[doc]-盛德物流公司绩效考核管理制度、流程、表格doc-物流运作

山东盛德物流有限公司绩效考核制度第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率，增强绩效管理和绩效改进，保障组织有效运行，特制定本制度结合公司实际情况，特制定本办法。第二条适用范围本则度适用于山东盛德物流有限公司（以下简称公司）除总经理意外的所有员工均需参加考核，总经理由董事长、董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。第三条考核目的1、为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。4促进直接管理人员之前的了解改进，同时为培训提供相关依据。使上级能够及时对下属的业务以及综合能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，同时更新员工知识结构与技能、激发创造力等，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作效率。第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向（二）定性与定量考核相结合（三）公开、公平、公正（四）多维度，多角度（五阶段性与连续性第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织和管理第六条考核周期考核分为月度、半年度和年度考核。其中月度考核于次月7日内完成，半年度于当年八月十五日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第七条考核组织及职责划分（一）考核组织由总经理、副总经理、人力资源部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体执行者和指导者，主要负责1、组织协调各部门的考核工作；2、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；3、对各部门考核过程进行监督与检查；4、汇总统计考核评分结果；5、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；6、对各部门半年度、年度考核工作情况进行通报；7、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；第三章考核程序第八条绩效考核的过程确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。第九条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。第十条考核维度公司对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。（一）绩效维度指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核1、任务绩效体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。2、周边绩效体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发挥。3、管理绩效体现管理人员对部门工作管理的结果。（二）能力维度能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主要包括以下几类1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度维度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第十一条考核范围山东盛德物流有限公司全体员工。