潜江永安药业环氧乙烷分厂安装工程施工组织设计

潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程施工组织设计第一章工程概况11工程名称潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程。12建设地点潜江永安药业股份有限公司。13工作范围本次施工分为2部分，各部分施工范围如下一4万吨/年环氧乙烷主装置施工，包括工艺设备、机械设备、工艺管线、电气、自控仪表、设备梯子平台等钢结构现场制作、系统吹扫试压直至中间交接开车，同时完成竣工资料的组装工作。二整个环氧乙烷分厂的管廊制作安装、包括主材、辅材、机械。其中包括至原厂房40吨锅炉管廊的连接。14工程特点1本工程设备安装量多，吊装量较大。吊装安装难度较大。工艺较为复杂，各工序衔接密切。2各区域设备重量分布不均匀，基础承载情况差别较大，基础沉降情况较复杂。3质量要求高，设备安装属于、类设备，安装精度高，对于中心线须设定精确的测量控制点。4大型设备罐类多，吊装难度大。最大吊装单元件为反应器/冷却器。5现场地基复杂，设备基础多，安装设备大型机具进厂相应采取的技术措施多。15各部分施工概况一根据目前的图纸文件，本标段的施工内容主要包括乙二醇回收单元、环氧乙烷精制单元钢框架结构的施工、100单元1200单元设备安装，主装置地下、地上管网及电气仪表等施工内容。其中设备安装包含有大小容器、设备共有169台套，其中容器、储罐有91台套，泵、压缩机75台，电动单梁悬挂起重机及电动葫芦3台。最大的反应器/冷却器单重350吨，直径36米，高度215米，坐落于标高为18米的设备框架平台基础上，其吊装高度将达到40多米；塔器最大直径23米，最大高度接近60米，重量近100吨。二管廊基础为钢筋混凝土独立基础，基础上部预埋地脚螺栓，管廊柱采用H型钢柱，上部连接梁采用H型钢梁和组合钢桁架。管廊可分为如下几段轴线A轴线L，长约119米，共有管廊柱12组24个；轴线14轴线23，长1145米，管廊柱10组20个；轴线VX，长295米，管廊柱6个；轴线113长1405米，管廊柱13组26个；轴线MN，长28米，管廊柱2组4个，桁架连接；轴线RU，长36米，管廊柱4组8个；轴线AQ，长1005米，管廊柱14组28个（含南北方向的轴线Q），H型钢柱分为三种，规格分别为HW250250、HW300300、HW200200。第二章编制说明及依据21编制原则（1）严格执行质量、环境及职业健康等保证体系，科学地安排施工顺序，按甲方要求配套组织施工，在保证工程质量的基础上，加快施工进度，力争缩短工期，使本工程早日交付使用。（2）严格执行国家现行的工程施工标准、规范，对设计图纸要求的标准规范和要求，要认真消化、学习，并严格执行，确保工程质量和施工安全。（3）贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。（4）合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。（5）推行项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。（6）精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。22编制依据（1）潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程施工招标文件；（2）潜江永安药业股份有限公司环氧乙烷分厂安装工程部分施工图；（3）现行国家建筑业法律法规及石化、冶金行业建筑、安装工程质量检验评定标准及施工验收规范；（4）本公司依据ISO90012000标准制定的质量管理体系程序文件；（5）本公司依据GB/T240012004和GB/T280012001标准制定的环境与职业健康安全管理程序文件；（6）同类工程施工经验及措施。23施工中遵循的规范和标准231设备安装1钢制焊接常压容器JB/T47351972钢制压力容器GB15019983化工机器安装工程施工及验收规范HGJ20383（通用规定）4化工机器安装工程施工及验收规范HGJ20383（化工用泵）5钢制焊接常压容器JB/T473519976立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GBJ128907钢制化工容器制造技术规定HG2058419988压缩机、风机、泵安装工程施工验收及规范GB5027519989钢制塔式容器JB47109210管壳式换热器GB151199911钢制管式换热器HG/T26509512压力容器安全技术监察规程13起重设备安装工程施工验收规范GB50278199814机械设备安装工程施工及验收及通用规范GB5023198232管道安装1现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236982工业金属管道工程施工及验收规范GB50235973压力管道元件制造单位注册与管理办法4工业安装工程质量检验评定统一标准GB5025294233绝热、防腐蚀安装工程1工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5018593234电气安装1建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320022电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149903电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