H集团的薪酬实施细则

H集团的薪酬实施细则H集团组建于20XX年，是隶属于北京XX实业总公司的一个集团型企业，主要从事园林绿化设计及施工、室内外花卉生产、大型室内外租摆、鲜花花艺工程等多项业务。20XX年底，为促进集团业务发展，公司对管理现状进行了诊断，在此基础上对组织管控、人力资源等进行了系列优化，本案例主要呈现H集团的薪酬实施细则。第一章总则第一条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。建立与H集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。第二条管理原则（1）价值贡献原则通过标准化的岗位评价，客观衡量每个岗位对公司的价值贡献，建立薪等系统，作为薪酬分配的依据。（2）业绩导向原则员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩，同时与部门和公司的整体业绩挂钩。（3）责任导向原则除了业绩因素，员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。（4）内部公平原则公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。（5）市场导向原则公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准，保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力，既不过分强调高收入、高待遇，也不过分控制人力成本。第三条制定原则（1）以岗位定薪薪酬与岗位评价形成的薪等系统相结合。（2）以业绩付薪薪酬与绩效考核挂钩。（3）以能力调薪根据员工在任职岗位的适岗匹配评价进行薪酬调整。第四条适用范围本制度适用范围为H集团总经理外的所有员工。如无特殊说明，员工的薪酬、工资等均为税前。第二章薪酬结构第五条薪酬模式H集团的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制，返聘、临聘人员实行协议薪酬制，特殊序列或岗位可以在薪酬总额既定的前提下实行提成薪酬制。员工薪酬总额目标工资现金补贴专项奖励福利备注实行提成薪酬制的岗位，须按确定的目标工资总额重新测算提成比例。第六条目标工资目标工资由岗位工资和绩效工资两部分组成；目标工资总额根据H集团薪酬标准确定，各类人员工资的组成比例分别为（销售类除外）第七条现金补贴现金补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、技能补贴。第八条专项奖励专项奖励指公司发展过程中，为公司发展做出了特殊贡献的员工，公司拿出一部分资金给予一次性奖励，主要为总经理特别奖。公司设立专项奖励基金，每年按年度目标总额预算进行计提，总经理特别奖按公司目标工资总额的0103计提。第九条福利福利由法定福利和公司福利两部分，其中法定福利包括保险、年休假等，公司福利包括免费午餐、员工活动、员工培训等。第三章薪酬操作细则第十条薪酬标准基于公司发展战略和人力资源系统规划，综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平，形成公司10薪等、11薪档的薪酬标准表（附件一）。根据岗位价值评估结果，确定各岗位对应薪等，一个岗位对应一个薪等，共10薪等。根据在岗人员任职能力水平，确定对应薪档，每一薪等对应11薪档。第十一条员工薪酬标准的确定薪等确定根据员工所处岗位，对照薪等列表，确定员工薪等（一人兼多岗的，按最高薪等确定）。薪档确定根据员工任职能力评价结果，确定员工所处的薪档。第十二条工资系数根据公司实际经营业绩状况，每年可调整工资系数，2012年工资系数测算为100，适用于H集团除总经理外所有在岗员工。第十三条岗位工资员工岗位工资，按月发放，根据员工薪等、薪档，岗位工资分别占目标工资的一定比例，员工的目标工资根据该员工对应的薪酬标准确定。岗位工资薪酬标准中对应的岗位目标工资总额岗位工资所占比例第十四条月度/季度绩效工资员工的绩效工资根据月度/季度考核结果，在下月/下季度各月发放。员工标准绩效工资薪酬标准中对应的岗位目标工资总额绩效工资所占比例员工实发绩效工资部门绩效工资总额个人分配系数部门绩效工资总额（本部门员工标准绩效工资）部门考核系数个人分配系数（员工标准绩效工资员工考核系数）/员工标准绩效工资员工考核系数）部门考核系数、员工考核系数详见H集团绩效管理制度。第十五条年度绩效工资员工实发年度绩效工资部门年度绩效工资总额员工个人分配系数部门年度绩效工资总额（公司员工标准年度绩效工