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文档简介

施工组织设计审查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的确保项目的工程总体进度、关键节点、技术标准、现场安全文明在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。适用范围本流程适用于开发项目在实施阶段的施工组织设计的审核。定义项目施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。流程主导及参与部门项目部（主导）、工程管理部、成本管理部部门流程中承担职责项目部1、组织施工组织设计审查并进行跟踪检查。2、当现场实际情况与施工组织设计不同时采取有效措施；3、督查、落实、细化承包方投标文件的相关事宜。工程管理部1、审批施工组织设计。2、在工程巡查管理中考核项目部现场实际是否按照施工组织设计进行施工，并在施工组织设计需调整时与项目部共同讨论并给出处理方案。成本管理部1、参加施工组织设计评审。2工作程序21施工组织设计编制与审查211工程开工前，项目部要求总包和分包单位编制施工组织设计。212总包单位提交施工组织设计经监理单位审查后，项目部经理组织工程管理部、成本管理部和有关专家对其施工总平面布置、现场临水临电布置、现场机器设备配置的合理性和经济性进行审查，审查结果记入施工组织设计审查表，专项方案（基坑支护、高支模、玻璃幕墙、钢结构等）需要报工程管理部组织进行评审，工程总监审批。213项目部编制材料设备进场计划，并分别交工程管理部和成本管理部编制采购计划。214项目部每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物资资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程管理部经理审批。215工程管理部按工程项目检查管理流程规定每周/月按规定至现场对各项目检查施工实际情况，对现场情况进行综合评定。22组织施工221承包商按照批准的施工组织设计组织施工，监理单位对其实施有效监理，如有需改变施工组织设计内容，需报监理单位、项目部经理、工程管理部经理同意后方可实施。222项目部按对监理单位工作质量检查评分表和对施工单位工作质量检查评分表进行检查监督。3支持性文件31JHOPGC02工程项目检
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