150914电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168925电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169926电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170927电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171928电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182939电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502549610电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB502559611电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB502569612电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB502579613电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB502589614电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996235自控仪表安装1自动化仪表工程施工及验收规范GB5009320022自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131903自控安装图册HG/T21581954石油化工仪表工程施工技术规程SH35211999236有关法规1建设工程安全管理条例2建设工程质量管理条例3中华人民共和国建筑法4中华人民共和国招标投标法5建筑市场管理规定6国家、地方相关法律法规HSE第三章施工部署与安排31项目组织机构选派公司优秀项目经理，并选派具有丰富同类工程施工经验的技术人员和施工队伍组建项目部，承担该工程的施工任务。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、各专业专职工程师、施工工长、质检员、安全员、材料员等人员组成。311项目经理部的组织机构项目组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师技工质术程量管管控理理制部部部物经综资营合供财管管应务理理部部部部各专业施工队312项目经理部各部门职能技术管理部负责技术文件有效版本的控制；工程项目施工图纸的会审/自审，落实设计变更；按计划或进度编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，特殊过程技术措施、并进行审核和审批，组织进行技术交底与技术培训，处理施工现场的技术问题，监督施工工艺的执行，推广新材料、新技术的应用，负责不合格品的评审，组织制定预防措施，负责项目部数据分析的管理，填写和整理竣工资料，负责焊工的培训组织、参加考核。工程管理部负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工；负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理；协助项目经理组织项目保运服务。质量控制部对外代表项目部与承包商联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。物资供应部负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工、机具的调配、维护等。经营财务部负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。综合管理部负责现场保卫、文秘、宣传、接待、人事调配、文件发放、员工食宿等。HSE管理部负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。313主要管理岗位职责（1）项目经理项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；3）负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；4）负责组织项目质量计划的实施；5）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；（2）项目副经理1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审；（3）项目总工程师1）代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。2）负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。3）对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。4）具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。