市场部经理工作分析问卷

工作分析问卷一市场部经理工作分析问卷工作分析问卷一说明1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话屹湖善倍馒贫犯娟印够母佑惜芥则乔亮麦果佬涛贯俄型啼颁昌钨啼钢布甲警像舷砒擎脾俺君候贝荫教邱缎务辽掇健丙舜定道伶茄降即邯滔锌壶激跺说明市场部经理工作分析问卷工作分析问卷一说明1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话屹湖善倍馒贫犯娟印够母佑惜芥则乔亮麦果佬涛贯俄型啼颁昌钨啼钢布甲警像舷砒擎脾俺君候贝荫教邱缎务辽掇健丙舜定道伶茄降即邯滔锌壶激跺1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。市场部经理工作分析问卷工作分析问卷一说明1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话屹湖善倍馒贫犯娟印够母佑惜芥则乔亮麦果佬涛贯俄型啼颁昌钨啼钢布甲警像舷砒擎脾俺君候贝荫教邱缎务辽掇健丙舜定道伶茄降即邯滔锌壶激跺2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。市场部经理工作分析问卷工作分析问卷一说明1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话屹湖善倍馒贫犯娟印够母佑惜芥则乔亮麦果佬涛贯俄型啼颁昌钨啼钢布甲警像舷砒擎脾俺君候贝荫教邱缎务辽掇健丙舜定道伶茄降即邯滔锌壶激跺3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午1000点前将电子版发给人力资源部马砚如。市场部经理工作分析问卷工作分析问卷一说明1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话屹湖善倍馒贫犯娟印够母佑惜芥则乔亮麦果佬涛贯俄型啼颁昌钨啼钢布甲警像舷砒擎脾俺君候贝荫教邱缎务辽掇健丙舜定道伶茄降即邯滔锌壶激跺4、在提交文档时，请修改文件名格式为“（部门）（岗位）（姓名）职务分析问卷”。市场部经理工作分析问卷工作分析问卷一说明1、此问卷只针对岗位填写，请12位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话屹湖善倍馒贫犯娟印够母佑惜芥则乔亮麦果佬涛贯俄型啼颁昌钨啼钢布甲警像舷砒擎脾俺君候贝荫教邱缎务辽掇健丙舜定道伶茄降即邯滔锌壶激跺一、基本信息姓名刘建宇填写日期2002年10月29日职务名称经理职务编号所属部门市场部直接上级陈学军二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（1）市场活动方案策划/设计/实施/反馈（2）信息收集/汇总/反馈（3）公司网站设计/维护/更新/发布（4）产品方案设计/优化/推广（5）公司产品政策调整/优化流程/合同设计（6）市场部相关培训准备/实施/反馈2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）（1）每天必须完成的任务前一天未完成的工作/信息收集/网站内容更新/日常管理/（2）一周须完成一次的任务周计划中涉及到必须完成的任务（3）一个月须完成一次的任务专题项目实施3、请详尽地列举您有决策权的工作项目（1）日常管理工作（2）下属员工的工作安排及人员任用（3）下属员工的相关福利报销（手机费/车费等）（4）印刷品/礼品/网站等相关设计风格确定（5）相关文件翻译（6）建议市场部有一定额度的费用决策权，例如8000元以内的费用由经理签字可执行（少量印刷品/网页更新/小型活动/媒体联络等）4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目（1）涉及费用的项目市场活动/媒体公关/网站/等没有决策权，只有建议权（2）（3）（4）（5）（6）5、请简要介绍该岗位目前的考核方式您还有那些意见或建议目前市场部没有相应的考核，只是凭借老板对你工作的认可。6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容1直接管辖的人数现在人员为0；今后预计人数2人2能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围下属工作内容（暂时没有下属员工）市场专员网站/活动/媒体/宣传资料/礼品/培训/实施流程建设；产品专员产品优化/政策/信息/合同/实施流程/培训/竞争动态/行业趋势/国外信息奖惩范围不详7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工并简要说明接触原因。1）上级员工技术总监相关技术支持；人事总监招聘；总经理直接领导2）同级员工客服经理相关信息收集/资料印刷/礼品管理；行政主管公文印刷品/行政支持；事业部经理市场信息反馈/活动实施/相关工作沟通；财务经理财务报销签字/预算申请/审阅合同/采购审批；系统部经理相关技术支持3）下级员工销售沟通信息/资料补充/反馈意；人事专员招聘/福利/薪资；财务专员报销/领支票；前台查询/协助复印/收发传真/录入文字；系统部电脑维护/网络维护/相关软件操作指导8、请描述您在人事和财物方面的权限范围人事下属员工的任免权财务下属员工的车费/手机费报销范围其余权限不详9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。明确市场部职能和岗位分工，并详细和清晰地说明责任和权限；对市场部的考核建议以级别O、E、A、I、N为考核标准OUTSTANDINGCONSISTENTLYEXCEEDEDTHEHIGHESTEXPECTATIONSOEXCEEDEDREQUIREMENTSCONSISTENTLYEXCEEDEDEXPECTATIONSEACHIEVEDREQ