拍马林浆纸有限公司厂区道路投标文件

拍马林浆纸有限公司厂区道路投标文件工程编号投标文件工程名称拍马林浆纸股份有限公司道路建设工程投标文件内容投标文件投标人（盖章）荆州市东成市政工程有限公司法定代表人或其授权的代理人（签字或盖章）日期二O一三年五月一日目录1、工程概况2、组织机构及人员配备3、主要施工方法4、拟投入的主要物资计划5、拟投入的主要施工机械计划（1）机械设备部分（2）试验检测仪器设备部分6、劳动力安排计划7、确保工程质量的技术组织措施8、确保安全生产的技术组织措施9、确保工期的技术组织措施10、确保文明施工的技术组织措施11、计划开、竣工日期和施工进度表12、施工总平面布置及相应文字说明13、临时用地表14、施工组织设计的针对性15、施工组织设计的完整性1、工程概况一、工程概况拍马林浆纸股份有限公司道路建设工程为厂区道路，共两条，其中东西走向道路A长1200M宽14M，与沿江大道平行，南北走向道路B长600M宽16M，与沿江大道垂直，两条道路均以沿江大道为样板设计，其技术标准如下1、道路等级公路二级2、设计速度80KM/H3、路基标准横断面布置路基横断面布置为道路A045（土路肩）435（行车道）045（土路肩）路基宽度149（M）；道路B045（土路肩）44（行车道）045（土路肩）路基宽度169（M）。4、路面结构组合根据现场路况调查及路面弯沉检测情况，本项目路面结构为面层26CM厚C30水泥混凝土面层上基层17CM厚5水泥稳定砂砾下基层18CM厚5水泥稳定砂砾底基层30CM厚10石灰土二、地形地貌江陵县位于湖北省南部，位于杨子准地台中部，属新华夏系第沉降带晚近期构造带，处于中国地势第三级阶梯的西部边缘，是江汉平原重要组成部分。该区域地势平坦，是典型的平原地形。地面海拔高度约在2540米之间，湖塘、渠道纵横交错。三、气象本区域属北温带，受亚热带季风气候影响，历年平均气温为159166，七月为全年最热月，平均气温为277288；元月为最冷月,平均气温为34。年极端最高气温为396，年极端最冷气温为132。历年平均无霜期为226天，初霜最早出现在11月11日（1959年），最晚出现在12月22日（1968年）；终霜最早出现在1月30日（1972年），最晚出现在3月25日（1979年）；年平均降雨量在1200MM，年平均降雨日为127天。全年风向以北风较多（包括偏北风），夏季则以南风为主，近似无风日占全年的17，1年均风速24M/S。四、交通运输本项目所在地连接武汉、洪湖、监利、江陵、荆州。江陵县地处长江中游，水路运输得天独厚，可直达重庆、武汉、湖南等地。交通运输比较发达。五、施工期供电供水1、供电本项目位于江陵城郊，项目沿线有电网遍及各村镇，电力设施齐备，可设置贯通全段的临时电力线路，通过临时电力支线与施工驻地、拌合场等工点相接。工地另备150KW、75KW各1台，24KW发电机组2台，备施工生产和生活所需。2、供水本项目沿线河渠纵横，且地下水丰富，埋深一般12M。经调查，沿线水质良好，可作为工程用水和生活用水，饮用水需经化验符合饮水标准后方可食用，工地另打井2口，抽取地下水消毒后供生活用。3、通讯项目部设带传真功能的固定电话1部，并配备上网电脑1台，施工主要人员全部配移动电话进行通讯联系。六、建筑材料的供应本标段的主要建筑材料有碎石、中粗砂、砂砾、水泥。工程所需水泥采用钟厦水泥股份有限公司PC325水泥，经207国道、汉沙线省道汽车运至施工现场；碎石在荆门购买，经207国道、汉沙线省道汽车运至施工现场；中粗砂、砂砾在长江郝穴码头购买汽车转运到工地。七、施工目标1、工期目标根据招标文件要求，结合本公司类似工程施工经验，预计工期安排为开工日期2013年5月20日，完工日期为2013年9月17日，总工期120日历天。2、质量目标本工程在施工中，将严格遵循国家颁发的相关技术标准和规范的技术要求，使其工程质量达到设计要求，确保达到合格标准。3、安全目标无死亡重伤事故和重大机械事故，确保达到优良安全生产施工现场。2、组织机构及人员配备公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为公路事业作出应有的贡献。一、项目法施工2实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO90012000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设工程技术组、工程质量组、安全文明管理组、物资设备组、计财组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项目部。项目管理层由项目经理、项目工程师、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组。1、组织机构框图如下32、人员配备及资历人员配备力求精简高效，年轻化、知识化、专业化，以具有丰富施工经验人员为主要骨干，主要人员详见下表。43、岗位职责（1）项目经理负责本工程按设计要求的施工安排、施工管理；执行原铺材料及工程质量控制，确保工程施工达到设计要求；按监理工程师的要求对原辅材料及工程进行自检；搞好不合格品的控制，实施纠正措施和预防措施；抓好原铺材料和工程施工的防护工作；抓好生产安全、环境保护、文明施工；项目经理对自己主持施工的工程质量终身负责。