工程部技术管理制度

目录第一章技术管理制度11、施工技术调查22、工程测量制度33、施工图纸审查和核对44、施工技术交底55、作业指导书编制66、文明施工制度87、施工进度管理制度108、基础技术资料管理制度129、专项施工方案专家论证制度1410、工程设计变更管理制度1611、开工报告申请制度1812、施工计划管理制度21第二章现场技术管理221、设计文件审核222、施工技术调查283、技术交底374、工程测量395、施工记录416、技术资料管理427、工程技术总结468、专项施工方案48第一章技术管理制度一、施工技术调查1、在开工前，由项目经理负责组织项目经理部项目分部有关部门及人员，做好现场施工技术调查准备，按照局施工技术调查制度及时联系局或子分公司调查小组，认真参加施工技术调查工作。2、施工技术调查准备参加施工技术调查的人员应根据分工，做好以下准备工作查阅、熟悉已掌握的设计文件和有关资料，对于重点部分应进行摘录；拟订详细的调查提纲，并根据实际情况安排具体调查计划；按照调查计划合理安排行程、交通、生活等；负责人要按职责进行人员分工，调查材料要逐项进行汇总；制订详尽的安全措施并付诸实施。项目经理部项目分部应提前找出现场可行的调查路线，与相关村镇沟通好调查车队通过事宜，了解现场风俗民情，摸清现场既有道路、河流、建筑、管线情况。3、施工技术调查的内容包括工程概况、自然条件、交通运输、水、电、通信、物资供应、工程造价资料、大临设施的设置条件、队伍的驻地条件、征地拆迁难易程度、专项工程可行的施工方案等。4、在施工过程中，由项目经理组织专项调查小组，及时进行施工过程中的施工技术调查。调查重点是单位工程施工前的管线情况、水下地质情况、环境影响要求、对既有铁路、公路、桥隧、建筑物的影响情况等。5、施工技术调查报告开工前的调查报告由项目经理部项目分部参加、局或子分公司调查小组负责组稿完成，报经相关主管领导审批后，项目经理部项目分部作为进行施工准备、编制实施性施工组织设计和组织施工的依据。在施工过程中的调查报告由项目经理部项目分部调查小组负责组稿完成，报经项目经理审批后，作为编制单位工程施工方案和组织施工的依据。二、工程测量1、施工测量执行项目总工程师负责制，工程部长或测量工程师作为施工测量过程控制主体具体实施者。2、项目经理部项目分部要根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，应设测量工程师一名，负责组织协调、检查、督促、复核相关单位的测量工作。3、配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作；经理部各级测量单位使用的仪器应建立台帐，建立仪器的标定、不定期自检制度。4、控制点加密测量、重点单位工程控制测量技术方案及测量成果应报公司测量主管部门审核。5、对于如CP等高精度控制测量应制订专项方案，由局精测队审核后组织实施。6、测量工作中要坚持测量复核制，测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。三、施工图审查和核对1、资料员接收施工图后，登记造册报项目总工程师。2、项目总工程师组织工程部长、专业工程师根据工作量大小、时间要求制订图纸审查计划和分工。3、初审要提出审核意见，审核人和复核人要签字齐全；会审要形成审核记录，参加人员签字确认。4、房、线、桥、涵、站场路基工程施工图审核应到现场进行定位核对，核对记录作为审核记录的一部分。5、审核意见或审核记录汇总后报项目总工程师，由项目总工程师书面报告原设计单位进行解释，答疑或更正。对确认后的设计文件签发使用，对存在的问题明确处理意见并安排落实。6、对设计文件审核要进行完整的记录，对发现的问题要有处理意见及处理结果，并列表存档。所有审核资料要签字齐全。7、审核过的设计文件和图纸要标识清楚，有效图纸和作废图纸分开存放，并对作废图纸逐份作标识。四、施工技术交底1、施工技术交底是技术人员依据设计文件和设计交底纪要、国家及行业标准、规范、施工合同等，将施工组织设计、施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的项目管理人员、技术人员和作业人员传达的过程。2、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制定技术交底计划，明确项目施工过程中要进行哪些技术交底，根据技术交底的难易程度、重要性，界定技术交底权限，规范技术交底的时限要求。3、施工技术交底应按照单位工程、分部工程、分项工程、施工工序分层次、分阶段、分步骤组织进行。对新技术、新工艺、新材料、新设备的四新工程要组织科技攻关、进行专项施工技术交底和施工工艺交底。对涉及营业线施工等高风险工程要进行专项安全技术交底。4、凡是特殊工序或作业时间超过一个工作日的施工工序都必须进行独立的技术交底，工序技术交底要交给现场负责人、施工员、质检工程师、安全员、班组长和主要操作工人，每份交底书上交接双方都要签字齐全。5、技术交底交底人和接受人应当面交接，解释明白，大型交底要召开技术交底会并做好交底会记录，工程部应留存交底书和交底会记录。6、技术交底的方式可采用会议交底、现场交底，但都必须有书面交底资料，紧急情况下经项目总工程师同意可先进行口头交底，并要有两个以上现场见证人，交底后24小时内补全书面交底资料。7、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。五、作业指导书编制1、项目开工前，项目总工程师应组织工程部长、专业工程师根据项目特点制订作业指导书编制计划，明确哪些项目施工过程中可以应用公司下发的作业指导书，要补充编制哪些作业指导书，根据作业指导书的难易程度、重要性，明确作业指导书编制分工和作业指导书的完成时限要求。2、作业指导书必须能向施工人员交待清楚施工特殊过程、关键工序的作业程序及方法，以及安全注意事项。