2014电大建设工程项目管理考试小抄【完整版】

电大建设工程项目管理小抄系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标项目的投资目标；进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标措施组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织与目标的关系系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。基本的组织工具组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。管理的环节组成（即职能）提出问题筹划决策执行检查项目实施阶段策划的任务是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制分解项目收集实际值比较纠偏调整风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程风险识别风险评估风险响应风险控制项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标资源管理包括人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。项目管理委托的模式业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。施工任务委托的模式业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。进度纠偏的措施组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。施工企业项目经理的工作性质国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理的职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。项目经理的权力组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。建筑工程项目总承包的主要意义通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。成本管理施工成本管理的任务施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。施工成本计划类型竞争性、指导性、实时性成本计划。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本计划的编制依据合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工成本计划的编制方法按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。工程变更价款的确定方法合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法、修理的总费用法。施工成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤比较、分析、预测、纠偏、检查。施工成本分析的依据会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。施工成本分析的方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法具有以下有点灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。建设工程进度控制建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。工程网络计划的类型和应用双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进度控制的方法组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。缩短持续时间的关键工作时应考虑不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作建设工程项目总进度目标论证的工作内容项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。质量控制质量控制活动技术活动管理活动建设工程项目质量形成的影响因素人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理建设工程项目质量控制的基本原理PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。TQC全方位，全过程，全员参与质量管理建设工程项目质量基本特性反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段建设工程项目质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。建设工程项目质量控制系统的建立原则分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。建设工程项目质量控制系统的运行控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。施工质量控制的总目标是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。施工质量控制的过程施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。施工质量计划的方式工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。施工质量计划的审批施工企业内部审批、项目监理机构审查。施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24H通知监理验收）影响施工质量的五大要素劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体施工作业质量控制程序作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动作业质量自控要求预防为主、重点控制、坚持标准、记录完事前预控途径是以施工准备工作为核心工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心事中控制途径施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收成品形成后采用防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。程序为验收准备、初步验收、正式验收。质量管理体系8原则以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系广义总体规划包括策划、决策过程、总体规划新建项目，策划决策过程包括建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作常见的工程质量统计分析方法分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。健康安全与环境管理安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。环境目的是保护生态环境建设工程职业健康安全与环境管理的特点复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心项目经理、技术负责人的安全教育包括安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员20周岁特种作业人员安全教育包括重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。安全技术措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施安全设施投资应当纳入建设项目概算。危险源的概念可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。第一类危险源能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提第二类危险源造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件安全检查的类型日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。安全检查的主要内容查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。职业健康安全事故分为职业伤害事故、职业病按事故严重后果程度分类轻伤事故1105D，重伤事故105D死亡事故死12人，重大死亡事故3人，特大死亡事故10人建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。合同管理可以使用邀请招标的情况项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的；。评标过程评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。评标方法评议法、综合评分法、评标价法工程试车单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。物资采购验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收合同计价总价合同、单价合同、成本加酬金合同总价合同分固定总价合同适用工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕；变动总价格同适用一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。投标保证金不得超投标总价的2，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2，最高不得超10万。合同争议的解决方式协商、调解、仲裁和诉讼等。国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。合同控制的依据合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。合同诊断包括分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。合同资料文档管理的内容合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。索赔分类（1）按索赔当事人分类承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类单项索赔、总索赔。