doc-《2011年忠旺建设公司管理规章制度汇编》(83页)-其它制度表格

陕西忠旺建设有限公司关于重新发布企业管理规定陕西忠旺建设有限公司管理制度（员工手册）的通知忠旺建发【2011】009号公司各部门、区域办事处、各项目部由公司相关部门联合修订的陕西忠旺建设有限公司管理制度编号QB/ZWJS012011的文件，共计九分项管理内容，经公司专题会议研究通过，公司总经理批准，现予以发布，自2011年7月15日起实施，必须严格执行品。前发编号为QB/ZWJS012010的陕西忠旺建设有限公司管理制度的文件同时废止。本文件由公司办公室负责归口管理，公司各相关部门负责对所辖范围相关条文的解释。陕西忠旺建设有限公司2011年7月15日陕西忠旺建设有限公司管理制度2011领导小组和修订委员会领导小组组长顾兴忠领导小组副组长顾兴欣领导小组成员顾飞跃罗琼主编单位陕西忠旺建设有限公司主编顾兴欣副主编顾飞跃罗琼编制成员陈尚林明波顾天雄胡晶晶刘婷婷主审顾兴忠副主审顾兴欣目录编制说明第一部分员工管理2第一章员工入职制度2第二章工作规范和行为准则3第三章劳动合同管理制度4第四章人事档案管理制度5第五章考勤、休假办法7第六章员工社保规定10第七章薪酬管理制度11第八章绩效考核办法12第九章员工培训制度14第十章内部调动规定14第十一章离职规定15第二部分岗位责任16第一章总经理16第二章经营副总经理16第三章生产副总经理17第四章总工程师17第五章财务总监17第六章工程部长18第七章材料部长18第八章办公室主任19第九章经营部长19第十章区域经理20第十一章会计20第十二章出纳21第三部分行政管理制度21第一章基本管理制度21第二章印章管理制度第三章办公室管理22第四章会议24第五章话费报销24第六章出差25第四部分财务制度26第一章财务报销26第二章工资发放27第五部分材料（设备）采购制度27第一章总则27第二章工作准则29第三章采购人员职业规范30第六部分仓库管理制度30第一章材料验收入库30第二章物资保管31第三章物资的领发32第四章物资退库32第五章仓管员工作职责33第七部分项目管理制度33第一章项目的工作流程33第二章项目评审委员会34第三章项目经理34第四章项目进程中工作汇报流程36第五章项目绩效工资及奖惩36第六章项目部人员岗位责任制36第八部分奖惩规定40第一章总则40第二章一般奖惩规定40第三章施工质量管理奖惩规定43第四章施工安全管理奖惩规定44第五章施工进度管理奖惩规定47第六章工程资料管理奖惩规定48第七章材料采购管理奖惩规定48第九部分劳务施工合同的签订、劳务验工计价及结算程序50第一章劳务队伍选择、单价确定及合同签订50第二章验工计价50第三章劳务（分包）结算51第四章处罚办法51编制说明1、为使公司各项工作做到有章可循、有规可依，并做到职责明确、规范运作、奖惩公平到位，特制定本制度。2、本制度所包含的任何条文、条款，由公司所属部门负责解释。3、本制度于2011年7月3日开始整编，定于2011年7月15日发布实施。4、本制度颁布实施后，即为公司各项行为规范，公司员工须遵照执行。5、各制度所属部门须加强其部门制度的日常检查、考核，强化制度的执行，维护制度的权威，保持制度的完善。6、为不断完善公司各项制度，各部门如遇相关制度制定不合理、不可操作，需要修订、增删的，及时通知办公室，由办公室统一协调相关职能部门修正、完善，并报总经理批准。原则上本制度从通过实施之日起2年内不做结构性调整。7、本制度作为公司内部文件，其所有者为陕西忠旺建设有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示和遗失、损坏、拿走。以前的企业管理手册失效。第一部分员工管理11员工入职制度111为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，选拔出合格、优秀的人才，并使之适应发展要求。112选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争原则。113本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人力需求计划申请招聘，并办理对外招聘、内部选聘或调配手续。114应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司统一安排和组织招聘面试考核工作。115参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。116对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。考核由以下几项内容组成1仪表、修养、谈吐；2求职动机和工作期望；3责任心和协作精神；4专业知识与专业技能；5相关工作经验；6素质测评；7必要时增加笔试；8现场意景测评117经核准拟试用的应聘人员，由人力资源部通知试用并安排到指定医院进行体检（可入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到人力资源部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。118办理入职时，须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明等。119公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，公司有权终止试用或解除劳动合同。该员工应返还已领取的工资，并赔偿公司为招聘、培训该员工而付出的一切费用。1110如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括1、办理报到登记手续，领取办公用品和资料等；2、与部门主管见面，接受工作安排；3、签订试用期协议。（在合同中规定试用期）1111、本公司聘用的新进人员，均应从入职之日起试用，试用期为13个月，特殊情况另定。如表现好，工作成绩突出者，可提出书面申请经用人部门同意，人力资源部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止试用。