某技术馆消防施工组织设计

目录第一章工程概况611总体简介612建筑设计概况713机电设备设计概况814工程招标范围10第二章编制说明1121招标文件及答疑文件、图纸1122工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解1223现行有关施工规范、规程、标准、图集1224本企业质量体系、环境体系、安全管理体系程序文件及管理手册13第三章本分包工程总体进度计划及保障措施1431总工期安排1132进度计划关键线路分析及工期控制点1133施工进度计划安排1234工期可行性分析1235工期保证措施12第四章质量目标和质量保证措施1541为获得长城杯金质奖采取的措施1542采用获得长城杯金质奖的施工质量标准1843质量保证体系2044工程质量预控措施2745工程质量过程控制措施28第五章环保质量目标和管理措施3151环保质量目标3152环保质量管理组织体系3153环境保护保证措施32第六章施工组织与管理工作方案3761施工管理目标3562项目组织机构设置3663施工人员配置及安排3864施工机械配置及调度3965技术准备3966临设及施工用水、用电4067现场管理4068施工过程中紧急过程处理预案4169施工管理41610专业协调配合措施42第七章施工部署4371消防弱电系统施工4472管内穿绝缘导线安装工艺4873消防灭火系统施工6474喷淋系统施工安装7975消防水泵及稳压装置、水泵接合哭等给水设备安装8076成品保护措施8277管道保温8277油漆与标签8378消防水炮安装8579大空间火灾自动报警系统88710气体灭火系统89711春节期间连续施工保证措施94第一章工程概况XX技术馆新馆是“十一五”（20062010年）期间，为了贯彻实施科教兴国战略和人才强国战略，提高公众科学文化素质，由政府投资建设的大型科普教育场馆，是展示中国物质文明和精神文明成就的国家级大型公益性设施。是实行“代建制”的奥运项目。新馆建在国家奥林匹克公园内，西傍奥运水系，南望奥运主体育场，北邻森林公园，占地面积48万平方米，建筑规模102万平方米，是2008年北京奥运会的相关附属设施之一，是体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”三大理念的重要组成部分。本工程的建筑主体就是一个类似鲁班锁的单体正方形，结合了中国古代的科学思想和现代科技馆的特点，利用若干个积木般的块体相互咬合，使整个建筑呈现出一个巨大的鲁班锁造型。同时，它也像一个巨型的魔方，中国的鲁班锁和西方的魔方都在新馆的造型中能找到相似之处，有探秘、解锁的寓意。同时象征着各种科学之间没有绝对的界限，各门学科相互融合，相互促进。11总体简介序号项目内容1工程名称XX技术馆（新馆）工程2工程地址3设计用途公益性科普设施约102280平方米4建筑面积地上72638平方米；地下29642平方米5建筑层数地下1层，地上4层，局部5层6建筑高度约4195米，局部45米7结构形式钢筋混凝土框架剪力墙结构钢桁架屋面8代建人北京建工集团有限责任公司9使用人XX技术馆10总承包人11设计单位12监理单位13代理机构14招标日期2007年4月工期444天15招标文件要求质量等级合格质量奖项12建筑消防设计概况序号项目内容“XX技术新馆”项目位于北京市朝阳区奥运公园内东北侧（B01地块），东临北辰东路、西临湖边东路，南临北二路，北临北一路。本工程地下一层，地上四层。除满足展陈、收藏、研究、维修等功能外，还提供办公、图书资料、学术报告厅、多功能厅、影像观摩厅（4D、动感、球幕、IMAX等）、地下车库、咖啡厅、餐厅等配套设施。地下部分地下共一层，北侧为六级人防车库，层高581M，上设设备夹层，层高219M；东侧为各类库房、加工车间、工作室及设备和电气机房，层高8M；南侧为地下对外餐饮、厨房、动感影院及冰蓄冷机房等，层高8M。地上部分首层及夹层包括东西集散大厅、穹幕、4D影院、临时展厅、儿童展厅、多功能厅、办公及货物出入口，层高126M。二层及夹层包括集散大厅、巨幕影院、各类展厅及室外剧场等，层高126M。三层及夹层包括各类展厅及管理办公用房，层高126M。四层及夹层包括各类展厅、实验室及管理办公用房，层高126M。1建筑分区功能五层为管理办公用房，层高655M。2建筑面积建筑面积102280M2，地下29642M2，地上72638M2（含人防面积4380平方米）3建筑层数地下一层、地上四层（局部五层）地下一层80/581地上一层126二层126三层1264建筑层高四层126五层6555建筑高程约4195M（局部450M）6建筑防火本工程为一类建筑，耐火等级为一级。13机电消防设计概况序号项目概况室内消火栓系统室内消火栓系统设计流量为30L/S，火灾延续时间为3小时地下二层设2个专用消防水池，水池总有效容积850M3。地下B1层消防泵房内设置两台消火栓加压泵（一用一备）流量为30L/S，经两条吸水管从两个独立的消防水池吸水及两条供水管供入消火栓环状管网。屋顶水箱间内设有24M3消防水箱，调节容积为300L气压罐和2台增压稳压泵，以确保最不利处消防初期用水。设2个SQX150型地下式水泵接合器，每个流量为15L/S。室内消火栓管道呈环状布置；消火栓的间距为30M，采用SNZ（W）65型薄型单栓带消防卷盘及灭火器箱的组合式消火栓箱，安装于消防电梯前室、楼梯间、各走道的明显地点以及大面积的展厅、设备用房内，保证同层相邻两个消火栓的水枪的充实水柱同时到达室内任何部位；屋顶上设置一个装有显示装置检查用的消火栓。二层及二层以下的区域消火栓采用减压稳压消火栓。地下车库、自行车库的等不采暖房间管道采用电伴热防冻。消火栓加压泵由消火栓内的消火栓按钮、消防控制室和消防泵房就地直接开启。消防泵房和消防控制中心均设手动关闭水泵的装置。2自动喷水灭火系统湿式系统及预作用系统一般房间采用湿式系统；不采暖的地下车库及自行车库，采用设空压机维持压力的预作用系统。展厅内812米的空间按非仓库类高大净空场所设计；其余均按中危险级设计，地下车库、厨房、展厅为中级；其余均为中I级；1小时防火玻璃周边的喷淋保护接自自动喷水灭火系统，喷头间距加密到不大于2M。闭式自动喷淋灭火系统设计流量为80L/S，火灾延续时间为1小时，喷头压力不少于005MPA。加压泵二用一备设于地下二层消防泵房内；报警阀分设于各层机房或消防设备间；湿式系统采用湿式报警阀，预作用系统采用预作用阀；增压稳压装置与消火栓系统合用。喷头作用温度按不同建筑设计用途而定。