软基处理、高路堤填筑、深路堑开挖、深水钻孔桩、深基坑、特殊墩台模板与高性能混凝土、连续梁悬灌施工、连续梁支架现浇、大跨度梁板安装、营业线加固和插铺道岔等施工过程或施工工序，必须结合现场施工实际和特点，分工序编制作业指导书，达到作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准有章可循。3、编制作业指导书的工程技术人员，必须要掌握设计文件、施工图纸、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据各项专业技术标准和所采用的施工装备，并结合环境作业条件及成熟的施工方法进行编制。4、作业指导书内容应包含适用范围、作业准备包括内业、外业技术准备、技术要求、施工程序与工艺流程、施工要求包括各工序施工要求、劳动组织、材料要求、设备机具配置、质量控制及检验、安全要求、环保要求。5、项目经理部项目分部工程部根据作业指导书编制计划编制相应的作业指导书，负责作业指导书上报审批，并发放和登记。施工过程中对作业指导书现场执行情况进行检查，确保施工质量。6、作业指导书必须经过总工程师审批后下发执行。必要时，报上级技术部门审批实施。7、作业指导书的发放和接收必须统一编号和登记。8、架子队负责组织对下发的作业指导书进行学习，由编制人或技术负责人集中上课讲解。六、文明施工制度1、加强施工现场管理工作1）、施工现场必须设置施工标牌，标明工程名称、工程内容、工程造价、建设单位、施工单位、建设单位负责人、监理、施工单位负责人、项目经理、工程质量等级、安全达标情况、工程开竣工日期等。2）、项目部必须安排人员绘制施工现场的平面布置图。3）、施工现场必须设置必要的安全、文明、质量标语等。4）、施工现场的道路必须保持畅通，及时清运杂土、杂料，以保持现场的整洁。2、加强施工现场的安全保卫工作1）、项目经理部对进场的人员必须进行安全技术交底和安全教育，对于重要工序要重点教育，并做好详细记录，受教育者必须签字，不允许代签。2）、项目经理部的专职安全保卫人员必须每天对现场进行安全保卫方面的检查，发现问题及时整改、处理，并保存整改通知单；认真组织每周的安全学习，并做好详细记录。3）、特殊工种必须持证上岗，无证人员一律不允许上岗操作。4）、施工现场的临时用电必须严格按照供电部门的低压用电安全操作规程进行操作，总配、分配电屏必须装置相适应的触电保安器并每周调试一次触电保安器是否灵敏可靠。总配、分配电屏，停、送电检修必须悬挂醒目警示牌。5）、自发电必须分路送电。分线屏也必须装置相适应的触电保安器。3、加强料具的管理工作1）、严格执行材料管理制度，各种材料必须分类码放，堆放要整齐，要有明确的标识，必须严格遵守先进先用，后进后用的原则，特别是水泥，对于甲供材料除分开码标识外，还必须进行检验，合格后方可使用。2）、当日完工后，现场必须清理剩余材料，做到工完料尽、场地清。3）、做好消防保卫工作4）、施工现场必须配备足够的消防器材，特别是临时工棚、食堂、宿舍、仓库等，专人负责、专人管理，责任到人，定期更换药剂。5）、做到施工现场的保卫值班工作，加强对值班人员的教育，值班人员在岗位时应加强巡回检查，认真履行交接班手续，严禁脱岗、睡岗，发生盗窃及时汇报处理。4、加强施工现场的安全防护工作1）、根据施工要求设置必要的围栏、护栏、警示标志，夜间必须设置照明灯、红灯。2）、进入施工现场必须穿戴必要的劳护用品，高架作业必须佩戴安全带，沟槽内作业必须戴安全帽。5、加强机械的安全管理工作1）、对进场的机械设备进行认真检查验证，特别是安全防护装置必须齐全，否则禁止使用。2）、必须有专人操作，严格执行机械安全操作规程。6、加强环境保护的管理工作1）、施工现场要做好临时排水的工作，对现场消解的石灰要及时覆盖，土路基及二灰碎石路基要及时打水保养，防止扬尘。2）、如使用空压机、震动器等噪音较大的机械，要按市环保局的有关规定执行。7、做好施工现场的卫生工作做好施工现场、宿舍、办公室、食堂、仓库等的卫生工作。七、工程进度管理1、工程进度计划的制订1工程总体施工进度计划由项目总工程师负责组织编制，项目经理审核后，报业主及公司计划管理部门审批后实施。2年、季、月、周计划由项目经理部项目分部根据业主及公司批复的总体施工进度计划制订，项目总工程师审核、项目经理审批后实施。2、工程进度计划的实施、控制、调整1建立工程进度台帐；绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况。2建立周例会制度。会议由项目经理主持，项目副经理、总工程师及各部门相关人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题，以及下周工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；例会要形成会议纪要发给各部门并督促执行。3建立进度考核制度。项目经理部项目分部应成立施工进度考核小组，制订进度考核奖罚制度，至少每月对工程进度完成情况进行一次考核；对完成任务的进行奖励，对未完成任务的进行处罚，并分析未完成的原因，制订措施赶回滞后的施工进度。4对施工进度计划进行动态管理。项目经理部项目分部要根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期的要求。3、定期报告工程进度情况1项目经理部项目分部应至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度日报、周报，定期报告公司工程管理部门。2对工程进度滞后的项目，项目经理部项目分部应及时报公司工程管理部门，并说明进度滞后原因及制订的措施。对工程进度严重滞后的项目，应由子分公司成立工作组驻现场加强组织领导必要时成立局工作组，确保项目工程进度满足业主工期要求。