可以作为证据使用的材料有证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。建设工程索赔的程序提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。材料采购合同订立的方式公开招标、邀请招标、直接采购。设备采购合同的订立方式招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。建设工程合同的类型（1）按照工程建设阶段分类建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。投标保证金的形式支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。履约担保的形式银行保函、履约担保书和保留金。预付款担保的形式银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。支付担保的形式银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。工程质量验收分为过程验收、竣工验收。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。建设项目质量政府监督的职能监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。建设工程项目质量政府监督的实施建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。施工安全控制的特点控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。施工安全控制的程序确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。六关措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。五定定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。建设安全技术措施计划的主要内容主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。施工安全技术措施计划的实施安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。建设工程职业健康安全事故的分类职业伤害事故与职业病。建筑工程项目管理作业1说明本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1以下说法正确的是。CA项目管理的对象就是建设工程B建设工程一定要有明确的目标C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2投资方提供的项目管理服务属于方的项目管理。CA政府B承包商C业主D工程师3供货方的项目管理工作主要在阶段进行。CA设计B设计前准备C施工D动用前准备4项目管理的三大目标是。BA范围、费用、进度B费用、进度、质量C投资、进度、质量D范围、投资、质量5开发方提供的项目管理服务属于方的项目管理。CA政府B承包商C业主D工程师6施工方的项目管理工作涉及全过程。AA设计前的准备阶段至保修期B设计阶段至动用前准备阶段C设计前的准备阶段至动用前准备阶段D设计阶段至保修期7组织机构每一个部门只有一个指令源。BA职能B线性C矩阵D事业部8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是组织机构。AA职能B线性C矩阵D事业部9建设工程项目管理规划的编制应由负责。AA项目经理B设计方C施工方D总承包方10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。AA24B36C48D12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1施工方项目管理的目标包括。ABCA施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标2以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是。ABDEA建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E项目经理对工程项目施工过程全面负责3供货方项目管理的目标包括。ABCA供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标D项目的投资目标E项目的质量目标4下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是。ABDEA实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5风险量指的是（）。ADA不确定的损失程度B风险函数C风险概率大小D损失发生的概率E实际损失的大小6以下属于风险转移对策的是（）。CEA风险衡量B预留风险金C保险D减少风险损失值E担保三、简答题（每小题5分，共计40分）1简述项目和项目管理的含义。答项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划规划、计划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。3国家规定哪些工程必须实行监理答（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。4政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面答一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。5职能式组织结构有什么优缺点答优点由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。6施工项目管理组织机构设置的原则答目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7项目经理素质要求有哪些施工项目经理有哪些职、权、利（参考书本P54）8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别答施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别（参考书本P45P46）建筑工程项目管理作业2说明本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。一、选择题（每题2分，共20分）1依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于。CA10天B15天C20天D30天2投标单位编制投标文件最重要的依据是。BA资格预审文件B招标文件C标底D合同条件3投标保证金的数额最高不得超过。CA投标报价的3B投标报价的2C80万元D100万元4合同诊断不包括。DA分析合同执行差异的原因B分析合同差异责任C问题的处理D分析合同的解释是否合理5根据我国招标投标法的规定，下列情形中应作废标处理的是。DA投标文件中个别地方存在漏项B投标文件中提供了不完整的技术信息C投标人所提供的投标担保有瑕疵D投标文件签字人不是投标人的法定代表人6下列有关施工合同文件解释顺序错误的是。AA工程量清单、图纸B合同专用条款、合同通用条款C合同协议书、中标通知书D投标书及其附件、预算书一7在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是。DA不确定B单向的C无法确定D双向的8施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为。BA成本分析B成本计划C成本核算D成本考核9合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由提出。AA承包商B工程师C发包人D分包商10由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是。DA现场管理费B利息C总部管理费D利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1成本分析的方法包括。ABCDA比较法B因素分析法C差额计算法D比率法E层次分析法2下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是。ADEA可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3施工成本分析的依据包括。ACEA会计核算B成本预测C业务核算D成本控制E统计核算4按照成本构成，施工成本可以分解为。ABCEA人工费B材料费C措施费D索赔费用E间接费5大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为。ABCDA单项工程B单位工程C分部工程D分项工程E建设工程6某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括。ABDA对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔7建设工程招标的必备条件包括。ACDEA招标人已经依法成立B施工图设计已经批准C资金来源已经落实D有招标所需的设计图纸及技术资料E招标范围已经核准8建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的建设工程施工合同示范文本由（）组成。BCDA国家技术规范和收费标准B合同协议书C通用条款D专用条款E中标通知书9依据不同的标准，工程索赔可以按进行分类。ACDA索赔要求B索赔所依据的理由C索赔事件的性质D索赔的当事人E索赔的处理方式10设备采购合同订立方式包括。BCDA第一个联系的供货商B招标投标C委托承包商配套供应D按设备包干E直接采购三、简答题（每小题5分，共30分）1简述建筑工程招标的程序。答招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。2简述建筑工程合同订立的原则和程序答合同自由原则（意思自治原则）；诚实信用原则当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3建设工程索赔的概念、特征和程序（参考书本P84P90）4建筑安装工程费由哪些费用组成答直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。5如何确定工程变更价款答建设工程施工合同示范文本约定的工程变更价款的确定方法如下（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。6索赔费用如何组成（参考书本P115）四、综合分析题（共30分）某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的、五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间月日购买了招标文件。