修订质量方针和目标，加强质量管理部门的力量，健全质量管理体系；对工程质量负责，定期召开分析会，结合具体情况，确定相应措施；组织工程技术人员，协调各部门，以良好的工作质量来保证工程质量；搜集和积累已建工程质量资料进行分析研究，不断改进本公司的质量管理工作。（2）工程科在项目总工程师的领导下，负责施工方案的选择与编制、施工机械设备的选型和材料的选择；负责开工报告的申报、技术方案的监督实施、工程变更、技术资料的收集整理和竣工文件的编制等工作；负责原材料及施工过程中的一切试验工作；负责施工全过程的控制测量与检测；试验室和测量队还负责配合质量管理科的质检工作。（3）质检试验科负责现场施工人员的质量意识教育；监督工程日常施工质量，对成品或半成品进行质量评定；负责工程质量事故及时上报处理；配合监理工程师对工程质量进行监控；接受监理工程师的指导和指令。（4）机械材料科负责施工所需材料、燃料、机器配件的采购、保管和发放；根据机械设备使用计划组织设备进场；负责机械设备保养、维修、管理等工作；负责完工后机械设备的退场。（5）安全保卫科执行国家有关安全的法律、法规、部门规章和制度，对施工现场的安全、文明、环保、环卫负全面责任；进行安全交底，对进场职工进行安全生产教育的培训；随时进行安全检查，发现问题及时处理；负责安全事故的调查、分析、查找原因，制定预防和纠正措施，经项目经理批准后组织实施。5（6）综合办公室综合办公室负责接待、协调内外各部门的关系，作好督办工作，抓好宣传报道及工地精神文明建设，抓好日常生活和生产后勤服务工作。（7）财务科负责资金筹措，提出资金使用计划；参与项目成本计划的编制，负责成本管理的基础工作，建立健全成本核算台帐，为项目经理的经营决策提供依据；协助项目经理搞好成本控制。（8）施工组基层、底基层组负责水泥稳定砂砾底基层、下基层、水泥稳定碎石基层的施工；面层施工组负责透层、下封层、粘层、沥青砼面层的施工；其他施工组负责老路破碎灌浆、老路面挖除补强、路基挖盒补强的施工。3、主要施工方法一、施工总顺序施工总顺序先进行准备工作，然后根据项目实际情况，先进行石灰土路床的施工，其次进行水泥稳定砂砾底基层施工，然后进行水泥稳定砂砾基层施工，再进行水泥混凝土面层的施工。各分项工程施工按平行流水作业实施，紧抓关键线路上的关键工序，保证各分项工程按计划工期完成，确保整体工期；各分项工程在施工中要密切配合，确保工程顺利进行，质量达到合格要求。施工总顺序图为准备工作石灰土路床水泥稳定砂砾底基层水泥稳定砂砾基层水泥混凝土面层完工交验二、主要分项工程的施工顺序1、石灰土路床测量放样石灰土拌合压路机稳压养护2、水泥稳定砂砾基层测量放样模板安装备料拌和运输摊铺整型碾压养生3、水泥砼面层测量放样备料水泥混凝土拌和自卸车运输摊铺机摊铺接缝处理养生6三、施工方案1、石灰土拌合待路床整平后由装载机均匀铺洒石灰，后由旋耕机拌合，振动压路机压实到设计压实度后养生。2、水泥稳定砂砾基层采用WBSC400粒料拌和设备集中厂拌，35T自卸车运输水泥稳定土混合料，SPS75C多功能摊铺机摊铺，SD175D英格索兰振动压路机压实，盖麻袋洒水养生。3、水泥混凝土面层采用WBSC400强制搅拌设备拌和水泥混凝土，35T自卸汽车运输沥青混凝土，SPS75C多功能摊铺机摊铺，单幅一次成型，后采用提浆机提浆，工收面，初凝后勾缝，待终凝后钜缝，最后采用洒水车洒水养护。四、主要分部分项工程的主要施工方法（一）老路面破碎灌浆处治先将石灰与土初拌后打堆，闷料。推土机、挖掘机翻拌67遍，每天上、下午各测一次原材料的含水量，调整原材料的进料数量，使混合料中含水量略大于最佳含水量2个百分点左右。试验人员应重点进行灰剂量及含水量的检测。（二）水泥稳定砂砾（碎石）基层采用WBSC400粒料拌和设备集中厂拌，35T自卸车运输水泥稳定土混合料，SPS75C多功能摊铺机摊铺，SD175D英格索兰振动压路机压实，盖麻袋洒水养生。1、材料水应用洁净水源，本工程使用地下水。在拌合机附近打井抽取地下水。水泥普通硅酸盐水泥325级。应选用初凝时间3H和终凝时间在6H以内的水泥。砂砾级配卵石，粒径13CM。砂洞庭湖黄砂。2、配合比设计本工程水泥稳定砂砾（碎石）的水泥剂量设计为5，砂砾石比中砂砾石（碎石）37。混合料准确配合比和强度混合料准确配合比在实验室确定。工程开始前，推荐的混合料配合比的设计提交给工程师批准，标称的混合料配合比设计规定砂砾（碎石）、水泥、水的准确配合比。试验室试验砂砾（碎石）、水泥与水的准确配合比，在试验室确定，使无侧限抗压强度符合JTJ0342000的规定。确定各种混合料的最佳含水量和最大干（压实）密度，重型击实标准至少做三个不同7水泥剂量的击实试验，即最小剂量、中间剂量和最大剂量。其他两个剂量混合料的最佳含水量和最大干度用内插法确定。3、施工试验段至少在稳定基层施工开工前一个月，在一场地内用所备材料，修建400800M2的水泥稳定砂砾（碎石）初步试验路段，以取得工程师的批准。在这个试验中，采用的材料、配合比例、拌合设备、压实设备、施工方法、施工程序应与施工组织设计相同。通过初步试验，得出拌和、摊铺与压实机具的实效数具及施工方法与组织的适用性。初步试验对20CM、18CM、17CM厚度分别进试验。