314主要管理人员配备表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目一、公司总部1项目主管罗宇峰总经理教授级高工一级项目经理，从事项目管理工作20年，承担过山铝220T锅炉、陕飞系列工程项目、西安向阳系列项目的管理2生产主管李登科副总经理教授级高工从事技术管理工作22年，担任过郑铝三、四期扩建、陕飞901部装厂房、中州铝厂种分槽、济钢30万吨轧材等工程等工程总工3财务主管陈敏财务部长会计师从事财会业务20年，多次担任大型施工项目的财务主管4物资主管任丽华供应部长经济师从事物资供应业务13年，担任过伊川铝电解项目、巩义中孚铝电解项目等大型工程的物资主管二、项目施工现场1项目经理陈延明张维生项目经理（副经理）工程师从事项目管理工作15年，担任过化工设备安装项目、郑铝热发电安装、氧化铝等项目经理2技术总负责周昕技术部部长工程师从事技术管理工作17年，担任过首钢迁钢建安工程、中铝青岛再生铝合金锭、晋北铝业氧化铝工程等的项目技术总工3机械工程师张海杰机械高级技师高级教师从事机械技术管理工作15年，担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、黄陵煤矸石电厂二期等项目的机械技术工作名称姓名职务职称主要资历、经验及承担的项目4管道工程师张来运管道工程师工程师从事管道技术管理工作15年，担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、丹水水泥厂项目等项目的管道技术工作5电气工程师张俊峰电气工程师工程师从事电气技术管理工作9年，担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、山铝水泥二期安装等电气技术工作6仪表工程师任风其自控工程师工程师从事仪表技术管理工作9年，担任过春江水泥设备安装项目、林丰铝电项目、洛阳万基氧化铝项目等仪表技术工作7造价管理梁红丽造价员助理工程师从事工程造价管理工作7年，担任过鲁能晋北铝100万吨氧化铝项目、安阳湖波水泥设备安装项目等造价管理工作8质量管理张海杰质检员高级技师从事质量管理20年，担任过首钢迁钢饱和蒸汽发电站建安工程、山铝、郑铝等项目的质量管理工作9材料管理肖劲刚材料员技师从事材料管理10年，担任过伊川铝电解、陕飞集团工业厂房、中钢吉电变压器厂房等项目的材料管理工作10资料管理张建珍资料员资料员从事工程资料管理16年，担任过鲁能晋北铝100万吨氧化铝项目、安阳金湖波水泥设备安装项目等资料管理工作11财务管理王小娥会计主管会计从事财务管理工作17年，担任过首钢迁钢二期高炉压差发电、莱芜泰钢热电、山铝、邹平等项目的财务管理12安全管理赵洪超安全员技师从事安全管理15年，担任过黄陵煤矸石电厂二期、首钢迁钢自备电站、聊城信发氧化铝等项目的安全管理工作32施工部署安排321施工程序及总体方案根据本装置的具体特点和我公司在以往同类工程的施工经验，本工程实施中总体施工方案如下3211总体施工原则顺序先地下，后地上；先主体设备，后配套设备；先安装超长、超重和关键设备，后安装中小设备；地下管道先深后浅；地上管道先大管，后小管；先管廊区，后装置区。3212钢结构采取地面预制成片后吊装就位的施工方法，减少高空作业的工作量，加快工程施工进度。钢结构在预制场进行预制，现场根据具体情况进行组对成片后用吊车吊装就位或单根安装，逐步完善钢框架结构，尽量减少高空作业的工作量，加快工程施工进度。3213设备的吊装采用750T、400T履带吊和200T、50T汽车吊完成吊装施工。原则上依吊装机具能力整体一次吊装就位。对于安装在框架内部狭小空间的设备采用吊车与倒链配合进行安装。3214本工程最重单体设备为环氧乙烷反应器/反应气体冷却器。环氧乙烷反应器/反应气体冷却器安装于生产区钢结构框架内。环氧乙烷反应器设备重量重，安装起吊高度高，现场条件复杂，吊装技术要求高。装卸车环氧乙烷反应器/反应气体冷却器装车，设备在制造厂行车装车要按照施工单位要求的方向装车，装车要利于安装现场的吊装，拖车一次运到位，避免盲目运到现场，增加进行二次卸车、装车及转向的难度工作。吊装方式环氧乙烷反应器/反应气体冷却器在工厂制作完成，环氧乙烷反应器/反应气体冷却器整体运输到场后，采用LR1750履带吊与LR1400履带吊抬吊卸车。3215压缩机等设备的基础必须按进度计划的工期交工，以便于安装施工顺利进行。压缩机找正采用超薄型液压千斤顶和临时垫铁来进行，压缩机的配管通过百分表监测保证管道的无应力安装，机组的油系统采用循环法进行酸洗。小短管采用浸泡法，保证油系统清洁无杂质。对油箱、冷却器等进行人工清洗，冲洗时交替对油加热、冷却，用木锤敲击管线等来提高油清洗效率。3216管道工程采取预制场工厂化施工方法，充分利用预制场设备、工装及作业环境的优势，本着预制“工厂化”、预制成品“产品化”的原则进行预制，完成管道的预制工作，运到现场直接进行组装安装，管道预制深度控制在60以上。在管道预制过程中，严格控制管道焊接质量、管道内部清洁，最大限度减少现场焊接工作量，确保工程的质量与工期，并将不锈钢及特殊材质管道的预制安装作为重点控制对象。装置中不锈钢管道多，焊接质量控制是现场施工的关键，为保证其焊接质量焊接前必须根据施焊的材质，严格按照有关标准规范进行焊接工艺评定。焊接时严格按照焊接工艺评定的参数进行焊接。为了保证焊接施工中管内清洁,无焊接渣皮、飞溅物，获得优质的焊缝，对规格DN50管道焊口采用全氩弧焊焊接，对规格DN50管道焊口采用氩弧焊打底，手工电弧焊填充及盖面即TIGGTAWSMAW；筛选优秀焊工，并在施焊前,还要按照业主要求进行实际操作能力的考核，以保证焊接质量。3217钢结构及工艺管道的除锈及底漆施工在预制场内进行；补焊接口及面漆施工在施工现场进行。3218装置区管廊、设备框架同时全面展开施工，将管道安装、管道系统试验、单机试运和环境影响因素等各种情况综合考虑，按照系统交工优先顺序安排施工生产计划、按工艺包进行试压的原则组织整个管道的施工。