商贸城商住楼施工组织设计

淮北市盛世商贸城商住楼施工组织设计淮北信和水利建筑工程有限公司目录第一节编制依据11编制说明12编制依据13本工程施工拟依据的标准14安全生产和文明施工规程第二节工程概况21建筑、结构概况22给排水工程23电气安装工程24工程特点第三节施工管理目标31质量目标32工期目标33安全目标34文明施工目标35服务目标36工程管理体系第四节施工部署41施工组织42施工准备43施工流程附表41拟投入本工程的主要劳动力计划表附表42拟投入本工程的主要施工机械设备计划表附表41拟投入本工程的主要周转材料计划表附表44施工准备工作责任分工表第五节施工总平面布置及管理51总平面布置原则52现场总平面布置53施工用电、用水布置54施工临时排水布置55施工总平面管理措施附图51施工总平面布置图第六节工程进度计划及工期保证措施61施工进度计划总目标及节点控制目标62工期保证措施附图61施工总计划网络图附图62施工总计划横道图附图63施工进度管理流程图第七节主要分部分项工程施工方案71施工测量72土方工程73基础工程施工74钢筋工程施工75模板工程施工76砼工程77砌体工程78塑钢门窗79木门制作安装710墙面及天棚抹灰711外墙涂料施工方法712屋面工程施工方案713给排水工程714电气安装工程施工方案715脚手架工程第八节工程质量保证体系及质量保证措施81质量管理目标82工程质量保证体系83工程质量控制措施84本工程关键部位质量控制措施附图81工程质量总控制图附图82施工质量管理组织机构图附图83施工质量管理体系图附图84施工工艺、方法落实图附图85施工阶段质量控制措施图第九节安全保证措施91安全生产目标92安全生产体系93安全防护措施94临时用电安全95机械使用安全96地下管线及其他地上、地下设施的加固措施附图91安全管理组织计划附图92安全教育制度附图93安全交底制度附图94安全活动制度附图95安全防护措施图第十节文明施工措施101文明施工管理组织和目标102文明施工措施附图101文明施工管理组织计划第十一节环境卫生及消防保卫措施111环保措施112消防保卫措施第十二节季节性施工措施121雨季施工措施122炎热天气施工措施第十三节确保学生宿舍正常生活秩序措施第十四节施工配合与协调措施141与业主的协调配合142与专业施工（分包）单位的协调和管理143与设计的的配合144与监理工程师的配合145与分包的（供应商）的配合第十五节工程廉政承诺第十六节用户服务策划第一节编制依据11编制说明本工程组织设计是根据设计图、设计变更、按国家颁发的现行施工及验收规范、施工规程和有关施工工艺标准进行编制的。它体现了我公司对工程施工的总体部署。在次基础上我公司根据会审的施工图纸以及建设单位、监理单位对投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，确保本工程施工的顺利和各项目标的实现。12编制依据第十节青和宝地13楼及会所答疑文件；第十一节青和宝地13楼及会所工程施工图纸；第十二节建筑法，建筑工程质量管理条例，工程建筑标准强制性条文；第十三节国家、安徽省及地方颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；第十四节建筑业推广应用的十项新技术；第十五节公司质量手册、程序文件及其他相关管理文件；13本工程施工依据的标准（不限于此）（1）工程测量规范（GB5002693）（2）建筑工程施工质量检验评定标准（GB503002001）（3）建筑安装工程质量检验评定标准（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB5020202002）（5）混凝土结构工程施工及验收规范（GB502042002）（6）混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）（7）建筑工程冬季施工规程（JGJ10497）（8）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）（9）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）（10）钢筋焊接接头实验方法（JGJ2786）（11）屋面工程质量验收规范（GB502072002）（12）建筑装饰工程质量验收规范（GB502102001）（13）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（14）给水排水管道工程施工及验收规范（15）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（16）住宅装饰装修工程施工规范（GB502372001）（17）建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ503032002）（18）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ1262000）（19）建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）（20）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JFJ5292）（21）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JFJ5392）（22）建筑工程管理规范（GB/T503262001）（23）国家现行有关消防技术规范（24）其他相关的现行国家规范（25）工程建设标准强制性条文14安全生产和文明施工规程（1）建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字8024号）（2）特种作业人员安全技术考核管理规则GB530685（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（5）建设工程施工现场管理规定（建设部91年15号令）（6）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）（7）建筑施工安全检查标准（JGJ8999）（8）建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范（JGJ302001）（9）公司安全、文明施工管理制度（10）其他相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。第二节工程概况第二节工程概况本工程为淮北市青和宝地住宅小区工程，建设单位为天象集团有限责任公司，施工土由北京首都工程设计有限公司、南京中和建筑设计事务所联合设计。施工内容为21、22、23栋住宅楼以及会所工程。该工程住宅楼为砖混结构，会所为框架结构三层，建筑类型为三类，结构抗震设防烈度为六度，结构耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，主体结构设计使用年限为50年。