【doc】-《神木化学工业公司员工职业发展手册》(23页)-职业规划

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年9月目录前言2第一章职级系统介绍311职务分类412职级分布4第二章熟悉中成长入职篇621新员工入职培训622试用期管理623新员工转正定级7第三章员工职业发展通道发展篇831纵向发展932横向发展1033人才储备与梯队建设1234员工职业发展管理13第四章做最优秀的实践者成就篇1641绩效激励制度1642经理人培训计划17第五章附录1951批准权与修订权1952附件19前言欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生在此刻，让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景客户我们存在的理由是满足客户的需求、创造客户价值，我们正培育自己独特的核心竞争力，以开放的视野，整合社会资源，为客户提供优质的产品和服务。员工我们认为优秀的员工队伍是集团发展的宝贵资源。我们将以良好的工作条件，和谐的文化氛围，广阔的发展空间，有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回报和留住有能力、有敬业精神的员工。”股东我们依法规范公司运作，促进公司持续、健康发展，以良好的业绩回报股东。社会我们努力做一个优秀的企业公民，诚信经营，依法纳税，奉献社会。我们爱护自然，注重人与环境的和谐，追求企业与社会的可持续发展。企业使命“将神木化工建设成为中国最大的甲醇生产企业”是我们的使命。第一章职级系统介绍首先，您需要了解陕西神木化学工业有限公司的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它根据职务性质的不同，把职务进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体职务设定了等级发展区间。表1陕西神木化学工业有限公司职务职级对应表职级管理序列技术序列生产操作序列勤务序列123456副总工7891011部长主任师12131415副部长16副主任师1718高级技师1920主管21主管师技师222324高级工252627主办主办师中级工282930办事员初级工11职务分类陕西神木化学工业有限公司的职级体系将所有职务分成四个序列管理序列、技术序列、生产操作序列和勤务序列。1管理序列是指公司具有行政管理职责的各级职务，包括部长、副部长、主管、主办和办事员（注主任及副主任等其他称谓的部门负责人在本文中统称为部长、副部长）；2技术序列是指公司技术等级序列的各级职务，包括主任师、副主任师、主管师和主办师；3生产操作序列是指公司生产操作等级序列的各级职务，包括高级技师、技师、高级工、中级工和初级工；4勤务序列是指公司的勤务人员等级序列职级。12职级分布每个职务序列都有相应的职级分布，根据具体职务的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个职务所覆盖的职级不同。（参见表1陕西神木化学工业有限公司职务职级对应表）1管理序列包括五个职务，涵盖了从5到30的二十六个职级；1部长职级分布为11级5级；2副部长职级分布为15级10级；3主管职级分布为20级15级；4主办职级分布为27级20级；5办事员职级分布为3025级。2技术序列包括五个职务，起始职级为27级，最高为1级，包括二十七个职级；1副总工职级分布为6级1级；2主任师职级分布为11级7级；3副主任师职级分布为16级12级；4主管师职级分布为21级17级；5主办师职级分布为27级22级。3生产操作序列包括五个职务，起始职级为30级，最高为15级，包括十六个职级；1高级技师职级分布为18级15级；2技师职级分布为21级18级；3高级工职级分布为24级21级；4中级工职级分布为27级24级；5初级工职级分布为30级27级。4勤务序列包括一个职务，起始职级为30级，最高为21级，包括十个职级；1勤务人员职级分布为30级21级。第二章熟悉中成长入职篇从入职的第一天起，您就步入了陕西神木化学工业有限公司公司的职业发展通道，您首先将接受新员工入职培训并度过试用期。21新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。主要内容包括1企业文化培训首先，要使员工了解神木化工公司的发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，使新员工迅速了解神木化工公司的企业精神，尽快融入企业的工作环境；其次，介绍公司经营状况，包括主要业务活动、项目情况等，传达公司对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点；第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境；第四，介绍神木化工的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任。