年度员工年终绩效考核表(此表适用于保安队长)_第1页
年度员工年终绩效考核表(此表适用于保安队长)_第2页
年度员工年终绩效考核表(此表适用于保安队长)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

SHEET1年度员工年终绩效考核表此表适用于保安队长姓名_部门_职位_入职日期_评价目标评价标准分数范围部门主管初评副总经理复评工作态度政策性与原则性9分严格按政策和原则办事9政策性和原则性较强85基本上能按政策和原则办事8偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识075事业心与责任感9分对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好9热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色85工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作8事业心及责任感有待加强075工作能力一组织协调能力9分得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当9能详细地制定计划,制定合理,措施得当85经常计划在前,而且计划较合理8能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整075决策和分析判断能力9分能果断地分析和判定失误,决策正确9能合理分析事情和形势,指导性较强85能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误8在决策事情时有时有失误075管理和专业知识9分全面掌握管理和专业知识且运用较好9管理和专业知识较丰富85掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导8掌握简单的管理和专业知识,需加强学习075创新能力9分年度内提出4项含以上创新建议,且实施效果较好9年度内提出3项创新建议并组织实施85年度内在管理上提出12项创新建议并组织实施8暂未对工作提出过创新建议075用人授权能力9分善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成目标9灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标85尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务8在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强075评价目标评价标准分数范围部门主管初评副总经理复评工作能力人际关系能力9分精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现9善于同周围的人沟通,人际关系融洽85能同周围的人沟通,人际关系良好8基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善075工作成绩工作质量9分工作质量好,无可挑剔9工作质量较好,高于平均水平85工作质量基本让上级满意8有时的工作质量不太让上级满意075工作效率9分所承担的工作一般都是提前完成,且无差错9保证到期完成工作,且无差错85基本上能按期完成工作8工作效率有待提高075对公司贡献工龄10分在公司服务年限为45年之间10在公司服务年限为34年之间8在公司服务年限为23年之间6在公司服务年限为12年之间5在公司服务年限为051年之间（不足6个月为0分）3部门主管评分占60，副总经理评分占40。合计综合得分_评分人签名评分要求1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0X（最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0X之间以05分为间隔，评以适当的分值；例如总分值为07分，那么评分者可依据被考核人的工作表现
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论