11建筑、结构概况（一）建筑概况1、工程基本概况建设单位安徽天象有限公司设计单位北京首都工程建筑设计有限公司、南京中和建筑设计事务所21栋65960622栋64960623栋526532建筑面积会所250978总面积208567621栋H29M，沿街商业用房H36M，22栋H29M，沿街商业用房H36M，23栋H29M层高会所H29M21栋H219M22栋H219M总高23栋H21455M会所H125M21栋H05M22栋H05M23栋H05M室内外高差会所H05M工程地点淮北市东山路天象大学城内2、建筑工程屋面1、防水保温上人屋面防水层为聚氨酯防水二布五涂；保温层为现场喷注硬质泡抹塑料保温层。面层为10MM厚同质防滑地砖。用于屋面平台。2、防水保温面层防水层为聚氨酯防水二布五涂；保温层为现场喷注硬质泡抹塑料保温层。用于屋面平台。3、玻纤瓦屋面水泥钢钉钉多彩玻纤瓦，用于玻屋面。外装饰1、涂料外墙，做法见苏J950122/6，颜色待定。色彩划分见立面图。2、白色乳胶漆外墙，做法见苏J950122/6。色彩划分见立面图。3、面墙外墙，做法见苏J950112/6，颜色待定。色彩划分见立面图。内装饰1、乳胶漆喷涂墙面，详见苏J950115/5，用于楼梯间。2、毛坯墙面（1），详见苏J950115/5，用于住宅户内。3、毛坯墙（2），15MM厚13水泥砂浆打底找平，6厚125水泥砂浆粉面。用于卫生间、厨房墙面。4、水泥踢脚，苏J95014/4，用于楼梯间，表面油漆色彩同地面砖。5、顶棚混凝土板底粉平顶，详见苏J95015/8，用于住宅内平顶。板底乳胶漆顶，详见苏J95015/8，用于楼梯间。楼地面1、水泥地面（1），用于住宅户内。2、水泥楼面（2），用于所有住宅户内卫生间、厨房。3、地砖楼面，详见苏J950111/3，用于楼梯间。塑钢窗本工程外门窗采用塑钢门窗。油漆1木扶手为醇酸漆一底二度。2管道井内或平顶内金属面，刷防锈漆二度。3漏明金属面或金属栏杆为防锈漆或醇酸漆二度。4伸入墙内或墙体接触的木材满涂水柏油防腐。（二）结构概况混凝土基础垫层为C10素混凝土，基础为C25混凝土，其余未注明的均为C20。钢筋HPB235钢、HRB335钢；墙体外墙为240厚多空砖。给排水给排水采用建筑给水钢塑复合管，丝接及法兰连接。排水管采用UPVC管，粘接；并按规范设置伸缩节及阻火圈。管材暖通本工程的进单元管道、公用立管、进户前的干管均采用热镀锌钢管螺纹连接，所有阀门均采用钢制阀门。保温采暖干管、公用立管均做保温，保温材料采用30厚岩棉。23电气安装工程供电方式本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式。照明配电照明、插座均由不同的支路供电；除空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。配线及设备安装详见平面图标注34工程特点（1）投入人力、机械较多由于整个工程量较大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需要合理组织和调配。（2）专业工种多本工程施工过程中，有土建、一般装修、给排水、电气等专业队伍，施工过程中须做好总包管理，使各工种配合协调。（3）质量要求高本工程业主要求质量达到合格标准。我公司目标为确保优良，并争创“相山杯”工程奖。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种较多、量大，度各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部、分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。（4）本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重要问题A混凝土结构施工中防裂措施、混凝土强度的控制；B模板支撑体系；C塑钢窗的施工；D屋面防水工程；E科学合理的项目管理体系和高效、高素质的管理人员的配备。第三节施工管理目标第三节施工管理目标31质量目标现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格按照规范及强制性条文施工，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我公司承诺满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100，确保“相王杯”浆，力争“黄山杯”。32工期目标由于本项目工程量大、施工工艺繁琐，根据工期的要求及使用上的需要，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理的地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起280天内完成合同约定的全部施工任务。33安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从省市安全生产规章制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在15以内。34文明施工目标本工程位于淮北市煤炭师范学校对面，我们的施工现场将严格按照淮北市建筑工地文明施工管理要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，争闯淮北市安全文明标准工地。35服务目标我们本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。36工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第四节施工部署第四节施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了工程特点、设计意图及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成工程的施工任务。41施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为411人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、认识任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术和管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要有项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。4111项目组织机构图412施工项目经理部主要管理人员设置表机构职务姓名职称现项目经理质量安全保卫后勤劳动调配成本核算实验计量内业技术测量放线机械设备材料供应公司技术负责人项目经理装饰工长土建工长安装工长各专业施工班组项目工程师施工员质检员材料员资料员土建工长钢筋工长木工工长管道工长电气工长场安全员（1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工作能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的同志担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。（2）项目工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评比，确定委派具有类似工程丰富施工经的工程师担任本项目总工程师。（3）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。