建筑材料管理办法

建筑材料管理办法篇一建筑材料管理办法第一章总则为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，结合公司实际特制定本办法如下第二章材料管理任务、机构、人员职责一、材料管理任务1、做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本；2、做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理；3、跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费；4、做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗；5、推广应用新技术，降耗增效。二、材料管理机构1、公司设置材料科为日常材料管理机构，各项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。2、项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施工面积大于2万平米时，酌情相应增加13人。3、材料科人员必须加强业务学习、经业务技术培训，争取全员取得材料员上岗资格证。三、材料管理职责1、公司总经理建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。审定材料合格供方。主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。审批大宗材料采购计划。审批材料采购最高限价。2、公司财务部审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平衡计划”支付材料采购资金。负责材料流通、消耗全过程的成本核算。参与材料采购招标与合同评审。3、公司安全生产部负责提供公司及项目各阶段施工计划。负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查材料部门采购的各种材料是否符合相关要求。审核安全防护用品的采购入帐。4、公司材料科（1）公司材料科部门负责人A对公司材料管理负管理责任。B编制公司材料管理工作目标和计划。C组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。D组织材料供方的调查评价及年度复审。E审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。F参与施工项目部材料管理人员的选聘。G监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作。（2）公司材料管理岗位A负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制项目采购材料的最高限价表，并监督、检查落实。B汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。C分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额。D负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。E负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。（3）公司材料采购岗位A负责工程材料的采购供应，按照批准的采购计划（或合同），坚持“三比一算”的采购原则。B负责材料供方的调查评价，收集供方资料。C做好大宗采购材料的报样、报价，指导项目部自购材料的选样、定价。D根据经营部批准的预算计划，负责建立预算供料台帐，审核项目部入库材料的随货小票，并妥善保存。E负责建立采购台帐和劳动保护用品台帐，及时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。F配合项目材料人员做好采购供应材料的进场验收工作。5、公司项目部经理A参与公司组织的大宗材料的招标采购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。B审批项目材料部门上报的各类材料计划、报表。C审核工程项目材料各类结算凭证。D审核零星材料采购价格，监督材料的验收。6、项目部材料管理负责人A负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符B做好材料工作的预测、决策、实施、检查、考核。C编制材料计划，确保采购材料按时进场，满足施工生产需要。D协助对材料进场后的验收工作。E监督、检查、指导施工班组合理使用材料。F负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。G做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。H做好现场材料的防火、防盗等工作。第三章材料计划管理1、材料科在项目中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及采购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总预算计划，每月28日前提出次月的月度需用计划。2、大宗材料采购招标申请应包括拟采购招标项目的工程概况（工程名称、地点、建筑面积、结构类型、开竣工时间）、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款办法等内容。3、工程材料（构成工程实体材料）需用计划由项目部预算部门根据施工图及预算定额编制，材料部门按计划限量供应。4、材料计划应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全管理要求、需用时间，做到准确、及时。第四章材料采购管理1、材料实行分类管理（1）按采购材料的重要程度分为重要材料（大宗）（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。A类材料，即关键的少数材料。主要包括钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。B类材料,属一般性材料。主要包括墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危险化学品等。C类材料，属次要的多数材料。主要包括五金、化工、日用杂品、工具、低值易耗品等。2、供方选择评价（1）为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。