[化妆品公司管理制度]化妆品有限公司管理制度

化妆品公司管理制度化妆品有限公司管理制度篇一化妆品有限公司管理制度化妆品有限公司化妆品有限公司员工管理手册化妆品有限公司1化妆品有限公司公司宗旨以市场需求为导向，客户满意为目的，共同缔造双赢。公司口号以诚为先以人为本团结奋进缘于你我以诚为先说到做到兑现承诺以人为本尊重人才重视客户团结奋进团队精神公平竞争缘于你我全员参与荣辱与共道德理念诚信、祈福、共荣形象理念诚信、正直、团结、创新管理理念以人为本，民主集中经营理念以市场为中心，坚定不移走品牌之路，整合营销市场理念理解消费、满足消费、引导消费产品理念因为专业，所以动人通路理念诚信为本、坦诚交流、长期合作、共同发展广告理念宣传不只是广告，宣传是整合传播服务理念用户是亲人，营销的本质是服务，创造“亲情关爱沟通认同”服务感受行为准则1、时间管理观念良好的工作习惯培养，是从合理安排时间做起。浪费时间就是浪费机会。节约时间最有效的方法是有计划地合理安排时间。2、两种精神，精神是焕发我们工作热忱的原动力对工作满腔热情，把工作当成爱好。保持进取心，无所畏惧，不做事的人总有理由，想做事的人总有办法。3、团队精神创造顾客满意和建立团队的共识是我们制胜的法宝。天才的唯一取代团队合作。4、八种意识服务意识A、服务是一线员工做出来的，是和顾客接触时才产生的。B、要做的比顾客期望的更好，是指在合情合理的范围内最大限度地满足顾客需要。2化妆品有限公司品牌意识A、品质的意识在于不一样的地方。B、产品品质是一种结果，反映于我们服务流程中各因素的综合体现。C、产品品质以人的品质为本。创新意识A、创新是最珍贵的财富，只能创新才能使我们立于不败之地。B、创新不需要天才，创新是在于找出新的改进方法。C、企业唯一不变的法则就是天天在变，改变不一定成功，但不改变一定会消亡。学习意识A、每个人都必须不断自我充实，这是一种挑战。B、“归零”的心志才能丰富你的知识，技能才会提高。C、学习学习再学习。人才意识A、尊重知识，尊重人才。B、缺乏经验和技能不重要，关键应该相信他通过学习能达到。目标意识A、过去不等于未来，你想取得什么成果取决于你现在的目标。B、目标使你认清使命，你的潜能才会得到最大限度发挥。绩效意识A、员工利益缘于企业成功，要身体力行，以身作责。B、发现问题靠水平，解决问题靠能力。C、“做好工作”和“完成它”是截然不同的两回事，质量应与数量统一，动机与结果统一，以绩效论英雄。成本意识A、比对手更好地控制费用，从这里找到一种竞争优势。B、高效运营可以永远掌握主动。C、我们最大限度降低顾客购买成本时，我们掌握了竞争优势。3化妆品有限公司化妆品有限公司管理制度一、管理制度1、以下行为罚款10元/次1）工作时间接打私人电话，睡觉；2）无故缺席或迟到公司会议、培训、例会、晨会、工作时漏岗；3）不注意个人仪容仪表，未按规定着工装；4）不交、迟交或漏交工作报表；5）在公司内行为不检，如嘻戏、奔跑、聊天、吵架、叫喊、照镜子、当着客户的面打哈欠等；6）未经许可随意进出财务要地，擅自离岗；7）因个人失误影响工作进度的或本职工作没有按时、认真完成；8）倚靠在货架上或其他物品上，站立姿势不注意，闲谈不主动招呼客人的；9）工作或休息时在公司内与同事大声嘻笑、聊天、言行不检点，影响其他人工作，妨害经营工作或扰乱工作秩序造成不良影响的；10）因工作需要呼叫工作人员电话不通；2、以下行为罚款20元/次1未经许可和任何手续，私自给顾客调换货品；2随意给客户承诺其合同以外的事项，或不负责任的报出产品折扣价位；3）擅自给予顾客折扣或市场人员蓄意窜货；4）与客户发生争执，导致客户投诉；5）对于公司发生争执，导致客户投诉；6）隐瞒或不理会客户投诉，事实违反客户投诉的行为；7）工作散漫，粗心大意，造成严重后果；8）无故缺席公司会议、培训；9）上班时间玩电脑游戏、私自上网或接待自己亲戚、朋友而影响他人工作；10虚报差旅费；3、以下行为罚款100元/次1）随意浪费公司财产；拾遗不报者；2）搬弄是非，影响同事之间的团结，有意“八婆、是非”传播消极言论者；3）迟到、早退、缺勤一周三次以上或一月内超过五次以上；4）不遵照上司指示或不服从工作安排者；除罚款外还承担相应的经济损失；5）违反考勤制度伪造打卡表、请他人打卡、代他人打卡；6）不遵守职责三次以上，擅离岗位，工作态度散慢，工作效率欠佳，影响他人士气；7）对客户态度恶劣及顶撞客户，与同事争吵、打架，与上级顶嘴；8）有欺骗公司和上司的言行；9）每位员工有义务协同公司完成其他部门工作，如有意怠工推阻工作，经教诲而无改进的；10）诽谤他人或公司的行为，讲有损公司形象和利益的话；11）违反保密制度，泄漏公司秘密级文件和商业、技术性运行模式的；4、以下行为罚款200元/次1）有意破坏公司的任何财物，经警告无改进的；2）盗窃公司财物或将公司财产挪为私用；3）在营销中有任何作弊行为；4）滥用公司折扣或利用公司折扣作弊；5）受聘期间，在外从事第二职业；6）对公司及同事有谣言、恐吓、暴力行为，并影响恶劣的；7）填写入职申请时提供假资料；8）在公司范围内赌博、酗酒，并造成恶劣后果者；9）泄露公司机密、绝密级资料；10）半年内累计旷工三天；4化妆品有限公司11）多次违反公司规章制度或一月内累计警告3次以上者；12）严重或多次违反所在代理商公司有关的规章制度，为公司造成负面影响者；13）违反国家、政府有关法律法规的犯罪行为14、除公司授权，员工不得擅自收取货款，否则后果自负。