计划财务部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；器材物质部；对施工机械设备、临时用电、用水进行管理协调，负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单位及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。4113施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量、只能器意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为15人，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为150人，高峰期约为180人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，平均配备约40人，高峰期配备人员约为60人，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认证合格的专业施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调派，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在170人左右，高峰期工地总人数将达到240余人。本工程劳动力配备详见附表41“拟投入本工程的劳动力计划表”。412施工机组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配置设备如下（1）机械及运输方式本工程运选用1台QTZ80、1台QTZ60、1台QTZ30塔吊作为场内材料的主要垂直和水平运输工具；施工现场楼层的水平运输采用铁斗车。（2）搅拌设备混凝土及砂浆均采用机械就地搅拌。现场共设混凝土搅拌站一个，内设550L混凝土搅拌机4台，JS250砂浆搅拌机3台。（3）钢筋机械现场设两个主钢筋加工棚，在钢筋棚内各设1条生产线，配钢筋弯曲机、调直机和钢筋切断机各1台。（4）木工机械本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，现场设两个主木工棚，配小圆锯4台，可满足施工要求。另设2台刨床、1台钻床。（5）其他机械其他机械根据施工机具需要情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配置要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。为本工程施工配套的主要机械配备详见附表41“拟投入本工程的主要机械设备表”，413原材料组织4131业主指定材料本工程关系到使用功能和装修档次的材料均由业主指定品牌、规格、型号、质量等级和厂家，因此，该部分材料的采购均按要求进行。4132自购材料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择信誉较好的物资供应商，进行货比三家后，与供货商签定采购合同，并通过业主及有关部门审批。对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用正规钢厂的产品，如有部分规格市场缺货，将选用经业主认可的其他厂商的钢材；水泥全部采用当地信誉较好的厂家生产的“众城”牌水泥。4133周转材料根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下梁板均采用多层胶合板，钢管支撑；柱为胶合板模板，钢管加固支撑；外脚手架均采用钢管搭设。以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。本工程主要周转材料配备计划详见附表43“拟投入本工程的主要周转材料表”414运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，确保材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道线路，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。垂直运输在主体阶段和装饰阶段均通过塔吊运输解决。415协调组织我公司将主动协调好与有关部门及业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利的施工，以达到我们所承诺的各项指标。42施工准备421现场准备我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前完成。与业主单位进行交接后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入，做好临时道路，进行施工现场地地坪处理，安排现场办公、生产工棚地搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。422技术准备4221在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采取行之有效的施工方法，科学合理地编制施工阶段地施工组织计划，作到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。4222根据建设单位提供地图纸和地质资料，配备必要地标准图集和规范，规程，项目工程师主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审地准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。4223在项目工程师组织下，按照ISO9001标准地要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行地各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4224根据图纸设计要求，提前做好混凝土、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验实验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。4225制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。4226制定本工程详细的测量控制方案。4227根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。4228遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。423施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；安装好搅拌机等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械。主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场，一部分混凝土搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。