1112如试用合格，可到人力资源部领取员工转正申请表，由试用部门负责人签署意见后，报人力资源部。由人力资源部上报总经理审批。1113试用期原则上不能请假，如确实有需要请假的，转正时间就会延迟，请几天就会延迟几天；若请假超过一个月，则作自动离职处理。1114试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间等。12工作规范和行为准则121员工应遵守本公司一切规章、通知及公告。122工作规范1、员工应遵守国家各项法律、法规，遵守公司规章制度和守则，积极进取，勤奋工作，不断进行业务学习，提高业务水平，为公司发展做出积极的贡献。2、员工在受聘期间，不得对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料、法律文件或其它商业秘密。3、员工除本职日常工作外，未经公司总经理的授权和批准，不得从事下列活动1以公司名义考察、谈判、签约；2以公司名义提供担保、证明；3以公司名义对新闻媒介发布意见、消息；4代表公司出席公众活动。4、不得违背组织原则，在背后对公司、同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。5、员工在工作期间内，未经批准不得接待亲友或接待来宾参观。如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准在指定地点，时间一般不得超过十五分钟。6、任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。7、爱护公司财物，不浪费，不化公为私；不得损毁、拷贝、转移公司商业、技术资料。8、准时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压，工作时间不得任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。9、忠于职守、服从领导，服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，不得背后议论，影响团结和工作。一经上级主管决定，应立即遵照实行。10、员工应通力合作，同舟共济，不得在办公区吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聚众赌博、搬弄是非、扰乱秩序。123行为准则1、仪表及衣着服饰应保持整洁、大方、得体，上班时间应佩戴工作牌。2、办公时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代，并向主管领导请假。3、每日应该注意保持工作区的环境卫生，办公用品、设备、器件等摆放整齐。4、使用电话应注意礼貌，语言简明。5、工作时间内，不得躺卧休息、进餐吃东西、长时间访问与工作无关网站、以其它方式怠慢工作。6、应爱护公司的财产，包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等，如在非正常情况下发现缺损，员工应如数赔偿。7、严禁私自使用公司复印机、电脑、打印机、传真机等公司资源从事于工作无关的事宜。8、应注意节约能源，下班离开时及时关灯、关空调、关电脑等。9、对领取所保管的文书财物及其一切公物应尽善保管，不得私自携出或出租、出借，不随意翻阅不属于自己负责的文件、帐薄或函件。10、下班时间除因工作需要加班者，员工不得长时间滞留公司，不得无故留宿公司，为加强公司安全，请于每天2200前离开公司。124必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益目的。125每个员工必须懂得只有努力工作，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。126各级主管必须注意自身的涵养，领导所属员工提高工作热情和满意度水平，使员工在职业上有安全感。127违反本规定将被视为违纪；因违反本规定给公司造成经济损失者，视情节轻重，将追索经济赔偿和行政处分；有涉嫌违法的，公司有权提请司法机关追究其刑事责任。128为体现公司整体形象，员工应按本规定行事，当不能清楚判断自己的行为是否与本准则相违背时，当事人应向办公室咨询。13劳动合同管理制度1、劳动合同管理是公司与员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理。本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本公司人事政策，符合劳动法规定。2、公司与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同，依法建立劳动关系，并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立，即具法律效力，本公司员工亦应全面履行。3、公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的劳动法和陕西省相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。4、凡公司录用（含试用期、技术考核期）的员工，本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议。5、劳动合同一定是本公司与当事人亲自签订，不得他人代签。劳动合同一式二份，本公司和其当事人各执一份。6、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成某项工作为期限。公司对普通员工实行聘用制，聘用期为一年，即劳动合同期限也为一年（不含试用期）。对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。在本公司连续工作满十年以上，公司与员工双方同意续签劳动合同的，员工可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。7、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。