（2）根据对工程质量及环境安全要求的影响程度，分别对A、B类材料供方进行打分评价。达到70分（含70分）以上为合格供方，70分以下为不合格供方。（3）评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质量和环境安全保证能力、供货能力、服务和价格能否满足需要等。由材料科、项目部负责调查并填报供方调查表，评价并填写供方评价表，报公司总经理审批。（4）材料科集中管理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进行一次复审，复审内容主要是供方供应材料的质量、环境安全、价格、售后服务及供货业绩等。根据复审结果把不合格供方剔除后,将合格续用及新增合格供方编列新一期合格供方名单。3、采购权限（1）大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司大宗材料采购招标管理办法。（2）零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在5万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,填制询价采购审批表并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。（3）采购人员应按批准的采购计划（或合同），保质、保量、及时、低价完成采购任务。4、现场验收（1）进场材料必须严格按照供需双方在合同中约定的内容，按国家或地方行业验收规范进行质量、数量、环保、职业健康安全卫生等方面的标准验收和复验。（2）材料验收依据A材料计划、订货合同及合同约定条件；B经双方确认封存的样品或样本；C材质证明和抽样复验合格证明；（3）材料验收的方式方法A采购人员必须采购经评定合格的产品；B验收人员必须按验收标准进行验收；C材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等准备工作；篇二建筑材料运输协议书建筑材料运输协议书甲方乙方甲方因工程需要，委托乙方负责运送以下建筑材料至甲方指定的施工现场；甲、乙双方本着自愿及平等互利的原则，根据中华人民共和国合同法和相关法律规定，经过充分协商，达成如下协议一、运送货物规格及价款二、货物质量乙方运送给甲方的建筑材料，质量应符合现行国家建筑材料质量验收标准，凡是经甲方及有关部门抽验不合格的产品，甲方有权拒绝收货。三、交货方式1、经甲乙双方接洽协商达成共识，在接到甲方供货通知后，乙方应及时按要求供货以保障甲方的正常施工。若所供的建筑材料不符合要求或无法保障正常施工，甲方有权拒绝收货并采取其他供货方式。2、甲方验收货物后，应向乙方开具收料单作为收货依据。四、货款支付方式1、货款支付方式为人民币结算。2、自甲方接收到沙子等材料并验收合格后，一个月内乙方凭甲方所出具的收料单与甲方进行对账，对账结果作为结算依据；超时未进行对帐的收料单视为作废。3、根据甲乙双方认可的结算依据，建筑材料运输费按预支款的方式支付，待工程竣工或甲乙双方解除协议时一次性结算付清。五、安全责任约定事项为了明确运输涉及的人身、财产、设备等方面安全责任，杜绝违规超载、违章操作等安全事故发生。乙方必须自行负责供货车辆（拖拉机）、人员、沙石、桥涵等方面的相关安全事务和责任，甲方一概不承担任何供货运输过程中的安全事故责任。六、争议的解决方式本协议在履行过程中如发生争议，由双方当事人协商解决，协商不成时可以向工程所在地的建设单位或甲方的主管部门投诉解决。七、本协议自双方当事人签字盖章之日起生效。八、本协议一式两份，双方当事人各执一份。甲方签字身份证电话日期年月日乙方签字身份证电话日期年月日篇三项目材料员岗位职责篇一项目材料员岗位职责项目材料员岗位职责一、材料员的任职条件1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书）资格证书。2、从事现场相关专业管理工作3年以上。3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。4、经公司考核确认具备相应岗位能力。二、材料员的岗位职责1、认真学习国家规范，熟习施工规范对材料材质的基本要求；熟习材料材质证单上数据的物理意义。2、认真负责验收材料进场数量和材质情况，并做好详尽的原始记录。3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。4、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促他们节约使用材料；在钢筋下料方面要做到套料配制，以减小材料浪费；在木材（模板）的使用方面，要杜绝浪费现象发生，能使用小、短材的，就不允许其截、锯长大材。否则，应按公司相关纪律进行处罚。5、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工所需材料的及时供应。6、加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领、发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用ABC分类法、库存技术方法、价值分析等。8、建立好项目材料管理的各种台账。三、材料的采购和供应施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。四、材料现场管理的措施及内容五、材料管理的意义材料管理从计划（认真计算、详细计划）、采购（货比三家，物美价廉）、进场存放（验收认真、堆放合理、存储适度）、发放使用（合理发放、科学使用）、一直到回收（及时回收、修旧利废、及时入库）等。各个环节均要认真把好关；各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节；这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。附（一）材料检查验收制度1目的保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求，防止出现不符合的材料使用到工程中。2适用范围适用于进入我司工程项目的所有材料。包括甲供材料、自采购材料、加工成品、半成品材料，零星材料等。3职责项目部为材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。31项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。32项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。