424物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工和大宗材料的定货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料、过分占用资金。426人员准备开工前10天内，所有管理惹眼全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意的事项，并对所有人员实行挂牌上岗。426其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。施工准备工作计划详见附表44“施工准备工作责任分工表”。43施工流程431单位工程施工流程测量放线基础施工主题施工装饰及安装阶段室外工验收及交付使用。432基础施工流程放线土方开挖人工清土验槽垫层基础地圈梁模板支设隐蔽验收地圈梁砼浇注。433上部结构标准层施工流程抄坪放线砌筑承重砖墙梁支模、绑钢筋板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）梁板钢筋和模板验收砼浇注砼养护梁板支撑、模板拆除。434安装工程施工流程各专业工种施工准备预留预埋水、电配管线单元管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调试测试竣工验收。435内装修结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水、电配管配线单元管道打压洁具、灯具、强弱电控制面板安装管道系统试压冲洗系统调整测试竣工验收。436外装修屋面工程结构处理外墙打底线条抹灰外墙涂料（贴面砖）清理验收。附表41拟投入本工程的主要劳动力计划表序号工种名称基础阶段主体阶段装饰阶段备注1钢筋工30402木工3050103混凝土工20304架子工1020205油漆涂料工306瓦工3550207抹灰工408水电工1015159普工20202010防水工611电焊工45512其他工12121213合计171242178附表43拟投入本工程的主要周转材料序号周转材料名称规格单位数量备注1钢管4835吨200自有2扣件套1400自有3方木5075100M330自有4夹板182000自有5安全网平网1000自有6密目安全网立网2000自有7安全竹笆张自有8脚手架M3自有附表42拟投入本工程的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1塔吊QTZ301山东200226120吊次施工全过程2塔吊QTZ601山东200232120吊次施工全过程3塔吊QTZ801山东200242120吊次施工全过程4搅拌机350L4南通2002105主体5砂浆机SJ253南通20012535主体、装饰6插入振动器CZ508上海20031111主体7平板振动器BZ206上海200311主体8电焊机BX3302成都20012220T施工全过程9对焊机UN1752成都20017580主体10圆盘踞MJ2252徐州20012515主体11钢筋成型机LGB740B1上海2001228T主体12钢筋切断机GJ401上海20017520T主体13装卸机ZL30131山东2001砂石料运输附表44施工准备工作责任分工表分项工作内容责任人1熟悉图纸，提出问题项目工程师2图纸会审，理解设计意图项目工程师3分部分项工程量计算预算管理员4编制材料计划施工员、材料员5编制试验计划、配合比确定项目工程师6编制施工组织设计、质量保证计划项目工程师7上岗培训、ISO9001标准学习项目工程师技术准备8成品、半成品委托加工项目工程师、试验员1现场临时道路项目经理2现场各种临时设施布置、搭建项目经理现场准3临时水、电布置项目经理4钢筋内车间、木工车间布置项目经理备5五牌一图布置、CI形象策划项目经理1住材及周转材料进场材料员、施工员物资准备2机具进场项目经理1建立健全各级岗位责任制项目经理2签订内部管理人员合同项目经理3建立安全文明施工管理制度项目经理、安全主管4进场工人三级教育项目总工、安全主管其它5班组承包合同签订项目经理第五节施工总平面布置及管理第五节施工总平面布置及管理51总平面布置原则511由于本工程红线内可供利用的临时用地主要为栋号之间的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分为基础和主体结构施工阶段及装饰（安装施工阶段等二个施工阶段分别进行总平面布置，对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。512根据个阶段施工特点，合理不止大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减少场内运输距离。513临时生产设施及其他设施严格按照淮北市安全文明标准工地的标准进行布置。514办公室和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起至工程竣工交付使用不需移位。52施工平面布置521塔吊的布置根据工程结构特点、施工要求，主体结构施工过程中，在21栋、22栋之间配置一台QTZ80塔吊，23栋均配置一台QTZ60塔吊，会所布置一台QTZ30塔吊，具体位置见施工平面布置图。522钢筋、砂浆等加工场地布置根据总平面图，钢筋加工及堆场布置在现场西侧，钢筋加工棚配备钢筋切断机一台，钢筋弯曲机一台，及其它小型机械。木工棚布置在现场的西侧，设木工机械一套。现场西侧再设混凝土搅拌机一站一个。具体位置详见施工平面图，523临时设施布置布置在现场北侧。53施工用水、用电布置531现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列个点考虑，并按JGJ5999，建筑施工安全检查评分标准及GB19493建筑工程施工现场供电安全规范进行全面布置。从下列各点考虑全工地所使用的机械动力用电设备，其它电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。各种机械设备在工程中需要的情况；根据以上原则可按以下公式计算P105（K1P1/COSK2P2K3P3K4P4）式中P供电设备总需要容量（KVA）P1电动机额定功率（KVA）P2电焊机额定功率（KVA）P3室内照明容量（KVA）P4室外照明容量（KVA）COS电动机平均功率因数K1、K2、K3、K4需要系数电气系统图总配框中分六路接至二级箱，分别提供给塔吊、搅拌机、操作楼层、钢筋对焊机、照明及砂浆机械、木工机械所用。从各个二级箱中接至三级箱，供各种机械使用，三级箱采取一机一箱一闸一保护，所有配电箱均采用TNS接地保护。532施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活用水的总量与消防用水量的较大值。（1）现场生产用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。