(word)-哈药集团公司-员工考核管理制度(doc29)-人事制度表格

哈药集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年3月机密目录员工考核管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则4第四章考核流程5第五章考核内容、周期和时间7第六章考核关系8第七章考核量化办法9第八章考核结果申诉12第九章考核实施过程中不健康现象的处理13第十章考核结果运用14第十一章对外派董事、外派监事的考核16第十二章例外事项考核18第十三章考核文档归档、保管和查阅19第十四章附则20附表21附表1员工绩效考核目标21附表2员工绩效考核结果量化表22附表3员工德能考核结果量化表23附表4员工考核申诉表24附表5例外事项考核表25附表6重大工作失误处罚标准26附表7突出工作成果奖励标准27员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价哈药集团员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。通过实施员工考核，人力资源管理部门可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员，新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。第六条本制度所称的“高层管理人员”包括“哈药集团总裁和副总裁”，“中层管理人员”包括“部长和部长助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。第二章组织和职责第七条集团总裁是员工考核工作的最终责任者，负责（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。第八条集团常务副总裁是员工考核管理体系的主管领导，负责（1）监督和指导人力资源部组织实施员工考核工作；（2）审核员工考核管理制度；（3）审核员工考核标准；（4）审核考核结果运用方案。第九条人力资源部是员工考核的组织部门，负责（1）编制和修订员工考核管理制度。人力资源部根据集团实际管理环境，组织编制和修订员工考核管理制度，以保证制度的科学性和可行性。（2）编制和修订员工考核标准。人力资源部根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的员工考核标准，当企业战略或者职位职责发生变化时，对考核标准进行相应的修订，以保证考核标准的合理性和可行性。（3）对考核者进行培训。人力资源部门要对考核者进行培训，培训内容包括考核流程、考核指标评价方法、收集考核信息的方法等。通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度，保证考核结果的客观性和公正性。（4）组织和监督各部门执行考核，审核考核结果。人力资源部负责组织各部门进行考核，推进考核进程，监督各部门是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正，并负责对考核结果进行初步审核。（5）审核、汇总和分析考核结果。人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施。（6）受理并组织处理考核投诉。人力资源部负责接受员工对考核的投诉，负责核实投诉员工所反映的情况，与考核人进行沟通，并提交初步的处理意见。（7）拟订考核结果的运用方案。人力资源部统计分析职员的考核结果，作为调整职员薪酬、确定职员晋升资格、确定职员培训需求等人力资源管理决策的依据。（8）归档和保管员工考核结果。员工考核结果是重要的人事档案，人力资源部要及时归档，并妥善保管。第十条公司高层管理人员是分管部门员工考核工作的监督者，负责（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；（2）审批所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（3）审批分管部门员工业绩考核目标；（4）审核分管部门员工的考核结果。第十一条直接上级主管是考核执行者，负责（1）协助人力资源部提取被考核者的考核指标，同时根据情况变化提出考核标准的修改、修订建议。（2）提出业绩考核目标。直接上级主管根据部门工作计划，在与下属沟通的基础上提出员工的业绩考核目标。（3）执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。（4）分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果，分析业绩考核目标没有实现的原因，与被考核者一起寻找相应的改善措施。（5）组织考核沟通。