5、出差人员带产品应经公司同意，填写申请单方可领取产品，损坏照价赔偿。6、要爱护公司的每一件物品，损坏都应照价赔偿。二、考勤管理制度1、为规范公司职员考勤管理，特制定本制度。2、公司实行一周六天工作制，每天的上班时间为9001200，下午13001730。3、员工考勤实行打卡管理，员工上下班必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。违犯此条规定者，当事人双方各按旷工一天处理。4、进公司打卡后即不得外出处理私事初犯者给予提醒警告，履犯者加重处罚，因外出影响工作，将视情节给予处理。5、员工有外勤或外事活动的，须先到公司签名报到，在前台签外出记录后，方能外出办理各级业务，否则按迟到或旷工处理。因上级领导临时安排工作或突发事件无法回公司打卡登记考勤者，需及时通知本部门负责人及考勤人员。本制度特定名词的解释1、迟到未能在上班时间准时到岗者，称为“迟到”。超过上班时间30分钟以内到岗者，按迟到论处。超过30分钟未满1个小时到岗者，按迟到扣款额双倍处罚。超过1小时未满4小时到岗者，按旷工半天论处。超过4小时的到岗者，按旷工一天处罚。2、早退未到下班时间擅自离岗者称为“早退”。提前30分钟以内下班者，按早退论处。提前30分钟未满1小时下班者，按早退扣款额双倍处罚。提前1小时未满4小时下班者，按旷工半天处理。提前4小时下班者，按旷工一天处罚。3、旷工在非突发事件的情况下，即没有办理请假手续，也没有办理外勤手续，擅自在公司规定的工作时间不到公司上班达半天以上的行为称为旷工。4、自动离职非突发事件情况下，没有办理请假、出差或外勤手续，连续旷工三天者，市场人员在市场未经公司同意直接离开市场的。处罚办法5化妆品有限公司1、迟到或早退迟到与早退的处罚相同，1分钟以上10分钟以内扣款10元，10分钟以上30分钟以内扣款20元人民币，超过2小时的按旷工半天处理。2、旷工旷工一天除不发当日薪资、津贴并另扣薪资一天，全月累计旷工3天者将给予解聘，公司不给予任何补偿，连续旷工三天或全年累计旷工达5天者，当予自动离职处理。3、自动离职公司视自动离职者为自动放弃一切权利，并保留追究当事人及其担保人由此而引起的责任的权利。6、每月工作日为26天，当月休息日不能累积于下个月，如出差可视情况经公司同意调休。7、职员因故请假必须按照公司请假管理制度的有关规定办理请假手续。8、职员出差按出差管理制度办理出差手续，并将上级批准的出差申请表送行政部考勤人员存档，如不能按规定时间返回公司上班，应电话请示职能部门主管批准，并告知行政部考勤人员。三、出差管理制度1、试用期为2个月，但可视员工能力及业绩缩短试用期，试用期内出差原则上不借支，差旅结束回公司报销。2、出差人员如无特殊情况，应按公司规定乘坐指定的车辆，除公司授权更换，否则不予报销。3、出差人员到达目的地须用当地座机打回公司报到，补助从出差之日计起，回公司前也须用当地电话打回公司简单说明原因，经公司同意方可买票返回。4、市场人员每天须认真完成日报表，周完成周报表，月总结，短缺报表数按10元/份扣除。5、每日拜访客户不低于10家，客户报表应填写清楚客户的详细资料。6、出差申请/审批员工出差，须填写出差申请表。按规定要求填写出差申请表市场人员由先由事业部总经理签字审批然后由总经理签字审批；7、按“报销程序”所示核对出差人的不同，分别交出差申请表至财务部，出差人员在外地出差期间，对了解到的公司各部门的问题，不论是否属于本部门所管辖范围，都有调查和汇报的义务；对损害公司利益的行为，都有制止的权力。6化妆品有限公司四、报销管理制度1、注意事项1、出差时需填写出差计划，报销时出差计划时间、行程路线核实报销，若有超时或不按规定行程路线则扣除超时、超线路相应的报销及补助，超时按相应旷工处理；2、填写内容如有虚假，第一次出差费用不予报销，第二次扣除当月提成，三次者劝其离职；3、财务在审核当中，对连票、跳票有权不予报销；2、差旅管理办法1、总则第一条为规范行政管理工作，使员工因公外出公务期间的考勤及所发生的差旅费用管理有所依循，并使其流程更简便易行,特指定本办法。第二条适用范围本公司员工因公外出公务，悉按本办法执行。2、差旅费用借支第四条原则上公司不予预支，出差人员需自行备款，回公司后报销。3、出差费用报销第五条员工出差返回公司，必须在出差回公司后3天内，将费用单按规定粘贴整齐，严格按差旅费报销流程办理办理。