K111T11T1K215Q1（K1QIN1T1T）K2（243600）（11300200）（11）15（243600）458L/S（2）生活用水量（单列计算）生活用水按最高峰270人计算，用水定额21升/天人，用水不平衡系数K3105，Q2P2N3K392436000（2702015）（83600）028L/S（3）施工用水总量Q3Q1Q2458028486L/S小于消防用水量10L/S（4）管径选择流速Y取25M/SD4Q（V1000）411（3014161000）0075施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物三面布置，主要用DN75管，接至平面中的各个使用点，采用DN50管直接接至楼层，再采用DN50管接至各个使用点。54施工临时排水布置541考虑到施工污水、雨季的现场排水，保证现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀后分别排向附近的市政管网。542排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成构成，排水沟为暗敷。55施工总平面图管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场地平面及立面交叉作业，最大限利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。551设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产地指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。552现场施工道路均要硬化，基坑四周排水沟必须做好。施工要加强对排水沟地管理，保持水沟地畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。553施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。554砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心梭所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。555在现场设置临时搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环境工作，不止必要的污水处理设施。556所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。557对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。青和宝地施工现场总布置图第六节工程进度计划及工期保证措施第四节工程进度计划及工期保证措施61施工进度计划总目标及节点控制目标根据招标文件要求，该工程工期为280天，其中主体结构控制在160天内，我公司考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保每个单位工程主体结构工期不超过160天，总工期不超过280天。与同类工程相比较，以我公司的技术水平和施工力量，能够确保在280天内将本工程竣工交付使用。本工程的关键线路为21住宅楼及基础主体结构装饰装修室外总体工程。具体思路为（1）基础和主体结构的施工，按14施工段同时施工考虑，但再每个段内进行有组织地流水施工。基础工程再253天内完成（分区域、分单体），主体结构考虑1520天一层，体量最大地21、22住宅楼，其基础和主体结构工程控制在160天内完成。（2）装饰装修工程地施工也是按同时施工考虑，但由于主体结构完成的时间不一，实际上在各施工段内同样可进行部分流水作业。按上述安排，主体结构完成后，留给装饰装修的时间较长，这样，可以保证装饰工程的质量。工程总工期、阶段性节点控制工期目标和总体进度计划详见附图61“天象花园工程施工总进度计划时标网络图”及“天象花园工程施工总进度计划横道图”（暂按开工时间为2005年5月1日）我公司将按主要节点和总工期的要求，对总进度网络计划中的工序进行充分的细划，真正作到以计划指导生产。62工期保证措施本工程计划安排总工期为280天，我们将以工程量为依据，结合本工程具有特点对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上采用取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭结、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保工程工期目标，并力争能够提前完成。621组织保证措施6211本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的管理项目班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合，全力服务在人力、物物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。6212项目经理部成立工期控制小组，全面负责工程进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，确保工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。6213项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前重浆、工期延误重罚，充分调动职工的生产积极性。6214本工程施工工期跨春收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。622施工准备保证措施6221业主与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。6222合同签定后，队伍立即进场，进行临时设施的搭设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期施工。6223及时进行施工技术准备工作，对模板方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工技术方案。623技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括6231在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；6232合理安排工序及划分流水段，保证整体工程的连续性，关键线路工作不中断。6233利用中午和夜间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；6234根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。624抓住重点，确保关键线路和重点工期目标。“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工程提供作业面，为总工期的确保起着决定性的作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。625合理组织流水加大施工穿插力度本工程单位工程数量较多，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期的实现。626加强与业主、设计、监理单位的联系。