【课件】目标与计划管理

【课件】目标与计划管理目标与计划说明1本教材有部分资料来源与易发久成功一定有方法2课时为六小时,经过使用,效果不错,其中案例“精神胜利法”与“诸葛亮的烦恼”为本作者改编并首次使用,学员反映不错,摘自本网站的“你会救谁”很有意思,大家不妨试试3欢迎大家对案例进行补充MAILMTPLEARNINGSOHU课程大纲第一部分1什么是目标2目标的重要性3如何设置目标4怎样做目标的评估什么是目标目标是什么是目标希望达到的未来状态,即指你想要完成的事，它可能很庞大或很渺小，也许是未来或就在今天。你为什么不愿意设定目标呢第一，不了解目标的重要性，从小没有人教导我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。第二，不知道如何设定目标，在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。第三，因为害怕被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。我们可以免除害怕被拒绝的恐怖。第四，害怕自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间，我不能。目标的重要性1、哈佛的调查2、目标的作用哈佛的调查哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下结果案例分析1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝查德威克。这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。案例分析几十分钟之后从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说“说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。“人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力19世纪美国哲学家、诗人爱默生说“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路”如何设置目标目标的选取明确设立目标的目的目标的要求设立目标的误区目标的选取人生目标工作目标人生目标明确设立目标的目的为什么要达到这个目标这个目标是不是必须的为什么要达到这个目标目的与目标的区别目标将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度目的为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求行为研究结论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情案例如何挣到大钱每个人都想赚大钱，但有人不知道自己为何要赚大钱，一段时间后，当他遇到瓶颈时，他就会自我宽慰何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗美国人与渔夫的对话在12月20日之前做一个团队建设的培训这个目标是必须的吗评估你的目标，对每一个目标扪心自问1这真是我的目标吗我真的热切希望实现吗2这个目标是否有违良心对其相关者公平吗是否损人利己3它与其他目标有矛盾和冲突吗4我是否乐意全身心的投入5能否想象达到这个目标的情景以上五个问题的答案，都必须是肯定的。否则目标即需要修正甚至删除。这个目标是必须的吗然后接着自问1达到这个目标会使我更快乐吗2达到这个目标会使我更健康吗3达到这个目标会使我更富足吗4达到这个目标会使我交到更多的朋友吗5达到这个目标会使我内心详和吗6达到这个目标会使我有安全感吗7达到这个目标会使我和别人相处的更愉快吗如果以上七个问题的答案皆为否定，那么该目标即应重新考虑。T字型评估法在日常生活中,有许多值得我们追求的东西,但我们并没有那么多的时间和资源去做每一件事,我们就要做出选择,而T字评估法,正是用于多个案的深度分析对比,以帮助我们做出正确选择我工具T字型评估法T字型评估法什么是一个有效果的目标目标的SMART原则都要遵循目标制定的SMART原则明确的SPECIFIC、可衡量的MEASURABLE、可达成的（ACHIEVABLE）、相适的（RELEVANCE）时间性（TIMELINESS）目标的分解1。剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么生涯规划系统的剥洋葱图2多杈树法目标分解的原则小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和，一定是大目标的实现多杈树的画法1。写下一个大目标2。写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈3。写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈4。如此类推，直到画出所有的树叶即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解5。检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝目标可行性评估在目标管理课程上，有个同学举手问老师“老师，我的目标是想在一年内赚100万请问我应该如何计划我的目标呢“老师便问他“你相不相信你能达成”他说“我相信”老师又问“那你知不知到要通过哪行业来达成”他说“我现在从事保险行业。”老师接着又问他“你认为保险业能不能帮你达成这个目标“他说“只要我努力，就一定能达成。“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力根据我们的题成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业绩。“我说。”每一天8300元业绩。大既要拜访多少我老师接着问他“大概要50个人。”，“那么一天要50人一个月要1500人；一年呢就需要拜访18000个客户。“这时老师又问他“请问你现在有没有18000个A类客户”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢”他说“至少20分钟。”我说“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到”他说“不能。老师，我懂了。这个