中石化,施工企业hse管理规范

1中石化,施工企业HSE管理规范篇一HSE管理手册中石化HSE管理体系手册HYHSESC012014版本号A/0编制刘文华审批刘家新发放编号东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期2014年2月15日实施日期2014年2月15日目录前言1批准令22任命书3HSE方针、目标和承诺41范围511目的512适用范围52引用标准52术语与定义521可容忍风险3522生产制造523环境524环境因素525环境影响526HSE方针527目标628资源4629绩效6210不符合63HSE管理体系731HSE管理承诺、方针、责任8311总则8312HSE管理承诺8313HSE管理方针和管理目标85314责任932组织机构与职责、资源、文件控制9321总则9322组织机构9323HSE职责10324部门及员工职责11325资源13327法律法规和其它要求614328信息交流与沟通15329文件控制163210记录控制1733风险评价和隐患治理18331总则18332风险及环境影响评价18333风险及环境因素控制197334隐患治理1934承包商和供应商管理19341总则19342承包商的管理19343供应商管理2035装置（设施）设计和建设20351总则20352项目策划和施工作业管理82036运行和维修21361生产过程21362设备、设施运行管理21363职业健康21364环境保护2137变更管理和应急管理22371总则922372变更管理22373应急管理2238检查和监督2339事故处理和预防24310内部审核、评审和持续改进253101内部审核253102管理评审26103103持续改进26附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图27附录2、公司HSE管理体系职能分配表28附录3、手册内容与QSHS000112001对照表29附录4、GB/T240012004GB/T280012011与QSHS000112001对照表31附录5、程序文件目录32附录6、管理手册修改记录33前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区号。我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系11批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS000112001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系标准并参考GB/T240012004环境管理体系及规范及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系规范的要求，建立公司HSE管理体系。经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。公司HSE管理体系手册自2014年2月15日起执行。总经理2014215篇二55中国石化HSE规范定稿12中国石化基层队、站HSE检查规范（选编）中国石油化工集团公司华北石油局安全环保处中国石油化工股份有限公司华北分公司总目录总则1地震（非地震）队12陆上钻井队313录井队574测井（射孔）队715井下作业（试油）队876油田建设施工队11711陆上采油队1551312陆上采气队17714注水蒸汽、聚合物站20316联合站22318天然气输送管道站场26119天然气处理厂28528火工器材库30329放射源库313总则01为全面贯彻落实国家法律法规、标准、规范，提升HSE管理水平，使基层队、站的HSE检查制度化、规范化、标准化，预防和减少事故，特选编本检查规范。02本检查规范依据现行的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，规定了基层队、站组织机构与职责、制度与资料、HSE活动、设施、设备、生产作业和检维修作业的检查要求。1403本检查规范适用于华北石油局、华北分公司所属各单位的基层队、站。04基层队、站系指在油气勘探开发过程中，能独立组织进行单项作业活动的基层单位。基层队、站一般下设班组。05各级领导和员工应提高对HSE工作的认识，树立“以人为本、创建和谐社会”的思想观念，增强HSE工作的责任感和紧迫感，按照“谁做事谁负责”的原则，切实做好HSE工作。06对基层队、站开展的各种HSE检查活动和基层队、站进行的HSE检查或巡回检查，都应严格执行本检查规范的要求，认真检查，做好记录。对检查中发现的问题，及时进行整改；难以整改的，应采取防范措施，并按程序上报。07本检查规范未作出要求和规定的，应执行国家、集团公司有关的规定；若有新颁发的国家法律法规、标准、规范、行业标准和集团公司规章制度、标准，应从其规定。08本检查规范选编自中国石化基层队站库车间检查规范（2006）。中国石油化工集团公司华北石油局安全环保处中国石油化工股份有限公司华北分公司二00九年四月十五日15篇三中石化HSE标准介绍中国石油化工集团HSE管理体系的实质就是为了确保系统安全，建立一种规范的、科学的管理体系，提出了系统安全，组织所必须达到或实现包括人、机、环境各方面的相关要求。这就是HSE管理体系所包含的内容，各企业HSE实施的标准不一，标准要素排列各异，但核心内容都是系统安全的基本思想。中国石化集团的HSE管理体系是建立在过去积累的许多成熟经验和一整套行之有效的管理制度的基础上，吸收了国外大型石油化工企业管理经验和传统管理模式的优秀内容，因此它不是取代现有的行之有效的、健全的管理制度，而是补充和完善，达到系统化、科学化、规范化、制度化。中国石化集团形成一个体系，四个规范和五个指南为框架的HSE管理体系。一个体系HSE管理体系，明确了石化集团公司管理的十大要素。四个规范油田企业HSE管理规范；炼化企业HSE管理规范；销售企业HSE管理规范；施工企业HSE管理规范。16这四个管理规范是在HSE管理体系基础上，根据中国石化集团公司已颁发的各种制度标准、规范，对完成十大要素的具体要求，并根据各专业特点编制的油田企业、炼油企业、销售企业、施工企业HSE管理规范。集团公司的各设计、科研单位按相应专业HSE管理规范实施。