机动车运行安全技术条件(gb7258-2004)

机动车运行安全技术条件GB72582004受检车辆管理规定1、车辆送检时，需带机动车登记证书、行驶证和车主身份证明。2、送检车辆的基本信息，须同机动车登记证书和行驶证基本信息一致。3、车辆的进、排气系统和燃油供给系统不得随意改装。4、车辆应确保无三漏，轮胎表面符合要求并保持气压符合出厂规定。5、受检车辆保持空载，热车无异常技术状态及进、排气系统无泄漏等情况。6、车辆进站必须服从现场管理人员管理，自觉按序排队。7、车辆交与检测站工作人员时，车内请勿放置贵重物品。8、检测站工作人员接受待检车辆，应认真规范操作，爱护车辆，不得将受检车辆驶离检测区域。仪器设备管理员职责负责仪器设备计量器具的验收、建档及检定/校准工作的实施2、参与仪器设备的安装调试，收集仪器设备随机资料，督促检测人员做好仪器设备使用记录3、负责办理仪器设备的停用、报废手续4、负责仪器在检定周期内使用和三色标志的管理；5、完成安排的其工作。1检测部负责人应列出本公司需新购置的仪器设备标准物质的目录和质量要求。2组织制定购物作业指导书和验收方案,技术负责人应对检定校准机构的质量进行调查,并对供货商的质量资质进行调查、评审。3财务部负责按质量、数量和供货时间进行采购。4仪器设备管理员应将仪器设备向具有质量资质的机构进行检定,并对采购的仪器设备,耗材进行贮存保管和发放。5技术负责人审核、主任批准采购计划。6业务部负责选择有资质计量检定机构（例如省、市、县法定计量检定机构）作为本公司的量值溯源服务商，收集上述机构的资质证明材料，对其检定标准能力进行评审，并将有资质和能力的机构纳入合格量值溯源服务商的名单，报技术负责人批准。7财务部根据需要收集、了解供应商的情况，组织有关专业人员对供应商资质、能力、信誉等方面进行调查与评审，填写供应商评审表。编制合格供应商登记表报技术负责人批准。有必要时，应对名单进行重新评审和调整。8财务部根据要求拟定“采购计划”，采购计划包括对影响工作质量的项目描述（如型号、规格、技术指标、验收要求）的资料，填写测量设备购置申请表或试剂、材料采购申请表。采购计划由技术负责人审核，（必要时由技术负责人召集有关技术人员开会审议）。9技术负责人对采购计划审核完毕后签署意见报经理批准，重大项目审批由公司董事会议决定。批准后由财务部安排相关人员采购。10业务部联系供应商签订合同，并按合同规定的型号、规格、性能、数量及时间采购设备、材料，确保检测工作进度需要。11购进的各类采购品由业务部按设备、材料采购合同规定的技术指标和使用说明书，组织相关人员逐项验收，并填写“验收单”，验收合格后由验收人员签字确认。若验收不合格，按合同规定退货或索赔，验收报告应报质量负责人审阅。12测量设备损坏、失准、超期未检定（自校）、待修，性能无法确定等情况，应由检测部提出停用申请报告，说明原因及处理意见，经技术负责人批准后停用，并及时悬挂“停用”红色标志或撤离检测现场。13列为固定资产的测量设备，由于某种原因达不到技术条件要求，无修理价值的，检测部确认后提出申请，技术负责人会同专家鉴定同意、经理批准报废，并按国有资产管理权限，办理报废审批手续。调度员职责1负责受检车辆的检测调度，确保有序检测。2负责对受检车辆的外观确认包括清洁、轮胎如有无石子，车上有无存放杂物等内容。对确认不符合上线要求的，不得安排上线检测。3负责受理检测日期的确认工作，对于非受理当天检测的车辆，应及时与登录员或业务部联系。机动车外观查验岗位职责1、遵法守纪严格遵守国家有关法律法规和车辆检测规定，认真执行本站各项规章制度，持证上岗。2、按章操作按规定检查来检车辆的外观及清洁情况，发现不符合上台检测的车辆，要提前告知车主处理好后再来。认真核对送检车辆行驶证与实际车辆的相关信息，做好记录，发现违规违法车辆要及时报告。3、认真检测熟悉机动车性能、构造和使用知识，与开票员、引车员做好配合工作，认真做好车辆的外观检验，确保送检车辆外检结果正确。4、协助配合与引车员共同维护从外检到内检场地前的道路平整美观，完成领导交办的其他工作。验证签章人员职责验证签章人员要具有严格管理、依法行政、优质服务的思想，努力做好本职工作。审核车辆表格、行车证件，对受检车辆的年检情况进行核对，做到不漏检重检。对手续齐全的车辆，不无故拖长签章时间，立即办理，让业户高兴而来、满意而归。对手续不齐备或超期检验的车辆应按规定办理，不得擅