2工作职责培训新员工通过阅读岗位说明书、部门职责中与职务相关的文件，了解公司所处行业背景、发展前景以及所承担的任务职责等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。22试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解的一段时间，公司希望新员工能珍视这一锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到神木化工这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求是否一致，并确定是否与公司共同发展。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，部门负责人会安排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责，尽快消除陌生感。试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求，并进行监督检查。23新员工转正定级在试用期时，新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、确定序列和职级，需填写员工转正定级申请表（见附件）。第三章员工职业发展通道发展篇尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是神木化工公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，同时取决于公司的环境与政策环境、制度环境、竞争环境等。随着信息化建设的发展，公司的未来组织结构将趋于扁平化，员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职务的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道（如图所示），努力为员工的职业发展营造一种良好的环境氛围。员工职业发展示意图在神木化工公司的职业发展体系中，包括四个序列和三十个职级，员工职业发展既包括纵向的职务、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。通过纵向和横向的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进，努力工作，朝自己理想的职业目标发展。纵向发展横向发展31纵向发展纵向发展包括两方面，职务晋升和职级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点，选择不同的职务序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。311职务调整公司鼓励员工努力工作，在上级职务出现职位空缺时，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司实行竞争上岗、择优录用的制度。公司员工职务晋升所需的主要条件如下1具备良好的职业道德、责任感和奉献精神，并有很强的成功欲望；2有优秀的创新能力、计划组织能力、沟通能力、学习能力与解决问题的能力；3个人工作能力突出，工作业绩优异；4有良好的团队合作精神，并对他人有影响力；5晋升有利于发挥员工的个人潜能，倡导积极向上的文化导向。312同职务职级调整根据员工的绩效考核结果和业绩，员工的职务职级会做出相应的调整，对应的薪酬也会做出调整，具体调整办法如下1根据年度绩效考核结果，确定员工职务职级的调整1年度考核结果分为优秀、优良、称职、基本称职和不称职五类；2年度考核达到优秀的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整职务工资等级；3连续两年年度考核达到优良的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整职务工资等级；4连续三年度考核为称职员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整职务工资等级；5对于年度考核为基本称职的员工在本人所在职业发展序列中下降一级，建议培训和换岗；注有关考核的详细情况，请参阅陕西神木化学工业有限公司员工绩效考核手册2公司安排员工轮岗时，在轮岗期内，职级一般不做变动。32横向发展由于传统的晋升通道机会有限，为了满足更多员工发展的要求，公司为员工设计了横向发展通道。横向通道发展分为职务序列调整、工作内容扩大化和工作轮换。绩效符合公司要求并积极要求上进的员工，有机会得到不同职责范围内的工作职务。职务的调整，往往也伴随着责任的加大、工作任务的丰富化。321工作序列调整神木化工公司职业发展体系可以跨序列横向发展，公司鼓励员工针对自己特长提出的横向发展要求。各序列员工可以轮换的职务如下1管理序列公司管理人员的晋升通道，对员工本身的综合素质要求高，但通道容量有限；1办事员是本序列的初级职位，包括公司新进年轻员工等。办事员的上级职务是主办，员工可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向技术序列发展；2主办是本序列的初级职位，上级职务是主管。