办公室秘书近三年工作述职报告.doc

1/7办公室秘书近三年工作述职报告近三年工作述职报告各位领导、各位同事大家好今年是我局全面深化救助管理体制改革的重要一年。这次局组织开展机关处以下岗位工作人员定岗工作，既是纵深推进救助管理体制改革的重要举措，更体现了局领导对我们机关青年的关心和厚爱，我完全拥护此次定岗工作，同时也感谢组织给了我一次展示的机会。结合办公室秘书岗位工作，作如下述职，也是抛砖引玉。主要从三个方面汇报第一个方面近三年履职情况三年来，按照“参谋部、执行部、服务部”的总体要求，我紧紧围绕救助中心工作，不断丰富和完善自身综合素质和工作能力，服务了局工作的正常有序运转。当好参谋助手，提升服务层次。一是强化政治理论学习。加强对上级精神的学习领会和分析研究，把握局重点工作和决策部署，不断增强适应形势发展2/7与变化的能力，努力克服本领恐慌。二是强化以文辅政。把提高文字材料质量和水平作为重点和努力方向，完成了何建中副部长来局调研、局参加救捞系统局长书记会、局历年工作会议等多份综合文字材料的起草工作。三是落实改革任务。按要求协助做好本部门改革推进计划的拟定、工作职责修订、现行规章制度框架体系编制等工作，促进了改革工作的有序推进。跟踪决策落实，确保政令畅通。一是突出重点抓落实。加强目标管理，通过编制分解局年度目标任务，完善动态目标，采取月度定时通报、年中重点抽查、年末回头检查等方法，保障局全年目标任务落到实处。二是结合实际抓落实。按照“常规工作日常督查、重点工作专项督查、重大事项跟踪督查”的要求，跟踪做好上级文件精神、局各类会议决策和决定事项、局领导临时交办的各项任务等工作督查。三是创新举措抓落实。在两位主任指3/7导下，通过电话定期督查、下发通知督查、月度例会通报等形式，积极探索并建立了局年度目标任务、每月工作例会决定事项、36品牌项目、政务公开运转、局现行规章制度执行情况“五合一”跟踪督查清单，促进了局政务工作的有效开展。加强协调服务，做好事务工作。着重是围绕年度工作计划，在两位主任的带领下，在马航专项任务、神舟保障演练任务、迎接上级领导视察、局领导走访调研、各类大型会议筹备落实等局年度大事、要事方面，承担了一定的组织协调和接待服务工作。第二个方面三年工作收获三年的时间过得很苦，这三年在组织的关心和培养、在同事们的帮助和支持下，我从一名普通职工走上管理岗位，从一名懵懂少年成长为一位承担家庭责任的丈夫，同时也正式迈入人生奔四的门槛。回顾近三年的工作，最大的收获是通过办公室秘书的岗位锻炼，提升了业务素质，强化了工作能力，磨练了个人意志，也结识了一4/7批志同道合的同事和朋友；三年来最深的感触是办公室工作无小事，作为秘书人员，不能因事小而不为、因事杂而乱为、因事难而怕为，反而要遇急不乱、实事求是、积极主动，事事用心干、带着感情干、撸起袖子加油干。第三个方面下一步工作打算本次定岗工作我申报的是办公室行政秘书和综合秘书岗位。秘书工作最重要的职责是服务，就是要做到身在兵位、胸为帅谋。下一步，我将紧紧围绕中心、忠实履职，努力发挥参谋员、服务员、督察员、协调员作用，促进局政务工作有力、有效、有序。提高站位，树牢四个意识。党的十九大指明了新时代中国特色社会主义发展思路和方略。新时代要有新精神，新时代要实现新作为，我们办公室各项工作也应与时俱进。作为秘书人员，更要提高政治站位，牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、担当意识，立足全局角度，不断提高办文、办会、办事的质量和效益。5/7集中精力，增强三个能力。一是提高政策研究能力。加强政策理论学习，把握上级方针政策，多思考、多积累、多实践，不断提高领导讲话、调研报告等材料的起草质量。围绕交通强国、两个带动、36品牌项目等重点战略、重要决策部署，勤下基层，加强调查研究，为领导决策提供有价值的依据和参考意见。二是提高服务协调能力。发挥承上启下、内外联系作用，对上加强请示汇报，从领导周、月工作日程安排等点滴做起，当好领导的“前哨”和“后院”；对内加强沟通协调，建立良好的联通互动渠道；对下加强服务指导，针对当前部分基层单位在公文处理格式不够规范严谨、目标管理工作条块不清等情况，建立办公室工作人员微信联络群，交流工作经验，共享好的做法，加强释疑解惑，不断提升局属单位规范管理，推动形成政令畅通、融合发展，各方通力合作的良好局面。三是提高内务管理能力。着重是在两位主任的带领下，抓好室内台账标准化管6/7理，保持昂扬的精神面貌，努力提升办公室“窗口”、“门面”和“名片”形象。聚精会神，做好两项工作。一是不断完善局目标管理工作。目标管理工作是明确工作任务、强化工作责任、推动工作落实、体现工作导向的重要保障。从近几年目标任务执行情况看，主要是基层单位制定年度目标任务的合理性还有待加强，各类目标指标设定不够均衡合理，全年性目标配置偏多，量化型、阶段性目标配置偏少。下一步，我将重点结合规章制度的“立改废”，进一步修订完善局目标责任管理办法，明确量化型、阶段性、全年性等各类目标的配置比例，结合实际定期动态调整配置年度目标任务，同时，加强对目标推进落实情况的跟踪评估，不断提高工作成效。二是持续加强督促检查工作。督查工作是确保政策落地、决策落实、推动工作开展、提高工作成效的重要抓手。虽然在现有工作中建立了“五合一”的督查清单，但在督查工作流程、工作链条上依然不够7/7完备，尤其是督查工作的闭环管理和