餐厅厨房和高温作业的地方选用93玻璃球闭式喷头，其它地方采用68玻璃球闭式喷头，地下停车库采用72易熔合金闭式喷头，地下商业及仓储用房采用快速响应喷头。无吊顶的场所及预作用系统采用直立型闭式洒水喷头，有吊顶时采用吊顶隐蔽型或下垂型洒水喷头，顶板为水平面的中I级房间可采用边墙型喷头；净空高度超过800MM的闷顶和技术夹层内有可燃物时，吊顶内增设直立型闭式洒水喷头；装设通透性吊顶的场所，喷头布置在顶板下；喷头上方如有孔洞、缝隙，在喷头上方设置集热挡水板。当梁、风道、成排布置的管道、桥架等障碍物的宽度大于12M时，其下方增设喷头。设置SQX150型地下式消防水泵接合器6台。大空间智能型主动喷水灭火系统及固定消防炮灭火系统一层集散厅、展厅、影院空间处等空间建筑高度大于12M的高大空间采用大空间智能型灭火装置，设计标准采用广东省地方标准大空间智能型主动喷水灭火系统设计规范（DBJ15342004）。每个灭火装置前设电磁阀及闸阀，系统控制形式为1个探测器控制1个喷头，最大同时动作电磁阀为6个，系统水平入口管网所需压力为35M。主动喷水灭火系统加压泵1用1备，设于地下二层消防水泵房内；屋顶消防系统合用水箱做为本系统平时充水使用。在管网最不利点处设置模拟末端试水装置。消防水炮系统二层中厅、球幕影院观众厅采用固定消防炮灭火系统作自动灭火保护。固定消防炮采用固定式或固定伸缩式系统，屋顶消防系统合用水箱仅做为本系统平时充水稳压使用。水炮流量20L/S，入口工作压力08MPA时喷射距离50M，最大工作压力16MPA，炮身自重约20KG，水平旋转角度0360，垂直俯仰角6550，喷射反作用力850N。大空间主动喷水灭火系统与固定消防炮灭火系统共用加压泵、水泵接合器及室内干管，加压泵设计流量40L/S，一备一用，在室内干管DN150成环，并设有SQX150型地下式消防水泵接合器3个，其进水管与DN150的环管相连。水炮装置采用遥控、自控和手动三种方式喷水灭火。水炮系统由专业灭火设备公司设计、安装及调试。3气体灭火系统在特殊区域安装FM200自动气体灭火系统。本工程在柴油发电机房、弱电机房预留气体灭火系统安装条件及事故通风系统。包括电话机房、有线电视机房、综合布线房及数据中心机房。着火时，防护区内除泄压口外所有通风道设电动阀门自动关闭，灭火后设机械排风装置将灭火剂直接排至室外。4火灾报警系统包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、应急广播系统、消防直通对讲电话系统、电梯监视控制系统、应急照明系统。5消防联动系统本工程设置一套广播系统与消防应急广播合用一套设备。可分区进行广播6移动式灭火器设置所有放置室内消火栓的部位，均设有干粉磷酸铵盐手提式灭火器。7其他灭火系统厨房灭火设置餐厅的烹饪操作间的排油烟罩（包括距离罩口23M范围内的排油烟管道）及烹饪部位（包括油锅、灶台及周围05M范围内的空间）设置自动灭火装置。灭火装置能自动实施火灾探测、灭火，同时联动控制切断燃料供应，且具有防止复燃功能。除烹饪设备本身配有干粉等灭火设施外，烹饪部位亦设置自动喷水灭火系统。自动灭火装置启动约10秒后自动转换为自动喷水灭火系统。14工程招标范围根据招标文件确定的总承包工作范围如下141火灾自动报警及联动系统142空气采样探测系统143消防喷淋系统144室内消火栓系统145气体灭火系统146大空间智能型主动喷水灭火系统第二章编制说明本施工组织设计依据国家、北京市现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验按照招标人提供的招标文件、答疑文件和招标图纸编制而成。1编制原则1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。2编制内容本施工组织设计内容包括编制说明、工程概况、施工安全保障措施，施工部署、施工进度计划及工期保障措施、施工准备、主要施工方案和技术建议、特殊季节施工措施、质量目标和质量保施措施、环保质量目标和管理措施、安全生产、防护、保卫及措施方案、文明施工管理方案、施工协调管理、合同管理办法、工程保修服务和承诺、成品保护体系和措施、风险分析和应急救援预案、工程竣工、验收及交付，共18章。21招标文件及答疑文件、图纸名称编号日期XX技术馆（新馆）工程消防工程分包招标文件京专材第07ZO104号20074答疑文件和招标文件补充文件（01）0120074工程量清单（修正版）20074电气电F1F40消防平面图20061235MFRSVC101MFRSVC201MFRSVC30120061235MFRSVPB120061235MFRSVSPB120061235XX技术馆新馆招标图纸设备MFRSVPB1M20061235MFRSVPL1MFRSVPL520061235MFRSVPBINW20061235MFRSVPBINE20061235MFRSVPBISW20061235MFRSVPBISE20061235MFRSVSPBINW20061235MFRSVSPBISE20061235MFRSVSPBISW20061235MFRSVSPBISE20061235MFRSVPB1JNE20061235MFRSVPB1JSE20061235MFRSVPL1NW20061235MFRSVPL1NE20061235MFRSVPL1SW20061235MFRSVPL1SE20061235MFRSVPL2NW20061235MFRSVPL2NE20061235MFRSVPL2SW20061235MFRSVPL2SE20061235MFRSVPL3NW20061235MFRSVPL3NE20061235MFRSVPL3SW20061235MFRSVPL3SE20061235MFRSVPL4NW20061235MFRSVPL4NE20061235MFRSVPL4SW20061235MFRSVPL4SE20061235MFRSVPL4MNE20061235MFRSVPL4MSE20061235MFRSVPL5NE20061235MFRSVD1MFRSVD22006123522工程实地踏勘对施工现场条件及周边环境的了解根据招标文件组织工程技术人员、经营管理人员参加工程投标实地踏勘，充分了解现场地貌现况、现场临时用水、用电供应；周边交通状况；民扰和扰民存在与否；以及业主对现场施工的要求等。