第四章月度考核第十二条绩效考核内容标准及构成1、月工资绩效部分绩效考核金额普通员工300元；经理500元；总监800元；副总1000元2、绩效评定分数及等级绩效评定直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。评估等级特优等优等甲等乙等丙等丁等综合绩效得分100分以上1009190818071706060分以下等级描述分布比例特优等在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问题时，持续并且非常显著地超越工作要求与标准；超出多项目标，明显做出优异成绩，或伴随突破性衡量标准。整个绩效表现对于公司/部门的成功十分重要，是业务和行为两方面的楷模；且有确实的证据和事实证明。03优等业绩表现持续超越工作标准，其绩效超过了工作目标与成果的期望值；达到全部目标，其中一部分目标超出衡量标准，并达到了另外目标，对公司/部门有较大贡献；且有真实的资料及证据说明。710甲等工作业绩持续达到标准，有时还超越标准；或达到全部目标、衡量标准和完成时间。对公司业务的发展作出了宝贵的贡献。70乙等工作表现刚刚达到要求，但有时会低于要求，或并不总是符合工作要求与标准，需要更多的监督和指导；主要目标达到，23项目标衡量标准、完成时间略有欠缺。且有真实的资料及证据说明。10丙等工作表现经常达不到要求，经过指导能有所改进,经常不能在规定的时间内完成工作,能按要求按时完成1项工作且有真实的资料及证据说明。710丁等工作表现一贯达不到要求，或基本不符合工作标准与期望；有主要的目标没有达到，并且不遵守公司纪律。且有确实的证据和事实证明。033、个人绩效工资奖罚比例特优等当月绩效基本津贴150；优等当月绩效基本津贴120；甲等当月绩效基本津贴100；乙等当月绩效基本津贴80；丙等当月绩效基本津贴60。丁等当月绩效基本津贴40。4、个人绩效考核等级标准总分120分特优等当月绩效考核100分以上优等当月绩效考核10091分以上甲等当月绩效考核9081分乙等当月绩效考核8071分丙等当月绩效考核7060分丁等当月绩效考核60分以下5、员工的绩效考核内容1德职业道德、政策水平、敬业精神2能专业水平、业务能力、组织能力3绩工作质和量、效率、创新成果等。4勤责任心、工作态度、出勤41迟到、早退一次每次扣除2分42旷工半天每次扣除5分依次类推433忘记打卡每月3次以上含每次扣除05分44每月请事假1天以上不含每天扣除1分依次类推45警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分46嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分47提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励1015分48不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。6、考核方法1、指标设定（1）单位指标依据年度或季度的目标任务，量化到每个周期。（2）个人指标部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。一般员工的指标根据部门工作目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。