8、劳动合同的组成部分包括政府劳动部门规范的劳动合同，合同附件及约定的有关内容。9、合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构申诉，公司不能解决时可向劳动仲裁机构申请仲裁。14人事档案管理制度141人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料，所有员工均应建立人事档案。人事档案归口人事部专门管理。142一般不得借阅他人的人事档案。部门经理或上级主管可以借阅本部门员工的档案，借阅其它平级部门档案需经总经理批准后方可借阅。143人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定时间内归还。借阅时间为一天。144人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，作好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。145员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天内通知人力资源部1、家庭住址或联络电话；2、婚姻状况；3、诞生子女；4、培训结业或进修毕业。146员工人事档案应有内容一、招聘资料1、应聘表及领导评语。2、招聘面试记录单（招聘资料由人力资源部制定细则）3、试用协议书4、身份证（复印件）5、劳动合同6、学历、学位证（复印件）7、婚姻状况或计划生育证明8、职称证、岗位资格证、特殊工种操作证9、半年内有效的体检表（复印件）10、原单位离职证明二、录用资料1、试用期考核登记表2、员工转正申请表3、员工工资确认表4、考核记录表5、奖励记录表6、违规记录表7、内部异动记录三、离职资料1、辞职申请或解除劳动合同通知2、员工离职交接清单3、工资结算单147事档案管理一、档案异动1、本人书面申请，说明本人具体情况；2、申请人所在部门经理签署意见，人资部核实申请人情况，报总经理批准；3、人资部办理相关的异动手续。二、档案保管1、存放档案材料的地方要能保持清洁、牢固的使用空间；2、有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；3、定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。三、查阅人事档案1、除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、晋升职称、入党、出国；2、查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；3、不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。4、人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，应经总经理批准。15考勤、休假办法151除总经理、副总经理及不定时工作制员工，所有员工应按严格考勤制度执行。152本办法适用于公司的合同制员工及长期借用在公司的技术与管理人员。153提倡减少公司成本，节能降排的原则，公司财务部实行五天制（每月周六两天上班），其他部门实行六天制，（各项目部可根据工程进度实际情况调节员工休假，第一时间向项目经理申请，再向工程部回报，最后人力资源部备案），员工每日上、下班时间可依季节之变化事先制定，公告实行。154确因工作需要改变作息时间时，员工应服从公司的工作安排。155员工的考勤与处理。一、迟到、早退1、员工上班时间为早上8001200下午14001800；从5月1日至9月30日作息时间为早上8001200下午14301800。2、早上上班时间最晚不得超过805，超过五分钟视为迟到，第一次迟到予以警告，同时打扫办公室卫生；第二次迟到罚款10元。无故迟到或早退时间在30分钟60分钟内，以缺勤半天论处；无故迟到或早退时间在60分钟以上，以缺勤一天论处。因公外出或请假并经所属部门和公司领导批准者除外（具体作习制度由办公室制定）。3、各项目部按现场规定执行。二、旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理。2、工作时间私自外出者，一次按旷工半天处理。3、连续迟到、早退三次以旷工一天处理，以此类推。矿工者按实际工资的双倍处罚。4、打架斗殴、酗酒闹事及其他严重影响工作的作旷工论。5、无故连续旷工3天或全月累计无故旷工6天或一年累计旷工达15天者，予以辞退。156员工除周日休息外，法定假日有元旦、劳动节、国庆节、农历春节及法律法规规定的其它节日。休假期间工资照常发放。157假期一、全国法定公休假全国法定公休假为带薪公休假，放假时间以公司通知为准。1元旦1天；2春节根据实际情况放假7天。3劳动节3天；4国庆节7天。每季度安排办公室所有员工集体活动一次。三八妇女节、端午节和中秋节期间公司适当发放过节费或慰问品。二、年度带薪休假本公司人员依下列规定，享受每年一次的带薪休假，在带薪休假期间享受其所在岗位的全额工资，拿年薪工资除外1入司满一年以上未满三年者，每年5天。2入司满三年以上未满五年者，每年10天。3入司满五年以上未满十年者，每年15天。4入司满十年以上者，每年20天。年度带薪休假由员工提出申请，各部门根据生产的实际情况，参照上述规定自行确定，应统一安排，不能因年度带薪休假而影响生产或工作任务的完成。员工的年休假一般应在本年度享用。三、婚假员工结婚符合法定结婚年龄可享受7天婚假（晚婚的男年满25周岁，女年满23周岁的，婚假13天），结婚双方不在一地工作的，可根据路程远近给予路程假。四、丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可给予7天的丧假。五、产假女员工生育，基本产假90天。男员工配偶产假期间给予男方7天看护假。六、病假员工患病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，根据员工在本公司的工作年限，给予一定的医疗期。逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，医疗期以一年为限。医疗期满后仍不能上班工作的员工，公司可与其解除合同。医疗期间公司按下列标准支付病伤假期工资1入司不满五年者，为本人基本工资百分之五十；2入司满五年不满十年者，为本人基本工资百分之六十；3入司满十年及十年以上者，为本人基本工资百分之七十。七、公伤假员工因工作或执行公务受伤，按照国家劳动法及工伤保险条例相关规定执行。八、事假凡有个人原因而请事假者，应提前报批请假申请表，人力资源部备案。经主管部门批准后，方可休假，事假每年累计不得超过7天，凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资或以加班抵充。158员工在婚假、丧假、产假、看护假期间享受其所在岗位的基本工资待遇。请假逾期无手续以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假。公伤假期间工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证据者可请总经理特准延长其事假，最多15天。159年度带薪休假应在不妨碍工作的情况下，由各部门安排人员轮休。休假需一次性提取，不能累积，休假期间因工作需要，随时令其销假工作，等工作完毕时，补足其应休假期。如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数转入下年度补休。1510凡符合以下情况之一的，不享受当年年度带薪休假1、入职不满一年的人员；2、当年受到公司纪律处分的人员；3、无故旷工一天以上（含一天）的人员；4、一年内一次性病假超过30天或累计病假超过60天；5、一年内一次性事假超过15天或累计事假超过30天；6、当年已休婚、丧、产假，其休假天数达到或超过年休假应休天数两倍的人员；7、外借三个月以上和长期工伤病假在家的人员；如在年度带薪休假后再请病假、事假超过上述规定时间的，则在下一年度取消年度带薪休假。1511以上员工假期规定除第一条外，只适用本公司正式员工，试用期员工及临时工不适用。1512员工请假办理程序和审批权限三天含三天以内，由当事人部门经理（项目经理）批准，报人力资源部备案；三天以上除部门经理（项目经理）批准外，还需上报总经理批准。部门主管请假须总经理批准，报人力资源部备案。1513员工请假于前一天安排好工作并填写请假单，依照规定办妥后方可离开工作岗位，否则按旷工论处；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式迅速向部门经理（项目经理）或人力资源部请准，返岗时仍依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。1514公司提倡正常工作时间以内完成合理工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费。1515条请假手续均需在当月送财务部备案。否则考勤时完全按考勤记录处理。1516出差考勤另按照出差管理办法执行。16员工社保规定161社保办7406公司依政府规定，自员工试用期满后为员工购买社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及医疗保险，应由员工个人承担部分每月从员工工资中扣除。1、公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工（根据政府有关社会劳动保险的规定，年满女50周岁、男60周岁的员工停止办理社会劳动保险）。2、缴纳保险费按有关政策规定的比例由公司与员工共同承担，公司不承担试用期的社会劳动保险费用。3、在试用期间，员工需将其原有社会劳动保险连续起来，可提出申请，经审批后，人力资源部给予办理，费用由员工自行负担。4、公司人力资源部负责办理员工的社会劳动保险事宜，每月十五日前将本公司人员新增、基数变更或停交等情况自行备案后，报总经理审批后送报市社会劳动保险局。5、社会劳动保险参保基数（1）试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保。（2）投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年公布的时间统一调整。162每月25日缴纳次月保险费用。每月15日前进入公司员工，其当月保险由公司次月补缴；15日后进入公司员工，当月保险费用自行缴纳。员工入职满一个月后，因个人原因不能将保险关系转移到公司，致使公司不能缴纳社会保险的，员工本人须填写个人声明，其后果应由个人承担。163参加劳动保险后，其应享之各项权利，及应得之各种给付，应由本公司人事部代向保险公司洽办。保险人除依法应享之给付外，不得再向本公司要求额外之赔偿或补助。164购买医疗保险后，员工患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。在外地就医，应根据社会劳动保险局有关规定，办理审批手续，将药费单与诊断书交到社会保险局报销。如有特殊病症，须到特定医院就诊，应事前向社会劳动保险局申请，公司将不再为员工报销医药费。17薪酬管理制度171为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。172本薪酬制度体现以下基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。173本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括中层管理人员、行政岗位、财务岗位、技术岗位等。174坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。175公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。176高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。177员工的薪酬构成为1、基本工资；2、绩效工资；3、奖金4、福利5、项目管理采用“项目管理总承包制”（具体办法见项管理总承包制细则）。