通过初步试验应确定以下施工方法混合料数量的控制，特别是结合料数量的控制混合料适用机具合适的拌合机械、拌合方法使之拌合均匀混合料含水量的增加和控制方法整平和整型的合适机具和方法压实机械的选择和组合，压实的顺序、速度和遍数拌合、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合确定拌合、洒水、整型、碾压等工序如何严密组织，经缩短延迟时间，使小于规定允许的延尺时间密实度的检查方法，初定第一作业段的最小检查数量。4、施工要求（1）拌合方法（集中厂拌法）拌合设备的位置、布置与设计应在任何安装工作开始前，提交给监理工程师审查批准，材料混合应在中心站采用强制拌合机进行集中拌合。在所有拌合设备中，均应以重量比例加水，以便让监理工程师易于核实每一盘的水量或连续式拌和机的水流量。所有的拌和设备，在拌和过程中，稳定材料应均匀的注入集料。（2）运输拌合好的混合料，应尽快运送到摊铺现场摊铺压实。在运输过程中应加以覆盖，以防水分散失。（3）摊铺、压实8采用SPS75C多功能摊铺机摊铺，防止混凝土拌合物离析。摊铺厚度应考虑压实预留高度，松铺系数现场实验确定。压实作业应在摊铺混合料、拌和与整形作业完成后进行，当混合料处于最佳含水量1时，用18T压路机连续均匀碾压到基层的宽度，基层的两侧多压23遍，最的用68T压路机稳压。在碾压机械作业下完成压实作业，表面应无移动，并且无碾压轮迹、隆起、裂缝和松散材料，否则应及时换填混合料，使其质量达到要求。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头，应保证稳定砂砾层表面不受破坏。碾压过程中如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新加水泥拌合，使其达到质量要求。经过拌和、整形的水泥稳定砂砾，宜在水泥初凝前，并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到要求的密实度。在碾压结束之前，用人工仔细检查，使其纵向顺适，路拱和高程符合设计要求，将局部高出部分清理并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留待铺筑道路面层时处理。接缝处理在不能避免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，严禁斜接；横向接缝的处理按照规范实施。施工过程中的质量管理（质量控制或管理）。（4）检查验收表面平整密实、无坑洼、无明显离析。施工接茬平整、稳定。（5）养护采用麻袋或稻草覆盖洒水养护，养护期为七天，方法应用书面提交给监理工程师批准，养护期间不准车辆行驶，完工后，施工车辆开放时间应待监理工程师批准。9（6）水泥稳定砂砾（碎石）施工工艺图10（三）水泥混凝土面层的施工拌和机集中拌合，自卸车运输，摊铺机摊铺1原材料要求水泥面层选用PC325水泥。其性能指标应符合规范要求。集料采用洞庭湖天然黄沙和长江卵石，严格按照配合比级配筛选。2水泥混凝土配合比设计根据设计，面层结构采用厂拌水泥混凝土铺筑，配合比按C30设计方法进行。目标配合比设计阶段用实际使用的材料计算各种材料的用量，合成符合规定要求的粒料级配，进行水泥胶砂试验，确定水泥和水的用量。此次结果作为目标配比，供拌和楼确定各冷料仓的供料比例、进料速度及试拌使用。3接缝处理水泥混凝土路面铺筑过程中为整体铺筑，待水泥混凝土终凝后，采用据缝机锯大约12CM。并用沥青灌封。4、拟投入的主要施工机械计划（1）机械设备部分11（2）试验、检测仪器设备部分126、劳动力安排计划表137、确保工程质量的技术组织措施为贯彻“百年大计，质量第一”和“预防为主，事前把关”的质量管理方针，确保本工程施工质量，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。一、质量目标所有工序和部位工程合格。二、质量保证体系及各项制度1、本公司已全面推行ISO9001（2000）标准，在该工程施工中，按照ISO90012000标准的全部要素组织施工，公司建立以总经理和质检部长为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程部、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。2、严格执行各项规章制度（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。（2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。（3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理主管工程师审核。14（4）建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如道路中线坐标的水准高程；基础土质、位置、标高、尺寸、现浇砼的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。（5）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。