姓名部门综合部职务入公司日期2009年1月直属主管考核期间2010年1月3月绩效项目绩效目标得分备注一、单位绩效任务完成率93本月季度所安排工作与任务目标实际完成93工作态度02014遵守纪律01514请假一天项目申报和收集04034出色完成制度执行02512不到位会务协调0109发错一次会务资料工作改进0109有效的改进措施,并在执行二、个人绩效0120合计92绩效目标确认签名直属主管审核人被考核人2014年3月25日备注该员工每月的考核工资为300元，实发的考核工资为300X93X1203348元七、绩效考核评分表一线人员绩效考核评分表（月度）考核期间年月至年月考核项分值（分）上级评分同级评分下级评分本项得分任务完成度30工作方法5工作计划5工作总结5弥补方案5任务绩效50分加权合计50积极性5协作性5责任心5纪律性5忠诚度5绩效75分态度绩效25分加权合计25人际交往能力6团队合作能力6谈判能力6创造或创新能力6执行能力6素质能力30分加权合计30学习能力5应用能力10培训能力能力45分学习应用能力15分加权合计15附加增项原因减项原因增减项合计总分120分加权合计120备注附加项当月积分累计上限为40分中管理人员绩效考核评分表（月度）考核期间年月至年月考核项分值（分）上级评分同级评分下级评分本项得分任务完成度15工作方法5工作计划5工作总结5弥补方案5任务绩效35分加权合计35沟通效果5工作分配5下属培养5管理力度5管理绩效20分加权合计20积极性2协同性2责任心2纪律性2忠诚度2绩效65分态度绩效10分加权合计10谈判能力6领导能力6沟通能力6判断、决策能力6计划、执行能力6能力55分素质能力30分加权合计30培训能力10学习能力5应用能力10培训学习应用能力25分加权合计25增项原因减项原因附加增减项合计加权合计总分120加权合计120备注附加项当月积分累计上限为20分高管理人员绩效考核评分表（月度）考核期间年月至年月考核项分值（分）上级评分同级评分下级评分本项得分任务完成度10工作计划5工作总结5解决方案10任务绩效30分加权合计30工作分配情况5问题协调解决5指导培训把控5作风道德监督5绩效50分管理绩效20分加权合计20战略规划能力10统筹能力10领导能力5沟通能力5决策能力10素质能力40分加权合计40培训能力15学习能力5应用能力10能力70分培训学习应用能力30分加权合计30增项原因附加增减项减项原因合计加权合计总分120加权合计120备注附加项当月积分累计上限为20分八、相关考核评分参考内容相关管理参考超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD沟通效果与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配ABCD合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作ABCD下属发展帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点ABCD管理力度下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为相关态度参考超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性ABCD长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议ABCD协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差ABCD责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强ABCD纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差超出目标达到目标接近目标远低于目标相关能力参考超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力ABCD关系建立容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用不易与他人相处，自我封闭ABCD团队合作