计件工资管理办法

计件工资管理办法篇一计件工资管理办法篇一计件工资制度方案上海品尚食品有限公司车间员工计件工资管理制度车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与二车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与二车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量、有定量工作指标的岗位倾斜。计件工资制度。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章一线员工计件工资制度第六条适用范围公司签订正式劳动合同的一线员工。第七条工资模式采用超额累计计件工资制。员工工资基本工资计件工资工龄工资奖金其他津贴1、基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。当月因生产任务不足，30或以上员工计件工资含加班工资低于基本工资时，该部分员工不按计件工资计发，按原基本工资计发。但有以下情形的员工只按计件工资计发，并按公司有关规章制度进行处罚1违反国家法律法规；2违反公司规章制度；3不服从分配；4未能按质、按量、按时完成任务。更多相关内容篇二计件工资管理办法生产车间计件工资制度方案草案一、目的为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。二、适用范围生产部全体员工三、方案A、生产部管理层方案A1、适用范围生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验）A2、细则A21线长，车间主任薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时平均小时工资2、平均小时工资13出勤工时（500元考核工资）基本工资3、总装实发工资基本工资全勤房补考核工资A22组长，技术员薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤工时平均小时工资2、平均小时工资12出勤工时300元考核工资基本工资3、实际工资基本工资全勤奖房补考核工资A23领料员、工位检验、领班薪资计算方式1、以各车间总工资/总实际出勤小时平均小时工资2、平均小时工资112出勤工时（200元考核工资）基本工资3、实际工资基本工资全勤奖房补考核工资A223一线员工薪资计算方式1、总装实际工资基本工资全勤奖房补考核工资4、雕刻实际工资计件工资全勤奖房补考核工资营养费B、一线薪资计算方式B11、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种3、另附各产品计件单价表、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。6、员工进公司前三天或新工序试用补贴小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。11、生产部从各车间抽取总工资的10作为管理费用。12、此方案采用产能转化工时制度。例如本月本车间总工资为20张某本月出勤260小时平均小时10元260013、生产部从各车间抽取总工资的3作为员工考核工资。14、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件外）每天的工时11倍作为实际工时15、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规16、各车间每日早上00前上交生产日报表（总装车间另加成品入库单）17、各车间员工工作票必须在早上1000前交到生产部办公室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。18、所有向公司申请的大工工时都以753/小时计算B2同级别车间,B2以个人产量工序单价直接计算工资B22其它与总装车间一致四、质量管理规定1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费返工。2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的，一经发现同样处罚。3、每道工序的合格率必须满足98。五、制度1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字后生效，否则视为无效单。6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。7、中途调入也不计算半成品。8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料由车间承担50材料费。10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制审核批准篇三计件工资管理办法第一条目的资料对开放,VIP会员可或下载篇四计件工资管理办法计件工资管理制度一、目的为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。二、原则按劳计酬，多劳多得。公正、公平、公开。三、职责装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算；生产经理负责审核本制度及计件单价审核；生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配；总经理负责批准本制度及审批计件单价财务部负责计件工资核算。四、适用范围适用于本公司装配车间产品计件。五、计件工资的工资结构总工资计件工资计时工资全勤奖服务绩效奖岗位津贴应扣项六、主要内容61单价核算1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）；2）每小时金额标准（1500/26）（49）/127807元/小时3）每次生产由装配车间组长填写产品组装人工单价表，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。62数据统计及采集1）核算单价依成品入库数量为准。2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到生产计划金额分配表，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算工资。3）统计员记录到员工个人计件计时工资表内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。63计件工资分配原则1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日900前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。64满足特定条件计时及责任划分1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。65生产计时条件1）首次试产产品。2）正常工艺之额外加工工序。3）临时性配件加工。4）新产品首次投产。5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。66单价系数1）订单量20300PCS按正常单价12比率核算。2）订单量3012000PCS按正常单价11比率核算。3）订单量20015000PCS按正常单价100比率核算。4）订单量5001PCS以上按正常单价095比率核算。67计件产品主要分类1）GPS天线、DVBT数字天线2）贴片天线3）吸盘天线4）胶套天线5）高增益胶套天线6）转接线7）钢线68转产工时设定1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。69产品基本单价定价时间1）新产品首次生产时确定单价，审批流程完成后生效。2）旧产品当批生产时确定单价，审批流程完成后生效，当批计时，下一批开始实施计件。610单价变更时机1）工艺流程变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。2）产品结构变更，由工程部提出申请，生产部重新定价，经审批后生效。3）计件工资超出计时工资的20或低于20，由生产部重新定价，经审批后生效。611无效工时条件1）因成品抽检不合格导致返工或重测，不给予计算计时工时或计件工资。2）因生产责任导致客户退货返工，不给予计算计时工时或计件工资。612新入职员工计件工资核算标准1）新入职员工7天计件产量按标准计件产量的70核算，第8天起按正常标准产量核算。六、计件制度试运行、检讨、正式实施日期1）试运行日期2012年4月1至2012年5月20日2）检讨日期2012年5月21日至2012年5月31日3）正式实施日期2012年6月1日七、相关表单1）成品入库单2）产品组装人工单价表3）员工个人计件计时工资表八、流程图无制定审核批准包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、高等教育、专业论文、中学教育、文学作品欣赏、外语学习资料、计件工资实施管理办法83等内容。