（6）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程部对项目的工程质量检查一次。检查中严格执地有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。（7）实施混合料和砼拌和令签发制度。混合料和砼拌和前，施工员必须向项目经理提出签发“混合料和砼拌和令”的书面申请，经项目经理审查确认已具备混合料和砼拌和条件后，签发“混合料和砼拌和令”，否则不得开机进行混合料和砼施工，申请签发“混合料和砼拌和令”时，必须递交以下资料“混合料和砼拌和令”申请报告；由工程监理和质量监督等单位现场代表共同签证的工程验收记录；由各专业技术主管共同签证的“专业工程完工会签表”；混合料和砼配合比试验报告，混合料和砼的骨料等质量检测报告及合格证。（8）对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监督工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。三、质量管理组织网络15四、测量控制方法道路工程施工测量工程量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由一名道桥专业工程师专职测量，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真做好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案，现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。主要采用的仪器设备及工具为S3型水准仪和J2经纬仪、拓普康全站仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。水准的控制方法将建设方移交给施工单位的水准点作为整个工程水准的基点，采取四等水准将高程引测到施工路段的两则比较合适的地方，设固定的水准点（级点）。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出200米为宜，可以设置在固定的电杆或房屋的墙脚处，也可以设在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用（级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。平面控制方法本段道路的中心点是控制点，保护和控制该点是关键工作。应由建设单位委托专业部门测放，交给我方。也可以由我方根据该地区的控制网自己测设，然后由16专业部门校验。A、B点的控制保护。利用交会法，将A、B分别引出二个方向四个控制桩。控制桩1、2、3、4应设在施工过程中不被破坏或影响的通视条件良好的位置，交会线的夹角以90为最佳。道路线形的测定。在道路中心线方向的外端头设23个点，利用经纬仪测定中心线。方向要求设置在不被破坏的位置。基层面控制一般每10M在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志设在施工不易破坏的位置即可。五、质量控制及技术措施1、质量控制（1）施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。（2）施工过程的质量程序控制严格按施工工艺框图（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则设立管理小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量组活动。17（3）竣工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内，每年末由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。2、技术措施（1）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。（2）所有隐蔽工程记录必须经监理工程师有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（3）沥青混合料的配合比由试验室先行试配，合格后才能使用。（4）每次测量放线后坚持做好复检查。（5）模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性，模板在周围使用时要将表面用清洁剂清理干净。（6）加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。（7）道路施工每200米左右设置临时水准点一个，并复测平面的高程控制桩（按平面设计桩号布置），据此测出相应道路中心路面宽度及纵横高程等样桩，控制桩测量精度应符合国家有关规范及规定，有碍施工的建筑物、渠道均应在施工前拆迁完毕。做好临时排水措施，以利施工期间积水排出。188、确保安全生产的技术组织措施坚持安全第一，预防为主的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡薄，一旦事故的严重后果发生了，那就后悔莫及。