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文档简介

企业招聘管理制度范本一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。11在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准；12招聘计划的内容分为以下三部分121招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；122招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；123招聘方式包括招聘方向、途径、方法、程序等；三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下11新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；12通过定期或不定期举办的人才市场招聘；13直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。5、面试考核流程51由应聘者填写应聘人员登记表（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；52根据需要进行面试、笔试等；53面试过程中，面试人员应作到以下几点531面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；532要了解自己所要获知的答案及知识点；533尽量避免考查有争议的问题；534要尊重对方的人格；54面试人员分别填写复试意见反馈表（附表3），待面试结束后，交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复
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