管理人员绩效考核表

XXX绩效考核表姓名工号考核日期评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评检验数量计划完成率5业务科直接上级收入计划完成率5财务科直接上级科室标准人均检验数5业务科直接上级科室标准人均收入5财务科直接上级科室责任事故次数5质控室直接上级部门预算达成率5财务科直接上级直接上级关键业绩绩效60直接上级出勤5直接上级品德言行5直接上级思想政治素质5直接上级工作主动性直接上级工作责任心直接上级工作遵从度直接上级道德态度绩效25工作态度团队协作性10直接上级直接上级学习绩效学习面貌5直接上级计划能力直接上级沟通协调能力直接上级指导控制能力直接上级学习能力绩效15能力绩效职务技能10直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）说明1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。4检验数量计划完成率实际检验数量计划检验数量100。100以上为优秀，95100为称职，9095基本称职，90以下为不称职。5收入计划完成率实际收入金额计划收入金额100。100以上为优秀，95100为称职，9095基本称职，90以下为不称职。6科室标准人均检验数实际检验数量科室能力数100。等于或高于全所平均数评为称职以上级别，其中高于全所平均数的10以上优秀；低于全所平均数评为基本称职以下级别，其中低于全所平均数的10以上不不称职。7科室标准人均收入实际收入金额科室能力数100。等于或高于全所平均数评为称职以上级别，其中高于全所平均数的10以上优秀；低于全所平均数评为基本称职以下级别，其中低于全所平均数的10以上不不称职。8科室责任事故次数采用不良事件考核法。当月无事故发生为优秀，12次轻微事故为称职，34次轻微事故为基本称职，5次及以上不称职。500元以下为轻微事故，5001500元为一般事故，1500元以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故。910出勤是否遵守考勤制度。遵守考勤制度为称职及以上，不遵守考勤制度为不称职。品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。优秀清正廉洁。称职廉洁自律。基本称职能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。不称职存在不廉洁问题，且情形较为严重。思想政治素质学习政治理论、国家法律法规的积极性，是否具有良好的思想政治素质。优秀思想政治素质高。称职思想政治素质较高。基本称职思想政治素质一般。不称职思想政治素质较差。工作主动性工作是否主动。优秀长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。称职主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。基本称职偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。工作责任心是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。优秀工作有很强的责任心。称职工作有较强的责任心。基本称职工作有一定的责任心。不称职工作责任心不强。工作遵从度是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。优秀能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。称职能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。基本称职基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。不称职不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。团队协作性团队精神及与他人（部门）工作配合情况。优秀主动协助同事出色的完成工作。称职能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。基本称职根据同事的请求能够提供一般协助。不称职不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。学习面貌对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。优秀能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。称职认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。基本称职能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。不称职很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。计划能力工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。优秀合理分派工作，充分发挥下属潜能。称职根据下属的个性和能力合理地分配工作。基本称职给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。不称职给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。指导控制能力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。优秀对下属工作中的重要问题及时给予指导。称职对下属工作能给予必要的指导。基本称职有时会指导下属工作。不称职基本不能指导下属工作。沟通协调能力协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。优秀与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。称职与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。基本称职能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。不称职难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法。职务技能对担任职务相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。优秀业务水