178基本工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的工作地点、技术技能专长、不同的学历等，基本工资有所区别。179绩效工资为浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。1710奖励和福利为非常规性收入，包括1、奖励奖金奖励、物质奖励、精神奖励A奖金奖励一定数额的奖金。B物质奖励房子、车子、电脑等C精神奖励大会表彰、旅游2、法定福利和保险。1711出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果，满勤予以奖励。1712公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。1713本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。18绩效考核办法181考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。182考核范围公司除总经理以外的全体员工，包括正式员工、试用期员工。183考核原则1、以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2、考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3、考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。184考核宗旨1、考察员工工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、促进员工不断提高和改进工作绩效的方法。185考核类别1、转正考核适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。2、晋升考核适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。3、绩效考核公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分（1）月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度工资挂钩。（2）年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。（3）项目考核，考核周期为一个项目部周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。186考核资料考核资料包括工作计划、工作总结、部门工作计划及总结、个人年终总结、考核表（包含考核指标）、自评、考核记录、最终考核结果等是员工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在员工在职档案予以妥善保管。187绩效管理各阶段的考核实施后，员工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。19员工培训制度191员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力，提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开发活动，公司致力于创建一个学习型组织，使员工不断成长进步。192公司培训对象为公司全体员工，公司为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加公司组织的各项培训。193公司对员工的培训主要包括两方面，一是有关公司业务的专业培训；二是背景性广度知识培训。根据不同岗位安排培训内容。194公司对员工的培训主要有两种形式，一种是外部培训，即公司员工参加社会上组织的各种管理或技术培训；二是公司内部培训。195公司奉行“先培训，后上岗，再持续提高”的原则，对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训。入职培训主要包括公司规章制度及该岗位业务、技术方面的知识等内容。196提高培训根据各阶段培训计划实施。197公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培项目，如施工员、预算员、安全员、质检员等技术等级证书，可由个人和所在部门提出申请，按相关程序审批后，方可外出培训，受训人培训结束后，要将培训资料交人力资源部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经财务部确认后方可报销，否则，培训费用自理。198员工在外培训结束后，应回到公司工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。如因特殊情况调离、辞职，必须经公司同意后方可办理手续，并向公司返还为其在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。199员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入员工考核。110员工奖惩办法1101本公司的基本政策是以行政、经济和体罚手段实施奖惩，鼓励先进、奖勤罚懒、激励员工士气。1102本公司根据奖励条件的程度给予嘉奖，奖励分为1、精神性奖励如通报表扬。2、物质性奖励如工作业绩奖、年终奖。3、具体细则和奖金额，根据实际情况另行确定。1103有下列情况之一者，给予通报表扬或作阶段性奖励1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效。2、节约物料或对废物利用，致节省费用有显著成效者。3、遇有灾难，勇于负责，处理得当。4、承担临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标。5、及时制止重大意外事故的发生。