八、基础资料管理制度技术资料、档案整理是项目部重要的基础工作，必须做到标准化、规范化，基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的，应当归档的文件，主要是施工过程中形成的文字材料、图纸、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料，基础技术资料管理主要有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。一、资料管理工作制度1、对现场技术数据等要执行交接签收制，由工区的技术负责人及时整理、保存，并及时向项目工程部提交归档，直至工程最终检查验收合格，以便中途出现问题有据可查。2、各种施工图纸、技术规范、标准、技术资料由项目经理工程部资料员集中统一保管，各工区技术负责人需按时按制度进行借阅登记；由资料员签认后领取使用。3、对外来人员未经项目总工程师同意，一概不允许私自查阅施工图纸及各种施工技术资料。4、业主、驻地监理下发各种技术变更图纸，先由项目经总工程师阅示，经确定后复印下发至相关技术人员。5、各种资料传递必须执行签字登记手续，以防传递过程中发生资料丢失现象。6、所有技术人员离开办公地点，应收集保管好所有技术资料，禁止随意丢放。7、技术人员调离工作岗位，必须有完善的书面移交手续。8、根据现有项目内容，项目部及工区技术负责人要建立完整的分月对下计量台帐，在项目工程部长处建立对上、对下计量总台帐。9、项目工程部资料员每月20号定期向计划部提供对上计量表，此资料只有相关项目领导有权调阅。10、项目工程部应配合保障部将各分管人员提供的材料数量纳入台帐，以便项目计划部整体、分项进行成本核算。11、项目工程部资料员根据所有来文及施工资料分类建立台帐，并汇编成总台帐。12、对于隐蔽工程、重要工程，工区技术人员应根据项目工程部下发的有关规定形成影像资料并进行整理归档，工程部资料员负责定期到工区进行检查并收回项目部整理归档。13、项目工程部资料员负责每月20日到各工区收集当月项目部对上计量所需的各种资料，计量完毕后再统一整理并归档。二、档案管理制度1、项目经理部配备专职人员负责文件材料收集、整理、立卷归档工作，直到形成一套完整的竣工资料上交有关单位。2、资料人员都要认真学习档案资料管理规程，并向现场技术人员提供施工所需各种表格，对于在竣工文件中所需资料，应及时通知技术人员，收集有关工程活动中的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等。3、项目竣工时，应按西安铁路局竣工资料整理要求编制竣工文件，并分别按工程项目组成各自的案卷，做到规格统一，项目齐全，手续完备。三、内业资料管理1项目经理部项目分部资料员负责技术资料的收集和管理工作，指导各部门建立部门技术资料目录，并汇总成项目经理部项目分部技术资料总目录，凡需要留存备查的技术资料都必须纳入技术资料目录中。2设计文件和图纸的接收、发放、保存、更替和借阅要建立相应的动态管理台帐。3全部技术资料都要标识清楚，分类存放，作废资料未销毁前专柜保存，避免误用。4对设计文件要求采用的标准图、参考图及相关规范列出清单，缺少的要及时配备齐全。每季度要对使用的标准图、参考图及规范、标准进行有效性确认，留存相关记录。5对需归档、组卷的竣工资料要列出清单，定期收集、整理。工程日志、工程大事记等施工原始记录资料要格式统一、手续齐备。6建立内业资料的信息化管理和资料检索系统，定期检查项目内业资料完整性。九、专项施工方案专家论证审查制度1、危险性一般的专项施工方案由项目总工组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的人员包括项目经理部项目经理、主管生产副经理、工程部、安质部、办公室等部门负责人、安全工程师、项目队长、施工员，论证后的专项施工方案由项目部总工程师审批后实施并报公司工程管理部备案。2、危险性较大的专项施工方案由安全质量监察部组织论证并形成论证会议纪要，参加论证的的人员包括公司安全质量监察部、工程管理部的工程师以及项目经理和项目安全工程师，论证后的专项施工方案报公司总工程师审批后实施。3、危险性重大的专项施工方案，由公司总工程师组织安全质量监察部、工程管理部编制，完成后的专项施工方案由公司总工程师主持，公司内部安全专项施工方案论证审查小组（必要时聘请设计、质量监督、工程监理、安监部门和其他有关方面专家）进行论证，经过论证后的专项施工方案在报请建设主管部门备案后再进行实施。4、公司内部安全专项施工方案论证审查小组成立以公司总工程师为组长，安全质量监察部负责人，工程管理部施工技术科、物资科、试验室负责人、公司各专业带头人及项目经理部主要负责人组成的公司内部安全专项施工方案论证审查小组。十、工程设计变更管理制度为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。1、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。2、设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。3、所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经项目业主批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。4、设计变更申请报告应包括1）、设计变更申请人；2）、设计变更原因；3）、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）；4）、项目业主批复意见。5、设计受更申请报告一式三份，申请人、项目业主和设计单位各一份。6、设计变更的程序1）、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。2）、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告，经项目业主批准后，方可出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。