第六条外勤及出差人员需妥善保存好各类费用原始单据，若遗失报销单据，原则上公司不予报销。特殊情况，需附详细书面说明，注明时间、地点、实际金额等，经所属部门经理签字证明，董事长审核同意，方可按所注明的实际金额核报。出差时的差旅费用应按公司制度统一执行，超出部分由个人承担。第七条车船票的起止地点、出发日期、时间、实际金额等必须填写齐全。1、对用作报销凭证的未注明旅程起点出发日期及时间和实收费用金额的车船票，由报销人员自行在票据背后逐项注明。否则，视作无效凭证处理；2、当票面金额大于出差人的实际支付金额时，必须在票据背面注明实际报销金额，否则，一经查实按虚报差旅费论处。第八条员工外出工作享受往返的车费全额报销。省外可享受火车硬卧铺的待遇。员工返回报销时，出差天数在两天以上的，按照出发至返回实际天数减一天计算。第九条员工报销差旅费不得弄虚作假，否则，一经发现，其该次出差的全程费用自理，并于通报批评，情节严重，按贪污论处。第十条出差人员的火车票，长途汽车票，区间车票经部门核实实行实报实销。若有票据丢失，以代理商确定的返程时间为准发放相应补助。第十一条出差人员在各地出差时，不可擅自用公款招待客户。第十二条出租车票一律不予报销，如到达目的地是晚上或早上对方没有派人接送，可一次性凭票报销20元以内出租车票。第十三条出差人员在报销时A、需填写完整的报销单据，出差计划书工作报告到主管审查审查无误由董事长签字验证；B、持审查后的单据到，财务中心、副董事长处办理审核手续；C、办完A、B两项手续后，到财务部履行审核、报销手续；D、财务审核中，如发现虚假行为，按所报金额2倍处罚；E、出差人员必须按规定线路，时间返回，否则扣除相应的费用，耽误的时间按旷工处理。第十四条出差人员返回公司后，须在三个工作日内办理报销手续。如无正当理由超过三天将扣除报销总额20，超过5天扣除报销总额50，超过5天以上者相关部门有权不予报销。7化妆品有限公司第十五条出差人员的差旅报销标准以公司差旅管理办法为主，出差人员若因个人原因在公司未要求回广州总部的情况下返回广州，或中途返家的，则车费、路途日工资、补贴不予计发，第十六条本事项最终解释权归属公司行政部。4）、报销流程1、美导报销流程美导填报销单事业部总经理签字财务审核签字董事长审核财务报销2、其他人员报销报销人员财务审核签字董事长签字财务报销5、报销费用范围1、往返经销商的机票、车船票及定票正常手续费、保险费，原则上出租车票一律不报，乘飞机时，报销机场到市区的实际大巴票面或相当于大巴票面金额。2、回传报表的传真费用。3、经董事长同意并指定金额后的招待费。6、员工出差管理制度为规范出差管理，特制定本管理制度1、出差申请/审批员工出差，须填写出差申请表。按规定要求填写出差申请表市场人员由先由事业部总经理签字审批然后由总经理签字审批；其他部门员工由董事长签字审批。2、按“报销程序”所示核对出差人的不同，分别交出差申请表至财务部，出差人员在外地出差期间，对了解到的公司各部门的问题，不论是否属于本部门所管辖范围，都有调查和汇报的义务；对损害公司利益的行为，都有制止的权力。7、员工出差的行为准则1、出差人员应遵纪守法，自觉遵守社会公德。2、应自觉遵守前往单位的规章制度，不准搞特殊化。3、不得以任何形式向经销商或其他客户借支款项，如有困难，由公司出面协助解决。4、出差人员严禁弄虚作假，禁止向外界透露公司重要资料，更不得在出差工作时间内做兼职工作。5、外出办事时仪表端庄，举止文明，维护公司良好形象和个人尊严。6、一旦公司接到投诉并查实出差人员有违纪违规行为，将严肃处理。五、假期管理1、事假1、员工在休假前，必须认真填写请假申请表内各项内容。由申请人填妥后交直属上司签批，再交办公室备查后方能生效。2、凡申请休假在3天以上者，均须提前2天申请并经董事长批准。8化妆品有限公司3、因不可预见的疾病或急事等意外情况未能及时请假而不能上班者，须在上班时间半小时内致电直属上司及办公室负责人申明原因，在事后及时补办手续。4、未经批准而自行休假者，一律作旷工论处，并作扣除双倍工资处理。连续旷工3天或一年累计5天者，作自动离职处理，公司不作任何补偿。2、病假1、员工请假1天以内需提前1天填写请假单。报请部门经理签字然后报总经理签字，请假2天以上者需经部门最高领导签字后然后报总经理签字转行政部备份，请假3天以上需经董事长审批并同意，否则视为无效。员工因病情严重无法到公司请假的，应于上班前1小时电话告知其部门主管，病愈上班后补齐手续；住院需出具医院证明；2、病、事假扣除当天工资，请假1天以上者必须先到公司办理相关手续，不接受电话或短信请假，否则视为旷工一天，旷工一天扣二日工资；3、病、事假当月超过15天，当季度超过25天，全年超过60天者，均予以劝退；4、主管级以上人员请假，需在请假单上注明工作委托人。3、婚假1、在合同期内符合国家规定结婚的员工，符合规定的可一次性申请婚假5天,此假期不包括法定假期及休息日在内。