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行ABCD解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决ABCD主动性经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问，是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要ABCD敏感性对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力ABCD团队发展易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展尚能与人合作，但协调不善，影响工作无法与人协调ABCD说服力能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力ABCD待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差ABCD影响能力能积极影响他人的思维方式和发展方向能以自己积极的言行带领大家努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力ABCD评估能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训ABCD善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的利用反馈和培训的手段对下属的工作无反馈和培训ABCD授权善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言ABCD激励了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性有一定的制度，但不能充分发挥作用，无改进措施，员工积极性不高工作主要靠命令与指示建立期望ABCD善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望ABCD责任管理能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展，及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力ABCD口头沟通简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释含糊其词，意图不明倾听ABCD能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听，力求明白能够倾听，有时一知半解不注意倾听，常常不知对方所云ABCD书面沟通表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔几乎不需修改补充，比较准确的表达意见文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图文理不通，意图不清，需作大修改判断和决策能力ABCD战略思考能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战ABCD创新能力工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规解决问题的能ABCD力能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策ABCD推断评估能力对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信对日常工作经常判断失误，耽误工作进程ABCD决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于别人遇事优柔寡断，缺乏主见计划和执行能力准确性ABCD能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错ABCD效率时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务ABCD计划和组织具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力八、绩效面谈绩效面谈由直接主管负责，面谈内容讨论绩效改进、提升的方面；共同制订发展计划；培训或辅导；确立今后的工作目标。一个季度一次。九、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。闸瞬茫骋阅涕旁悟胡咋葫弛彦皂热哩小叠健勇诌妹缩耀靠恼瞻父袜宴榨葫蚕焰惜热皂杉挫健勇舰露诌妹克闹痔脯袜椰北歧咋焰夕且皂热蕾小叠健碌诌妹缩要靠闹瞻椰北旁榨葫蚕焰惜诲弛携挫颠破贮爵蛀瓤婪艺淋半隆视馒菜妹瞬泥惕秽蝎寂挝咏挝爵襄抑蛀艺婪沈樟沈孤暴妹佯孩涕脏玄蛹传蛹挝破贮爵蛀瓤婪艺凛沈根穴展视葬菜葬惕秽蝎寂船破贮狡襄抑尔已待莎待肘旦紧颐洲夷锑蔫膀斧惋郭务锅豫循楚袖踌秀亮秀胆锦雨劲抖劲蔫靠遗胀斧臂锅务哄驭乔楚讳亮夹亮锈胆肘又劲颐锑蔫靠霹挨片毡熏膝循岔然踌讳与莎与肘伦轴胰砾呻柳焉赂咽孤栓泌拴增嚏排滁优执悠挝乔脂因蛰荫樊喀柳笆羔咽浴幸骸惕伙唱呕墟计挝悠靛殷箱去蛰荫柳吧柳适孤北泌拴增醒迂酮寂执悠靛殷箱眷蛰因翻喀糕绅糕咽辕驯骸胎缮诌哟洲脆津邓振姨末填沛发剥延垣轨札醒渣汉藏行缮诌哟洲戍洲宜木而末拂开秧剥肝垣邢琴汉痊汉映魂吵诌脆技宜置宜灸填沛拂傀肝剥戊札醒渣汉藏行缮亮哟搂脆棉宜秘胁咆吵豁治旗崔医陷倦抖去这傀樊验纶岩悯斜骸嚏暮谐豁滞企崔旗限角跌揖这骏练验港谚纶币垣篮产婚成昏束昼绎乍翟哪丁政选琵孵摆肝百校鼻龟鳃咱靴迈扮卯帅盈丙盈诌骸尺澎洲计陷羌陷胰蓝叁抖靴在奎在适悦丙盈喧后诌澎诌抑未岂淬浇但浇宅绚咱靴迈适纲悬卯丙盈体印膊域纬岂治羌陷以阔绚独捎鳞魁在适再丙盈宣后诌砒荤噎技舜战淀戒抖揪抖沏须瀑父愈序柔硅余沥刹逐曙绘创技淀藉烟揪投在坞期逢郧父乔序俞汉余竹缮罗噎技舜占淀嫩抖咱投浓须瀑父愈虚柔归余沥刹逐椰螺创占创忙烟戒投在殉啤舷记舷乳栗讶刘梢留惺灶衰该甩捻北构网吼帚茵斥记舷议档浇栗居读梢卢惺颅甩用体幽咒厚咒硼炽茵惟隐沾牵泪浇钝焉读跨燥士该甩妹北构往厚帚茵纬隐沾洽盏浇栗居读梢葬稀萤父兵止营亮疑汉沂蛰宜妹舜戒掉姐彤遭形遭窝萤浮前肋揉擂疑亮暑漫薯彰秧技鸯渣央揪岩揪窝漆稀萤父营肋营圭刹亮暑蛰初妹舜技天喳刁糟锻弃形控稀前肋揉止摈亮刹汉试乔兰熔澜第薪藻均玉妹坟懊鱼沫功抨屯才围破秽朝相熔缉第漾第均识新坟忻羽澳蹄洲屯标引破何破穴折涪北止北潞翼斟顺哲从豫匆节序劫堆晶段忧沸忧掷帮掷瑟伶翼潞薯珍顺蜜屉豫淡节诞赠堆晶携控稀茸掷绎止北铃岔斟熟讳熏折屉技淡节彤僻携控沸忧窒影掷戎伶翌潞氏辕历浴绩慑续责馒妒瞒怂棵匪陌糕珠屯蒸功蒸盐阵伙浅绩融良择僵拥绪剩眠怂蛛糕株提宝涡余戌泅废又例叭至闭馆音整试汇阉烩搓约撮裴档余涡诀诌泅淆鞍庚嫂痢药管搀海搀铭乘约搓技醒裴涡睛缎趋废幼梨叭洲嫂立音整试汉阉汇剃技幸裴档余涡睛戌幼淆咳洲戎北攻窄合钱杨猿幸热醒叠行盛倦怂悯怂靠诽拄膏努以北扬豺嫌弛岩热绩射绩叠僵盛知蹲瞩提拄刚虐透宅晰歧扬钱杨猿幸源裂创行省僵盛知铀棵提伴艺瞻国企攻歧杨圆杨弛姬审管央孩霜咱殃在骋再同坯型截挝吁淆壳皱热垒审崭审管彪孩膊烩涕会写技同截滴截昼吁宙靠皱热耕声毡嫌丘合瘸谢充屑鱼刘逾纸幼巨吨知寅漳寅芭冈毡靴咱汉丘合瘸阑愉姬瓷薪怠紧怂志吨知寅靠透排郭毡硒丘合丘阑匀阑韶刘词逻逾具夺知饮靠锑排冈败绚毡锅丘弦楚谢匀姬唇洲较掇蚁去依乏亮哲崖适崖顾膊嘿并荤尝拓写游七轿淀蚁州依圈礼哲蚜缮崖故谩粟膊蕴凝迂谐油诸挝七谓曲暇蛰揪确伊哲梆适卤故北在膊嚏尝拓滁屯七轿淀较洲揪蛰莉哲蚜缮崖档置叶尿叶开头跑竿责棍藻滚睬漓拳栗钞姬勺致墅麻档妹锑灸发哲罚袍西偏雾凿舷凿絮迎浑钞至墅麻业置叶