3）、项目业主提出的设计变更要求，由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经项目业主确认后下发。4）、承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报项目业主审批，项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出变更，设十变更图（或变更通知）经项目业主确认后下发。5）、重大设计变更由项目业主有关职能部门提出意见报分管顷导批准后，书面通知设计院作出变更。7、设计变更图（或变更通知）应由项目业主的职能部门发给监理人和承包人。未经项目业主同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。8、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更通知）。9、为尽量减少施工期间的设计变更，施工图在送审前，项目业主应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。10、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目业主施工图发放管理部门的责任人和现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。11、开工报告申请制度1、为规范工程开工的各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备和施工图的核对优化工作，检查合格后填报开工报告申请开工，并经相关单位审批后方可开工。无开工报告或未经批复的工程严禁开工。2、工程开工前，项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批复同意或备案后方开工。3、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。4、合同标段和重点工程开工条件1）承发包合同已经签订。2）施工单位现场管理机构已设立，项目规章制度健全，主要管理人员按投标承诺或已批复的调整报告已到位。3）标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。4）主要施工图纸已完成施工图的核对优化工作。5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。6）施工桩橛交接、施工复测和控制网点的布设完成。7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求。8）工地实验室已经建立，并能满足施工要求。原材料检验、试验和各类配合比选定满足开工要求。9）主要物资订货已完成，并能满足连续施工三个月的要求。10）施工用主要的机具、设备已进场。其中重点工程划分由项目管理机构参照以下原则自行确定（1）特大桥、跨等级航道及省道以上公路的桥梁。（2）通信、信号、电力工程。（3）控制工期工程。（4）铁路营业线工程。5、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。单位工程开工条件设计文件、施工图纸能满足施工需要。单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。地质复核工作已经完成。单位工程施工图核对工作已经完成。机械、设备、材料和劳动力准各能满足开工需要。工点放样已完成，并已经监理工程师确认。“三通一平”工作已完成。先期施工的试验工作已完成。6、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。7、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。8、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开复工之前，办理开复工报告审批手续。9、开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计、主要管理人员到位、机械设备及材料进场情况等均应为开工申请报告附件。10、开工报告由各项目部整理基础资料，经指挥部工程管理部或指挥部总工程师审核并经完善后，逐级上报。十二、施工计划制度1、根据建设项目合同或协议,设计文件含指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计,报本单位审批。2、根据施工组织设计编制年度（分季）施工计划。3、根据年度施工计划编制季度（分月）施工计划。4、根据季度计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。5、根据月度计划和施工具体分工安排旬作业计划。6、项目经理部要把执行年、季、月度计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。7、负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作。8、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。9、负责收集和整理上报有关施工计划管理的基础资料。第二章现场技术管理一、设计文件审核11一般要求1、审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。2、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。