同时，安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒地，需要全员参加的复杂的系统工作，为了保证该项目工程安全顺利地完成，本项目的安全目标为无死亡重伤事故和重大机械事故，确保达到优良安全生产施工现场。我公司实施的措施如下。（一）加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。通过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。安全把关的突出环节在市政道路施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。（二）建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下1、公司安全工作领导小组，由公司总经理及安保部部长配若干小组成员组成的常设机构，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。2、项目工程安全管理小组。采取项目经理负责制，由项目经理负责配若干组员（35名）组成。主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次，制订具体的安全规程和违章处理措施，每周向公司安全领导小组汇报2次。3、各专业班组设兼职安全员2名，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。4、安全管理组织网络图19周巡视5、安全生产责任制（1）项目经理认真执行国家、地方政府和企业的安全生产规章制度。坚持管生产必须安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。针对生产作务的特点，制订和实施安全技术措施。定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。每月组织安全生产检查，对发生重大安全事故和险兆事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。改善劳动条件，注意劳逸结合，保护广大职工的身体健康。（2）项目安全员认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产技术措施，加强生产现场管理，搞20日巡视好文明施工。组织工人学习安全技术规程和规章制度，交任务的同时交安全要领，检查和监督班组安全作业。正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方能使用。发生安全事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。（3）班组安全员严格执行国家颁布的法令、规章和项目部制定的安全制度，在实际施工中认真检查落实。把各项安全技术措施列入日常工作规范，落实到人。协助项目安全员及施工段负责人对职工进行安全教育。每天进行安全检查工作，落实重大隐患处理工作。发生安全事故进协助抢救，保护现场，处理事故并协助调查原因。（三）主要安全措施和制度1、现场设制式围栏，并悬挂安全生产标志。2、做好安全交底和班前教育工作，形成制度化，实行安全生产否决权。3、对违规人员的处理形式有批评教育经济处罚停职检查开除。4、对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。5、机械操作工、电工一定要持证上岗按章操作。6、机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。7、人机配合作业区应有专人指挥管理，交叉作业区内的人员一定要戴好安全防护用品。8、宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。9、各类沟槽边、井口周围应设栏杆防护，在行车段与施工作业区应设防冲撞设施及行车行人的指示警示标志。10、在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。11、工地现场必须有醒目的安全标志、标语、安全达标要求及重点注意事项。12、参加有关主管部门成立的联合保卫组织，依靠群众，在建设单位指导下，保证安全施工。13、进入现场作业人员必须熟知本工程安全操作规程和有关安全纪律。219、确保工期的技术组织措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。（一）组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每月由项目或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任22人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。（二）计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的设施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。