3219电气、仪表工程的施工按常规的方法施工，对于可提前预制的支架等均在预制厂先预制，后安装，以加快进度。322项目管理总体安排3221产品类型的划分本工程按类别主要划分为下列8个工程产品现场组焊安装的静止设备、整体安装的静止设备、整体安装的传动设备、工艺管道安装工程、工业金属结构安装工程、电气装置动力系统、电气装置照明系统、仪表工程。3222过程确认（特殊过程）（1）特殊过程的确定本项目的特殊过程确定为下列两项1）压力容器的焊接过程；2）压力管道的焊接过程；（2）特殊过程的控制要求1）对上述特殊过程的控制，要编制作业指导书。2）安排专责技术人员实施过程确认，确认的内容包括A过程鉴定；B确认使用的方法和程序；C确认设备能力和人员资格符合该过程实现要求的鉴定；D确认过程的实施能够达到过程策划中预期实现的结果；E确认过程实现的必须进行的记录；F过程实施后，应按过程的策划要求对其进行再次确认。3）在作业指导书中，必须标识出特殊过程及控制要求，项目部要强化特殊过程的控制措施，并明确特殊施工过程项目负责人、工艺技术负责人、质量检、试验责任人员、施工操作责任人员。（3）过程确认质量记录过程运行的质量记录在编写特殊施工过程技术措施中提出，包括特殊过程施工通知单。3223施工阶段划分根据本装置的安装施工特点和我公司安装同类装置的施工经验，我们将整个施工过程按照施工特点策划为“八个阶段”，在各个阶段有针对性地进行施工资源和力能的投入，进行各专业交叉衔接配合，多区域交递并进的总体施工组织策略。序号施工阶段主要完成的工作内容1第一阶段施工准备1组建项目经理部、施工准备管理人员进场2生活设施、生产设施建设，搞好三通一平3施工机具准备及使用性能检查4图纸资料熟悉；细化设计5编制作业指导书、工艺卡2第二阶段地下管道施工1、地下管道的防腐；2、管沟的开完；3、地下管道的安装；4、地下管道的试压；5、地下管道的隐蔽。3第三阶段钢结构施工1材料验收2钢结构预制3基础验收4钢结构施工4第四阶段设备吊装、管道预制等。1大型塔、罐等设备的到货验收；2非标构件的工厂化预制3管道预制4设备基础验收5大型设备的吊、安装6静设备试压7设备内件安装8设备封闭9电仪配合预埋、预制、仪表单校5第五阶段管道施工1阀门试压2工艺管道预制、安装6第六阶段电气、仪表、防腐工程施工1电气、仪表设备安装2电缆敷设3仪表联校4管道、设备防腐5管道、设备保温7第七阶段试压、吹扫、试车阶段1工艺管道试压、吹扫、气密性试验2压缩机油循环3压缩机、泵的单体试车8第八阶段三查四定、中间交接阶段三查四定、整改；中间交接。323施工策略3231前期充分准备（1）施工前期工作准备。1）落实施工组织，进行图纸会审，设计交底，完成施工组织设计、各专业技术文件编制及质量控制程序（计划）的编制。2）项目启动，精心组织施工，各职能人员到岗到位，施工人员经培训。3）落实现场施工条件；按平面图要求，平整垫设道路、场地、检查四通一平，搭设办公用房等临设。4）落实吊车及其它施工用主要设备，并做到及时到位。5）做好业主所供材料、设备的检验、接收及存放工作，落实自购材料厂家。6）与业主、监理方及时联系，了解、熟悉道路运输条件；落实现场水源、电源，按业主统一安排做好现场临设的布置。（2）实施过程1）自始至终坚持“HSE、质量、进度、成本”的有效控制，强化现场施工过程的质量监控管理，保证质量保证体系的有效运行。2）深入项目HSE目标与策略的培训，坚持HSE方针和原则，强化所有事故都是可以并且必须防止的意识，以一流管理营造一个健康、安全与环境要求相宜的施工现场。3）推广新技术、新工艺、新设备，运用计算机网络技术，进一步提高工程管理技能。4）加强对特殊工种的培训和考核，关键工序、关键岗位实行强化管理。5）采取工厂化预制，提高装配化、机械化施工水平。对管道等施工应用计算机进行施工管理。同时做好设备电仪组装件的预组装。在安装阶段采用工序深度交叉，强化成品保护意识，减少现场高空作业，协调安装后期与土建地面工序的防护，以系统完工控制确保装置机械交工，提高现场管理和文明施工水平。3232深度预制措施（1）为确保工程工期、质量及安全，在临设区内设置结构预制场及管道预制场，预制场内配备机械加工设备、管道加工设备及自动/半自动焊接设备，可进行结构杆件的预制、结构预组装及工艺管道的预制加工。（2）加强工程的前期施工准备，为工厂化预制创造条件，并在工程开工前，采取我公司自行开发的二次设计软件进行施工细化设计，为工厂化预制做好准备。装置施工前与业主、设计人员进行及时沟通，了解装置情况，熟悉现场情况，对施工中可能出现的问题应提前做好应对措施，为以后施工做好准备。（3）工艺管线焊口预制量60以上。同时做好设备电仪组装件的预组装。为安装阶段的工序深度交叉，减少现场高空作业打好基础。（4）加强质量的管理，控制预制构件及半成品的预制质量，提高焊接一次合格率；预制前深入现场，测量实际尺寸，减少预制件在现场安装时的返工率；严格控制管道内部清洁度，预制完毕的管段应对管端进行封闭；所有预制件应按照单线图进行编号管理；以便于现场安装。3233针对本装置施工特点和难点采取的应对办法和措施32331应对办法（1）组建强有力的工程项目管理组织机构进行项目管理。（2）采用进度管理软件进行项目进度管理。（3）实行经济承包责任制，进行兑现考核，提高员工的劳动积极性。（4）落实各项安全措施，为施工创造优良施工环境。（5）组织精兵强将参与项目建设。（6）调迁各类机械设备及时进入施工现场。32332具体保证措施针对本项目施工中存在的重点及难点，综合考虑质量、安全HSE、进度、成本等多方面的因素，我公司将采取以下措施（1）环氧乙烷反应器吊装发挥我公司大型设备吊装优势，采用大型吊车完成大件吊装。