6、检举违规或损害公司利益者。7、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。8、奋不顾身维护员工安全，维护公司重大利益，避免重大损失。1104本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有1、行政处分警告、记过、解除劳动合同。2、经济处罚罚款、赔偿经济损失。3、以上行政处分、经济处罚根据情形结合、挂钩。1105有下列情形者，予以警告1、上班时，躺卧休息、进餐吃东西、擅离岗位、怠慢工作。2、因个人过失致使发生错误，情节轻微。3、工作时间内私自外出者。4、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。5、利用公司电话长时间拨打私人电话者。6、在公司公共场所吸烟者。7、在工作时间内偷懒睡觉者。8、对上级主管之命令，有不同意见，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥。1106有下列情形者，予以记过1、对上级指示或有期限的命令，无正当理由延误,致公司发生损失者。2、在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。3、工作中酗酒，以致影响自己和他人工作。4、指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者。5、行为不检，有损公司声誉。6、不服从主管人员指导，屡劝不改。7、专人使用操作的仪器、车辆、工具，非使用人在未经许可擅自操作。8、同等级其它重大违反规定。1107有下列情形者之一者，属严重违反公司规章制度，立即解除劳动合同1、严重失职，致使公司蒙受重大损失。2、擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失。3、向外泄漏公司机密者。4、假借职权贪污、营私舞弊、接受招待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗。5、损毁、涂改重要文件或公物。6、保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实。7、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务。8、在公司服务期间，受刑事处分。9、警告累计三次、记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。11、伪造或利用公司印章。12、故意泄露公司技术机密、商业机密，使公司蒙受重大损害。13、有煽动怠工或罢工之具体事实者。14、其它违反法令或规则规定情节严重者。对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直至追究法律责任。1108符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经调查核实后报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，作为绩效考核依据。1109对构成惩罚条件的，经调查核实后报总经理审批，给予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，并作为绩效考核依据。11010因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。111内部调动规定1111公司本着人尽其才、才尽其用的原则，经对员工考核后，将其调配适当的岗位工作。1112公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性，调动员工的职务或工作岗位，被调动者不得借故拖延或抗命。1113员工接到调动通知书后，应于二日内办妥移交手续，前往新岗位报到。异动员工在接任者未到职前，其职务由负责人指定适当人员代理。1114异动员工跨部门或跨地区、跨项目部调动，由人力资源部下达调动通知书，经总经理批准后施行。112离职规定1121本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的情况，它包括辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。1122员工申请辞职，调离公司合同到期不愿续签提前七天通知本公司需提前三十天书面通知本公司，公司在三十天以内合同到期不愿续签七天内给予答复，批准后，员工办理离职手续。1123员工未经预告或规定答复期内在公司答复前擅自离职，视为自动离职，违约金按合同约定的数额在工资中扣除，如工资余额不够扣除，人力资源部有权扣押社保证件。若致公司遭受损失的，依法追赔。1124公司遇有下列情形之一时，可以解聘非违纪辞退员工，由人力资源部提前三十天书面通知员工本人，有关减员数量及解聘补偿，公司将根据国家政策执行。1、因业务关系停工停业或转让时。2、因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。3、公司遇资产重组，产业结构调整，重大技术改造和组织调整时。4、劳动合同因特殊原因无法继续履行，又无适当工作可供安置时。1125如属上述情形解聘员工，员工在接到通知当日内办理交接手续。1126公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动合同。1、合同期满公司不愿续签时并提前通知的；2、试用期不合格者；3、岗位要求提高后，培训后仍达不到要求的。1127员工离职必须批准后方可办理工作交接，将其保管、使用的公司用品退还领取部门，将工作交接清楚，如因移交不清，致本公司发生损失者，均应依法追究其赔偿责任。二二二岗位规范21总经理1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。5、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作。6、负责督导各项工作和事务。