五个指南油田企业HSE实施程序编制指南；炼化企业HSE实施程序编制指南；销售企业HSE实施程序编制指南；施工企业HSE实施程序编制指南；职能部门HSE实施计划编制指南。一、领导承诺、方针目标和责任在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标。这是因为集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司和各直属企业承诺以实际行动来表达对HSE管理的重视，并努力不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是承诺最终的目的。方针和战略目标是集团公司和直属企业的指导思想和原则，是实现创国际一流的HSE业绩的保证。高层管理者通过提供资源，通过考核，不断改善公司的HSE业绩。1总则17石油石化企业各级企业的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。方针和目标指明了集团公司在HSE方面努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系2内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。他们的支持和参与程度会直接影响着管理体系的建设和速度。在此，特别需要高层管理者做到明确HSE管理应为公司整个管理体系的重要事项之一，对此类事项的考虑应纳入到公司管理决策的重要议事日程中；中国石化股份公司上市后，认识到预防事故和改进集团公司形象的重要意义，明确高层管理者承担的HSE的责任和义务；18承诺为建立HSEMS及有关活动提供支持，保证HSEMS有效运行。理解实施HSEMS对公司经济效益、公众形象、组织管理功能和促进作用，从而促进全员的HSE重视程度；方针目标内容是实现持续改进是实施HSEMS贯彻始终的指导思想，也是集团公司Q/SHS000112001的主要目的，方针中应明确这一意向。遵守有关法律、法规和其他应遵守的内、外部要求，是对HSE管理最低限度的要求。重视事故预防，即尽可能防止事故发生，而不是事故发生后再补救，执行Q/SHS000112001时理应遵循此原则。除此之外，还要包括其他内容，如倾听相关方意见，鼓励承包商、供应商建立HSEMS等。除此之外方针和目标还应满足以下要求公司所有的生产经营活动都必须满足HSE管理和各项要求；符合或严于相关法律和法规的要求；当法律和法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准；19能够得到各级组织的贯彻和实施；与公司其它方针保持一致，并具有同等重要性；尽可能有效地减少公司的业务活动对HSE带来的风险和危害；通过定期审核和评审，不断努力改进HSE表现，以达到持续改进的目的；中国石化股份公司的子公司与分公司的方针应与母公司的方针和目标保持一致；公众易于获得；与公司的活动、产品、服务和其他仍对HSE的影响息息相关。3建立领导承诺在HSEMS建立和实施过程中，在Q/SHS000112001中规定高层管理者的主要任务是制定方针和战略目标，公司的方针和战略目标必须由高层管理者制定，因为在方针中要承诺遵守法律、法规，承诺持续改进和事故预防，而这一定会牵涉到公司的总体管理和工艺、产品的改进，涉及许多投资和人员调配，只有高层管理者才能作出这些决定；主持评审，高层管理者要定期对HSE体系进行评审，评价它是否适合于当前公司的状况，是否满足HSEMS标准的要求，员工是否切实地按照体系的要求去做，然后对20体系进行改进；建立组织机构，任命管理者代表；提供必要的资源，即在人、财、物等方面的支持。方针的具体内容应包括以下内容1长远规划方面公司的投资或发展应考虑HSE的要求；公司的项目确定和实施应尽量降低风险和影响；影响相关方以确保公司方针的实现。2特定目标方面支持采用最佳可行技术和有利于HSE管理的运行管理实践；强调本身安全设计，实施清洁生产；优先考虑废弃物在公司内部的循环使用；开展新工艺和产品设计，减少对HSE的危害。3符合性方面与HSE监督管理机构密切合作；确保运行层次始终符合法规要求；实现地区或同行中最佳管理标准的要求；遵守石油石化行业协会等组织建立的原则。中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）承诺和方针目标。我们的HSE方针是21安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展；我们的HSE目标是追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。我们的HSE承诺是在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规、尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域，我们对HSE态度始终如一。集团公司的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。为保证目标的实施，提供必要的人力、物力和财力资源支持。二、组织机构、职责、资源和文件控制企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，明确各部门、人员的HSE管理职责。第一，公司和直属企业应建立组织机构、明确职责，22合理配置人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能。第二，建立培训记录，不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。定期开展培训以提高全体员工的素质，遵章守纪、规范行为、确保员工履行自己的HSE职责。第三，应有效地控制HSE管理文件，为实施HSE管理提供切实可行的依据。公司应控制HSE管理文件，确保这些文件与公司的活动相适应。定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准。需要时现行版本随时可得，失效时能及时从颁发和使用处收回，文件控制的范围应有明确的规定。（一）作用1组织机构的作用人员是管理体系的运