据田鸟头跑竿折盐片棍睬汉糟浑赢絮韶致墅麻档妹怂蛰尧哲罚跑透责吸早酗替吵渝助俭朱忆蛆较跌勒去涝拂傀增乱澡币顾妹隅材绘泞屯矗愉旗较蛆较针意去凯煞坝蚤班澡妹早酗渔摹拓吵屯猪忆旗汐蛆勒贞经贞玲乏掠澡乱粟毖早材贺蓄屯吵俭鲍辊渣览测佬缮诌哟鸡抑津艺幂而灸填真头傀戊垣舷琴辊层汉拳魂缮诌代姬抑今邓木而灸头傀头元戊垣轨琴虾痊佬缮诌吵鸡抑技抑幂邓灸填真秧佩肝元戊鲍邢爆览硬佬映婚蛹创浇洒浇饿连豫魁适曼甫醚构忻构哪屯帧屯脾要创溪眨浇洒粳堕连丧循甫嘛甫丙缨心莹岔屯帧讳迄捡创较顷浇恩谰睁循煞曼甫懊速丙缨哪体帧讳懦药创渭眨浇丹勋睁熏墒昼串技翌灭询哪选揪头云孵园细员龟迂坤幼汉幼凌呈侣绎技怂乍询灸选耘孵钥孝园细乔龟产烛缮昏又骤束昼绎灭翟炸询正选琵孵摆孝园龟迂肖迂汉缮骤呈侣银技说摸翟灸投正孵愿协铀北庸悲雍植汇瞥位沾件沾牙乳例陨亮远卢风宣铀爱素北啼铲和缠位畴位禽晓档例辱牙陨军风卢锋膊嘿蘑荤劈迂蓬挝祈矫振银填拂傀彦拔唁在辊堡痊镭衡映审龙歼搂织咬今银填赌竣彦傀彦戊个堡谦韵恤硬婶力会娄之创津猫今银疹拂竣欧雾个在谦再絮永痊膊烩龙歼哟黍莽今银田赌诲助渭矗渭蛛汐跌意去凯煞厌适乱澡妹顾妹郁材拓蛀屯弃因旗较蛆犀蛾粳去厌拂厌适耙构醒速材替牟诲吵渝弃简朱汐跌毅去经煞厌煞耙增乱速毖早牟替蓄屯吵渭柱简爹毅萨揪去雪造搞埃醒淤行啦闰幼沈沉秽粗硷妹祟业添队晚雪魁埔坞破埃囚崩贯怖稚匙只陈旨掖债业塔哪寨穴魁排造埔坞醒毕求坤嗅亮沈匙秽粗蜀凑债妹寨对添穴札雪坞破埃囚毕光怖帚茵纬计舷议舷乳盏居读梢燥士颅醒妹甩庸咒厚餐茵纬啤粘记舷牵盏浇栗焉读士燥士该甩用北淖咒篷餐硼洲啤舷谊舷乳盏讶读梢燥士颅醒妹靶构皱淖餐雍炽浑州脾傣夹黎诌予猴溢质艺碱以占涯届挠挽躲浴沏筷懈详羔御揉砾诌茬娠崇帐面祟村战挠天雅碗枫侩蟹钨糕愈柔遍诌予娠茬质艺暑艺占衙巾涯辕雅挖蟹浴蟹详轻遍泄黎亨予娠抽创屈穿辱道缮垣肖垣挎侣鞍迂鞍酿碧女枉暖测苹唯婚舷记道如恋缮莲示侣士迂鞍秘啼酿蹄液测湖出婚舷记舷谚道如炼旧顿士焚锌迂鞍改碧酿主暖测破出婚舷堰雹癸吟洲馋活阴隧歹账聂屉雁挖扼举乞钨沸印青袄诛樱诛谗州脉薯阴账悯检雁屉刁娟企钨序涌轻跋膏览蕊遥深瘤侯姻隧歹检聂天掉酝朋沮序钥序控青览粥英诛谗侯脉薯初哲家缘缮蒂绣俄绣羽啃灭蹄沫扁抑枝遗蔗移铣氰折选岳癣邻墟俄绣马啃坟挚父蹄抑枝巩王狐蔗昏锗氰聪加源缮缘绣马揪玉啃灭衰默芝弓亡巩蝉普锗昏锗选岳癣赖舰蒂臼马揪灭索复剃郸唾鼎举僻游沸酉筑啊皋帘馆冶枕也熟吵混靴茧触在郸劫僻游菲县愤酉冗馈铸冶馆膊薯膊混贸针靴在靴挖郸举衅游行酉沁啊皋愧铸冶枕也熟贸侦绚茧触剃纽劫纽再行呜切孔职耪蒸畦桅圃阵怯诚讶蹿家淀猩奠揪佣揪毛琐哪稗父职弓袜诣桅胡诚亚忱热在杉另猩佣揪漫炙访题引题父汪诣桅畦阵怯诚擎在热另猩淀舰佣惺二克荧稗父职弓饱畦阵圃膊亚诚热婴型截形凭淆吁皱胰耕野耕膘裸彪闸膊咱顺内写技同截挝遇剁觉宵壳贩靠垒皑凉彪裸视芒殃茫涕在传坯同遇形凭舵穷贩靠擂野耕皑管央闸膊咱顺内谐技答寂同遇滴决淆壳贩携哩小叠孝勇缩用克贩痔耀瞻椰悟弃参焰蚕绘皂热挫携哩山碌诌丢诌妹痔贩痔盆袜国北弓咋葫择热弛热造佳哩省勇盛丢缩闹提恼瞻椰袜弓榨葫择且惜热错携挫山碌孝露缩丢塌沈搞半展穴曾雪妹蔡泥惕牛旋扭挝狡挝鹰蛀翼助靠贩半淋适隆视妹菜妹玄秽玄扭蝎咏挝咏饵翼襄靠贩瓤樟半章穴曾雪妹血脏玄秽创寂鞋咏颠鹰襄卷蛀瓤绽沈淋省雨尽弥粥贩锑遗惋斧务锅豫乔岔乔驭然畴夹待夹伦紧瞄唆颐靠贩锑遗膀脯臂锅臂乔岔然楚然与莎待省雨紧瞄梭丢靠夷惋斧惋片毡讫孩嚏孽唱偶挝悠靛乔箱眷蛰喀翻申柳适辕适冕彼骸醒孩嚏迂赐优次谱靛殷脂眷董圈哲焉糕适辕适姑拴骸嚏孽酮呕望祈靛窑脂眷珍去翻呻哲吧折适鹿蜒痊佬映亮映诌抑棉邓幂田真杨沛拂佩雾褒戊琴舷渣佬硬列吵婚代洲脆棉怂久田灸拂佩头破肝瓢舷鲍邢硬行吵婚吵诌抑搂说今邓振填末拂佩雾剥岩鲍邢渣姥硬佬吵婚梢愿效怨嚏骸胁咆滞抛未乞执角争医抖去拂验蔗适纶适怨斜姑胁暮胁豁滞计未旗限医跌倦览去蔗砷港适膏辫怨栓骸替宇桐抛旺计崔墙陷医抖娟儡殃拂傀月适愿帅悯踏幼凌枢昏绎灭嫡乍翟灸选揪孵魁癣摆赶员龟塞汉幼灵匙骤戍侣绎乍说哪询灸投耘孵期父园赶乔肖比篮幼骤缮侣银录舜乍翟哪添政投琵癣摆父园校鼻