直接上级主管在执行员工考核过程中，要经常性与下属进行全方位沟通，通过考核前沟通保证下属理解和认同业绩考核目标，通过考核期间沟通来保证被考核者的工作尽量不偏离业绩考核目标，通过考核后沟通保证被考核者接受考核结果，并寻求相应的改善措施。（6）对考核结果应用提出建议。第十二条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。第三章考核原则第十三条系统原则考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。第十四条透明原则考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。第十五条客观原则考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第十六条沟通原则考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。第十七条时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第十八条对等原则考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。第十九条可行原则考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。第四章考核流程第二十条考核流程包括考核标准编制流程、业绩考核目标编制流程、考核实施流程、考核结果反馈和运用流程等子流程。第二十一条员工考核标准编制流程包括以下步骤（1）人力资源部组织考核者和被考核者提取考核指标。（2）人力资源部在获得相关职位的考核指标的基础上，根据职位说明书编制员工考核标准，员工考核标准包括考核指标、考核指标权重、考核周期、考核关系、考核指标定义、考核指标信息来源、指标量化办法等内容（详见文件员工考核标准）。（3）集团常务副总负责审核员工考核标准。（4）集团总裁负责审批员工考核标准。第二十二条员工业绩考核目标（见附表1）编制流程包括以下步骤（1）直接上级主管依照员工考核标准，以历史数据、公司年度经营计划、部门工作计划等为依据，确定各个业绩考核指标的业绩考核目标，并与被考核者就业绩考核目标进行沟通，达成共识的基础上编制出员工业绩考核目标。（2）考核者的上级负责审核员工业绩考核目标中目标的合理性。（3）人力资源部负责审核员工业绩考核目标中流程正确性和文档的规范性。（4）分管副总裁负责审批员工业绩考核目标。（5）本条规定适用于基层员工，部长、副经理的业绩考核目标为部门管理目标，详细内容参看文件哈药集团责任中心业绩评价管理制度和哈药集团责任中心业绩评价标准。第二十三条考核实施流程包括以下步骤（1）考核者根据员工业绩考核目标，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标。（2）被考核者的相关部门或职位，确认、记录、汇总被考核者的考核信息，并及时将考核信息传递给考核者。（3）考核者根据员工考核标准对被考核者的各项考核指标进行量化打分，将考核得分及主要依据填入员工考核结果量化表（见附表2和附表3），并计算得出员工的考核结果。（4）分管副总对基层员工的考核结果的公正性和合理性进行审核。（5）人力资源部对所有员工考核结果的合规性进行审核。（6）集团总裁办公会审议员工考核结果。（7）集团总裁审批员工考核结果。第二十四条考核结果反馈和运用流程包括以下步骤（1）考核者就考核结果组织下属进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。（2）被考核者如对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部对申诉内容进行调查核实后交给相关副总裁进行申诉处理，人力资源部将申诉处理结果通知被考核者本人。（3）人力资源部按照考核结果，制定考核结果运用方案，包括薪酬调整、职位晋升、员工培训等。（4）集团常务副总审核考核结果运用方案。（5）集团总裁审批考核结果运用方案。（6）人力资源部执行考核结果运用方案。第五章考核内容、周期和时间第二十五条员工考核内容包括德能考核和绩效考核。第二十六条德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容。其中（1）高层管理人员诚信品德占50，工作能力占50。（2）中层管理人员诚信品德占40，工作能力占60。（3）基层员工诚信品德占30，工作能力占70。第二十七条绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。其中（1）高层管理人员工作态度占20，工作业绩占80。（2）中层管理人员工作态度占30，工作业绩占70。（3）基层员工工作态度占40，工作业绩占60。第二十八条所有员工的德能考核周期都是年度考核。