工作目标化目标成果化——陶一矿党群工作责任目标考核激励机制探索

工作目标化目标成果化陶一矿党群工作责任目标考核激励机制探索工作目标化目标成果化文,刘建忠企业党建MODERN陶一矿党群二作责任目标考核激励机制探索为了不断提高国有企业党群作质量和水平,切实使党的政治优势转化为核心动力,冀中能源邯郸矿业集团陶一矿党委积极创新党建工作实践,全面推行了党群部门年度工作责任目标考核激励新机制,在取得良好效果的同时,创造出的2O余项工作成果获得了国家,省,市和集团公司级优秀成果奖结合实际,明确工作思路和目标陶一矿党委结合工作实际,确定了党群部门思路一致,整体一盘棋统一布局的党建作思路一是分解目标责任,年初矿党委根据上级精神延伸责任制,把目标任务分解到具体党群部门,形成目标层层分解,责任层层落实,动力层层传递的责任制二是监督落实年中采】瑕切实可行的有效措施,对党群部门目标任务的阶段性完成情兄进行定期检查,对照标准找差距,督促检查抓落实三是考核激励年底组织对党群部门和责任人的业绩进行考核,按照业绩考核规定兑现奖金薪酬,做到强激励重成果,促进党群部门责任目标激励机制的有效实施在工作量化考核运行中,根据目标分类,制定责任目标考核激励管理办法,将量化目标过程控制内容分派给各部门,党委书记与部门负责人签订责任状每月底,各部门将所派遣的过程控制内容完成情况,在政工例会上进行汇报,由党委书记亲自督导,只要按量化工作曰程表开展工作,就能够做到有条不紊,不遗不漏合理量化,制定出台责任目标考核一,责任目标既有职能目标,又有个性目标目标的设定由矿党委层层分解,形成完整的责任目标体系根据企业年度工作总体任务目标,结合本部门主要工作职能来设定突出重点工作和特色工作,不搞面面俱到设置目标任务体现”跳一跳摸得到”的要求,具有激励性将责任目标尽可能地量化,尽量体现每项工作标准和成绩层次要求,增强考核的可操作性二,根据工作重点进行科学计分重点从宣传报道,工作成果,工作荣誉三方面主要工作中具体细化分解成51个考核分项具体目标制定在涵盖党群部门整体工作的基础上,既做到全面安排,又做到突出重点,有所侧重同时在制定考核指标时为鼓励创新,还预留10的立项攻关创新加分项目,鼓励各部门工作要主动创新确立研究课题12项,分部门成立课题组6个,定期开展研讨交流三,考核程序上注意把握好”三个环节”一是把握好目标责任书签订环节通过主管领导和部门负责人签订责任书这一形式,实现党群部门负责人了解和掌握目标任务,明确目标责任,强化责任意识的目的二是把握好申报,审批环节年终由责任人总结申报,主管矿领导以上级考核,表彰或奖励结果为准,考核后报党委书记审批三是把握好落实奖罚兑现环节由经营部门负责落实对各项指标的考核兑现,按比例划分与全年风险奖金总额度的50挂钩兑现,形成党群部门各项工作协调共进的良好局面力求实效,发挥责任目标考核激励作用一是实施责任目标考核激励机制激发了争先创优的热情矿组织部从创建”四好班子”入手,完善基层党支部工作制度,在”三会一课”制度的基础上,创新推出了”周六学习日制度”,管理干部月度调研制度深化了ISO9000党建质量管理体系,每月考核,及时公布,定向反馈,限时整改,出台了”双标合一”考核办法,荣获冀中能源优秀”四创”项目一等奖大力实施企业安全文化战略以精心打造”本质安全职工,本质安全班组,本质安全区队”为突破口,精心制定了全员安全行为标准,推行了”九位一体”安全管理机制,形成了具有陶一矿特色的煤矿本质安全管理文化一书,成为冀中能源企业文化示范单位思想政治工作围绕企业和谐矿区建设,营造了浓厚的活动氛围纪委积极落实权力运行监控机制,着力打造”阳光煤场”,消灭监督”死角”政工部,工会从创建”五星区队”和”六型班组”人手,实行单位月度自检,党群部门季度考核奖励,经验交流,末位分析,年度命名表彰制度团委从建设国家级”青年生产文明岗”入手,创建过硬青年队伍,矿运输区荣获全国青年文明示范岗荣誉称号二是实施责任目标考核激励机制,凝聚了力量坚持组织目标一致,分工不同,营造党群携手和谐氛围,形成党建带工建,带团建的最大合力,夯实了党群工作基础进行分部门分块制定责任目标,不断增强了党组织创造力,凝聚力和战斗力推进了党群一体化2011年,学习型党组织创建,超高水材料充填开采研究,”三级防控,三级点检”安全管理机制等15项攻关调研课题,均得到广泛推广三是实施责任目标考核激励机制提升了企业发展动力在强有力的党建工作促动下,生产经营也取得可喜成绩党委把核心作用的发挥定位在为实现企业经营目标服务上,坚持“稳定生产,确保安全大上开掘,谋求长远挖潜降耗,细化考核管理创新,和谐发展”的三十二字工作方针,以”打造科技创新型,管理精