23现行国家、地方有关法律、法规、施工规范、规程、标准、图集序号名称编号1中华人民共和国建筑法主席令第91号2建设工程质量管理条例国务院令第279号3建设工程质量管理条例国务院令第279号4中华人民共和国合同法主席令第15号5中华人民共和国环境保护法主席令第22号6建筑设计防火规范GB5001620067高层民用建筑设计防火规范2005年版GB500045958建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200L9民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200110建设工程施工现场供用电安全规范GB501949311建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212建筑灭火器配置设计规范GBJ50140200513固定消防炮灭火系统设计规范GB50338200314自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619605版15建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200216电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169200617给水、排水管道工程施工及验收规范GB502689718机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319819压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB502759820人防工程施工及验收规范GB134200421建筑工程项目管理规范GB/T50326200122建筑工程文件归档整理规范GB/T50328200123建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200224电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169200625电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168200626电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502549627机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319828火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669229建筑工程冬期施工规程JGJ1049730建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809131施工现场临时用电安全技术规范JGJ468832火灾自动报警系统设计规范GB501169833消防联动控制设备通用技术条件GB168069734建筑物防雷设计规范2000年版GB500579424本企业质量体系、环境体系、安全管理体系程序文件及管理手册GB/T190002000质量管理体系基础和术语GB/T190012000质量管理体系要求GB/T240002004环境管理体系GB/T280012001职业健康安全管理体系第三章施工进度计划及工期保障措施31总工期安排中国科技馆新馆作为奥林匹克公园内重要的文化设施，在施工进度计划的安排上，要突出其在保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的，以体现本工程的重要性。我公司承诺XX技术馆消防工程施工计划完全响应招标文件的施工工期要求。同时根据工程建设需要，我公司承诺在施工过程中按照业主及总承包单位的要求，可随时调整施工进度计划，以保证整个工程如期竣工交付使用。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排我公司综合考虑了自身实力及施工安排，决定用428个日历天完成合同内施工任务。从2007年10月15日至2008年12月15日，总共428个日历天。32进度计划关键线路分析及工期控制点321进度计划关键线路工作时间安排分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。322各控制点工期序号完成项目工期（日历天）开始时间完成时间1消防线槽安装502007年10月17日2007年12月5日2管内穿线902007年12月6日2008年3月4日3报警设备底座安装402008年3月5日2008年4月13日4外围报警设备安装502008年4月14日2008年6月2日5控制室设备安装102008年10月1日2008年10月10日6报警系统调试362008年10月11日2008年11月15日7水系统主管道安装1002007年10月17日2008年1月24日8支管道安装1302007年12月16日2008年4月23日9水系统设备安装402008年4月24日2008年6月2日10泵房设备安装202008年10月1日2008年10月20日11气体灭火设备安装402008年4月24日2008年6月2日12水系统通水试验262008年10月21日2008年11月15日13联合调试192007年11月16日2008年12月5日33施工进度计划安排进度计划用施工进度横道图和施工进度网络计划图分别表示。（详见附件）331施工进度计划施工进度计划是对本工程施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见下页施工总进度控制计划网络图、施工总进度控制计划网络图34工期可行性分析本工程施工总工期计划用428个日历天。总结我们多年的工期管理的经验，我们认为科技馆等大型公共建筑工程工期的长短，很大程度取决于本公司的实力和项目经理部的决心。能否合理安排施工流程，取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。现就能否在428天内完成本项工程从以下几方面做可行性分析341项目组织3411现场主要管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。3412施工单位要充分尊重业主、总包单位及监理单位的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。