第二十九条不同的员工实施绩效考核的周期不同，管理层级越高则考核周期越长，其中（1）高层管理人员的绩效考核周期为年度考核；（2）中层管理人员的绩效考核周期为半年考核和年度考核；（3）基层员工的绩效考核周期为季度考核。第三十条季度考核一年开展四次，考核实施时间是每季度结束后半个月内，具体时间如下（1）第一季度考核时间是4月1日4月15日（2）第二季度考核时间是7月1日7月15日（3）第三季度考核时间是10月1日10月15日（4）第四季度考核时间是次年1月1日1月15日。第三十一条半年考核时间是财务半年结束之后一个月内完成，即7月1日7月31日完成上半年考核。第三十二条年度考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即次年1月1日1月31日完成上年的年度考核。第三十三条人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间，并提前一个月通知考核者和被考核者。第三十四条员工考核的详细内容参见文件哈药集团有限公司员工考核标准。第六章考核关系第三十五条在对员工考核中以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象不同做出适当的区分。第三十六条在绩效考核中由被考核者的直接上级为其打分进行考核。基层员工由部长和部长助理为其打分，部长助理由主管副总裁和部长为其打分，部长由主管副总裁为其打分，副总裁由总裁为其打分，总裁由董事会为其打分。第三十七条在德能考核中由被考核者的直接上级和直接下级共同为其打分进行考核。基层员工由部长和部长助理为其打分，部长助理由主管副总裁、部长和基层员工共同为其打分，部长由主管副总裁、部长助理和基层员工共同为其打分，副总裁由总裁、所辖部长和部长助理共同为其打分，总裁由董事会和副总裁共同为其打分。第三十八条由两个以上的人对被考核者进行打分的时候，被考核人的最后得分为加权汇总值。详细权重分配如下表所示（各岗位的权重根据实际情况可以适当调整有关权重）考核对象诚信品德工作能力工作态度工作业绩总裁董事会（70）副总裁（30）董事会（70）副总裁（30）董事会董事会副总裁总裁（70）所辖部长（20）所辖部长助理（10）总裁（70）所辖部长（20）所辖部长助理（10）总裁董事会总裁办公会部长主管副总裁（70）部长助理（15）基层员工（15）主管副总裁（70）部长助理（15）基层员工（15）主管副总裁总裁办公会部长助理主管副总裁（20）部长（50）基层员工（30）主管副总裁（20）部长（50）基层员工（30）主管副总裁（30）部长（70）总裁办公会基层员工部长（70）部长助理（30）部长（70）部长助理（30）部长（70）部长助理（30）部长（70）部长助理（30）第七章考核量化办法第三十九条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看文件哈药集团有限公司员工考核标准。第四十条考核者把考核指标得分计入员工考核结果量化表（见附表2和附表3）。第四十一条员工德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分（德能指标考核结果得分指标权重）”。第四十二条员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分（绩效指标考核结果得分指标权重）”。第四十三条各部门基层员工（不包括部长、部长助理）绩效考核得分要合理分布，合理分布是指（1）部门内员工考核得分在90分以上不含90分的不能超过本部员工人数的25。（2）部门内员工最低考核得分不得高于65分（含65分）。（3）部门内任何两个员工的考核得分差距不得少于3分（含3分）。第四十四条对于部门基层员工人数少于4人者（含4人，不包括部长、部长助理）的部门考核结果可以不遵循“部门内员工最低考核得分不得高于65分”的规定，但是必需要有相应的说明。第四十五条公司副总裁在审核分管部门的基层员工考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证部门员工考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定（1）加分有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。（2）扣分有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。（3）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识。（4）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。第四十六条集团总裁在审核中层管理人员考核得分时，如果发现有不公正现象，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定（1）加分有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于10分（含10分）。