在吊装作业前作好统筹规划，详细设计并核算大型设备进场道路和吊车站位的地基处理方案，编制大型设备吊装方案和吊车台班使用计划，在保证施工进度、安全和减少施工成本的前提下，完成吊装作业。吊装方案包括大型设备的进场运输路线、吊车的选用和吊装平立面图，吊耳和吊具的核算以及吊装安全等内容。（2）大型设备安装大型设备（如压缩机）安装方面，充分发挥我公司多年以来，在安装和检修大型传动设备施工方面的优势，总结以往安装和检修大型传动设备的经验，仔细审查设备技术资料和工艺条件，认真分析设备安装前、安装中以及安装后容易或可能出现问题的关键环节，组织公司传动设备专家和高级技师，编制有针对性的专门施工方案，以保证设备的在今后生产过程中的平稳运转。（3）焊接施工为保证本工程的焊接质量，在工程施工开始之前，对焊工进行集中培训，重点加强特殊合金钢材质的焊接、全位置焊接和氩弧焊焊接工艺的技术培训，制定严格的焊前预热、焊接操作、焊后热处理施工工艺纪律，保证在正式施工时，焊接质量一次合格率达到96以上。（4）深度预制本工程中拟对钢结构及管道工程采用工厂化预制。在预制加工中，组织铆工和管工进行专门的钢结构和管道预制加工工作，组织技术人员提前进行施工图细化，为工厂化预制做好准备。利用施工临时设施区域设置结构预制场及管道预制场，预制场内配备机械加工设备、管道加工设备及焊接设备，可进行H型钢的矫正、结构杆件的预制、结构预组装及工艺管道的预制加工。采取工厂化预制，提高装配化、机械化施工水平，对管道等施工应用计算机进行施工管理，工艺管线焊口预制量达到60以上。同时做好电仪组装件的预组装。为安装阶段的工序深度交叉，减少现场高空作业及保证进度控制打好基础。预制前深入现场，测量实际尺寸，减少预制件在现场安装时的返工率；预制中控制预制构件及半成品的预制质量，提高焊接一次合格率；严格控制管道内部清洁度，预制完毕的管段应对管端进行封闭；预制结束所有预制件应按照单线图进行编号管理，使施工质量处于受控状态。（5）施工进度保证措施1）组织措施建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。考虑到本工程施工工期紧张，加上施工期将跨越冬雨季，而且期间节假日较多，为使施工人员安心施工，保证施工连续和队伍稳定，针对该装置施工拟采取以下措施。A做好高温防暑措施，高温时实行错时工作制，避开高温时段，充分利用清晨和傍晚的低温时段进行施工，并且配备好防暑降温药品，在现场设置清凉饮料饮用点，以方便施工人员。B做好防风雨、防冻措施，建立项目应急组织体系和值班制度，明确各人的分工与职责，配备必须的防风雨等应急设施，做好事故发生前的预防工作及发生后应急指挥协调工作；C提高节假日期间施工人员的加班待遇，提高节假日伙食标准以及组织有意义的文娱活动。2）管理措施全面推行项目法管理，施工管理上与国际接轨，进度控制实行微机管理，采用业主提供的通用软件。运用网络计划技术，合理安排和细化施工工序，并进行动态的全过程控制，做到人、料、机、法、环的优化配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，施工中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态。并每月、每周分别提交业主，作为完成本月和本周施工进度计划的重要依据，为制定下月工程进度计划提供依据。对各工序施工操作实行目标管理，在工序上坚持“三检制”；实行“样板制”和“挂牌制”等行之有效的质量管理方法，将分项工程质量目标分解落实到每个工种、工序和专业中，通过“样板”示范，明确各工种、工序的施工及验收标准，通过“挂牌”落实操作者的责任制。3）经济措施编制合理的资金需求计划、保证项目资金的正常运转。建立完善的报告制度，按照业主的要求及时上报各种计划进度和目标进展报告。物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。根据招标文件中对器材的控制要求和公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。落实经济承包责任制，对专业项目组实行工程包干，工人实行计件和劳动定额管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度；开展劳动竞赛，发挥青年突击队作用；强化质量管理，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率；在施工高峰期内实行加班加点、奖励结合的管理方法，加快施工进度，保证工程按期中交。4）技术措施组织技术人员熟悉图纸，掌握装置的工艺要求，结构特点。熟悉施工用标准规范、特殊施工技术要求和质量保证措施。由项目技术总负责人组织专业工程师参加设计交底、施工图会审，细化设计，优化施工方案，提高其科学性和使用性；优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度；按技术规范的要求，有针对性地组织焊工和特殊岗位的工种进行培训、考试，选拔考试合格的员工上岗作业；根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术；管道采取工厂化预制，预制深度达到60以上，加大机械化施工水平，采用工序深度交叉，强化成品保护意识，减少现场高空作业。5）HSE措施严格遵守有关安全规章、制度和规定，服从业主的安全监督、管理。增强安全意识，强化各级组织领导，落实岗位安全责任制，加强安全自我保护能力，利用各种宣传、教育形式和场合进行安全思想教育。项目部经理负责制，设立HSE管理部，各项目组要设立HSE监督员，各工段、班组设一名兼职HSE监督员，以落实各项安全工作。