7、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。8、直接管理财务部及材料部。9、抓好企业文化建设。22经营副总经理1、在总经理领导下审核公司工程项目的月、季、年度工作计划及办公用品计划。2、组织进行工程招、投标工作，审议工程施工合同、督促整理合同文件。3、根据项目施工进度审批劳务验工计价。4、提名项目主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。5、与建设单位及相关职能部门搞好关系，确保工程建设顺利进展。6、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。7、负责审核、控制工程项目建设成本，对工程造价变更及现场签证进行审核认定，做好技术经济分析工作。8、及时组织各项工程的预算编制及审定工作，审核工程预算，为签订工程合同提供准确的造价依据。9、在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，设好台帐，认真实施。10、按时完成领导交办的其他工作。23生产副总经理1、在总经理领导下，负责公司施工组织和质量、安全管理工作。及时落实生产、材料采购计划。2、具体负责工程部及项目部的管理工作，负责项目人力资源及工程中所需的材料、设备的安排，负责按照总经理要求组织落实施工项目。3、负责会同经营副总经理组织有关部门研究确定单位工程项目经理经营承包合同，确定劳务单价，签订劳务合同。4、按照总经理要求组织内部项目经理竞争上岗，提出工程项目经理及班组人选。5、负责督促材料部按照施工计划要求，及时准确、保质保量完成材料供应任务。6、在施工中组织检查工地材料、设备管理及使用情况。7、对承建工程的质量、进度、施工安全，施工人员的管理负直接责任。8、有权根据施工需要调动公司机械，安排施工劳力，调剂施工材料。9、审核项目劳务验工计价。10、按时完成领导交办的其他工作。24总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担相关责任。2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。3、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。4、负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。5、负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。6、负责处理质量、安全事故。7、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。8、按时完成领导交办的其他工作。25财务总监岗位职责1、在总经理领导下，主管公司财务部监督工作。2、日常财务工作的监督和审核工作。3、负责对各项目部及各部门账目的调查和核实工作。4、监督、检查财务纪律执行情况。5、认真编制财务计划，合理安排资金调度6、负责公司每月财务报表的编制工作。7、负责明细账、总账的打印、装订工作，并妥善保管8、完成领导交办的其它工作。26工程部长1、负责督促各项目部按时制定出各阶段的施工进度计划，报生产副总审核后，呈送总经理。2、负责分包单位的管理，确保按照图纸、施工组织设计和国家的规范标准施工。3、负责随时监督检查分包单位的施工状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的分包单位应及时向主管领导汇报解决。4、负责组织公司各项目部、分包单位、施工班组相关负责人进行专业知识的继续教育或培训，并针对具体学习内容定期或不定期的组织专业考核，同时拟定“创优评差”的相关细则。5、参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报主管领导处理。6、参与质量事故的调查，分析与处理，负责施工过程中重大技术问题的决策和报告，在征得主管领导同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。7、负责各项工程技术资料整理情况的检查和督促，确保资料与施工同步。8、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。9、按时完成领导交办的其他工作。27质安部长1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在公司上级的领导下，做好项目的质量、安全管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度，避免安全事故的发生。3、负责制订项目部年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。4、深入施工现场，掌握职业健康、安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行督促检查。5、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督促实施整改措施的落实。6、负责组织对各项目例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。7、负责督促各项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放等。8、完成领导交办的其他工作。28材料部长1、负责督促各项目部及时制定出各阶段的材料供应计划和资金需求计划，报总经理审核后，交财务部执行。2、了解施工进度，掌握材料、设备使用情况，搞好材料、设备的供应调配工作。3、建立材料采购管理制度及材料出、入库手续和管理制度。4、确定招标实施计划，监管、控制招标或采购全过程。5、组织大型工程材料的采购工作及合同谈判。6、合理组织材料供应并进行成本控制。7、建立区域性材料采购战略协作伙伴。8、按时完成领导交办的其他工作。29办公室主任1、负责公司的行政管理和日常事务。2、负责文件的起草、收发、归档和保管工作。