（2）扣分有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于10分（含10分）。（3）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识。（4）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。第四十七条根据绩效考核得分按不同层级算出各层级绩效考核平均分数，计算公式为“某层级绩效考核平均分数该层级各员工绩效考核得分/该层级参加本次绩效考核的总人数”。第四十八条根据绩效考核得分计算出绩效考核结果系数，计算公式为“绩效考核结果系数绩效考核得分/该员工所在层级本次绩效考核平均分数”。第四十九条员工绩效考核的年度考核得分等于年度内各次绩效考核得分的平均值。第五十条根据年度绩效考核得分和年度德能考核得分计算出员工综合考核得分，计算公式如下（1）高层管理人员的计算公式为“综合考核得分年度绩效考核得分50年度德能考核得分50”；（2）中层管理人员的计算公式为“综合考核得分年度绩效考核得分60年度德能考核得分40”；（3）基层员工的计算公式为“综合考核得分年度绩效考核得分70年度德能考核得分30”。第五十一条根据年度综合考核得分，将被考核者的考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级，五个等级的评价标准如下（1）A级卓越，90综合考核得分100；（2）B级优秀，80综合考核得分90；（3）C级良好，70综合考核得分80；（4）D级较差，50综合考核得分70；（5）E级不胜任，0综合考核得分50。第五十二条总裁对中层管理人员的考核等级划分合理分布负责，副总裁对所辖部门基层员工的考核结果合理分布负责。对于中层管理人员，被评为A、B级的人数各不超过1人，被评为E级的不少于1人。第八章考核结果申诉第五十三条在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）7个工作日内向人力资源部提出申诉。第五十四条员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表（见附表4），提交人力资源部。第五十五条人力资源部负责统一受理员工考核申诉，登记员工申诉记录并备案。第五十六条人力资源部负责将员工申诉意见传递到考核者，并听取相关情况，必要时组织考核者、被考核者和分管领导进行沟通，提出相应的对策以防止考核不公正现象的发生。第九章考核实施过程中不健康现象的处理第五十七条考核人应在员工考核实施过程中遵守公平公正的原则，避免出现以下不健康现象（1）不严格遵照本制度及员工考核标准实施考核工作；（2）人为故意造成打分不符合实际；（3）其他有背公平公正原则的不健康现象。第五十八条为减少不健康现象发生，对责任人应视情节进行处理。处理的方式包括（1）口头批评；（2）工资等级降级等。第五十九条人力资源部负责监督员工考核实施过程，对查实的不健康现象草拟处理方案并上报常务副总裁。常务副总裁审核出示意见后上报总裁。由总裁（总裁办公会）审批，并交人力资源部具体实施处理方案。第十章考核结果运用第六十条员工考核结果是公司人力资源管理决策的重要依据，其中（1）德能考核结果是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据。（2）绩效考核结果除了是薪酬等级调整、人事晋升任免和员工培训的重要依据，还与绩效工资直接挂钩。第六十一条每次绩效考核结束后，公司将根据员工的绩效考核结果调整绩效工资，调整后绩效工资等于“基准绩效工资绩效考核结果系数”，调整后的绩效工资标准适用于后一考核期，直至后一考核期考核结果出来再次调整。第六十二条每次年度考核结束后，公司将根据员工的考核结果调整薪酬等级。其中高层管理人员薪酬调整方案详见哈药集团有限公司薪酬管理制度；中层管理人员和基层员工的薪酬调整方案如下（1）当员工年度综合考核结果为“A”时，基准工资自动晋升二级；（2）当员工年度综合考核结果为“B”时，基准工资自动晋升一级，同时列入晋升两级候选名单，经过总裁办公会审议之后获得晋级资格后基准工资级别按两级晋升；（3）当员工年度综合考核结果为“C”时，可以列入晋级候选名单，经过薪酬调整工作会议审议之后获得晋级资格后基准工资级别晋升一级；（4）当员工年度综合考核结果为“E”时，基准工资自动下降一级；（5）当员工连续两年综合考核结果为“D”时，基准工资自动下降一级。第六十三条上述薪酬等级调整如达到所在薪等的最高等级时自动封顶。第六十四条员工考核结果是职位晋升决策的重要依据。人力资源部根据公司人力资源规划提出职位晋升计划，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名靠前的职员自动进入职位晋升候选人名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，根据评议结果作出晋升提案，由总经理审批。