严格开好每天班前安全会，认真作好记录，作到班前有针对性安排，班中有提醒，班后有检查。本项目交叉作业较多，高空作业系好安全带，挂好安全网。使用工具袋，不得随意从高空抛掷物件，进入现场必须戴好安全帽。工艺管道试压吹扫、气密及传动设备试运转应编制相应的技术方案并详细交底，尤其是传动设备试运转应成立项目经理为组长的试运转小组，以确保试运转一次成功。系统联动试车及化工投料试车配合中，如有需要处理时，必须办理相应的票证，方可进行工作。在工程施工中除执行本措施外还必须严格执行安全管理规定的各项要求及业主规定的各项安全规定。3234施工技术管理32341施工技术管理流程施工技术管理施工审图施工组织设计编制质量目标策划施工方案编制施工图细化设计施工工艺卡编制现场技术配备32342施工前的技术准备（1）施工图纸审核现场技术配备A施工图等设计文件下达后，由技术负责人组织各专业技术负责人、预算员、计划员等各部门有关人员认真阅读设计文件和施工图纸，领会、熟悉技术要求和图纸内容，审查设计文件和图纸中可能存在的问题，汇审各专业之间的统一性；B核对施工图、设计说明书、设备一览表、工艺单线图、平面图、流程图及标准图、技术规范标准是否正确、完整；核对设备方位、标高是否与土建基础图一致；C图纸汇审后存在的问题详细列出，交系统技术负责人归纳、汇总，并及时与设计人员联系或在设计交底会上提出，以求得到设计部门的答复和解决，并做好图纸汇审记录。D图纸汇审后，由项目经理牵头，项目总工负责，按照施工图确定的工程量和工作内容，组织项目部相关人员，按照我公司相关项目管理制度、管理体系要求和业主、监理、设计等相关部门的要求，依据相关标准规范要求，编制施工组织设计，报监理/业主批准。（2）细化图纸设计，加大预制深度施工图纸下达后，对钢结构工程、工艺管道安装工程等设计图纸进行细化设计，以加大预制深度，提高工作效率。A钢结构工程，根据平剖面图、节点图、标准图集等综合绘制杆件图。B工艺管道工程，对没有单线图的设计图纸，以管道剖面图、流程图、设备安装平面图，绘制单线图。当设计图纸为单线图时，应对焊缝进行编号，并根据现场施工条件、运输状况，对每条管线分段并在图上标出管段编号和预留活动口的位置，进行深度预制。A根据标准图和设计图纸，统计管道支吊架等标准件的数量并列出明细表，进行预制。B根据工艺流程图、设计文件要求，结合施工验收规范，绘制工艺管道系统试验流程图、系统试车流程图。（3）施工技术文件的编制施工前组织技术人员认真阅读设计图纸、设计文件、规范标准和有关的资料，依据经批准的施工组织设计质量计划，进行施工方案、作业指导书和施工工艺卡编制工作，制定合理的施工程序和施工控制流程及科学合理的施工方法和施工方案。（4）技术交底技术负责人根据工程进展情况，组织详细的技术交底。技术交底分三级进行第一级技术交底是由技术负责人向项目部各职能管理人员、工程队技术负责人和主任进行技术交底；第二级技术交底是由项目组（工程队）技术负责人向本项目组系统内的主任、段长、技术员及班长以上管理人员进行技术交底；第三级技术交底是由技术员、段长向施工人进行技术交底。不进行技术交底的工程不得开工。A施工组织设计质量计划的技术交底技术负责人向各职能部门相关人员进行交底并形成技术交底记录。B施工方案技术交底由技术管理责任工程师向技术员、段长、检查员、施工队队长、班组长进行交底，并填写技术交底记录。C作业指导书、工艺卡技术交底由技术员、段长向操作人员进行技术交底，并填写技术交底记录。32343施工过程技术管理（1）文件资料管理A项目部生产产品所使用的设计技术文件和标准规范的管理按程序文件规定执行。B各项目组技术负责人负责技术文件和资料的收集、管理并建立接收、发放台帐。C项目部工作人员,均应使用“受控”文件并且为有效版本,项目部统一编制本工程有效文件及规范编目并予以公布。D质量记录的收集整理按记录控制规定执行。（2）施工工艺管理A施工技术方案、作业指导书和施工工艺卡是施工作业人员的指导性文件和主要依据，也是工程质量进行验评的依据。施工段长和施工人员必须严格执行，未经过批准不得随意修改和变更。B每个单位工程施工完毕后，施工人员应认真填写施工工艺卡和施工记录，经技术员、检查员签字后，由技术负责人进行整理存盘。C施工段长负责组织、执行施工工艺。D采取检查员抽检和施工人员自检相结合，对施工工艺执行情况进行定期检查。（3）施工过程技术问题的处理A项目部技术负责人负责处理重大技术问题；专业技术负责人负责处理重要技术问题；各工程队技术负责人和技术员负责处理一般性技术问题。B技术员必须非常熟悉施工图纸、设计文件规定、要求和标准规范要求。全面掌握装置工艺设备布置、工艺流程和工艺特点，经常深入施工现场，了解施工进展情况，检查施工方案、作业指导书和工艺卡执行情况，现场处理施工中出现的一般性技术问题。C施工过程中，加强各专业之间的联系和配合，经常互通信息，协调好交叉作业，当专业之间发生冲突时，及时调整施工顺序，避免不必要的重复作业和返工。D密切与现场设计代表联系，及时解决施工过程中的设计问题。E技术负责人积极组织设计代表、业主、监理现场代表、现场技术人员定期现场巡察，及时发现问题、解决问题。（4）施工过程中设计变更管理A设计变更包括设计变更单、业主通知单、供应部门办理的材料代用单。B施工过程中设计变更管理按文件控制规定执行。32344系统试车及机械完工交接的管理（1）工程收尾阶段的“三查四定”工程收尾阶段由施工负责人牵头进行“三查四定”的工程确认工作。“三查四定”应在系统试验前进行，未经确认的工程不得进行系统试验。“三查四定”的内容为三查查设计漏项，查施工质量隐患，查未完工程；四定对查出的问题定任务、定人员、定措施、定时间并限期整改。