3、审核目的熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。4、审核按照先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接的方法进行。5、审核重点重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。6、设计文件“已审核”章由各现场项目经理部根据需要刻制，并由专人统一管理与使用，其他人员不得使用。“已审核”为宋体小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5CM3CM，其中上部5CM2CM，下部2CM1CM3CM1CM。7、审核工作由项目总工程师负责组织实施。收到设计文件与图纸后，由项目总工程师制订审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核重点及任务分工。工程部部长及专业工程师，负责设计文件与图纸的具体审核工作。12施工图纸审核程序1、技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核。2、一名技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。3、审核没有问题的，在设计图纸上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。4、审核中发现问题的，在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。审核合格的由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可，对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见，汇总后报项目总工程师。5、项目总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。6、需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后重新出图纸的，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。7、经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。8、设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。9、施工图纸审核内容1设计说明阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。2相关标准图凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关范围都应全部收集，与施工图对照阅读。3平面图各点坐标里程、线形要素是否符合技术规范和采用的技术条件；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系；平面图数据与交桩资料、专业图核对，结合纵、横断面及专业图，查看有无改善设计的条件。4纵断面图是否符合设计规范和技术条件，设计标高与既有建筑物之间的关系，设计标高与水位标高的关系，建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系。5横断面图设计路肩路面标高与平、纵断面对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护、桥、隧等建筑物之间的位置关系；断面数量。6地亩、拆迁图设计地界和平、纵、横断面对照，注意桥涵出入口、基础扩大开挖及附属建筑增扩部分；改移道路及河道与实地对照；拆迁工程范围和数量的变化。7排水系统图与横断面对照是否恰当、是否漏项；排水口位置、沟头尾衔接是否合理。8设计土石方调配土石比例，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照有无变化，对环境的影响。9设计图要求的施工方法、工艺采用新技术、新工艺、新材料是否是成熟的技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业技术能力相适应。10桥梁、隧道、水土工程、挡护、涵渠、工民建等设计图建筑布局是否恰当；结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构尺寸及所用建筑材料的合理性，位置、标高与平、纵断面图对照，基础类型的合理性；设计参数是否齐全、合理；是否满足抗震、防洪规定；结构细部尺寸逐项核定；隧道等地下工程结合施工技术调查对洞口位置、进洞支护方案、影响的建筑物防护方案审核，是否正确有效，是否漏项，是否有可能优化。11枢纽、站场、工民建筑群等综合建筑设计图建筑物相互位置布局的合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等的坐标里程位置；各细部尺寸的核定。12铁路营业线改造，高速公路和既有道路的交叉等过渡性工程设计图新建和既有建筑物空间位置关系；过渡方案的合理性和可行性；是否有优化方案；施工方案的安全保障措施；过渡工程不形成实体的建筑及拆除工程是否漏项。13给排水设计图总图、管道平面图、结构大样图相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。14四电工程设计图管线工艺图与设备图的关系对照，规格、型号、性能、数量的核对；布置和走向是否满足工艺要求，是否匹配。15设备制作、安装设计图设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图核对一致。