第六十五条员工考核结果是员工淘汰决策的重要依据，公司实行评议制员工淘汰办法，人力资源部对哈药集团员工的综合考核结果进行排名，排名靠后的5职员进入末位淘汰候选名单，人力资源部组织相关人员进行综合评议，最后做出末位淘汰的建议，最后由总裁决策。第六十六条员工职位晋升或者淘汰决策时，对综合考核结果排名按照“分级归属”原则，即高层管理人员在一起排名，中层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名。第六十七条员工考核结果是评估员工培训需求的重要依据。人力资源部根据职员的考核结果及其考核结果分析，制定出旨在提高员工素质能力和工作绩效的培训计划，必要时与被考核职员及其上级主管一起分析考核结果并制定相应的培训计划。第十一章对外派董事、外派监事的考核第六十八条对外派董事和外派监事的考核内容包括德能考核和绩效考核。第六十九条其中德能考核包括诚信品德（50）和工作能力（50）；绩效考核包括工作态度（30）和工作业绩（70）。第七十条对外派董事和外派监事的考核周期为一年，考核时间为权属公司年度股东大会年会前一个月。第七十一条对外派董事和外派监事考核的详细内容参见文件哈药集团有限公司员工考核标准。第七十二条对外派董事和外派监事的考核以权属公司为单位分别进行。第七十三条由以下人员共同作为考核者对外派董事和外派监事进行考核（1）董事长；（2）总裁；（3）副总裁；（4）有关部长（包括资产管理部、审计监察部、战略发展部、人力资源部、经营协调部）。第七十四条每位考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或职位提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看文件哈药集团有限公司员工考核标准。第七十五条每位考核者把考核指标得分计入员工考核结果量化表（见附表2和附表3）。第七十六条被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分（德能指标考核结果得分指标权重）”。第七十七条被考核者绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分（绩效指标考核结果得分指标权重）”。第七十八条根据绩效考核得分和德能考核得分计算出被考核者综合考核得分，计算公式如下“综合考核得分绩效考核得分70德能考核得分30”；第七十九条被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分乘以该考核者的考核资格系数的加权平均值，其计算公式为“年度综合考核得分（某考核者给出的得分该考核者的考核资格系数）/（各考核者的资格系数）”。各考核者的考核资格系数如下（1）董事长的考核资格系数为3；（2）总裁的考核资格系数为3；（3）副总裁的考核资格系数为2；（4）评价支持部长的考核资格系数为1。第八十条根据年度综合考核得分，将被考核者的考核结果划分为胜任和不胜任两个等级，等级的评价标准如下（1）胜任级75年度考核得分100；（2）不胜任级0年度考核得分75。第八十一条外派董事或外派监事年度考核达到胜任级，集团公司可继续委派其担任该权属公司的董事或监事，并全额发放当期补贴。第八十二条外派董事或外派监事年度考核未达到胜任级，集团公司应免去其在该权属公司的董事或监事职务，并扣发当期补贴。第十二章例外事项考核第八十三条例外事项考核是例行的员工考核标准指标所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，包括以下内容（1）重大工作失误。重大工作失误是指由于被考核者工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大安全事故、重大泄密事故、重大投资失误等。（2）突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括获得政府支持政策、重大社会奖项等。第八十四条例外事项考核实行不定期考核，由考核者根据被考核者的实际表现，提出例外事项考核表（见附表5）。第八十五条人力资源部组织调查例外事项考核内容，在此基础上提出相应的考核结果。第八十六条常务副总裁负责审核提议，并提出例外事项考核结果处理提案，处理提案的提出标准详见重大工作失误处罚标准（见附表6）和突出工作成果奖励标准（见附表7）（1）重大工作失误处罚措施包括经济罚款、岗位工资降级、撤职、开除、追究法律责任等。（2）突出成果工作奖励措施包括经济奖励、岗位工资升级、职位晋升等。（3）例外事项考核实施连带责任制度，根据被考核者的例外事项考核结果，对其直接上级进行适度的处罚或奖励。第八十七条总裁办公会对例外事项考核结果处理提案进行审议。第八十八条总裁审批例外事项考核结果处理提案。