对创新人民银行地市中心支行业务竞赛活动的思考

对创新人民银行地市中心支行业务竞赛活动的思考西部金2010年第6期对创新人民银行地市中心支行业务竞赛活动的思考中国人民银行咸阳市中心支行课题组摘要业务竞赛是央行工会履职的有效形式,是直接服务央行中心工作的重要载体,是工会工作的重要组成部分在全国人行系统开展的“创新金融服务,支持经济发展“业务竞赛活动中,作为央行履职神经末梢的地市中心支行如何开展业务竞赛活动,使之有效地推动经济发展就成为我们必须探讨和总结的课题关键词基层央行业务竞赛思考中图分类号F83031文献标识码B文章编号1674001720106003302业务竞赛是央行工会履职的有效形式,是直接服务央行中心工作的重要载体,是工会工作的重要组成部分2009年L0月13日,人民银行总行开展了“创新金融服务,支持经济发展“业务竞赛活动作为人民银行总行的派出机构的地市中心支行,在贯彻执行货币政策,维护金融稳定和提供金融服务职能时发挥着至关重要的作用为此,在地市中心支行如何有效地开展业务竞赛,使之有效地推动经济发展就成为我们必须探讨和总结的课题一,地市中心支行开展业务竞赛活动面临的现实问题一业务竞赛的新变化与传统的业务竞赛不相适应尽管形势在发生变化,但传统的业务竞赛内容并没有完全适应央行职能的调整,竞赛项目仍然以传统人民银行业务内容为主,并未涵盖人民银行的新业务,或者虽然有所涉及,但对如何竞赛,如何考核等方面并没有科学合理的方案,譬如维护金融稳定,反洗钱,征信管理等新职责可以说,业务竞赛往往限于某一业务领域单纯的操作方面,没有形成多层次,多类型,多渠道的综合竞赛格局加之目前央行职工真正从事一线业务的少,传统性质的业务竞赛使地市人民银行50左右的人参与不上,已不适应形势发展的需要因此,必须根据人民银行各项业务科技化水平,将单一业务竞赛载体向综合业务载体转变,确保业务竞赛载体的时代适应性,使业务竞赛创新突破,充满生机活力二业务竞赛与央行文化建设的关系不够协调央行文化建设是提高服务水平的要求,也是高效履行职责的重要保障因此,开展业务竞赛应该与央行文化建设相得益彰但传统的业务竞赛项目多是以某一业务内容为原型的单纯竞技比赛,多偏重于劳动技能以及业绩的提高,而忽略对文化建设的促进,没有将业务竞赛的内容和形式溶人央行文化建设,重“比,赶“,淡“学,帮“,难以通过竞赛形成一种团结合作,积极进取,甘于奉献,乐于助人的央行文化精髓出现了由于惯性思维定式的作用,单纯的为完成业务竞赛而竞赛,难以起到业务竞赛的真正目的三业务竞赛与促进人的全面发展的结合点需要强化由于单纯的技能比赛过分重视单一的刚性指标而往往忽视人的全面发展,缺乏可持续发展的内在动因,导致业务竞赛成为员工和单位的一种额外负担因此,业务竞赛载体仅仅停留在手工的机械操作层面,竞赛项目仍然以传统人民银行业务内容为主,并未涵盖人民银行的新业务,往往限于某一业务领域单纯的操作方面,没有形成多层次,多类型,多渠道的综合竞赛格局没有更多的体现智力,智商以及组织能力,领导能力的全面发展,没有将业务竞赛的载体与“创,争“活动和培养央行“五型“人才要求结合起来,并确保业务竞赛载体既有显着的基层央行特色,又有时代鲜明的时代特征四业务竞赛与有效履行央行职责的契合点不相吻合银监分设后,基层人民银行履职经历了一个相收稿日期20104课题组组长喃枫I195811一,大学本科,高级经济师,原供职于中国人民银行咸阳中心支行课题组成员冯慧贤19597一,大学本科,政工师,现供职于中国人民银行咸阳中心支行郭明鑫196410,大学本科,经济师,现供职于中国人民银行咸阳中心支行董信义19637一,大专,政工师,现供职于中国人民银行咸阳中心支行徐华19776,大学本科,经济师,现供职于中国人民银行咸阳中心支行王玲19577,大学本科,高级经济师,现供职于中国人民银行咸阳中心支行西部金2010年第6期对困惑的时期,虽也开展了一些业务竞赛,但是基本上围绕竞赛搞竞赛,对竞赛活动的出发点和落脚点是推进地方经济发展的认识还不到位,把思想统一到支持地方经济发展上,把视野扩展到推进金融服务创新上还不够,使竞赛活动的目的存在一定程度的偏差二,地市中心支行创新业务竞赛活动的新形式,新方法按照“积极探索新形式下职工业务竞赛的新理念,新思路,新内容,新形式,促进职工的全面发展,从而全面推动地方经济的发展“的工作目标一竞赛的组织形式从注重阶段突击性向常态长效型转变作为基层中央银行,开展业务竞赛活动,必须有一个适合中央银行职责以及员工现实状况的业务竞赛长效机制,不断赋予竞赛的新内涵,从而达到业务竞赛的目的即推动地方经济的发展咸阳中支利用全员竞赛活动的有力契机积极探索服务于央行履职促进央行工作持续发展的长效机制,围绕短期提高业务技能和长期促进各项工作突破发展目标,不断丰富竞赛活动内涵,切实把探索业务竞赛内涵与央行的实际工作紧密联系起来,形成推动工作的不懈动力竞赛内涵从单纯传统的业务竞赛向促进人的全面发展的综合型业务竞赛转变围绕如何促进人的全面发展,业务竞赛形式与注重人的全面发展相适应发展,竞赛形式力求实现多层次,多类型,多渠道,形成从业务到管理,从单项到综合各个环节的竞赛格局三竞赛理念由单纯的竞赛向深化央行文化建设内涵转变依托厚重的地缘文化优势,结合履职责实践,在央行文化建设方面进行探索,并成为一种氛围如何将业务竞赛的理念向深化央行文化建设内涵转变,要在竞赛文化理念上,精心提炼出竞赛文化理念体系,指导整个竞赛活动,起到了凝心聚力,唱响竞赛的作用四竞赛的方式将选树标杆与全员参与相结合充分发挥先进典型的示范带头作用,进一步推动业务竞赛活动的持续,有效开展通过延伸竞赛链条的办法,突破原有范围,精心策划设置项目,不断丰富业务竞赛的内容,实现了选树标杆与全员参与的有机结合,努力构建“一行一特色,一科一品牌,创新在岗位,竞赛在身边“竞赛格局三,地市中心支行创新业务竞赛活动的新形式,新方法的必然途径一创新业务竞赛必须始终紧扣服务央行中心工作这一原则创新业务竞赛的出发点和落脚点是不断增强职工的综合素质,提升央行履职能力,提高金融服务的质量和水平但创新业务竞赛离不开服务中心工作这一原则,与工作目标任务,工作目标考核相结合,注入具有时代特征的新内容,使其活力最充分地激发出来,显示出愈来愈大的生命力,有力推动央行事业的进步和发展二创新业务竞赛的理念是有效开展业务竞赛的重要前提思维决定行为,广大职工能否自觉主动融人业务竞赛的创新中,最主要的是其对创新业务竞赛目的和意义的认识和认同只有不断更新业务竞赛理念,创新方式,机制,才能激发广大职工自觉参与创新劳动竞争的热情和愿望三创新激励