长兴发电有限责任公司公司内部经济核算管理标准

发电厂公司内部经济核算管理标准1范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司内部经济核算的管理职能、管理内容与要求，检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司内部经济核算的管理，也适用于长兴长风能源有限责任公司内部经济核算的管理。2管理职能经营工作部（财务）是公司内部经济核算管理的归口部门，负责公司内部经济核算指标的汇总、分析及评价工作。各部门具体负责本部门的费用指标控制和经济核算工作。3管理内容与要求31资金管理311经营工作部（计划）负责公司小型基建项目、生产及非生产建筑物大修项目、设备检修的特殊项目资金的管理。312设备管理部负责公司设备检修的标准项目、技术改造项目、固定资产零星购置、科研及环保项目资金的管理。313安全监察部负责安措、反措项目资金的管理。314总经理工作部负责工资基金、劳动保护项目、教育培训资金的管理。315经营工作部（物资）负责材料、设备、备品采购及存货资金的管理。316多种经营部负责生活后勤服务资金的管理。317经营工作部（财务）是公司资金综合管理部门，具体负责发电成本、税金、利息及营业外收支、职工福利等项目资金的管理。318公司的年度生产和工程计划由经营工作部（计划）负责编制；公司的财务收支计划、成本计划由经营工作部（财务）负责编制。各部门负责编制分管工作项目的年、季度计划，经公司综合平衡后由下达，统筹安排、节约使用。319资金管理及其经济效果作为考核内容，各部门应定期检查、分析，做好年度总结。32费用管理321费用管理部门及范围见资料性附录A。322各部门按分管工作项目编制年、季度计划，经经营工作部（财务）审核，报送公司分管领导批准后执行。323各部门应严格执行财务制度、费用开支标准以及批准的计划，不得超支。确有特殊情况超过标准或追加费用的，须报告并经批准后，方可开支。324费用分管部门同意的费用开支项目，发生的费用经分管部门审核后，到经营工作部（财务）报销。费用开支项目必须会审的，由会审部门审核，费用分管部门核定。325费用分管部门应将费用指标下达至有关部门（班组），并负责调整、检查、考核。33重点核算项目，生产（职能）部门负责核算与成本有关的以下重点项目。331进厂煤、油的检斤率和煤、油质量验收化验。332水处理材料消耗定额、软化水处理材料费和阴、阳离子树脂的补充率。333生产运行和机动车辆主要材料消耗定额（透平油、变压器油、机械油、汽油、柴油等）。334外委加工工作量、工时利用率、成品合格率等。335土木修缮、大修、维护工作量。336汽机效率、汽耗率、真空、凝汽器端差、给水温度、抽气压力、冷却水温度等。337锅炉效率、过热蒸汽压力、过热蒸汽温度、排烟温度、飞灰可燃物等。338汽水损失率、软化水补给率、除盐水量、水质合格率、主机油合格率、主变油合格率。339制粉、风机、除灰转动设备、给水泵、循环水泵、卸煤机械、上煤机械等的耗电率。3310仪表正确率、自动和保护投入率以及设备完好率。34核算员职责341编制部门有关成本的计划。342负责工程及维修成本的初步核算。343负责部门管辖的固定资产和低值易耗品二级管理。344及时收集、整理班组材料消耗、工时利用等原始记录资料，协助班组搞好定额管理，开展经济活动分析。345负责班组经济指标的核算、汇总，按规定要