大本科毕业生转正定级后可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列发展；3主管是本序列的中级职位，上级职务是副部长。主管是属于公司的骨干员工，可以根据个人的能力特点进行轮岗，然后选择下一步的发展序列。4副部长是本序列的中级职位，上级职务是部长。副部长是部长的储备人选，员工原则上在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列发展。副部长人选可以来自公司不同的职务序列或同一职务序列的不同部门，以公司内部人员选聘为主，也可以向外部招聘；5部长是本序列的高级职位，上级职务是公司高管。员工可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点，选择向技术序列发展；部长的人选首先考虑内部选拔，当内部没有合适人选的情况下考虑外部引进。选聘应体现竞争上岗，择优选用的原则。2技术序列公司技术人员的晋升通道，员工提高专业技能和技术专长水平而获晋升，通道容量大；1主办师是技术序列的初级职务，上级职务是主管师。大本科毕业生转正定级后可以选择在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展；2主管师是技术序列的初级职务，上级职务是副主任师。取得国家认可中级职称员工，经公司聘用后取得任职资格。公司鼓励员工在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展；3副主任师是技术序列的中级职务，上级职务是主任师。取得国家认可中级以上职称员工，经公司聘用后取得任职资格。公司鼓励员工在本序列发展，也可以根据个人的能力特点选择向管理序列发展；4主任师是技术序列的最高级职务。取得国家认可高级职称员工，经公司聘用后取得任职资格。员工可以根据个人的能力特点向管理序列发展。3勤务序列公司为勤务序列员工安排的晋升通道。本序列员工原则上只能在本序列内部晋级；特殊情况下，可以向管理序列发展。322换岗和轮岗换岗和轮岗是员工横向职业发展的通道，也是公司一项人才储备和人才培养制度。首先，这项制度为员工提供了更加灵活的发展机会，减少了传统纵向通道的拥堵，有利于全面发掘员工的能力特点和员工职业发展的再定位，扩大和丰富工作内容，从而调动其积极性和主动性，获得职业成就；其次，换岗和轮岗可以迅速强制性丰富员工的工作经验，锻炼和培养复合型人才，为员工的纵向发展奠定扎实基础。1公司鼓励员工在部门内部轮岗和换岗。轮岗和换岗必须在部门负责人的安排下，经人力资源部批准后实施，轮岗和换岗的目的是丰富员工的工作内容，提升员工的综合能力，增加公司的人才储备；2人力资源部结合个人职业发展需要,每年安排部分员工跨部门轮岗,员工也可以申请轮岗,申请时需要填写员工轮岗申请表（见附件），目的是培养综合性经营管理人才，增加公司的人才储备。公司采取内部招聘和个人申请的方式向员工提供换岗的机会，公司所有招聘信息会优先向内部员工发布。同时，如果员工本人有在其他工作领域发展的兴趣，也可以在任何时候向人力资源部提出申请，申请时需要填写员工换岗申请表（见附件）。公司在结合个人兴趣与公司工作需要的基础上，尽可能向员工提供步入新工作职务的机会。内部员工应聘成功或员工换岗申请得到批准后，到新职务的内部试用期为一个月至三个月，根据试用期的考核结果，对员工进行转正、确定序列和职级并填写员工转正定级表（见附件）；未转正者，则由人力资源部提出处理意见。轮岗可以使员工充分了解其他部门的实际业务运作，有利于加强员工对公司整体业务的了解从而提高整个公司的内部沟通与整体运作。每年轮岗员工的比例可以在510之间，轮岗时间根据实际情况安排，一般在六个月左右。33人才储备与梯队建设人力资源是公司最重要的资源，神木化工公司的竞争力来源于员工良好的素质。为此，公司在人力资源合理配置的基础上，考虑一定量的人才储备。人才储备和梯队建设计划的制定主要依据公司人力资源战略规划和公司业务需求，考虑公司目前的人员结构、能力水平和流动情况。1公司按职务序列建立人才储备和梯队体系结构。根据公司的发展速度和对职务的需求特点，确定一定比例的储备人员，特别是中、高级管理人员和技术人员；2建立公司中高级管理和技术岗位人才晋升阶梯制度，针对岗位职务特点和能力要求，对任职人员的知识结构、绩效情况、能力组合、任职部门经历、岗位轮换、绩效情况等做出具体规定，在职业发展通道中做出相应的安排，并结合个人职业发展管理，引导有潜力的员工进入不同的阶梯通道。3加强公司中、高层管理职务人员储备管理。设立部门副职，作为部长的储备人选，部长有责任发现和培养自己职务的接班人，部长职务晋升的前提是有合适的人选接替其职位；4推行中高级管理人员职务轮换制度，增加管理者知识面、全局工作经验，转换其思维模式和看问题的角度，为其承担更大的责任做准备。请参阅陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册34员工职业发展管理员工的职业成功和发展是神木化工公司发展壮大的根本保障。在神木化工公司，员工通过勤奋的工作除了可以获得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成长和发展的机会。