月度绩效量化考核表

后勤管理类岗位后勤主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、财产设施完好率20分90以上每下降1减1分2、办公设备完好率20分100以上每下降1减1分3、公务用车保障率20分100以上每下降1减1分4、环境卫生满意率20分80以上每下降1减1分5、员工就餐满意率20分80以上每下降1减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位驾驶员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、车况完好率40分100每下降1减10分2、出车及时率40分100每下降1减10分3、行车违章率20分为零每上升1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位保安员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100每下降02减10分2、进出盘查率40分100每下降1减10分3、有安全感20分100每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减520分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位仓管员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100每下降02减10分2、物资保障率40分100每下降1减10分3、差错控制率20分为零每上升1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位地磅员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100每下降02减10分2、过磅及时率40分100每下降1减10分3、差错控制率20分为零每上升1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位安全员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、安全检查完成率40分100每下降1减10分2、安全隐患整改率40分100每下降1减10分3、生产事故控制率20分2以下每上升1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位原料主管月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100每下降02减10分2、装卸及时率40分100每下降1减10分3、取样送检率20分100每下降1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字后勤管理类岗位装卸工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100每下降02减10分2、装卸及时率40分100每下降1减10分3、装卸服务满意率20分80每下降1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字化验类岗位化验室主任月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、化验完成率30分100每下降1减10分2、化验及时率30分100每下降1减10分3、化验质量准确率30分100每下降1减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗每发生一起减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字化验类岗位化验员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率20分100每下降02减5分2、化验完成率40分100每下降1减10分3、化验质量准确率40分100每下降1减10分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字人力资源类岗位人资专员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、招聘计划完成率40分80每下降1减5分2、招聘质量保证率40分90每下降1减5分3、在职员工受训率10分100每下降1减2分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字办公文密类岗位总经理助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100每下降1减5分2、文件处理及时率40分100每下降1减5分3、文稿提交及时率10分100每下降1减5分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字办公文密类岗位文员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、办公设备完好率40分100每下降1减5分2、文稿处理及时率40分100每下降1减5分3、文件资料归档率10分100每下降1减2分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字财务类岗位会计月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、凭证账务处理率40分100每下降1减5分2、会计核算准确率40分100每下降1减5分3、财务报表提交率10分100每下降1减2分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字财务类岗位出纳月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、报销结算完成率40分100每下降1减5分2、应收账款回收率40分100每下降1减5分3、现金收付准确率10分100每下降1减5分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字销售类岗位供销经理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售计划完成率40分90每下降1减5分2、市场开发增长率20分90每下降1减5分3、应收账款回款率20分90每下降1减2分4、采购询价完成率10分100每下降1减5分5、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字销售类岗位营销员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、计划销售完成率40分95每下降1减5分2、应收账款回款率40分95每下降1减5分3、市场开发增长率10分10每下降1减2分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字销售类岗位销售内勤月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、销售台账建立率40分100每下降1减5分2、客户信息收集率40分100每下降1减5分3、售后服务处理率10分90每下降1减2分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字采购类岗位采购员月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、采购计划完成率40分100每下降1减5分2、采购响应率40分100每下降1减5分3、采购差错控制率10分为零每上升1减2分4、迟到早退控制率10分1以下每上升1减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字生产类岗位厂长（副厂长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期年月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分70以上每下降1减5分2、开车运行率30分998以上每下降01减2分3、事故控制率10分2以下每上升1减1分4、产品合格率10分100合格每下降1减1分5、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字厂部管理岗位厂长助理月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、交办事项完成率40分100每下降1减10分2、文件处理及时率20分100每下降1减5分3、文稿提交及时率20分100每下降1减5分4、文件资料归档率20分100每下降1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字车间管理类岗位车间主任（副主任）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能达标率40分100每下降1减5分2、开车运行率30分998以上每下降01减2分3、事故控制率20分2以下每上升1减1分4、团队管理20分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字机电类岗位设备主任（机电班长）月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、设备运行率30分998每下降01减5分2、设备维修及时率30分100每下降1减5分3、设备故障修复率30分100每下降1减5分4、团队管理10分无酗酒闹事；无打架斗殴；无赌博偷盗；无闹不团结；无当班睡觉；无当班不在岗；每发生一起减2分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字机电类岗位机电工月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、当班在岗率40分100每下降02减10分2、设备点检巡查率30分100每下降1减5分3、设备故障修复率30分100每下降1减5分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字被考核人签字生产班组类岗位发电运行班班长月绩效量化考核表所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分1、产能完成率40分80（设计产能）每下降1减5分2、开机运行率40分998每下降01减5分3、团队管理20分