3413派出的项目经理部管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的管理能力。3414技术管理队伍老中青相结合，既有丰富的管理经验，又有朝气和干劲，为工期提供可靠的技术支持。3415施工队伍素质高，有长期配合本公司南征北战的多个常胜队伍。本工程采取两个独立施工队伍进行实力竞争的组织措施，更有利于工期管理和施工实力的发挥。3416后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。3417业主有雄厚的资金作保障，本公司有雄厚的管理基础作后盾。35工期保证措施351前期准备3511我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸进行备料准备，我单位已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成备料工作。3512我单位已与成建制的、有同类工程施工经验的成建制的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场，并确保春节、农忙时期不减员不减产。3513在工程投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。352施工组织保证措施3521为保证计划完成，我们将选派具有类似工程管理经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、管理能力强的项目副经理、项目总工程师。3522加强同业主、代建人、设计人、总包单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。3523加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。3524为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，穿叉作业。3525进场前根据总包单位的总进度计划编制具体的专业施工进度计划，按时参加总包单位召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因个别部位的施工进度影响总进度计划，本公司则编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。3526严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工的施工过程，获取缩短工期的效果。353施工技术保证措施3531项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。3532利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。3533根据工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备进场日期。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。3534项目部对各专业进行安装图、施工图深化设计，在保证工期的基础上建成精品工程。3535精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。3536积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。354工程管理保证措施3541合理安排工作时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3542按时参加现场监理工程师主持召开的现场例会、各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。3543作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。3544作好作业队管理协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。3545加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。3546实行合理的工期目标奖罚制度。355工序管理保证措施3551为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间要尽量压缩，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。3552优良的施工队伍和现代化的施工机械化水平。3553为确保工期完成，公司将派遣2个专业施工队伍，加强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。356财务保证措施3561确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。3562及时支付各施工队伍的劳务费用和供应商材料设备款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。357材料保证措施3571确保供货商的在预定的时间内保质保量供货。3572我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商和自己的供应基地，能保证工程所需材料及时到场。3573根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，公司材料部门及时采购。3574及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。358机械设备保证措施3581在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。3582投标期间，已对工程所需机械设备进行了落实和准备，能根据工程需要随时进入现场。3583配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3584为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。