在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于尊在一些还未明确待定的设计急问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此，施工中，我方将主动与业主、设计和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。627建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程有效控制。6271四级计划的主要内容一级计划即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划由于工程工期短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由业主进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划为日计划。由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以蜜柑年轻和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给执行人。此项计划由项目计划员编制。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。6272四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是（1）根据计划任务编制响应的人力、资源需要交际花，如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供应计划，并即使追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。（2）通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，热由延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。（3）衔接性四级计划地的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。（4）系统性这里指地系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制为主线的计划管理系统。6273施工进度计划管理流程图本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊做到真正的计划管理。施工进度计划管理流程详见附图63“施工进度计划管理流程图”628强化工期分析、处理措施6281施工进度计划的检查、整理、对比分析方法（1）检查采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。（2）整理将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。（3）对比分析采用图形对比网络图实际进展前锋线检查法。6282施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施项结合进行调整。（1）压缩后续工作持续时间采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。（2）改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各种工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。附图61天象花园1、2、3楼及会所施工总进度计划网络图附图62天象花园123楼及会所施工进度计划横道图附图63编制周进度计划施工进度计划管理流程图施工总进度计划编制月进度计划月计划审核确定月进度计划周计划审核解决工长提出的问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督实施安排周计划周计划未完成发现问题调查处理解决追查原因周计划完成劳动力总数计算工程量提出意见及存在问题确定周进度计划在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。套用定额算出工日数第七节主要分部分项工程施工方案第七节主要分部分项工程施工方案7施工测量我公司拟专门配备一个测量小组负责整个工程的测量工作，一名测量专业技术人员负责主持，测量依据是施工图纸和规范。在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。熟悉和核对设计图纸中的各部位尺寸关系；制定各细部的放样方案；准备好放样数据。711总体测量方案7111了解施工部署、制定测量放线方案（1）工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场暂时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。（2）根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。（3）根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。（4）根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制点。（5）验线工作各分项工程测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。7112测量仪器及校验经纬仪、水准仪、50M钢卷尺检定到期的送市计量检定站，经过检定、校准合格后方可使用。测量仪器工具定期清洁保养，经纬仪、水准仪按检定规程规定，在其检定周期内，每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。本工程竖向测量采用天顶垂准测量（仰视法），因此校核J2JDA经纬仪必须满足下列条件（1）水准仪管轴应垂直于竖轴。（2）视准轴应垂直于横轴。（3）横轴应垂直于竖轴。特别是横轴垂直于竖轴的效验，在竖向测量中，其精度直接影响竖向投测，应特别注意。本工程使用的测量仪器及用途名称误差用途J2经纬仪一测回水平方向标准偏差2秒一测回垂直方向标准偏差6秒建筑物定位，建筑轴线竖向投测S3水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于3MM建筑物的一般高程测量50米钢卷尺50米钢卷尺长度误差为3MM量距712主轴线的控制根据本工程的实际情况，建立一个方格网。在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围、次要通道或空隙处。这样能长期保存。标桩的制作如下图所示，在标桩的顶站安装一块1010CM的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中。标桩上最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为12MM的小孔，通过中心一个十字线。小孔周围用红漆画一个圆圈，使点位醒目。施工中，在标桩四周打入保护桩，在上面围绕铁丝，对测量标桩加以保护，防止受毁坏。100100713建筑标高控