基于目标管理的绩效考核体系.doc - 曹渊勇-基于目标管理的绩效考核体系

中华品牌管理网WWWCNBMNETCN人力资源公开课课程特色了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法掌握以人为本的绩效考核目标实施方法学会对不同层级的员工实施不同的考核方法明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法为什么要学习本课程HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多HR人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上，也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中彻底偏离了设计者的初衷。绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，然而，对于中国企业的HR人员来说，最关键的问题是考核目标如何设定、考核怎样才能不流于形式、结果怎么才能真正实现激励功能。由朗讯中国前CHO曹渊勇先生主讲的以绩效管理提升企业业绩课程，针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点，全面整合朗讯与吉百利公司绩效管理的成功经验，系统讲授了目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理等方面的知识与技能，帮助HR人员快速掌握实用技能，建立起规范绩效管理与绩效考核体系。本课程具有的独特优势曹渊勇老师主讲的绩效考核管理课程是在总结了其十几年跨国公司管理经验的基础上，对绩效考核管理理念与实战的最佳整合。该课程建立在对中国企业绩效管理状况充分调研的基础之上，尤为注重实践问题的解决和实操技能的培养。针对国内企业绩效考核过程中面临的问题，采用生动精彩的案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效考核的重点和难点，本课程学员满意度极高，讲者具备咨询师的专业技能并能解决企业实际需要。授课过程中，主讲专家与学员一起剖析绩效管理的各类难题，逐步教会参会人员进行绩效管理的步骤与方法，使学员在掌握跨国公司成功经验的同时，更能将理论与经验转化为实践技能。许多学员在接受培训后即依照课程所学可以自主重新设计较为理想的公司绩效考核管理体系。课程形式本次课程采用互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间课程大纲绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办绩效管理又是谁的责任什么是绩效管理绩效管理的16字定义首先,我们给你介绍一位中年男士他的名字叫李向阳作为某公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇,并且用文字和表格的形式将其整理成小工具当你离开培训教室后,这些有关李向阳”绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢绩效管理的第一阶段目标设定泰德公司的目标设定表格和说明工具1目标的种类和权重目标分成几大类相互关系用权重表示各类目标的重要性通用的权重分配百年老店的权重分配平衡计分卡极其实施举例李向阳将老板的目标分解到自己头上工具2目标分解四种技术目标分解练习目标的格式SMART原则一览如何“跳起来，够得着”如何“可衡量”通用KPI举例供应链营销研发职能人力资源,行政,财务，客服李向阳的SMART目标工具3目标设定的过程事先沟通员工草拟目标对话修改存档目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题如何判断目标合理不合理多少条目标比较合适一家企业应该有几套目标设定表格目标变化了怎么办“鞭打快牛”对不对谁负责找出KPI项目管理和绩效管理的关系绩效管理的第二阶段目标执行一个月后,李向阳被老板跟踪了一把工具4目标跟踪的四大类方法如何有针对性地对员工进行跟踪目标跟踪后对员工的管理如何对李向阳进行认可工具5如何让李向阳知道自己的不足之处工具6如何对李向阳进行有效辅导工具7讨论如何管理“出工不出力”员工“没有功劳有苦劳”员工功臣员工绩效管理的第三阶段绩效考核泰德公司的绩效考核表格和说明工具8绩效考核的目的绩效考核方法MBO法BARS法BOS法关键事件法应用范例绩效考核步骤如何收集信息员工草拟主管修改考核面谈修订存档李向阳的绩效考核表工具9角色扮演李向阳被老板绩效考核了一把工具10关于强制分布和末位淘汰360度评估方法介绍及其应用绩效考核常见问题员工不同意绩效考核结果怎么办“我有两个老板”怎么办主管换了怎么办手下员工太多怎么办跨部门打分如何公平如何避免绩效考核流于形式绩效管理的第四阶段奖惩管理绩效考核与调薪和奖金的关系绩效考核与调薪关系如何看待学历,资历和工龄奖金由什么来决定奖金和工资的比例是多少销售奖金的决定因素是什么绩效考核与职业生涯员工晋升员工调动解雇员工绩效达不到标准怎么办专题绩效管理体系包括哪些内容专题如何获得老板的支持课程主讲曹渊勇先生人力资源专家，教育学硕士、美国工商管理硕士，原朗讯中国人力资源总监，现任吉百利大中华地区CHO。曹渊勇先生先后在朗讯中国与吉百利中国担任人力资源总监一职达十五年之久，具有深厚的理论基础与丰富的实战经验。曹渊勇先生曾培训学员上万人次和在众多大型研讨会上发表演讲，以其内容的丰富性、形式的生动性、经验的先进性、所授内容的可操作性深受企业的好评与青睐。据统计，曹渊勇先生所授课程的满意率高达95以上。曾被ASIALAWANDPRACTICE邀请到香港,ASIABUSINESSFORUM邀请到新加坡做专题演讲,并参加”美国培训与发展协会”在旧金山的PANELDISCUSSION作为唯一中国代表被邀请在2005年亚太区人力资源高峰论坛演讲被在大中华区有影响力的人力资源杂志“CHINASTAFF“评为2000HRMANAGEROFTHEYEAR年度人力资源经理被亚洲发行的人力资源杂志“HUMANCAPITALASIA“评为2005年HOT40HRSUPERSTARS之一曾在2005和2006年参加中央电视台的绝对挑战和对话节目。经中国经营报、商学院杂志、新浪财经评选，荣膺“2007中国十大人力资源管理专家”称号接受过曹老师培训的客户有微软,大众,阿尔卡特、福特、通用汽车，伊莱克斯，联想,方正,新浪,搜狐,网易,TCL,美的，海尔，兴业银行，伊利，中青旅,神龙富康,富士通,中国移动，大唐电信,北京网通,中国电信,中外运,万科,中海石油等公司等。课程对象人力资源总监、人力资源部门经理绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者企业中高层管理人员备注课程名称曹渊勇基于目标管理的绩效考核体系举办时间2008年05月2425日举办地点北京课程费用2880元/人咨询电话（上海）02151879301（深圳）075586174185（北京）01051657186传真（上海）02151901915（深圳）075561624059（北京）01058850975邮箱KFCHINABMNETCNFY1288VIP163COM网上查询中华品牌管理网HTTP/WWWCNBMNETCN报名表为确保您的名额和及时参加，请提前将报名表填好后传真到我司，我们将有专人与您联系确认，并于开课前发出参会确认函，培训时间、地点、住宿等详细信息请以参会确认函书面通知为准，敬请留意。谢谢深圳上海北京电话075586174185861741960215187930101051657186传真075