第四章质量目标和质量保证措施41为获得长城杯金质奖采取的措施1制定创精品工程获长城杯金质奖的质量目标我们首先制定获得长城杯金质奖的工程质量目标，为了实施这个目标而制定了切实可行的具体措施。在工程的实施中，将目标分解落实到基层班组，并严格管理，严格控制，严格检验。2要过程精品，一次成优对各消防系统施工的全过程，进行质量策划，实施过程控制，严格检验，以达到过程精品，一次成优。3要高标准长城杯金质奖工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的项目管理标准。严格要求，严格执行。4要注重工程资料的完整收集确保消防工程资料齐全，配合总承包商做好工程资料的完整收集工作。5要配备强有力的项目班子要配备强有力的项目班子，项目经理是重点。全体项目班子成员必须有强烈的精品意识中国科技馆消防工程是我们演出的舞台，有这个舞台，我们就一定要出精品6获长城杯金质奖要与企业诚信相结合企业诚信是企业生存的一个条件，也是获得长城杯金质奖的保证。为了获得长城杯金质奖，我们还要做好如下几个方面的工作在合同上全面履约，在质量上全部优良，在事故的伤亡率上零指标，在社会的投诉率上零指标，现场文明施工，顾客的满意率是百分之百。42采用获得长城杯金质奖的施工质量标准421在建筑电气设备安装工程上，严格执行以下质量评审标准。（1）建筑电气设备安装工程，所用材料、电器、设备、成品、半成品的铭牌、型号、规格、性能和施工工艺安装质量，必须符合设计要求和建筑电气工程施工质量验收规范及有关专业规范、标准。应按有关规定出具相应的产品合格证、检验、测试报告及文件记录，并经有关专业主管部门检验认可，有认可证明。（2）电气线路、设备和器具的制假、螺栓等部件，与建筑钢结构件的连接固定不得采用熔焊（电气焊），且严禁热加工开孔。（3）电气设备上的仪表装置，应确保其功能准确有效，计量和具有保护性的仪表应经鉴定合格。（4）接地（PE）或接零（PEN）干线的连接必须具有不可拆卸性，支线必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接。1）金属导管，（除复合型可挠金属导管外）必须接地或接零。金属软管不得作为电气设备的接地导体。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属套管应保护接地或接零。2）钢管与箱盒间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性保护管应采用专用接地卡跨接地线。3）金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设备接地导体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长不少于两点与接地干线相接。4）强制性条文规定须接地或接零的，均不得有遗漏，并单独与接地或接零干线相连。（5）金属导管、线槽应按规定作防腐处理。金属电线保护管及接线盒外观，不得有折扁、裂缝，管口应平整，管内无毛刺。表面涂层均匀，无污染、无锈蚀。消防工程的配线明管、非防火型的线槽外表面应刷防火涂料，防火涂料应均匀、无遗漏，涂料厚度符合要求。消火栓箱内手动紧急按钮的配线应有阻燃材质的保护管。（6）电线、电缆的配管及线槽、桥架敷设安装的位置、走向、连接、固定方法等，必须符合有关规定。配线应分色，同一建筑工程的电线绝缘层颜色应选择一致，接地保护线（PE）应是黄绿相间双色线；零线（N）应用淡蓝色线；相线分别用A相黄色、B相绿色、C相红色。（7）金属导管严禁对口熔焊连接。镀锌和壁厚小于2MM的钢导管，不得套管熔焊连接。（8）成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安装所用的电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过由产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。1）配电箱柜安装牢固，垂直度、平整度合格。箱体开孔与导管管径匹配、无气割开孔。安装配电箱与墙面贴紧。表面油漆完好，无污染。2）配电箱柜内电器安装整齐牢固。配线正确，接线端子固定牢固。强、弱电端子隔离布置。照明配电箱（盘）内，分别设置N线和PE线汇流排，N线和PE线经汇流排配出。母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求。3）开关、电器、电缆应按规定表示正确、清晰、齐全，箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。绘图正确、清晰、整齐、适用。4）导线按相序及用途分色一致，接线不用开口鼻子。线鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与所分色一致，包扎整齐、美观。5）箱柜内导线按回路分束绑扎，导线应留有余量。（9）消防自动报警符合专业规范、标准和设计要求。并有消防局检验认可。烟感、温感探头，火灾喷淋装置等，应安装位置正确，紧贴吊顶表面，周围无裂缝、破损，安装牢固、纵横排列顺直美观。（10）建筑电气安装工程质量允许偏差，应符合现行规范有关规定。（11）建筑电气安装工程质量允许偏差和检查方法消防火灾报警控制器应牢固接地，并有明显标志。消防系统的工作接地应采用25MM2铜芯软导线与接地干线直接连接。（12）综合布线的线缆敷设按设计要求选用，宜采用低烟无卤（无毒）的阻燃型护套线缆，配线设备应采用阻燃型材料。线缆穿越每层楼或不同的防火分区时要做好防火封堵。当设计采用屏蔽布线系统时，各个布线链路的屏蔽层在整个布线链路上必须是连续的，不应有间断（包括信息插座、插接软线、跳线、用户终端设备上接口的接插件等应有良好的屏蔽特性，并满足屏蔽连续的要求）。（13）火灾自动报警探测器的布置安装1）离墙壁、梁边不小于05M，周围05M无遮挡物，至送风口水平距离不小于15M，至多孔送风顶棚孔口水平距离不小于05M。2）宽度小于3M的内走道顶棚中应居中，感烟探测器的安装距离不大于10M，感温探测器的安装距离不大于15M，端头距墙距离不大于安装间距的一半。3）探测器安装在顶棚上时应与吊顶形状协调，在保证其功能的前提下，宜与成排灯具安装在一条直线上，以增加建筑装饰的美感。探测器安装后，周边无破损。4）探测器的接线应可靠压接或焊接牢固，不得用腐蚀性助焊剂。探测器（）接红色线，（）接深蓝色线，其余线可自行分色，但同一工程应一致。（14）在锅炉房，电气线路应采用金属管和电缆布线。