负责通知公司各种会议，会议准备，召开会议，做好会议记录。3、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。4、负责公司会议（活动）的组织与牵头，负责整理会议纪要，并对会议决议进行传达、贯彻和效果跟进。5、负责公司的固定资产管理，负责车辆调度、印章管理、办公用品管理以及后勤、安全保障。6、做好领导指令的下达与民意的上传。7、负责日常的接待工作及对外协调工作。8、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，做好防火、防盗等安全管理工作。9、按时完成领导交办的其他工作。210人力资源部长1、负责公司规章制度的制定、完善，促进公司各项工作的规范化；监督公司各项规章制度和各部门职责的落实和督查，并进行考核。2、负责劳动定责定额、劳动工资管理制度，并组织实施；负责劳动合同管理和劳动合同的签订和续订；负责公司劳务用工管理。3、负责公司的人力资源管理工作。4、负责公司员工福利与社会保险的落实。5、强化企业文化建设，做好企业文化的宣传、落实、创新和总结。6、制定公司年度培训计划，负责职工的培训及考试、考核和持证上岗工作。帮助员工树立正确的职业道德以及提高整体综合素质。7、负责公司人事管理，做好人员的招聘录用、离职、考勤、绩效考核、晋升、薪资福利等管理工作。8、负责公司资质、证书及档案管理工作以及证照申办和年检。9、完成领导交办的其他任务。211经营部长1、负责工程预、结算书的编制、会谈工作。2、严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。3、参与工程施工合同的编写工作。4、参与招、投标及选择分包单位的具体工作；并审核分包进度款及分包结算。5、协助财务部审议工程付款情况，协助收取工程进度款。6、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。7、参与图纸会审，负责预算角度的图纸问题提问，并跟踪图纸会审内容的确认。8、负责施工组织设计中牵涉到经济条款的方案审核。9、检查、指导项目部的签证办理，并随时提出预警信号。10、负责在施工前审核工程材料计划，在工程竣工前核对材料计划兑现情况。11、按时完成领导交办的其他工作。212预算员1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。2、参加工程招投标文件的编制、整理工作。3、做好工程造价的经济分析，负有对项目工程的生产计划、成本核算，提供控制依据的责任。4、参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整，及时编制施工图预算，做好材料分析，为项目施工提供科学依据。5、了解和掌握各项目工程进展情况，按要求及时完成各项目的预、决算工作。6、审查各项目及分包单位报表，计算其完成的工程量及付款额度；及时做好对内结算、清算工作。7、及时完成工程预决算资料的整理、归档工作。8、按时完成领导交办的其他工作。213会计1、严格执行国家颁布的财务制度，严格财经纪律。2、负责账户的设置，并及时登记发生的每笔经济业务。3、负责日常报销审核等工作4、负责债权债务的清理工作5、确保每月与各往来单位的财务对帐核算，做到账目清楚。6、按时完成领导交办的其他工作。214出纳1、严格执行现金管理制度，按规定限额掌握库存，做到收、付手续完备。2、要妥善保管现金，认真执行收付款现金点清工作，并负责保管公司的财务保险柜。3、登记现金和银行日记账，做到日清月结。及时记录每笔经济业务，保证帐证相符、帐物相符、账帐相符。4、按照费用报销的有关规定严格审核报销单据、发票等原始凭证，使现金收支业务做到合法准确、手续完备、单证齐全。5、正确编制现金、银行业务的支付凭证，及时传递给总账会计登帐。6、接受主管领导对银行账户和库存现金的抽查工作。7、加强业务知识学习，提高会计职业道德修养。8、按时完成领导交办的其他工作。第三部分行政管理制度31基本管理制度311五制就是指令制、执行制、督导制、问责制、反馈制。这五制形成了一个完整的闭合管理制度，是今后管理的一个重要制度，要由人管人改为制度管人。为什么要制定五制就是为了强化管理，明确工作程序、工作职责，实现事事有人抓，事事有落实，事事有反馈，克服工作中管理不到位的不规范行为，确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。1、指令制通过各管理层制定计划，按照计划下达指令，在一定时期内必须完成的工作目标。公司各部门下达的计划即指令，由办公室执行发出。2、执行制对公司下达的指令要正确透彻地理解和贯彻执行，各部室必须按照计划完成，要不打折扣、想方设法保证指令的有效执行。由各执行部门及个人负责执行。3、督导制针对公司下达的指令执行情况进行监督，有没有走样。如质量、安全、进度、现场文明施工等项工作，要重点检查工程是否按照设计文件和施工技术指南以及验收标准施工，施工现场是否存在重大质量和安全生产隐患，各工序安排是否妥当以及现场施工是否文明，材料有无浪费等。工程部负责督导。4、问责制根据考核标准、考核细则、考核内容每月逐条考核，针对每一位项目管理人员进行考核评价可以达标、不达标、严重不达标。并追究指令执行人的责任。造成重大损失或严重影响的要追究执行人的相应责任。责任追究的具体程序为立案确定相关责任人提供免责证明确定责任处罚。本项以经营部为主会同办公室实施。5、反馈制指令完成后应收集指令并应尽快予以答复，并及时向指令人反馈执行情况。以上“五制”组成公司的闭合管理制度，为公司核心管理制度。各指挥部可根据实际情况细化“五制”内容，全员贯彻落实。每一指令必须闭合，才能形成一个完整的制度。32公司印章管理321总则公司印章是企业存在的合法标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。322公司印章的刻制1、公司印章的刻制均须报公司的总经理审批。2、法人代表个人印章、行政章、财务章、合同章，由办公室开据公司介绍信统一到指定的公安机关办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家