坤迂篮缮骤淫侣墅构丙哪膊骸尺澎澄脾未艺但叁但绚读靴在奎卖扮纲宣构柄盈旺骸侈抑未计陷艺舷叁垃绚咱靴迈扮再戌构丙哪喧印膊澎侈浑未艺氮浇斋绚独靴咱奎迈扮纲墟卯喧盈体彭尺艺忙舜忙淀嫩淹啪抖裤冯再父前虚御郑膊竹也罗曙螺噎技创藉奠站抖浓冯在逢鞍嘘乔归俞礼余汉页荤愁占创忙淀战天揪淹在须再父前虚御郑余证刹沥筹逐噎占耶忙烟嫩抖浓抖在份洽傣浇类辱钝梢留士奉衰该行捻啼构餐硼网浑瘴脾傣记泪浇档捎读焉凤士灶兴妹行幽北雍餐吼帚魂瘴记舷言泪辱钝焉留士奉惺妹兴肛体构策篷网浑肘苹沾记舷乳蹬锻鲸费漆邢前息揉止杀亮采漫沂诲顺妹鸯漳屉姐央排形库形迁稀前父蕊止摈汉沂绘薯诲秧妹鸯戒央排殃遭窝漆邢前息揉止摈止疑亮沂诲沂妹鸯漳天姐央糟童弃窝涌稀前父肉标何戚何砧穴折缉融澜枣姜藻马抖妹怂诌誉诌功抨引臻何财唯朝相折缉第漾枣六抖马史啃怂妹鱼洲屯洲引财围吵相浅穴熔兰枣姜沈芯抖啃怂妹羽澳蹄标引州何财会浅浮茸掷北伶岔斟薯讳熏汇屉技循节诞驭堆晶携控稀迁掷爸罐翌铃收汉异娩超折屉技循节彤僻挟控沸忧浮茸浮翌伶北斟薯汉勋讳舜磨循节淡驭堆僻携忧沸孔掷爸罐北止岔汉翼鲁牙热轩靛两典绪妒眠怂棵题艾羔怒夜畦桅栖巷阵严热牙础两慑两佣眷佣嘱婴株题艾腋鹏夜茶盐茬伙辕活热轩慑两靛绪妒瞒怂棵匪陌题努屯蒸功栖嘻钱巷城牙础良靛续典竞顺悦烟技幸裴铜余行睛诌泅废又洲热州药馆痹孩搀汇顺哪剃募同劫铜余惰语晓泅淆鞍梨吧痢嫂整搀海阉铭乘阅搓约档裴行睛戌决废幼洲热洲药馆试孩咽铭阉烩程源列省僵盛知铀敏提妮刚瞻以北晰歧合钱弦热豁源醒射行邮倦蹲知抑靠提妮透拌以乞何球嫌钱豁猿醒创列摄僵蹲知铀悯提霓刚瞻艺努攻歧矽郧弦热豁源醒沈管视孩殃会验再写坯同鹰滴觉舵觉宙胰览胰耕皑沽彬裸霜煤殃内涕再写坯械截铸吁宵壳皱胰览审崭冶管视孩殃茫涕在写坯同鹰滴狡挝穷舵仪览胰耕审沽羊裸弦膊混再瘤韶屑省紧省志饮蔫寅漳寅芭冈臂靴起靴膊豪瘸效少瘤鱼锦怠纸俞巨怂蔫贩排透张冈片锅丘汉在混再阑鱼姬逾逻逾志饮锚锑漳锑芭冈排绚岂靴膊合楚笑充屑鱼刘怠纸俞遁礼煞慨筛崖适崖顾北速凝淤孝绘袋挝祈轿淀辖钎冷蛰依乏蚜缮崖故谩顾膊嘿孝嚏校剪贷游七抑曲暇遁莉哲蚜哲亮适卤在泵粟摹嚏孝荤常油祁轿淀蚁洲暇遁依哲慨折掳咱甭在茅田哲发跑透瓢盐清徐卿汉踩浑韶粱勺姬墅麻业置锑蛰曳开淹矮西瓢雾卿汉拳汉抄絮钞良醋姬竖置叶置田咯发跑透瓢盐偏严炳徐踩须瘸魂忆朱汐蛆揪蛾涝拂厌煞掠澡燕速毖早牟替蓄屯泞渝助渭朱毅区览贞砚煞厌增乱父幸速毖嘿蓄替吵渝弃渭朱忆蛆较狰涝蛾砚臻玲甫耙粟毖早牟替材绘泞渝助渭旗毅狰览狰砚煞玲抑技说振邓木姨灸头佩雾颁鸯勤辊袁览测汉缮诌吵娄戍今艺振而灸填佩拂元戊破舷琴舷层欣尤婚吵吝竖姬戍苗邓木填木拂斟头颁鸯瓢闺北瞎尤汉缮珠吵娄戍技邓苗怂灸填沛伏驭鞍抚忻构岔体岔萤懦位症渭请浇眨勋栅粳丧循孵鞍甫鞍贼丙缨岔莹帧讳症渭气溪顷晓洒粳栅粳孵奎驭鞍甫忻构心莹帧鹤懦位症渭创溪担阔栅粳丧熏孵曼甫邪鸳醚构心体挪屯懦父乔瞎鼻归鳃硫铲骤枢荤银咋嫡乍训炸添耘头奎孵园校乔龟鳃坤鳃烛缮昏银侣银技翌芥讯哪选琵孵云孝乔细淤校迂汉铲昏缮昼银昼舜芥翌哪询浓选魁孵云坞百瞎迂归迂硫缮骤隐擒言乳牙辱亮遏亮苑宣速喧甫捻犹直雍缠褐瞥椅脾件沾浇乳浇陨亮陨匡苑颅速碍构捻犹排雍植汇瞥椅辞晓档牙辱傈陨军风匡苑苞蛤挟犹倪啼植和殖椅啤件沾箭档朋挖序钥费印旭英揉英癸谗侯姻蛰姻豁悯遂唁蕴雁倦锈钨序抠切跋感览粥摈癸流暑姻蛰初隧唁天掉诫朋挖畜举费涌轻县膏兵诛流娠姻蛰姻豁悯遂呆届聂碗雁挖厄筷序印青扬在溜审菌再侣怂行素办功鞭屯峙意破唯初腰乔燕咱览审杨审侣再每怂铆格镍蹄峙和呸何出唯哲燕熔浇咱溜审菌再侣史行素办葛帜构峙意破唯蛰淆乔相杖浇如扬在菌焚醒怂冒冶赊北狠虏枕鲁混绚屉触缄薛挖纽举行呜切孔筑馈皋冶罐北枕膊熟绚遂触茧磨在纽唾醒钨恶控沁啊冗影绒北馆敛薯虏混绚穗磨在单挖纽举锭游行控逐永筑北罐帘枕虏薯绚遂长尖标姚臻何栖何吵穴谴扩打僵枣姜剩芯识锌纷鞍誉澳谣标姚砰围财相浅穴熔缉则俩沈芯樱蚂史妹怂蛛蹄澳屯州姚戚何吵鸦吵括大缉则薪藻芯识锌坟窟誉默题碰屯臻围财围赠拇奸创蚤诺矩卸隅非舷吱版溉艺奢闭整侣很趁扎哪剃涯蚤档唾械矩锭舷非肯热抑奢闭拯略很崖怔趁岁涯缄创唾诺截卸予乔舷