工商管理专业毕业论文 [精品论文] 寰球工程epc核心竞争力的形成和提升研究

工商管理专业毕业论文精品论文寰球工程EPC核心竞争力的形成和提升研究关键词核心竞争力价值链技术创新企业文化摘要2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。正文内容2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工程EPC进行了较为全面的分析；接着从组织体系、人力资源体系、项目管理体系、技术创新体系四个方面，分析企业核心竞争力提升所存在的障碍；最后结合EPC工程企业核心竞争力模型，针对中国寰球工程公司提出了EPC核心竞争能力形成和提升的途径。同时也希望以此为广大转型EPC工程企业的勘探设计机构的发展提供一些参考。2005年以来，随着在国家相关政策的指引下，绝大多数的勘探设计机构都在向EPC总承包方向转型。但是由于EPC总承包项目管理活动十分复杂，而大多设计单位在此方面又缺乏EPC管理活动的经验，没有自己本身在EPC总承包领域的核心竞争力，在竞争中处于不利的地位。本文通过对EPC工程企业的业务流程和EPC项目执行的价值链分析，结合EPC工程企业的特点。对EPC工程企业的核心竞争力的影响因数进行分析。建立一个以技术创新和企业文化相藕合的EPC工程企业核心竞争力模型。以组织体系、人力资源体系、项目管理体系、研发体系为代表的EPC工程企业特有的四大体系的企业文化基础层次，以不同技术创新的层次以形成和提升企业EPC的核心竞争力。文中首先对中国寰球工程公司的EPC竞争能力依据EPC工程企业核心竞争力模型进行分析，并运用SWOT对寰球工