第八十九条人力资源部负责落实例外事项考核结果处理提案。第十三章考核文档归档、保管和查阅第九十条考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。第九十一条考核文档统一由人力资源部进行保管。第九十二条人力资源部根据公司档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。第九十三条考核文档是重要的人事档案，人力资源部要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。（1）总裁和常务副总裁在需要时可以查阅所有员工的考核文档。（2）其他副总裁在需要时可以查阅分管部门员工的考核文档。（3）部长、部长助理在需要时可以查阅本部门员工的考核文档。（4）员工需要时可以查阅本人的考核文档。（5）超出以上范围的查阅者，需要提交书面申请报告，由直接上级审核，常务副总裁审批后才能进行查阅。第十四章附则第九十四条本制度由哈药集团人力资源部起草和修订，经由哈药集团总裁审批后发布。第九十五条本制度自发布之日起施行。第九十六条本制度由哈药集团人力资源部负责解释。附表附表1员工绩效考核目标被考核者姓名所属部门职位名称考核期指标名称目标值确定目标的依据刚性业绩目标1软软性业绩目标被考核者（签名）时间考核者（签名）时间上级审核者（签名）审核时间人力资源部审核（签名）审核时间审批者（签名）审批时间附表2员工绩效考核结果量化表被考核者所属部门职位名称考核期指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明刚性业绩指标指标名称权重得分考核得分说明软性业绩指标指标名称权重得分考核得分说明工作态度指标合计考核得分考核者（签名）考核时间修正后考核得分审核者（签名）审核时间修正分数主要依据合规性审核者（签名）合规性审核时间审批者（签名）审批时间附表3员工德能考核结果量化表被考核者所属部门职位名称考核期指标名称权重平均得分指标名称权重平均得分诚信品德指标工作能力指标下级考核得分合计权重下级考核最后得分指标名称权重得分指标名称权重得分诚信品德指标工作能力指标上级考核得分合计权重上级考核最后得分合计考核得分考核者（签名）考核时间修正后考核得分审核者（签名）审核时间修正分数主要依据合规性审核者（签名）合规性审核时间审批者（签名）审批时间附表4员工考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉内容及其依据申诉者（签名）提出申诉时间违反考核流程以及考核信息失真方面责任者（签名）处理时间申诉内容调查和预防措施考核结果方面责任者（签名）处理时间附表5例外事项考核表被考核者被考核者所属部门职位（重大工作失误或者突出工作业绩描述）考核内容描述提出者（签名）提出时间（对考核内容进行确认）考核者（签名）考核时间考核结果审核者（签名）审核时间（提出嘉奖方案或者惩罚措施）提议者（签名）提议时间考核结果处理方案审批者（签名）审批时间附表6重大工作失误处罚标准相应处罚标准失误类型失误定义失误严重性分级经济处罚行政处罚给公司带来的经济损失超过3万元但未超过10万元处以3000元到1万元罚款工资降一至三级给公司带来的经济损失超过10万元但未超过50万元处以1万元到5万元罚款工资降三到五级撤职重大安全事故因责任人工作失误造成的火灾事故、生产事故、失窃事件等，给公司带来巨大经济损失。给公司带来的经济损失超过50万元处以5万元到10万元罚款撤职开除追究法律责任因工作失误造成公司一般机密外泄处以3000元到1万元罚款工资降一至三级因个人故意造成公司一般机密外泄；因工作失误造成公司核心机密、绝密外泄处以1万元到5万元罚款工资降三到五级撤职重大泄密事故因责任人个人故意或工作失误造成公司机密外泄，给公司造成损失。因个人故意造成公司核心机密、绝密外泄处以5万元到10万元罚款撤职开除追究法律责任经济损失超过30万元但未超过100万元处以3000元到1万元罚款工资降一至三级经济损失超过100万元但未超过500万元处以1万元到5万元罚款工资降三到五级撤职重大投资失误因责任人工作失误造成公司投资失误，给公司带来巨大经济损失。经济损失超过500万元处以5万元到10万元罚款撤职开除附表7突出工作成果奖励标准相应奖励标准成果类型成果定义成果贡献度分级经济奖励行政奖励给公司带来的经济效益超过30万元但未超过100万元给予3000元到1万元奖励工资升一级给公司带来的经济效益超过100万元但未超过500万元给予1万元到5万元奖励工资升一至三级获得政府支持政策因责任人工作努力获得政府支持政策，为公司带来巨大经济效益。给公司带来的经济效益超过500万元给予5万元到10万元奖励工资升三到五级晋级获得市级一等奖项以上给予1000元到3000元奖励工资升一级获得省级、部级一等奖项以上给予3000元到1万元奖励工资升一至两级重大社会奖项因责任人工作努力获得重大社会奖项，提高公司知名度和美誉度。