16工程数量对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，找出其差异。主要分为三类为工程创造施工条件发生的数量征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改河等。工程实体数量土石方含挖基及其土石成分、运距；排水系统各类沟渠；基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；特殊材料和设备如锚具等；防排水结构；铁路轨道工程；地基处理；建筑装饰；各专业的设备和工艺管道；四电管线等。在形成工程实体过程中消耗的数量各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；线路加固；桥涵顶进后背；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。10、审核文件的处理1所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。2设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。3作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。二、施工技术调查1、施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、向业主进行变更索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任成本分解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。2、施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查。3、工程开工前的施工技术调查应根据工程重要性及复杂程度按管理职责分别由局、各子分公司主管生产的领导或总工程师组织技术、施工、试验、机械、物资、预算、安全、质量、生活、卫生防疫、宣传、劳务、营销人员及项目经理部项目分部有关业务部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则组织人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。4、施工过程中的施工技术调查，由项目经理组织，项目经理部项目分部中有关技术、物资、机械、预算、卫生防疫、财务、劳务等相关人员参加。5、施工技术调查，应根据该项目的实际情况邀请设计单位、建设单位和地方有关部门参加，掌握相关情况。6、施工技术调查的准备工作参加施工技术调查的人员应根据分工，做好相关准备工作。调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。7、施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、钻挖探取样并检试验，以取得数据。8、调查内容施工技术调查内容应根据工程特点、复杂程度及调查阶段的不同，参照下列内容予以增减取舍。应重点调查核实的内容有工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生防疫、当地的工程造价资料等。1地形、地貌、地质收集当地工程范围最新地貌、地形、地质图，现场勘探、了解地形、地貌、地质构造物质特征；岩土类别、滑坡、锚固体、溶洞、严重风化软土等不良地质位置及范围；地下水质、水量及其分布；了解地貌和地面、地下建筑物的变化情况；工程范围和临时用地范围内管线位置和技术参数，拆迁和过渡的难易程度。2气象、水文收集工程范围详细的气象水文资料；必要时结合勘探和取样了解河流水域的分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位变化；通航情况；地下水的水量、水质、污染程度、承压与否、可利用量；气温、气候、降雪、雨量及分布，台风含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害风向和速度；土壤冻结期及冻结深度等。3交通既有公路和机耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接、联系；交通密度和流向；既有铁路含专用线和航道运输的情况；可以利用的交通工具种类、数量及价格；既有铁、公路货场和码头的位置、能力、价格等。4电、水、通信、燃料电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水，水源位置、容量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程永临结合的可能性及技术经济比较。5物资供应设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。对地材要作重点调查产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件，可否自行或联合开采，自行开采时需向当地交纳的矿产资源费用；运输条件；当地政策规定及取费标准等。地材应取样作试验，鉴定品质。6施工机具设备结合地形、地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求，参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型。7劳务当地劳动力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。