“三查四定”工作应成立专门的工程确认组，业主代表、施工单位技术员、检查员等组成，分专业分项目逐项确认，列出明细，制定计划，逐项消号。同时加强消号项目完成情况的检查，对不符合质量要求的项目应坚决返工和整改。（2）工程最终检验、试验A在经过“三查四定”完成整改阶段的全部工作之后工程进入了最终检验和试验阶段。最终检验和试验应按本施工组织设计、质量计划中的要求进行，通过最终检验和试验，全面考核工程质量状态，使业主对工程安装质量进行最终检查和确认。工程最终检验和试验内容有静设备、工艺管线、通风等按有关规程进行的强度试验和严密性试验；机泵的单机运行；电气工程的变配电的受电和送电；仪表工程的单校、联校。B工程最终检验和试验技术要求在施工方案/措施中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制专业的最终检验和试验措施。对有关施工人员进行最终检验和试验的技术交底，并保留交底记录。配合业主及质量监督部门共同作最终检验和试验检查确认工作，并且及时做好质量记录及各方签字工作。32345工程交付验收（1）工程机械完工应具备的条件A工程按设计的内容施工完；工程质量初评合格；B工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、严密性试验完；C静设备强度试验、严密性试验、无损检测、清扫封闭完；D动设备单机试车合格；E电气、仪表调试合格；F装置区施工临时设施已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；G对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目的责任已明确；H施工现场工完、料净、场地清。（2）机械完工交接工程尾项全部整改完，具备交工验收条件，由项目部书面通知业主，由业主/监理组织设计、施工、生产、进行联合检查验收，符合交工条件，按专业并由技术员办理中间交接手续和实物交接清单，双方代表签字中交。因客观原因未完工的项目应编制未完工程项目一览表。工程机械完工交接，标志着工程施工安装的结束，由单体试车转入联动试车阶段，是施工承包商向业主办理工程交接的必要过程，一般按单项工程或装置区的各单位工程进行交接。它只是装置保管、使用责任的移交，不解除我公司对工程质量应负的责任。工程机械完工交接应填写工程中间交接记录。（3）交工资料交付A交工资料的主要内容施工过程中各检验、试验记录资料和竣工图。各种记录按石油化工工程建设交工技术文件规定（SH35032001）要求执行，在实际施工过程中，规定中的表格不能满足现场使用时，可与业主/监理共同确认我公司编制的其它记录表格。竣工图是由经修改、绘制并签盖竣工图章的施工图、设计修改通知单、工程联络单、材料代用单组成。B交工技术文件的审查项目部技术负责人组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项、漏签，统一内容和要求。交工技术文件的编制、分类组卷、装订，执行相关规定。交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。在工程机械完工后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在两个月内将一个正本和二个副本交付给业主。（4）竣工验收管理工程项目在按单项、区域或单位工程逐项中间交接过程中，联动试车和投料试车可按总体进度要求进行，项目部根据合同参加试车保运工作，当达到投料试车条件后，办理竣工验收证书将工程正式全部移交给业主。办理竣工验收证书后，施工人员、施工机具撤离施工现场，完成工程交付工作。324施工平面图及日常管理3241临设规划原则（1）施工临设及平面布置应符合国家防火规范及业主的有关要求，并在业主的统一规划下进行。（2）临时设施应尽量避免占用正式工程位置。（3）预制场应有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求。（4）保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路，场地平整），现场临时设施、材料堆场禁止占用道路。同时施工现场布置的临时设施尽量避开地下管道电缆，避免多次移位。（5）施工现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。（6）施工暂设的布置应满足与生产区的安全距离，保证安全运行。3242施工暂设计划（1）施工道路1界区内施工临时道路，将地基填平，压实，以达到施工需要的耐压力；2在安装前已修成的施工道路，由我公司负责管理，施工过程中应加强维护保养，在施工完成后，要恢复到令业主满意的程度。（2）施工现场办公室、会议室1现场办公室、会议室为统一彩板房办公室。2为加强现场施工管理，项目所有管理人员均安排在现场集中办公。（3）材料仓库该工程施工现场内设材料堆放场和仓库，仓库存放管件、易损小件。另设一个移动式集装箱，作焊条库，用于存放焊条和焊条烘烤。（4）现场预制场现场预制场主要为料仓、环管反应器组焊和管道、钢结构现场组对而设置，由业主统一规划设置。（5）预制加工场构件的预制在装置外的预制加工场内进行。（6）现场主要临设设置表用途面积M2位置需用时间备注办公室210会议室35统一彩板房焊条烘烤室36电焊机箱60可移动式集装箱材料仓库500由业主统筹规划并指定从开工到竣工根据现场实际情况设置预制及材料堆放场4000根据现场实际情况设置合计48413243施工用水计划施工用水主要包括生产用水、现场消防用水和办公室日常用水，其中生产用水高峰期主要是设备及管道试压。