（三）从资源上保证工期1、将该工程成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式科学合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排，统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。23（四）从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。（五）其它保证措施1、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。2、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。（六）安全渡汛措施由于工期必须经过防汛期，所以我们应做好渡汛的人力、物力、设备的准备。1、确保工期完成2、与当地气象部门取得联系，时刻注意雨情变化情况3、随时准备人力、物力组织防汛抢险2410、确保文明施工的技术组织措施按照环境管理体系标准（GB/T240011996IDTISO1400196）的要求加强环境管理，严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国文物保护法等相关法律以及有关要求，对本工程制定详尽的环境保护及文明施工措施。1文明施工、环境保护管理目标“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。施工现场按荆州市文明安全工地标准进行布置和管理，争创荆州市文明安全工地。2建立文明施工、环境保护管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任，由文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。项目经理部文明施工、环境管理体系详见下图。项目经理部文明施工、环境保护体系图253文明施工管理（1）文明施工现场平面布置严格按照经监理工程师审批的施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。本工程整个施工现场在规划红线处设置20米高的钢质围档，将施工区域完全封闭起来，在适当路口预留通道供行人和车辆通行。施工现场临时道路进行路面硬化处理，厚度、强度满足施工和行车要求。修建封闭的水泥库，用于存放本工程所用的水泥。（2）文明施工现场管理措施积极开展安全、文明施工宣传教育工作，做到每个施工人员懂法、守法，共同创造便民利民不扰民的良好社会环境。根据本工程实际情况，对项目经理部及各项目分部负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。文明施工现场管理措施主要注意以下方面用电线路施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求，并按经监理工程师审批的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有符合安全要求的电压和工地照明。机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。现场办公、生活设施、卫生管理施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工时，设置施工标志。监督检查加强检查监督，从严要求、持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理26部对文明施工现场实行定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。（3）社会交通及便民措施保证施工道路沿线和各出入口畅通安全施工车辆进出施工现场由专人指挥，门口卫生有专人负责，门口设置警示牌或警铃；在施工车辆进入社会道路处设置洗车池，防止施工车辆轮胎带泥，影响社会道路清洁；安排专人疏导交通，保证社会交通安全通畅。施工现场及施工道路沿线采取洒水降尘措施，防止粉尘飞扬。施工现场设立便民接待站、周边设置意见箱，有专人及时听取社会各界意见，主动与社会各界携手及时解决因施工造成的社会问题。4协调内外关系，争创文明安全工地按照地方政府有关部门和业主的要求，同时认真听取驻地监理工程师和周边市民的意见和建议，协调好各方面关系，争创文明安全工地。5施工现场的规定现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐、划一，工程一开工，文明施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监督，施工现场必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的道路。现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运及散体物料的运输，均严格执行国家或地方有关规范、现程和规定，禁止违章行为。