8用地和拆迁农业发展状况；土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。9临时工程大临工程铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等，小临工程的初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路含改建、航道、专用线、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。10工程造价资料部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运的实际信息指导价。11风俗民情民族状况和分布；生活习惯和民风民俗；社会治安状况。12生活、卫生物价、生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情。13环保施工对当地环保的影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律法规等。14设计、建设、监理、工期、工程造价了解建设单位、设计单位、监理单位的名称、驻地、负责人及联系方式等；了解合同工期要求，建设单位对工期有无提前或延期要求，以及按合同工期要求有无要抢工期等信息；了解合同造价、暂订金以及按施工图算出的实际工程价值，并加以比较对照。15根据不同类型的工程还应增加或着重突出的调查内容铁路公路线路、路基线路走向、位置与地形地貌地质相互关系；土石成份；取、弃土场地的运距、道路条件、土源数量和成分分析；高速铁路、高速公路等的基床和路面拌合场地的选择和布置。既有铁路公路改建过渡工程营业线和设计线之间的线路、隧道、站场、交通道路的平立面关系；各工序、工种相互配合方案调研；换边位置；施工过渡步骤设计、方案比选；施工防护方案和措施等。轨道工程调查沿线道碴来源、供碴方式、道碴运输条件及道碴储备场条件；调查沿线水源、电源供应情况及使用当地电网的可能性等；调查大型铺轨机械通过地段的限界情况；收集沿线水文气象资料；落实轨道主要材料来源；了解可作为铺轨基地和停留工程列车的条件，选择进料通道和卸料、存料场地；调查与营业线接轨点及相邻车站情况，如线路标准、客货流量、车站股道数量等；了解与轨道工程有关的工程进展情况、质量状况及对轨道工程的影响。桥涵、立交、通道、水工建筑物桥址地形地貌的勘探和测量；桥跨孔径、式样、位置与河床、既有道路相互关系；基础类型是否合理；墩台位处的基岩埋深、岩层状态、岩石性质、覆盖层土质、土的性质和类别、地基土的承载力；妨碍基础施工的障碍物、地震级别和烈度；河流年水位变化情况，最高洪水位和最低枯水位的时期及持续时间、流速和漂浮物、地下水位的高低变化、含水层的厚度和流向；冰冻地区的河流封冻时间、融化时间、流冰水位、冰块大小；受潮汐影响河流或水域中潮水涨落时间、潮水位的变化规律和潮流等情况；预制梁和构件的场地布置、安装和架设的施工方法和机具安排；改移道路和临时过渡工程的方案选择；建筑材料要求和实际适应性；河流水位、防洪和通航要求；环保要求及相应工程措施；顶进桥涵加固防护方案。架梁工程对架梁机械运行地段可能影响机械通行的净空及其他障碍物进行调查测量；对架梁基地进行调查，提出基地设置意见；了解与架梁相关工程的施工进度情况；调查在特殊道路、特殊桥梁条件下架梁的施工条件和地形地质情况，提出应采取的方案意见。隧道、地铁、地下工程预测隧道或地下工程施工对地表和地下已设构造物的影响；洞口位置是否合理正洞、平导、斜井、竖井、横洞；洞口的地形地貌条件；进洞方案、地表加固；出碴、通风、防排水的条件和方案比选；施工场地布置与洞口相邻工程桥涵、路基施工配合及减少干扰的措施以及弃碴利用、农田水利、征地等的关系；调查和测试水源、水质、水量；风、水、电引入条件和方案；隧道或地下工程施工中和营运后对自然环境、生活环境的影响及需要采取的保护措施；洞口、浅埋地段、隧道洞身可能穿过或通过的严重风化层、堆积层、台地、滑坡、沟谷、断层、褶皱、破碎带、岩溶地区、黄土层、盐地层、泥石流、含煤地层及有害气体瓦斯地带；地下水发育地区范围对隧道或地下工程施工的影响情况；洞口及洞身对相邻建筑物的影响及防护加固措施。站场、建筑工程工程范围内站场主体工程与相邻工程的位置、相互关系、工程衔接的干扰情况；减少干扰、优化资源配置、统筹安排的不同方案比选；外界环境对市政、房建工程的特殊要求；交通运输条件；安全防护、环境保护的具体要求。给排水工程最高与最低地下水位及时间、周围地下水、水井开发情况，水量及水质；地面水临近河湖的距离，水质情况，洪水、平水与枯水期及时间，其水位、流量与航道深度；地质剖面图、各层土的类别与厚度，最大冰冻深度，地下障碍物、防空洞、洞穴、古墓等；工程地形图、控制桩与水准点的位置；年平均最高、最低、最热月的平均温度；小于3、0、5的天数与起止日期；雨季起止时间，全年降雨量、最大日降雨量、年雪、冰雹及雷击情况；开挖基槽加固防护措施；特殊地段跨越河道、水域、站场、道路的管道敷设的施工顺序和方案；环保对污水处理和排污位置的要求。四电工程各种明暗线线路走向布置的实地核对，注意与其它工种设计进行图纸核对，是否存在交叉、重叠等矛盾之处，管线引入和建筑物、其它工程的相互关系；管线施工的防护方案；施工配合的措施；施工过渡方案比选。设备安装工程设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；尽早了解建设单位和使用单位对设备的要求；大型、特殊设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求。9、施工技术调查报告现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据。施工技术调查报告内容组成如下1工程概况工程位置；项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价；建设、设计、监理单位；工期等附平面概图。