其火灾自动报警系统及联动控制系统应符合北京市民用建筑设置锅炉房消防设计的规定。422在建筑设备安装工程上，严格执行以下质量评审标准。（1）管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架（含设备基础）的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支撑物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。（2）管道及设备连接接口应平整、严密、无渗漏，其备接甩口应封闭严密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。各类连接应符合以下规定1）焊接焊缝高、宽度合格、接口均匀、圆滑、无焊熘、夹渣、气孔，两管对口间隙一致且不大于2毫米，无错口。2）丝接采用管件正确，丝扣规格、整洁合格，接口严密填料无外露。3）法兰接法兰和衬垫规格、材质、厚度符合规范和设计要求。对接平行度与管中心线垂直，螺杆露出螺母长度一致，且不大于螺杆直径的1/2，朝向合理，涂黄油无锈蚀便于拆卸检修。423工程资料管理工作质量评审标准（1）初评检查长城杯金奖项目的工程资料，主要是围绕初评内容抽查工程竣工验收后的归档文件资料，并有重点地抽查施工文件和竣工验收文件中的相关资料、记录。该竣工工程已被评为结构长城杯工程者，因在初评结构工程时已对其施工资料进行过抽查，为减少重复初评可作复查性重点抽查。工程资料应符合市建筑工程资料管理规程和建设工程文件归档整理规范的规定，有关专业规范规定应出具的抽查复验、检测、产品合格证明文件及验收证明时，应重点抽查。并依据标准对工程资料管理工作质量进行综合评价。（2）工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整理、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。（3）工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。（4）工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，他人未受委托不得代替审签。（5）工程资料管理人员，应熟悉资料管理业务和管理规定，经过专业培训合格，持证上岗。424配合结构和土建施工，做好预留、预埋工作。做好图纸的深化设计及审批，提前制作加工出预埋件，保证预留位置准确、预埋管路通畅。杜绝发生二次剔凿墙面、地面和楼板修补管线的现象。保护土建工程的施工成品及半成品。确保获得长城杯金奖。425为获得长城杯金质奖采取的质量保证措施1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。4项目经理挂帅，建立工程创优小组，编制工程总体创优计划。5根据总体质量目标的要求和工程的特点、难点，制定、贯彻和实施本工程的质量计划和措施，领导与组织有关人员编制分项工程质量计划和措施，组织建立和完善质量保证体系，并监督其有效运行。从管理上保证质量目标的实现。6在开工前，项目部有关人员一起，针对工程做法的管理措施等，编制成操作性强、科学合理的工法和方案，下发给各管理人员和包工队带班人员，严格要求每一个工程施工人员都要按照工法和方案的要求施工。确保质量达到“长城杯金奖”标准。7预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工工程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。8建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。9严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。10广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。11利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。12大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。13严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。14确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。426质量目标设计质量标准达到招标文件要求的“合格”。确保结构工程获得北京市结构“长城杯金质奖”，竣工获得北京市建筑“长城杯金质奖”。其中检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100。达到北京市“长城杯”工程质量评审标准中的各项“精”的评审等级。427质量管理机构本工程在施工过程中将实行全面质量管理，即工程项目全员参加，以项目生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。428成立全面质量领导小组领导小组负责推进项目工程现代化管理工作的决策和领导工作。直接领导项目的质量目标管理。429质量管理的基本原则4221全过程、全方位原则对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证。4222以人为本原则调动质量控制各个环节人员的积极性和创造性，增强全体员工的质量意识，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。4223预防为主原则对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个环节加以严格控制，做到预防为主。4224信息化管理原则全面质量管理的直接依据就是能够反映实际情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信息分析，对质量形成过程实行信息化管理。43质量保证体系“百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。该工程我们将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。