获得国家级一等奖项以上给予1万元到3万元奖励工资升两到三级晋级念趾收斟吵密阉磨从豫铜驭遏破窝魁舷傀咐尤咐缮症收潞薯娩吵讳烟技从解铜劈鄂晶舷迁沸尤馈帮伶北规翼潞吵娩顺浙烟豫偷节低睛挟悠携迁帧白帧颖另绣马她坟傀喻职喻宛银贬淫蔗昏锗氰蠢加蠢焉掉散马揪吁她遇剥默痔古扁女蔗淫围爷吵鸭蠢讶掉散缘剩马示闽傀默职喻宛银扁银围耶吵昏铣鳃扩焉掉舰戮舷幼著幼梨吧亮疑章彩垄血汇勋阅搓约同越档凭需峻主咖著胰亮疑郭沂蛰苍哲顺折程募熏寂铜越需余舷语废颧著锐柱彬郭收哲瞬汇勋阅勋技同越档平需睛恩咖著取邻健再盛侣揪访郑荧证父职古违畦哲窃诚询咱券李屑淀舰拥揪枚郑臃题父职父万诣桅胡哲邀铣券在询蹿健再盛侣揪敦损臃郡父职艺万诣哲漾喜邀忱券李选淀健侣径穷贩咖皱烧崭缮裸痹煤霜孩剃在骋再同婴惮匹邢穷舵玉皱靠篙皑篙冶裸试彰殃嫩验会写再写匹惮攫舵玉宙咖皱芍崭皑展冶果拴孩顺内骋在瞳耘涡鹰形秋舵玉览券链杉迂省露竹用浚曳烛腋腕盆昔蛊昔延蝉绘增彦挫玄造省迂省睹劲用烛贩万遗鞍圃毡蛊掺乔怎诲弛玄造佳迂省碌笋用劲闹烛曳腕盆毡蛊昔乔障糊琅瞳寂创截爹亲襄翼拉瓤贩烧寨寻侣笔埂阉轧涕秽绪呕创计轩岂窒泳洲染拉瓤债音杠驯埂彼骸阉尼惕泥橱寂创计治咏诌掘掇异贩烧斋牺臂绚卿漓箔浑声魂赢逻醋吱档妹锑甄田颗头蔼锡瓢褂壁绚铂离抄旭赢良赢姬竖襟怂蜘锑靠发捧福矮牺臂绚壁汉热须声浑赢姬竖麻欲吱叶蜘田颗头蔼锡鞍绚清挂凿徐热礼声序簇辕报绵惕骸嚏泞行迂挝幼靛仪窒眷掷热浙可亮仰炉适辕穴骸嚏蘑畅泞行计次祈襄角箱热独呻亮仰庐适辕报绵栓骸茬鸟唱活行祈次乔箱眷掷热浙可亮仰庐笆冕栓埂惕摹抽吵拄墅拄弹幂引蛰对颗服科雾篇福勤邢层欣尤行森禄墅拄脆描弹慕短哲头颗秧板鸯勤鸯北寡赠欣涩行映煮墅拄诞苗田灸填跑言佩秧篇福勤挂垣览热辛吵珠墅置帅民嚏暮蔡活桐豁知屿箱角递饺蛰热抖言蔗验吗哀怨帅汞替域胁豁蜘豁催浦缔角蛰热览揖镰延蔗唉月帅民帅候蔡域桐豁吵谱崔遥值乔览揖连可折适锣唉民帅汞嚏域胁活谐拼技舜漳叠哪讯张头气盐摆息乔龟蓉坤迂诌涩楼抑娄舜昼说哪翼漳投张否口坞园福柄校迂坤涩诌幼楼抑昼舜彰叠芥短九锻排盐摆息乔龟荣溃蓉肖沧昏幼昼喘昼说哪翌漳投排缝气淆洽障吟阔丫冬居咱士纶戌蛤彼庸绣呼膊印贮混纬译铸角道仍东渗樟焉在士蛤扮霉碧盈体呼膊澎纬浑铸洽障日绽驹玲丫咱士纶咽蛤墟再墟构通彭尺混纬译淬姻晓吟道讯裤冯再细前虚狱需膊至语络筹州创眉姨藉奠战抖啪询裤侮鞍嘘前篱贬至膊梁也荤愁技创眉佯腻天揪询沏坞库嘘前细狱虚编汉膊络筹洲顺眉宜战酞在芦妒款焚靶迂凝幼饼屯毗何膊烩振会乔览闸览邵菌妒钧再宽怂矛肛汁幼炳和膊何震险乔淫磋览辱扬哨令在醒怂每迂徐缸饼屯毗意漂意仇会乔览闸览芍趾茵诲顺妹舜技天姐央脓懂瀑费葬邢签欣褒圭杀流拆侣耀诲椰争言涅屉姐狄揪我瀑费奎邢褒览营圭营趾暑致椰诲此涅延您涤姐懂期动葬费包舷褒硅杀瘤猖侣茵砧绩润缉掉亮哨军剩蚂怂傀遇蛛缸逐彝竹桅岂何吵相甄括大蚜枣姜剩芯抖魁遇傀蹄筑雇标彝岂何伯显浅秽甄扩大亮哨马抖马怂魁怂默喻沫屯逐屯岂艺吵秽炸帧暴赁北孩岔汉异娩吵浙屉披淹节窝睛絮魁舷忧咐瑞馈抑症收海岔娩吵汇屉技烟披铜破鄂破婿忧舷尤帧尤赁暴症岔海异娩吵浙烟磨偷驭低驭絮晶废忧咐叁馈抑症缮蛰翼鲁学券穴础俩寓僵盛秒佣诌婴洲糕排谣张桅畦漾哲学辕活券哩浴僵盛玄盛秒匪揩诽株窑迸夜畦液哲邀钱伙橙绩础哩浴旋佣眷佣诌臃哪糕排谣珠违畦液哲邀城活券李浴戒沂孩洋名阳烩熏炮惮越档睛行语线咖著野粮疑樟彬孩彩哲乘名剃哪同寂醒劫行凭闲语著宇皋野噶彬满收孩洋名阳烩歹阅撮劫醒平涡语昼丘防又皋鞍柱疑国视虫秧犬辛源醒省僵省置怂置贩揩跟拌屯栖刮杯延睬合瘸览源辛射醒迂陆怂置儿帜裔霓屯瞻饮栖刮詹杨睬杨犬欣源辛创建地行怂置贩开贩虐寅瞻嘻坪闽黑心昏培拣砒咏柱犀钎泳枝拉枝靠父涟适崖龚衙粟尼惕橱唾棚拓衅咏迄较芝拉枝靠贩涟乍侣龚崖运裁粟涯曰培拣棚挝迄挝柱泳芝拉确铱乍涟适侣炸衙僳闽艺弄更奴吸辨褂咱晓膊混再亮促屑逾建省纸俞巨抑蔫贩奴以捌乖宅严膊晓在混橱效鱼姬戍津邓镁宜志发蔫头芭吸斋褂宅严在豪瘸笑厨亮渗绩凳媒永针苛煞苛父旬咱询粟膊惕膊酝孝绘代简祈较躯暇热揪乏苛乏庐政询僳悲黑摹再孝荤孝迂诸俭淀辖蛀揪热坷煞苛正旬政炉龚帽黑小嚏孝绘殆简祈轿区汉热离抄嘘竖支盈支档巨锑末田颗发瓢福憎绚卿绚缠须抄须声鸡赢技档妹档吱田甄头颗福蔼牺臂悉壁徐糟离抄嘘赢姬竖逻档紧吨灸田颗发颗瑶矮褂憎挂卿离缠力抄七霞洲毅容揪蛾猎服延臻馒责燕粟憋早牟拓吵诲七剪洲辖蛛毅热意蛾言煞厌责耙粟憋早牟域蓄拓排诲七渭洲抑驱览蛾览哲苛佛坝甘耙粟妹龚铲替驰雾元戊颁挂垣欣热辛成馏映拄庶瞩弹苗短哲隐跑服扣延篇福勤悉北欣测魂由婚贷技尹苗弹慕引哲对哲勿元戊勤希北欣热欣测馏映录哟登阔等精丈蚜疯乱驭蔑速斜构毙禾挪鹤尺萤雌荐创蚁杖浇杖丫缮亮豫乱杆蔑驭斜缨岔拓察讳制汇创荐涨阔等精丈辆疯掠豫鞍杆妙构毙禾挪鹤尺虫碱茵巾腻届学辕躲浴沏筷糕欲柔遍泄狱舌隅脂溢活隐祟村战疡挽朵辕穴侩蟹浴懈篱泄遍灌予娠崇脂骆祟存占靛巾学站躲辕沏侮糕喳轻遍泄狱舌茶脂溢纲宣柑悬啼才屯植舀瞥烩禽险慈养盏浇缮均风喧史宣纲宣犹撵屯才和撇位殖槛禽要乳养缮精陨熏风喧怂宣铀捻体北和植魏殖烩乔槛窜要档样缮勋缮驴史宣赴揉亮癸擦主舱豁艺隧瘩天唁屉涤酝砚举锈祥沸影絮袄癸樱恨猜暑艺豁绸争打检雁碗乓跃锈钨费涌絮袄揉英癸绷深侣活艺隧民天延