2施工组织设计意见施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案；大临工程铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通信干线、预制厂等设置方案；小临建设标准；工程原材料供应、运输方式、原材料的取样检测结果；各种资源配置及投入时间劳动力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金；环保措施；过渡方案；工程进度计划等附场地布置和进度简图。3对中标合同价的初步意见。4对设计方案和改善设计的初步意见。5环保内容。6其它有关事项。施工技术调查报告的编制在调查结束后一周之内完成，报主管领导审批后，应发至项目经理、副经理、总工程师、工程部、工经部、安质部、物机部、试验室等管理部门。三、技术交底1、技术交底前，要作充分的准备熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。2、技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。3、技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释清楚，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。4、技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。5、会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。6、项目经理部项目分部应在项目准备阶段制订项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，明确各项技术交底的对象，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。7、项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部项目分部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。8、各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查部分技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。四、工程测量1、执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度满足要求和数据的可靠性。2、测量技术人员必须熟悉技术性文件及施工图纸、测量规范、标准和精度要求。3、工程部应根据施工技术要求编制测量方案，制订测量计划并安排测量工作的实施。测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到碎部”的工作程序进行测量。4、交接桩时桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。一项工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体复测，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料。5、控制测量成果及设计结构物平面位置和高程计算数据要报监理、建设方审批，施工测量中未经审批的数据不能使用，利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。6、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才能施工。上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。7、内业计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误。用于测量的图纸资料应认真复核，必要时应作现场核对，内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核确认无误后方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。8、施工测量要有记录，要有作业人、检查人和复核人签字，外业测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，发现测量问题有处理意见和结果，避免错误产生。测量记录使用专用记录本并用铅笔记录，记录项应正确规范名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等，每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，也要签字齐全留存备查。9、各种测量的原始观测记录含电子记录必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。五、施工记录1、工程项目开工前须与建设、监理单位加强沟通，获取各类施工记录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系。2、施工记录主要为原材料检测及验收、工序过程控制和实体质量检测及验收所形成的原始记录、施工过程的照片、录像等。3、项目开工前，制订符合工程项目特点的施工记录总目录，对相应的施工记录表应统一制表编号。4、各类施工记录须与施工进度同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工记录