33项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明材料，并如期移交试验员。34项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。35公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。36物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。4工作内容材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。材料的堆放材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天堆放材料的标识牌用400MM300MM的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。42材料的初验材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。43材料的见证取样、送样、试验431材料的见证取样送样材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。432无法送检材料由施工员（专业工长）根据材料验收规范及合同要求对该批材料进行验收，主要有材质、规格、厚度等内容。44材料的监督检查工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。45材料出现问题时的处理451当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。452见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样不合格时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。5例外放行要求原则上未经验收合格的材料不得用于工程。用于影响结构安全和隐蔽的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目经理签发材料例外放行令。6形成的记录表格材料验收记录、材料日记、施工日志、见证取样送样单、材料检测报告单、材料例外放行令、材料质量证明材料（二）材料堆放、建筑材料、构件、料具要按照施工总乎面布局堆放。、各种材料要有标识牌，标明材料名称、品种、规格等。、各类材料应分类堆放整齐，需要隔离储存的物资（如易燃、易爆物品）分类隔离存放，严格按照国家规定和要求管理。、施工机械应按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占现有通道，各类机械机具清洁，并设置安全操作规程牌、验收牌、定人定机牌。篇二建筑工地材料员岗位职责篇三项目材料员岗位职责篇四工程部资料员岗位职责工程部资料员岗位职责1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。9、参加有关工程会议并做好记录工作。10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。11、负责工程部的日常内务、文案工作。12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。篇五项目物资部材料员岗位职责项目物资部材料员岗位职责1、根据工程进度需要，及时、准确、规范的提出项目所需物资材料计划。报送物资管理部组织采购供应，项目急需零星材料需经批准方可采购；2、按照施工进度，合理安排材料进场。负责进场物资的验收，做好物资的进场记录，现场物资的堆放按北京市文明工地要求执行，合理堆放，减少二次搬运；3、加强材料管理，建立健全材质台帐。对钢材、水泥、砂、石、砖要有材质证明或复验报告，并妥善保管；4、现场材料按总平面布置的要求文明堆放，并统一标识。待验材料、合格与不合格材料应该严格区分，以防误用。防止丢失、损坏、变质；5、分部分项工程有主要材料的节超对比，监督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及时回收，杜绝浪费；6、每月进行一次物资盘点，为每月成本核算提出物资消耗的准确数据；7、设立项目危险品仓库，将危险品与其他物品分开堆放；固体废弃物分类堆放，按不同类型进行处理；建立项目有毒有害物资清单；8、参加公司物资管理部召开的年度合格供方评审会议。篇六材料员岗位职责材料员岗位职责1负责工程项目施工所需各种材料、设备的组织、采购、运输和管理工作；负责贯彻执行国家和行业有关建设工程所用材料、设备的规定和标准。2负责严把建筑安装工程材料、设备进场质量关，不合格材料不进场；配合项目部专职资料员、质量员、试验员按规定要求，做好对入场各种材料进行抽样送检工作。对抽样不合格的材料负责监督清理出施工现场并办好有关手续。3负责配合专职资料员、造价员做好各种进场成品、半成品材料、原材料、设备等的技术资料、市场价格信息的收集、分析、记录工作。4负责督促和指导项目部各施工队的材料保管员对进场材料严格按不同厂家、不同产地、分类别、分品种、分规格型号、分批次堆放整齐并安放标牌，标写清楚，接受抽检。5负责工程项目各种材料、设备的计划管理和采购合同、市场价格信息的管理和建档。6负责配合项目部财务人员建立健全材料、设备采购管理台账和材料耗用台账，做到及时准确、帐物相符、出入库相符。7协助项目施工负责人搞好施工现场材料管理、合理使用工作；做好材料的回收利用，物尽其用，节约降耗工作。负责处理施工产生的边角废料、垃圾材料并建账记录。8协助项目财务人员支付材料款，认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表；如果代付材料款，在每次采购结束后及时同财务人员办理有关手续。9负责建立经营规范、资金实力雄厚、材料设备丰富、品种齐全、信誉良好的材料、设备供应商资料档案；及时进行市场材料价格、货源的调查和采集、为项目部和财务人员准确提供及时准确的市场价格信息，掌握材料价格，严格控制成本。10负责按项目施工负责人提交的材料、设备采购计划保质、按量、按时将材料设备采购组织运输到施工现场，避免停工待料现象发生，确保工程施工顺利进行。11认真完成主管领导交办的其他工作。篇七建筑工程资料员岗位职责工程资料员岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。7、施工过程中，各种检查资料的整理；8、施工各阶段验收资料的整理；9、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；10、工程竣工资料的整理归档；资料员专业监理工程师岗位职责一、在总监的领导下，按设计、规范的要求负责本