篇五计件工资管理办法苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号FLHR01103A文件版本REV01苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号FLHR01103A文件版本REV01编制审核批准计件工资管理制度目的11总额控制、品质优先原则。12兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。13提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。适用范围本公司所有计件人员。管理职责31生产车间负责如实记录当天生产的各种产品的型号、数量，设备生产与异常时间，按实际生产情况准确统计，保证准确率达到100。对所生产的产品型号、数量按实际生产情况，对异常工时，员工绩效考调动人员工资做数字化统计，保证准确率达100的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。32品工部负责对产品工艺、制造难度、定额的确认和分析，并负责定额检讨、修改，异常的确认，经主管副总审批后生效。33生产经营部核算员负责计算出员工的计件工资、奖金、罚款，扣款等。34人力资源部对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动提出调整工价的建35财务部负责工资的及时发放。36其他部门负责对本部门造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。计件工资类型苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号FLHR01103A文件版本REV0141本公司焊接工、调试员、检验员、装配工、刷漆工，实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。42记件工资当月生产合格产品数量计件单价停线工资。43生产合格产品数量来源来于成品入库数量。计件单价由生产经营部统计核算员根据品工部制订的标准工时计算，并编写成单价表，报主管副总批准后生效。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。44定额的检讨441定额的规则4411从未做过的产品可参照其他类似的产品定额、人数评定，并在上线时按实际生产情况考量、确认当天即给出准确的定额，并填入标准工时明细表中。4412从未做过的产品与其他产品不相似的情况，按排线预估产品定额、人数，品工部工艺员在产品上线时在现场考量产品确定产品定额。4413定额的提升由品工部（或产线）提报，经过品工部和生产经理确认，报主管副总批准生效。442定额的修正4421量多、长期生产的定额与少量生产的定额会有差距，由品工部按实际情况评估并说明差距的原4422由于客户要求或材料变更而影响产品定额的上升或下降，品工部应重新评估、立即修改，并及时通知作业员按新定额执行。4423新产品定额，若是新技术、新工艺无法评估，由班组长提出，生产经营部和品工部经理到现场评估。经主管副总批准。异常情况处理51计算工资的异常511因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按815元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。512因客户临时改变产品要求而造成的返工，按815元/小时算。513客户抱怨退货，安排人员至客户处理返工异常，按815元/小时计算。514批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品，按工价815元/小时计算。515由于产品设计问题影响产品品质、效率、经技术部、品工部现场考察，主管副总批准加人解决，所加工人员按工价815元/小时计算，若无法解决，品工部需重新考虑，修改定额，报主管副总审批。516上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按815元/时进行计计算工资。517所有因为在物料上线时造成的异常（停产、等料、物料供应不足）、所浪费的工时按815/元计算工资，并且要追究相关人员的责任。518因停电超过半个小时，按815元/小时计算。519凡属资料出错或其他部门的原因造成的批量性质量事故，如物料号错误、型号错误、图纸错误、返工等浪费工时，按815元/小时纳入计件工资，并在报表中提报。5110所有计算工资异常由组长申请，经生产部、品工部经理复核，报主管副总批准。522工治具异常在制造过程中出现的治具不能使用，按815元/小时计算。52不计算工资的异常521品质异常由于生产线原因造成返工，全检。苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号FLHR01103A文件版本REV01522换线与生产途中调试机器不补偿。533对次品没有集中处理，积累退回返工或挑选不计算补偿。524由于前道工序没有控制好，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。525制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。526被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。527因人为损坏，人为操作不当，造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。528生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿529后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。5210对于以上问题造成的异常应提报相应部门处理，并回复处理结果。53调进调出人员工资规则531从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。532调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经部门经理的确认。533调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。全勤奖61车间所有计件人员的全勤奖标准为2062新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖。63凡有事假、病假、婚嫁等请假现象出现，全勤奖一律扣除。64对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖。工龄工资71部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资。72工龄工资标准80奖惩办法81当月全车间无客户退货，返工率为0，奖励组长50元，全车间300元，检验员3082当月全车间客户退货每出现一次，组长扣1分绩效分数。83客户投诉一次，生产组长扣除绩效分数1绩效奖金91通过当月生产数量，产品质量，以及工作态度三项进行考核，工作态度占30分。每月的绩效奖金由员工当月的绩效考核等级来决定。92绩效考核得分与绩效工资对照表考核等级级一般（达标）考核分数100999897969594939291908988878685苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号FLHR01103A文件版本REV01薪资比例121181161141121110810610410209809609409209考核等级级需改进（未能达标）考核分数848382818079787776757473727170薪资比例088086084082080780760740720706806606406206考核等级级不合格（远未达标）考核分数6968676665646362616059以下薪资比例058056054052050480460440420404绩效奖金个人总工资中拿出250元、公司补贴50元，共300元绩效工资。10保底工资101各岗保底工资如下调试员检验员焊接工装配工刷漆工保底工资14001400150014001400102保底工资发放依据凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人计件工资低于保底工资的。备注凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。11计件员工的工资结构个人计件工资生产异常工资全勤奖绩效奖金工龄奖12试行期管理职责在试运行期间数据收集由生产经营部核算员负责，车间月送检合格率由品工部一月提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由车间负责人提供；考勤记录及工龄资料由人力资源部提供；总经理负责审核程序及工资发放公平性。13说明131员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。苏州工业园区非而智能电器有限公司文件编号FL