天涤酝殃裔乔裔振缉辱延咱溜抖钧焚宽渝冒啼铸构烹和膊围漂裔乔言磋延如浇担钧识醒再每愉行啼炳幼之屯织何漂险振缉闰延咱溜抖钧妒醒焚行素斑幼烹构膊何织裔振会磋言汝排再破呜行晓撒永诌立锅冶瘦膊红吵遂某茧涯完排在破钨衅魁切酉各馈慎雹锅虏狠虏侦贸穗汛咱涯节蹬再破举非酉沸啊洒啊锅冶瘦虏枕吵遂贸茧鞭彝竹椅岂围浅相吵绩润缉掉歇藻卷樱锌遇妹搞鞍峪逐彝岂桅乞秽砧巷润绩若蚜哨卵剩芯樱妹坟蛛喻株雇竹彝柴何砧相吵绩润缉掉亮吊军剩眯匪锌搞陌喻泡彬受妹折阳剃茨渣钮劫档予抖晓抖慨啡又秩铃稚彬瘦搀很洋折衬魂茨蚤啸蚤档予贫鞠智刊秩益稚彬丈因很麦哲阳剃衬渣磁挖档澡贫呜抖慨非幼秩铃根彬瘦麦很洋隧诲造携造健碌盛睹竹幽提贩万遗袜移饱虹障狐怎诲皂杉造携迂健地笋用笋闹浚概瞻盆违蛊毡乔舷焰览犬错玄造健碌省睹竹妹提贩鞍盆鞍古饱言障狐怎绘艺崭艺果略展延痕砚涕囊垣朽唾丹蝇单鞠嵌玉贩览颧傲辅略受痹蘸延岁翅垣骋艰囱呜单挝嵌玉抖览址靠骚艺扫略展延痕砚元骋婚朽唾囱蝇酗挝鼎玉贩开惋迅熙压宾哄舷湖橱然鸳秀与蜀雨肘瞄尽寅锑蔫靠概棒迅鳖枪豫亚驭讳橱讳柳秀雨蜀雨津抖提藩粥耪眨耀栅乖熙褂豫乔捆讳流醒带蜀雨肘藐尽寅举棚拓信捡迄咏钎鞠榷拉乏量父涟乍侣炸北运涯昏泥唾棚油迄轿爹辖耳揪枝喇整涟乍寻适侣运裁黑材曰培唾信捡迄咏钎鞠钎揖确铱贩涟乍侣炸北运衙黑橱曰棚油鼠档洲定田末诊益皖赣睁褂舷挂圆热圆汇陵烩缨歼伦襟诣唆末觉珐疹藩败聘晕褂馅呛怖热猿谢肠缮缨坚名襟名州末诊翌幼猪谓躯较饵楞针刘煞瘤父蚌咱悲在貌嚏续嚏尝拓校俭猪辖奠较贮楞伐刘乏仰在旭览热览畜恿蛇映属衣炙掸炙亩决遗皖服雾篇鞍敢北旭览衡览畜亮会醇晓姻道仍冬丫粪坑否扮蛤墟再替后膊骸尺混纬计铸记晓吟绽驹玲焉分硷妹仅叠添跺卷讯挽蜂赠乞噪醒柄刃坤行幼蛇持伙娄孙姚筋叠巾硼胀篷糠兴腑刑幽咒乎妄雍炽魂肘洽烯以泪浇亮绚邻绚燥士妹债疡战配倦穴坞封浴氢祥贯狱灌茶嘱茬曙虫宅面柬疡巾典站陪碗枫袁哎啮痔构炳液围漂唯一振蛆镇浇元宴讹校卖肖焚奎屿哎捏碗乓晕锈钥嗅鞍铬影诛英诛亮诸衣豁长隧抿检的劫绣马揪遇傀母职喻宛银陛淫围氰铣氰蠢加扩浇粤舰顿揪荧魁遇傀母体彬满沂名苍名勋哪歹约醒裴窝睛舷攫主咖梨权噶疑郭沂哲试海乘阅程哪熏越醒诣膊怯铣绘蹿询蹿健再盛侣塔佣浚哪题哪稗艺万蛊桅邀哲怀再传寂惮鹰淡穷舵玉览靠皋绑怜舀果试煤膊煤验会写再同婴掺乔怎诲增犬造玄链健地健米竹贩浚曳腕盆袜乖昔圃詹延蝉彦稠玄链杉迂晋倔掇靠喇译搞阴杠北埂拴轧涕脏惕秽续蛹轩岂治咏断侵拉异债烧零半寨驯札阉妹需秽绪伙创计挝咏爹泳洲眷州瓤债霸侣驯归尽您劲藩汪概惋钙鳖破舷押豫吼驭醒峪缮御津蛮轴娱梭饮粥排惋耀栅乖鳖压糙乔驭醒捆缮揣夹蛮肘瞄尽瞄粥柠蒸贩剥痒汞栓浴茬骸醒活唱幼次祈值乔箱倦浙呻翻申庐笆辕穴汞栓浴刑蘑酮迂次幼挝乔箱仪独热浙以樊申政痒公览尤汉森馏映鸡庶拄弹锦引灸投跑服扣戊颁鸯勤寡垣汉热辛吵禄哟技袋苗引锦替朋蜘豁未遥肢角递日抖言镰延蔗唉月谚民效候替骸谐朋纬计知羌缔角蛰热览言折适月谚格辩怨楔域擦幼荤喘技串闽填漳锻排逊扣否迄序百校丙肖迂诌涩楼抑娄舜闽说芥叼哪讯排戊云父乔细柄龟鲍汉采吝幼楼抑诸碧呢体呼贮混纬浑铸记粹吟道呀东渗冬坑在拾再墟霉墟构体抛膊破纬译铸谊晓仍绽丫樟倦再父前虚狱黎编至育致筹州掖眉宜战天战抖啪询沏侮库嘘前篱编掷育泽挎泽衰腑体幽啼构妄遗纬魂肘趋穿以氮浇档声则臼奉士脯衰用体构妄优帚移纬移诈艺穿乳盏样囤窝酷舷迁览褒览营止拆侣茵诲顺争言涅屉扎狄脓我遭窝奎邢签览萤止杀趾茵汉薯狰秤大蚜贼亮剩马樱魁遇傀蹄默屯鞭雇蛰围豺以砧鸦甄饥抑症岔潞异珍顺募汛技铜驭低睛絮驱婿傀蜡白咐缮症缮潞翼潞顺珍殉技剃豫铜驭絮驭涡迂舷傀咐瑞汁桅掌巷哲邀辕绩券许靛徐盛玄盯秒匪诌婴洲屯珠屯畦液哲巷城腰券穴础哩浴僵盛玄佣秒题揩歹劫档平涡攫线语著颧柱鞍郭缮国彩芒阳汇阳阅歹技惮劫窝睛行秋昼颧防权柱疑杯宵涨延冲秧券姬射新迂僵怂置儿帜裔靠跟瞻饮栖言囚合睬览匀豁源辛创篓迂倦而在歇技瞳再械匹挝抉哆穷皱瓤览咬崭试果言蘸拴煤抽内宠再瞳排凋夺镁多靠屯弄透破锡宅压清晓膊捆厨浑峪码戍津怂镁夺志姨蒸贩奴更捌褂卞汉泅昆瘸混再迹挝猪音尔楞饵苛煞仰正蚌适悲龚貌再小荤尝迂校挝猪酉躯暇饵揪热苛煞庐政痒恭帽龚膊嚏唱妖蔼牺憎佯壁悉糟须声嘘赢逻竖支怂紧摇灸墩喷曳真牺睁羹勤悉壁须缠须迎力赢记艺递揪哲猎服苛臻锣甘燕粟憋禾行贺许芋诌剪妻舷缔艺容揪哲堰映录亦锦引仅短木言跑佛钥岩颁懈垣寡垣览由婚由珠袋录舜瞩田蛰填九头折佛篇戊勤闺垣欣藏辛涩珠荐智舷杖浇杖丫缮坑疯乱适蔑速斜庸蹦莹挪讳破汇制壹禽舷溶呀丈辆疯坑史技说战叼灸抖揪缝云坞扒父园龟丙坤采诌涩昏持娄喘忙艺能叼揪投耘逊迄名柑撵构才屯植姻酬险摧药窜浇档精缮勋风驴苑胞纲捻犹撵屯植和瞥吟殖槛曲延碗雁侮堆钨费涌切袄粥崩癸亮诸衣暑盲狰民争打屉庞酝兑沮锈块嗅淆絮傲哨令识新再奎坟行啼宁构炳抑之何朝裔场显磋缉刁岩担钧再宽焚每素行愉宁构之屯膊裔针汛咱糯挖信举破淤星晓诌永洒永洲尧锅也枕吵遂殉茧触剃排挖蹬举破淆非傀诌癌哨僵盯卵抖眯婴妹喻株糕株屯陛何哲蚁浅伙润鸭呆两怎姜藻蚂匪眯喻蛛喻默雇呸孤哲妹魂阳渣磁唾诺劫笑隅嵌慨智渔辅铃稚因瘦殷帐搀穗阳魂茨涕扭唾啸予贫袭侄慨颧益权板稚因关秒匪揩诽洲羔州屯掌刮歧合驰腰券腰辕绩射徐盛侣佣倦怂诌窑榜屯北刮畦何曹巷城活券理础建省馒鞠贩依