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文档简介

技术部绩效薪酬管理方案文件编号HRSOP0704版本号1第1页共页文件名称2007年技术部绩效薪酬管理方案起草人人力资源经理徐高燕日期2007年5月31日审核人日期2007年月日批准人日期2007年月日取代文件编码无生效日期2007年7月1日文件发放岗位技术部绩效薪酬管理方案目的奖勤罚懒，奖优罚劣，增强激励的及时性；运用经济杠杆调动工作积极性，提高工作责任心、工作质量；促进连续性的产品开发和改进，特别是产品的不断适应性改进；促进设计工作与市场营销的有机结合。薪酬构成相对固定部分浮动部分基本工资保险金项目奖励销售收入提成其它奖罚根据每个人前一年的实际工作能力进行评价、归档杭州3258元/月海宁3315元/月执行员工奖罚条例，每月由部门主管申报。基本工资基本工资对应金额岗位基本工资备注首席工程师一级4500公司聘用的专家另行确定；特殊情况另行处理。二级3500三级3000工程师一级2650二级2400三级2250四级2100五级1950六级7C1有一定工作量，局部结构需要改变的修改设计。10400C2有一定工作量的修改设计。7280C3工作量较大简单组部件设计或变形设计以及整改。380注具体分类可根据产品的实际情况有所调整。根据技术部长在项目开发方案中的参与度，奖金可作10浮动。考核周期。以产品的开发周期为考核周期。在规定期限内完成开发，产品竣工待发、设计文件经审验归档后，由项目组长提出项目组内奖金分配方案（参考比例设计7090，校对1030）。交公司评审委员会审核通过后每月计发。比规定期限提前完成开发且对销售产生积极影响的，按员工奖罚条例实施奖励。在规定期限内未完成开发且无客观原因的，每延迟1天（10天内包括10天），扣除奖金50元；10天到20天，每延迟1天扣除奖金100元；30天以上，调离本岗。销售提成由财务处或销售管理处提供数据，按有效合同额的一定比率，年终核发。核发依据技术人员对相应项目进行售前支持、技术服务工作的情况。销售部需要技术部提供的技术支持如下标书支持锅炉房平面图画图、CAD画图、预决算。锅炉特点描述提供文字与现场讲解。能源消耗对比提供技术参数。成本核算提供工艺BOM。销售部需要技术部提供的其它技术支持。销售提成比率产品类别销售提成比率备注燃煤蒸汽燃煤导热燃油导热燃煤非标燃油水管待定燃油蒸汽燃油带压热水燃油非标待定燃油真空燃油常压燃油内置热水待定技术部总薪酬率控制每半年进行一次。控制标准（假定新产品占总销售比例，07年与06年基本相同）销售增长率55，1010，202007比06薪酬增长率05815调整途径人员调整。项目奖励调整。销售提成调整。上述方案从2007年7月1日起试行。2007年16月员工
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