431质量保证体系4311项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。4312各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。项目部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书（企业的或国家的、北京市的），并有类似项目施工经验的人员。4313建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。4314质量保证体系图见下图4314质量保证体系图。432质量职责概述报验检查验收业主总包单位监理公司公司质量部公司技术部部项目经理项目总工程师技术科质量科方案编制技术交底作业层火灾自动报警及联动消防炮系统安装消防水系统安装图4314质量保证体系图气体灭火系统施工监督指导技术指导检查监督4321项目经理1、项目经理是公司法人在项目上的授权代理,全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行合同相关的责任。2、执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。3、负责项目质量保体系的建立、完善和运行。4、负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。5、组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。6、参与重要项目、重要部位施工的质量验收,组织工程的最终竣工交验工作。7、负责质量奖罚制度的执行落实。4322总工程师1、配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。2、组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。3、全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。4、领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。4323副经理1、副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2、组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3、负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。5、负责安排施工质量问题的整改落实。6、参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。7、参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。8、“一案三工序“的监督、落实。4324总经济师1、贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。3、负责监督项目质量奖罚资金的发放与回收。4、负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。4325部门职责1工程部（1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。（2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。（3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。（5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。（6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。（7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。（8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。（10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。2质量部（1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻项目部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查。（2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。（3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。（4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收工作。（5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。（6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（7）严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。（9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、的关系，为工程顺利报验创造条件。（10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出改进措施，监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。项目部质量部负责质量监测设施的管理工作。3技术部（1）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。（2）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。（3）对相关物资供应商的技术满足能力进行审核。（4）参与工程的各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。（5）编写施工组织