2、员工在申请婚假时须附本人结婚证复印件，同时须在该员工领取结婚证起六个月内休完。4、休假规定1、员工除周日休息外，可享受清明、五一、中秋、端午、国庆、元旦和春节休假；2、转正后，符合国家婚姻法规定年龄的，可获得5天的有薪年假；婚假不能与年假连用；3、员工直系亲属死亡的，可获得5天的有薪假期；直系亲属是指配偶、父母、配偶的父母、子女、兄弟、姐妹；4、员工补休需要提前两天提出申请，休假必须提前七天提出申请；5、无故缺勤按旷工处理；6、员工当月享受有薪假期的，将不再享有当月休假期间的其它津贴；7、员工下市场工作时，在拿到火车票，确定动身时间后，可距开车前5小时做准备工作和处理私人事务，反之按旷工处理，并进行罚款；8、公司召开的全国店长培训会等重要会议期间所占用的公休日，会后不予补休。9、市场人员在市场期间原则上有4天/月休假，经核实无误后可以补休或调休，补休或调休必须于第2月休完，补休日不超过2天。请假申请表版式博瑞公司请假申请表9化妆品有限公司六、待遇及提成制度一、为了确定公司薪酬计算基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作用，从而促进公司经济目标的实现，特制定本制度。二、管理原则工资保密员工工资列入公司机密，员工除可享有工资建议权、审核权、批准权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资。三、薪酬的支付日为每月的15号支付上月的工资、提成、补助。如遇支付日为公休日或法定节假日，则顺延或提前发放，每个员工必须提供与本人身份证名字相符的实名，以及广州本地银行卡否则不予发放。四、工资计算期间以天为单位，计算公式为月自然天数应出勤天数工资总额应出勤天数每天工资数新入职人员自报到之日起计发工资。五、员工工资在支付前作如下统一扣除1、扣除公司借款。2、考勤扣除，员工有迟到、早退、缺勤、缺传各种报表等情况，从其工资中做出相应扣除，具体办法依据公司考勤管理制度、请假管理制度执行。六、员工辞职、解聘、辞退在办理相关手续，结清相关帐务后，公司在公司的工资发放日向其一次性全额支付其应得工资，七、工资调整依据公司研究决定执行。八、新员工入职工资的确定1、行政部根据新员工所担当的职务职责以及个人的最高学历、能力、资历，并参考用人部门的建议，确定新员工的职等职级，报公司董事长批准2、部门主管以上级员工入职薪资等级由用人部门提拟，董事长批准；部门主管级以下员工入职薪资等级由行政部按公司标准提拟，董事长批准。具体薪酬制度1、公司招聘、培训、考核合格上岗，培训合格者，培训期计半薪。2、试用期为两个月，试用期不足半个月者，不计工资提成补助。3、营运总监底薪8000/月电话补助500/月,出差补助100/天技术总监底薪5000/月电话补助300/月,出差补助80/天4、美导底薪15003000元/月话补100元/月,出差补助3040/天提成首单5计提,10化妆品有限公司完成任务80计提2,完成任务100以上计提3,完成任务60以下按比例计补助美导每月按出货计提成5、区域经理底薪15003000元/月话补200300元/月,出差补助3080/天提成签单5提,完成10万按5计提,完成20万8计提,20万以上10计提区域经理每月按回款计提成6、坐诊技术老师底薪3000左右/月,出差补助3040/天7、前台文员底薪1500左右8、仓库底薪1500左右9、客服底薪2000左右10、财务底薪2000左右11、公司集体性质在外举办活动，统一安排食宿、交通、补助按维护市场标准发放。12、出差需填写出差申请表，回来应写工作报告，否则不予报销。13、长途车费实报实销，原则上市内交通及出租车不予报销，特殊情况需上级批准。13、未经公司同意乘坐超出标准的交通工具，按规定标准报销，超出部分自行负担。14、票据票面干净整洁，背面注明时间、地点。15、每星期的星期五报销本周的差旅费。14、前账不清后账不报。七、入职、辞职辞退管理制度1、招聘、入职管理规定1、各部门因公需要增加人手，先向总经理提出申请；总经理向董事长提出申请、待总经理批准后，交由行政部安排招聘工作。2、对于一般职员及部门主管级以下人员由部门经理负责初审，总经理面视批准后，方可入职。3、对于部门主管、经理级以上人员由公司总经理、董事长负责审核批准后，方可入职；各部门主管级以上管理人员在无公司领导授权指示下，无权行使此权。否则，按越级越权处置，若因此而造成严重后果者，即刻给予解除聘用。2、招聘程序用人部门先向公司提出申请总经理审批确认董事长审批确认行政部安排招聘应聘审批通过行政部3、转正新员工在确定试工期内能胜任本职工作，无违纪违规现象，经用工部门及行政诸项考核双重认可后，通知本人以书面形式递交工作总结，部门填写员工试用考核表由各级会签、行政审核后，纳入员工个人档案。在入职培训期内需完成下列课程清楚了解公司的概况，了解行业运作、顾客服务、销售技巧和美容等各方面的知识。