（1）施工用水量本工程主要用水量集中在设备和管道试压用水，根据设备容积估算，管道设备试压用水量约9000M3，因此在不考虑消防用水的情况下，现场的施工总用水量估算Q9000M3。（2）临时水管选择1消防水管及施工用水管并为一根，主管为DN150，支管为DN50采用镀锌埋地管，流速保证在15米/秒以上；2根据实际用水量，各用水点用支管从主管接出，采用明管或暗管相结合铺设并加水阀。3244施工用电计划（1）用电量的计算1）工地临时供电包括动力用电与照明用电两种，按下列几点情况计算用电量2）全工地使用的电动机械设备、电动工具和照明的用电量；3）施工总进度计划中施工高峰期间用电机械设备的最高数量；4）各种电力机械设备在工作中的利用情况。5）总用电量按下式计算P105110（K1P1/COSK2P2K3P3K4P4）P供电设备总需求容量（KVA）；P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定容量（KVA）；P3室内照明容量（KW）；P4室外照明容量（KW）；COS电动机的平均功率因数（一般为065075）；K1、K2、K3、K4为需要系数；K1（电动机）0507K2（电焊机）05K3（室内照明）08K4（室外照明）10根据装置工程量情况，装置总用电量为1200KVA。（2）电源选择电源的接入点按照甲方指定点接入。（3）电气系统选择一般在工地附近设降压变电所把电源电压降至380/220V后启用，变电所的有效供电半径为400M500M。从临时变电所低压侧采用电缆引至各施工队组合式配电箱处，组合式配电箱和临时变电所配出一般采用有漏电保护的空气开关。（4）线路设计1尽可能的沿已安装好的电缆桥架敷设，并做好标识，至施工点的电缆从桥架引出处安装组合式配电箱（无电缆桥架的可采用深埋电缆的形式敷设至施工现场），各施工单位的用电均从此处引接。收工时将所有的焊把线、现场移动式电源盘等均放于组合式配电箱内，地面上不得乱拉电线，使地面整洁。工程结束后，将施工用电缆抽出，并将桥架内的其它正式电缆整理好。2配电导线的选择低压侧选用3X2402X70铜芯电力电缆引至现场电焊机箱、进线空气开关处或其它用电设备处。3实行TNS配电系统，三级控制二级保护的配电方式，其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流根据用电设备数量确定。4与用电设备相关的铁棚子、钢平台、金属构架都做良好接地。5安装前，对空气开关进行试验，必须能可靠切断故障电流；6具体的设备安装、电缆长度的选择、用电管理制度的建立严格执行公司规定。第四章劳动力安排和工期计划41劳动力安排411一标段劳动力安排序号工种平均人数高峰期人数备注1钳工35502铆工30453起重工15254管工30505电气焊工45607电工仪表15208测量工339架子工51010防腐保温406011普工304012管理人员151513合计263378412二标段劳动力安排序号工种平均人数高峰期人数备注1钳工232铆工12203起重工465电气焊工20308测量工119架子工2310防腐工2311普工81012管理人员101013合计618642工期计划根据业主的要求，我公司按照确定的工期编制施工进度控制计划报业主审批，详见施工计划图，后附图。第五章主要分部分项工程施工方案51地下管道施工技术方案511施工流程512材料管理（1）材料的检验接收1）供货商提供的管子、管件、阀门及焊接材料必须具有制造厂的合格证明书，其材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按本工程所使用的相关规范、标准进行检验，不合格者不得接收和使用。焊接管必须有焊缝检验报告。2）其它构成工程实体的材料，均应对它们进行外观检查，对与设计文件或本工程所使用及相关的规范、标准不符或有缺陷的材料，不得接收进入施工现场。（2）材料的搬运1）管子及其配件装卸吊装中，不能使用铁丝、钩子或硬金属等使管子及其配件造成损伤的吊绳，只能使用尼龙绳进行吊运。在提升管子束时，不得使用铁链或叉车。对长管的吊装应采用带弹性的双吊索车，吊索应放在距管两端14处，或参考供货商的要求。2）运输管子时，应采用支架，并在与管子接触的棱角处用破布或橡胶条进行保护。在多石等具有尖锐物的环境或地面，不得放置或用滚动、拖拉的方法搬运管子。（3）材料的贮存管子及其配件的贮存时间应尽量缩短，以刚好满足工期要求为宜。贮存区和管架不应超过规范或生产商要求的最大高度。513管沟、井室的施工（1）施工程序（2）主要工序施工方法1）施工准备A施工前先做好施工准备，以施工技术准备为主，搜集与工程相关的资料，编制施工方案及技术交底，完成施工机具、设备准备工作。B施工前应对开槽范围内的地上地下障碍物进行现场核查及坑探，逐项查清障碍物构造情况，以及与管网工程的相对位置关系。C土方施工为保护开槽范围内的各种障碍物而制定的技术措施，应分别取得所属单位的同意和配合。并应符合下列要求A供水、排水、煤气管道及各种地下构筑物的正常使用和安全；B各种电缆的正常使用和安全；C经采取加固措施后的电杆、树木等的稳固；D各相邻建筑物在施工中和施工后，不至发生沉降、倾斜、坍陷。D土方开挖前，必须办理动土证，并经有关各方批准后方可施工。E在施工区域内，凡有碍施工管线、树木、道路等应在施工前妥善处理。F现场砌筑沉淀池，以便将废水沉淀后再排至原有排水系统中。G确定合理的车辆出入方向，施工机械进入现场所经过的道路，事先做好必要的加固、修补工作。2）定位放线管道及土方开挖前，应用经纬仪或全站仪按图纸要求进行管线定位，并根据管线铺设的数量及管线标高合理确定土方开挖的边线，并用白灰标识，待监理及建设单位验线确认后，再进行土方开挖。3）土方开挖A土方开挖一般采用机械开挖，少量采用人工开挖。挖出的土运