招标文件中规定，月日下午时是招标文件规定的投标截止时间，月日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当说明理由。（2）C企业和E企业投标文件是否有效分别说明理由。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。（5）招标人确定A企业为中标人是否违规说明理由。（6）合同签订的日期是否违规说明理由。答案要点（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当说明理由。答根据招标投标法（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）C企业和E企业投标文件是否有效分别说明理由。答根据招标投标法（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。答1）根据招标投标法（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2）根据招标投标法（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥出资二。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。答根据招标投标法和国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。招投标法还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）招标人确定A企业为中标人是否违规说明理由。答根据招标投标法（第四十一条）规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）合同签订的日期是否违规说明理由。答招标投标法（第四十六条）规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了招标投标法的相关规定。建筑工程项目管理作业3说明本次作业包括第第六章的内容，请于十二周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1利用工程网络计划编制进度计划，必须。CA明确整个项目的承包形式B确定项目经理部的组成人员C必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度D了解各个工序的资金使用情况2在双代号时标网络计划中，关键路线是指。CA没有虚工作的线路B由关键结点组成的线路C没有波形线的线路D持续时间最长工作所在的线路3网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的。AA最早开始时间与该工作最早完成时间之差B最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4单代号网络图中，一项工作必须有。BA唯一的一个结点和一条箭线B唯一的一个结点和相应的一个代号C唯一的一个箭头结点和箭尾结点D唯一的一个名称和一条箭线5工程网络计划费用优化的目的是为了寻求。DA资源有限条件下的最短工期安排B资源使用的合理安排C满足要求工期的计划安排D工程总费用最低的工期安排6单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有个。CA2B3C4D57下述提法中正确的是。BA双代号网络计划图中有一条确定的关键路线B当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序C若某工序的FF2，说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为2个时间单位D虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中8在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。DA逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差9双代号网络图中，虚箭线表示（）。CA资源消耗程度B工作的持续时间C工作之间逻辑关系D非关键工作10已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。AA12天B14天C15天D17天二、多项选择题（每小题2分，共10分）1根据下表给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络如下图所示，但其中的错误有。DE工作名称ABCDEF紧后工作C、DE、FFA节点编号有误B有循环回路C有多个起点节点D有多个终点节点E不符合给定的逻辑关系2在下列所述线路中，必为关键线路。BCA双代号网络计划中没有虚箭线的线路B时标网络计划中没有波形线的线路C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路D双代号网络计划中持续时间最长E双代号网络计划中由关键节点组成的线路3单代号搭接网络计划中时间参数包括。ABCASTSBFTFCSTFDCPMEMPM4工程业主进度控制的计划系统包括。ABCA工程项目前期工作计划B工程项目建设总进度计划C工程项目设计总进度计划D工程项目施工总进度计划E工程项目年度计划5工程网络计划的计划工期的确定方法是。BCA当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期B当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期C当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期D当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期E当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期三、简答题（每题5分，共30分）1什么是流水施工答流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。2试述流水施工使用的各项参数的概念。答在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。3试述组织流水施工的主要过程。答划分施工过程，划分施工段，组织作业队，确定流水节拍，作业队连续作业，各作业队的工作适当搭接起来4试述流水施工的种类。答通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。5简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数答工作的最早开始时间，工作的最早完成时间，工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差6怎样判别双代号网络计划的关键线路答总时差为零的工作称为关键工作。全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。四、综合分析题（共40分）1背景某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。施工段施工过程1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332问题（1）计算流水步距；（2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。答案要点流水步距用取大差法计算。该法的要点是各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下挖土371114垫层2468基础481216回填25810上述数列上下相减后取大差可得挖土和垫层的流水步距为8D；垫层和基础的流水步距为2D；基础和回填的流水步距为8D。工期计算如下28328DTKTN施工工期（D）施工过程2468101214161820242628挖土12341324垫层1324基础14回填232背景某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。问题1绘制实际进度前锋线。2如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E四项工作对网络计划工期的产生有什么影响答案要点（1）网络计划前锋线比较图（2）通过比较可以看出工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。建筑工程项目管理作业4说明本次作业包括教材第七、八章的内容，请于十六周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共30分）1质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。AA关键技术B多次使用技术C多次使用设备D多次使用工艺2施工过程监督中的质量监督是。DA事前监督B事中监督C事后监督D全过程监督3在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则。DA可判断产品质量全部合格B可判断产品质量基本合格C可判断产品质量部分合格D还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求4质量管理体系认证的依据是BAGB/T19000BGB/T19001CCB/T19004DGB/T1901L5在工程项目施工过程中，对技术活动条件的质量控制是指对。CA施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制B施工准备的质量控制和技术活动效果控制C工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制D施工工序操作过程的质量控制6在项目管理中最薄弱的环节是。DA投资控制B进度控制C合同管理D信息管理7项目信息管理的目的是。DA信息的组织和控制B信息的获得C信息增值D为项目建设的增值服务8下列不属于按信息的内容属性分类的信息是。DA组织类信息B管理类信息C法规类信息D招投标信息9固体废物处理得最终技术是。DA减量化处理B焚烧C回收利用D填埋10文明施工的含义是（）。BA保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序B规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生C科学组织施工，使生产有序进行D采取措施保证职工的安全和身体健康11提法中正确的是。DA影响施工质量的六大要素劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系B劳动主体的质量主要与实际参加施工的人员综合素质有关C对劳动对象的控制就是检验测试指标与标准