调查；（3）经上级公司同意后，恢复生产作业；（4）由现场应急指挥部负责编写应急总结，应至少包括以下内容事件情况，包括事件发生时间、地点、人员伤亡情况、财产损失、影响范围、事件发生初步原因；应急处置过程；处置过程中动用的应急资源；处置过程遇到的问题、取得的经验和吸取的教训；对应急预案的修改建议。（5）由综合管理部负责对现场应急指挥部的应急总结、值班记录等资料进行汇总、归档，并起草上报材料。7应急保障71应急队伍保障（一）充分利用社会应急资源，签订互助协议，确保应急期间的医疗救治、治安保卫、交通维护和运输等应急救援力量到位。（二）加强应急队伍的业务培训和应急演练，强化员工应急能力建设。外部救援力量1、大英县消防中队距公司约3公里；2、大英县县医院120医疗急救中心距公司约10公里。72应急资金保障公司综合管理部负责对日常应急工作所需费用，应急系统和队伍建设的装置配备、物资储备、培训、演练、设备维护所需资金做出预算，应急救援指挥部审核，经公司审定后，列入年度预算。73应急物资和装备保障依据重特大事件应急处置的需求，建立以公司为主，以社会救援物资为辅的物资保障体系，实行应急物资动态管理。序号车间位置设备名称放置区域数量（具）设备设施是否正常是否按月点检备注15厂房干粉灭火器5厂房2楼4正常是25厂房干粉灭火器5厂房3楼4正常是35厂房干粉灭火器5厂房4楼4正常是4装配车间干粉灭火器5厂房装配车间打包区2正常是5装配车间干粉灭火器5厂房装配车间打包区中立柱2正常是6装配车间干粉灭火器5厂房装配车间切割机处2正常是7装配车间消防栓5厂房装配车间门口1正常是8装配车间消防栓5厂房装配车间靠分板门口1正常是9装配车间干粉灭火器5厂房装配配电箱处2正常是10装配车间消防栓5厂房装配车间靠3厂房门口处1正常是11装配车间消防栓5厂房装配车间靠3厂房靠近分板车间处1正常是12装配车间干粉灭火器5厂房装配车间靠3厂房门口处2正常是13装配车间干粉灭火器5厂房装配车间靠3厂房靠近分板车间处2正常是14极板仓库干粉灭火器极板仓库门口2正常是15化验室干粉灭火器化验室门口2正常是16化验室干粉灭火器靠3厂房化验室门口2正常是17分板车间消防栓5厂房分板车间靠3厂房门口处1正常是18分板车间消防栓5厂房分板车间靠走道门口处1正常是19分板车间干粉灭火器5厂房分板车间靠3厂房门口处2正常是20分板车间干粉灭火器5厂房分板车间靠走道门口处2正常是21分板车间干粉灭火器分板车间靠化验室处2正常是22分板车间干粉灭火器分板车间靠化成走道处2正常是23分板车间干粉灭火器分板车间3厂房侧边靠化成走道处2正常是24化成车间干粉灭火器化成车间加药槽处2正常是25化成车间干粉灭火器化成车间加药槽处2正常是26化成车间消防栓化成车间清洗槽1正常是27化成车间消防栓化成车间清洗槽1正常是28化成车间干粉灭火器化成车间南侧物料放置区2正常是29化成车间干粉灭火器化成车间北侧物料放置区2正常是30涂板车间干粉灭火器涂板主走道进门口处2正常是31涂板车间干粉灭火器涂板主走道进门左手立柱旁2正常是32涂板车间消防栓涂板车间主走道进门口处1正常是33涂板车间消防栓涂板车间靠3厂房进门处1正常是34涂板车间干粉灭火器涂板车间靠3厂房进门右手处2正常是35铸板车间消防栓铸板车间铅锭放置区进门处1正常是36新铸板车间消防栓铸板车间铅锭放置区进门处1正常是37新铸板车间干粉灭火器铸板车间铅锭放置区进门处2正常是38新铸板车间干粉灭火器涂板车间进入铸板车间门口处2正常是39铸板车间干粉灭火器涂板车间进入铸板车间门口处2正常是40铅粉车间干粉灭火器铅粉车间进门口左手边2正常是41铅粉车间消防栓铅粉车间进门口右手边1正常是42铅粉车间干粉灭火器切铅机边2正常是43注塑车间干粉灭火器进门口处2正常是44注塑车间干粉灭火器进门口处2正常是45注塑车间干粉灭火器注塑车间中部左边2正常是46注塑车间干粉灭火器注塑车间中部右边2正常是47注塑车间干粉灭火器注塑车间最里层右边2正常是48注塑车间干粉灭火器注塑车间最里层左边2正常是49注塑车间干粉灭火器注塑车间办公室2正常是50注塑车间干粉灭火器注塑车间物料放置室2正常是51注塑车间消防栓注塑车间中部左边1正常是52注塑车间消防栓注塑车间中部右边1正常是53配电室干粉灭火器配电室内4正常是54物品仓库干粉灭火器室内2正常是55德创仓库干粉灭火器室内2正常是56制水车间干粉灭火器室内4正常是57在线监测室干粉灭火器室内2正常是58丝印干粉灭火器作业区域6正常是591厂房干粉灭火器1厂房2楼2正常是601厂房干粉灭火器1厂房3楼2正常是611厂房干粉灭火器1厂房4楼2正常是62制水车间消防沙配酸室16袋正常是63装配仓库干粉灭火器5厂房装配2楼仓库2正常是64装配仓库干粉灭火器5厂房装配2楼仓库2正常是65装配仓库干粉灭火器5厂房装配2楼仓库2正常是66装配仓库干粉灭火器5厂房装配2楼仓库2正常是74技术保障组织聘请外部专家或组织内部人员外出培训，建立公司突发事件应急技术人员队伍。充分吸收应急救援的新技术、新方法。75通信保障建立健全有线、无线相结合的基础应急通信系统，积极应用视频远程传输技术，保障现场抢险指挥部和公司应急办公室之间的通信畅通。76医疗救护保障公司应根据应急需要，通过协议确定社会应急医疗救护资源，支援现场应急救治工作。77基本生活保障公司应配合当地政府做好受灾员工和人民群众的基本生活保障工作。8预案管理81预案培训综合管理部应做出对各类专业应急人员、应急指挥人员、员工的培训安排，使其了解并掌握预案要求。82预案演练821公司拟每年组织一次专项预案演练；部门、工段、班组每年进行一次岗位应急预案的演练。822演练要求综合管理部应针对预案内容要求，制订应急演练计划，做好演练的策划，演练结束后做好总结。总结内容应包括（L）演练项目和内容；（2）参加演练的班组、人员和演练的地点；（3）起止时间；（4）演练过程中的环境条件；（5）演练动用设备、物资；（6）演练效果；（7）改进的建议；（8）演练过程记录（文字、音像资料等）。83预案修订831公司综合管理部每年根据实际情况的变化对事故综合应急救援预案进行修订。832因以下原因应及时对应急预案进行调整（1）新法律法规、标准的颁布实施或相关法律法规、标准的修订；（2）预案演习或突发事件应急处置中发现不符合项；（3）组织机构、人员发生变化或其它原因。833公司综合管理部负责本预案的变更管理。84预案备案公司应急预案应向地方政府有关部门和仓储分公司备案。9附则91责任与奖惩公司应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。公司应急救援指挥部对在应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人应给予表彰和奖励。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件或应急工作中有其他失职、渎职行为的，按照相关法规和上级公司有关规定对有关责任部门和责任人进行处理；对构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。