在公司实习中学会基本操作，如热情接待客户，掌握美容化妆品知识及化妆品营销技巧等。11化妆品有限公司4、试用转正标准纪律遵守公司规章制度，试用期无违纪现象；工作工作积极认真，能按时、按质、按量完成所交待的任务；学习能快速学习掌握入职培训课程，且成绩优异者；团队能与同仁良好配合，凸显团队精神得到同事认可者；销售连续2个月订返单量保持20以上增长，并符合部门考核者；思想试用期为公司提出成体系合理化建议，被采纳后效益显著者。八、辞职辞退管理制度一、总则对不称职、违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，公司有辞退的权力。如因工作不适、工作不满意或其它原因员工有辞职或不续签合同的权力。二、辞退管理规定1、公司对有下列行为之一者，给予辞退1、一月内记过三次者。2、连续旷工二日或全年累计超过三日者。3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂佣金者。4、工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受重大损失者。5、违抗命令或擅离职守，情节重大者。6、借故聚众造谣生事，影响正常工作秩序者。7、在规定时间内未完成规定业绩、任务的8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司之设备、资产及文书等行为，致使公司遭受损失者。9、在公司任职期间，利用职务之便为其他公司提供服务而谋取私利者。10、违背国家法令或公司规章制度情节严重者。11、泄漏公司经营业务秘密情节严重者。12、办事不力、玩忽职守，有具体事实且情节严重者。13、精神或机能发生障碍、患传染病经医治不见好转无法胜任本职工作者。14、年终考核不合格，经考察试用仍不合格者。15、因违反国家法律、法规被判刑或受刑事处分者。16、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。2、凡属违反公司管理规定给公司造成经济损失被公司辞退的，除赔付相应的经济损失外，情节特别严重的公司将通过法律程序予以追究。3、辞退员工时，由职能部门经理填写辞退员工申请表后送行政部审核，行政部依据管理权限界定呈送公司有关领导批准后，签发辞退通知书送达被辞退员工本人。4、被辞退员工在接到辞退通知单后，按规定时间办理工作移交手续，工资及相关费用，结算后于公司工资发放日发放。三、辞职管理规定1、公司员工无论以何种理由提出辞职申请，必须提前申请。部门主管以上级员工、财务12化妆品有限公司人员以及设计部门重要工作岗位者，需提前3个月，其他员工需提前1个月，在试用期的员工需提前一星期。2、员工因故辞职时，应填写辞职申请表交职能部门经理签字，送行政部审核。3、职能部门经理收到员工的辞职申请表后，应及时与申请人面谈，了解辞职原因和动机。如确定该员工已不适合在公司或无法挽留时，在辞职申请表上签署意见后，交行政部审核。4、人事行政专员与申请辞职员工面谈后，签署处理意见并依据行政管理权限划分表报送公司有关领导批准。5、员工辞职申请被核准后，行政部签署离职通知书交申请人所在部门经理转达其本人。6、辞职员工按离职通知书上规定的离职时间办理离职手,因特殊原因公司可以提前通知辞职员工离岗。四、公司对异常离职管理办法1、员工自动离职称为异常离职。有下列行为之一者按“自动离职”处理A、违犯公司考勤制度的规定，连续旷工3天或全年累计旷工5天。B、违犯公司辞退/辞职管理制度，在辞职未获批准的情况下，擅自离岗1天以上。C、辞职申请被批准后，未办理离职手续或离职工作交接不清的情况下，擅自离岗3天以上。2、自动离职人员视为自动放弃在公司享有的一切权力。对其未结清的公司欠款和文件资料，公司将继续追缴，情节严重者移交司法部门处理。以诚为先以人为本团结奋进缘于你我化妆品有限公司13篇二仓库管理制度我现在在一家化妆品公司上班,由于公司比较小目前的管仓库管理制度我现在在一家品公司上班,由于公司比较小目前的管理制度不完善和不规范化想在要制订一些制度让这方面规范化起来整个仓库管理就由我一个人操作谁有好的方案能否提供做为参考谢谢企业仓库管理制度总则1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。物资验收入库存3物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。7验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。物资的储存保管8物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。11保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。13仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。物资发放14按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。16调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。18发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。其他有关事项20记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。22创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。23保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。24库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。更多的仓库管理制度,请自己去之专栏查找,那里收藏了近60个仓库管理制度仓库管理制度一目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。三内容1职责原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。2入库原材料、外协品、半成品的入库。原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内，但应做出“待验”标识。然后，库管员按过程和产品的监视和测量程序的规定进行到货验证和报验。验证的内容包括品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交采购收料通知报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。成品入库检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。成品入库后应放置于仓库合格区内。待处理品入库成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作；生产部负责半成品和准成品待处理入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并产品标识和可追溯性控制程序的规定做出标识。未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录，每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。3贮存贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可；库存产品存放应做到“三齐”堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙1020厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔；成品按型号、批号码放，高度不得超过6层；原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品；放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。有冷藏、冷冻贮藏要求的原料、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。4发放生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料和半成品。原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。在备料时，如果发现计划数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。实行批次管理的原料，库管员每天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以达到可追溯的目的。技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单到原料库领取原材料和半成品。提取成品时必须有营业部打印的出库单和调拨单。原料库和成品库的库管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或成品，发放时应做到认真核对领料单或出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放；发放时，应认真核对实物的品名、