工程竣工后，按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。职工食堂职工食堂严格按照食品卫生法规定建造，卫生许可证、操作人卫生健康证齐全，其复印件上墙。27食堂设立位置与厕所、污水管沟相距30M以上。食堂生活区应配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督检查。食堂必须设置隔油池。隔油池必须有专人负责，及时清掏。食堂必须设置密闭式泔水桶。5环境卫生管理施工过程中，对现场实行封闭管理，通过对施工过程中人员操作和使用设备的控制，达到减少噪声污染、减少扰民，确保施工生产正常顺利进行。施工前与所在地区环保管理部门签订环境保护协议，承诺在施工过程中对工程范围以外的土地及植被进行保护，配合环保部门做好施工现场的噪声检测工作；开工前与所在地区的文物保护管理部门取得联系，了解施工范围内文物的埋藏情况，对地下文物进行保护。1本工程环境因素分析本工程需进行控制的噪声源A砼生产和混合料拌和施工砼生产设备、拌和楼等。B砼摊铺施工洒布车、碎石洒布车、压路机、摊铺机等。控制的水污染源A生活污水卫生间污水、食物加工废水及其它生活废水。B施工污水运输车清洗废水、施工排水及清洗废水、施工现场的油料渗漏及施工中更换的废油等。本工程需进行控制的大气污染源A土方运输过程中的遗洒、施工垃圾清运和拆除旧有建筑施工时造成的扬尘、水泥等易飞扬的细颗粒物的装卸及机动车尾气等。B开挖后长期暴露的土方。本工程需进行控制的固体废弃物施工生产、生活、办公过程中产生的各种固体废弃物。（5）噪音控制及震动控制针对不同噪声源的控制措施28A项目经理部材料设备部制定专项控制措施，对达不到噪声标准的设备及时分析原因，采取有效的降噪措施。B项目经理部组织现场人员进行环保教育，尤其是机械操作人员及施工员。C所有机械设备按照“施工设备技术保养规程”要求进行保养，最大限度地减少有形磨损，确保设备在正常状态下使用。D新购置设备及修理后设备均达到原机噪声排放标准。E施工阶段的噪声控制按照建筑施工场界噪声限值（GB1252390）执行。噪音扰民预防措施A进行噪声作业必须严格控制时间，特殊情况要连续作业时，需按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施，配合建设单位按规定在所在地区环保部门备案后再施工。同时也要与周围的居民进行协商和沟通，取得附近居民对工程施工的支持谅解。B采取有效的管理制度控制人为活动噪声，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度地减少噪声扰民。（3）水污染的控制管理生活污水处理措施提倡节约用水，切实减少生活废水，杜绝水资源的浪费，项目经理部内所有水龙头及其他各种洁具均采用节水型设施。严禁将食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，设专人负责清扫，采用无磷洗涤剂清洗餐具，设隔油池，并定期掏油，指派专人每月清理一次，废水经除油后排入市政污水管道。生产场地的卫生间污水经沉淀池处理后排放。严禁在下水管道中倾倒化学品、油或其它污染物。施工中水污染的处理措施在运输车清洗处设置排水沟、沉淀池，废水经沉淀后排入市政污水管道。施工现场的油料存放于库房内，库房地面进行防渗处理，油料储存和使用时，防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水。施工消耗的油性物资露天存放时，地面采取有效防渗漏措施。施工中更换的废油按有关规定妥善进行处理，以防污染水源和土地。（4）大气污染控制管理施工扬尘控制措施在土方开挖、管道顶进出土施工过程中，安排专人指挥挖掘机司机，采用全封闭自卸车及时清运，按标准规定装车，禁止盲目多装车。车辆出现场到社会路面处，在路面上覆29盖1015M长麻袋片或草帘。运输车辆进入消纳场应服从管理人员指挥，在指定地点倾倒。堆在现场备用的土方，需要采取覆盖措施。施工现场制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土，正常情况下每天上、下午各洒水一遍，遇到风沙天气，每天洒水四遍。施工过程中对水泥的使用，采取库存保管，装卸时注意避免扬尘。施工垃圾及时清运，并洒水降尘。施工现场设置的搅拌设备，搭设封闭式围挡并安装喷雾除尘装置。施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶符合环保要求，使用燃油锅炉、电热茶炉、液化石油气大灶。机动车尾气处理措施加强车辆维修、保养，使车辆保持良好的技术状态；根据汽车报废标准规定，及时将使用年限到期、环保指标超标的汽车淘汰。所有在用车辆均安装三元催化净化系统或电喷装置。（5）固体废弃物控制管理确保在施工生产、生活、办公过程中产生的固体废弃物得到有效控制与处理，保证人身安全和健康，达到不产生二次污染的目的。废弃物的分类施工现场办公区废弃物分类纸张、电池、塑料制品、金属类；一次性餐具类；泔水类；其它类。施工废弃物的分类无毒害可回收类；无毒害不可回收类；有毒有害类。项目经理部文明施工、环境保护专理组负责制作生产场所和办公区、生活区的废弃物标识牌，注明名称，并派人张贴或悬挂