公司帮助每位员工制定满足其需求、有针对性的职业发展计划，该计划由每位员工和上级一起根据个人工作的发展需要而制订。341个人职业发展计划制定公司给予每位员工一个发展空间，并积极推动员工的发展成长。但是，需要明确的是员工依然是个人职业发展计划的制定和实施主体，员工的职业成功取决于员工本人的勤奋、敬业和积极进取，公司只能是员工职业生涯的辅导员，为员工提供发展的外部环境，引导和促进员工发展。个人职业计划包括以下内容职业定位、职业目标、职业发展路径设计和能力发展。对于进入人才储备和梯队体系的员工，必须制定个人职业计划，由本部门存档备案，其他员工可以有选择适用。制定职业管理规划应遵循的原则1一致性原则。一致性原则要求员工职业发展规划必须与公司的人力资源战略密切结合，与公司总体发展战略保持一致；2全面兼顾和重点发展相结合原则。个人职业发展计划首先在公司中层以上员工和人才储备和梯队体系内员工实施，时机成熟后面向全公司展开；3公平客观的原则。要采用客观公正的标准，充分发扬民主，集体进行决策，保证企业员工均等地享有职业发展机会，并营造一个优秀人才脱颖而出的环境。表2员工职业发展计划编制关系图计划内容员工部门负责人人力资源部职业定位个人价值观、人生目标个人能力特点、专长个人优势、劣势绩效考核反馈能力界定、评价能力界定、评价职业目标研究公司发展战略、经营计划、部门职责、岗位职责，确定个人发展目标、衡量标准结合公司发展方向、对个人目标选择进行辅导，提供发展机会提供人事政策咨询提供职业机会信息发展路径研究公司职级关系图探讨发展路径提供发展路径指导建议提供人事政策咨询能力发展探讨达到职业目标所需能力提供指导服务，安排相应培训组织培训342个人职业发展计划实施员工个人职业发展计划实施的主体是员工本人，员工有责任落实计划并承担计划实施的后果。另一方面，公司有责任通过辅导、咨询、督促、考核和培训，发展员工能力，创造条件帮助其实现发展计划。公司中承担员工职业管理的是各部门负责人和人力资源部。部门负责人应该对自己下属员工的能力、兴趣、抱负有较清晰的认识，结合员工职业发展计划，注意把握企业中存在的机会，及时给员工提供可选择的发展途径，培养并鼓励他们积极进取，并结合员工绩效考核，随时掌握员工职业发展方面的进展。人力资源管理部门在整个体系中起到组织协调、咨询和管理作用，保证体系的正常运作。343培训培训是职业管理的重要内容，有助于员工职业发展计划的实施，满足员工职业发展的需要，最终促进组织目标的实现。培训分为知识培训和技能培训，前者专注员工知识体系的扩大、系统和完善，后者专注员工实际操作能力的提高；前者以员工自我发展为主，后者以公司组织安排为主。依据个人职业发展计划和绩效考核结果，员工可申请或被指定参加各类相关培训。主要类别有1通用类培训指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能培训，如电脑使用、经营管理知识、时间管理、沟通技巧、团队建设、专项训练等；2技术系列培训指利用公司内外的培训资源开展的与业务、技术相关的知识和技能培训；3导师培训指在实际工作中，利用工作关系开展的一种培训形式。一般由部门负责人为员工指定业务导师，建立师徒关系，制定培训目标、时间期限和考核标准，实施培训。4管理人员轮岗培训指公司中级以上管理人员，以及进入公司人才储备和梯队体系的员工，根据职业发展的要求，到相关性岗位任职锻炼的培训方式；5管理人员指导培训指公司中级以上管理人员，以及进入公司人才储备和梯队体系的员工，根据职业发展的要求，由公司为其指定一名资深管理人员担任其发展顾问，重点指导员工发展战略思考、组织协调、分析解决问题和领导技巧等方面的综合能力，为员工的进一步任用做准备。第四章做最优秀的实践者成就篇41绩效激励制度每个工作年度终结之前，根据各自的考核标准，部门负责人都会与员工共同回顾总结一年来的工作业绩，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，同时考察员工的工作能力和态度，制定达到职业发展目标的计划。公司将根据员工在下图中的位置提供相应支持。1被评价为工作业绩、态度与工作能力“双高”的员工会获得职级与薪酬的晋升；2对于工作业绩较高、态度积极而能力有欠缺的员工，公司将安排相应的培训，帮助员工发展业务能力；3对于工作业绩较高、工作能力较强但工作态度欠积极的员工，公司将采用加大工作职责，并对其加强管理，帮助员工进一步发挥能力；4对于工作业绩差、态度积极而能力有欠缺的员工，公司将安排相应的培训，并对其加强业务指导，帮助员工发展业务能力；符合要求符合要求工作业绩业务指导业务指导，赋予更大责任赋予更大的责任培训发展内部换岗培训与指导培训发展，赋予更大责任降级/辞退培训发展内部换岗培训发展加强管理高高低态度和工作能力5对于工作业绩差、工作能力较强但工作态度欠积极的员工，公司将对其加大管理力度，从转变工作态度入手，帮助员工发展业务能力；如员工对公司的文化、制度和管理方式无法认同，应考虑调换岗位或辞退。6对于工作业绩、态度与工作能力“双低”的员工，实行末位淘汰，公司每年强制流出的比例不低于员工总数的5。42经理人培训计划针对公司中级以上管理人员，以及进入公司人才储备和梯队体系的员工，公司设置经理人培训制度，其核心思想是有针对性地提高陕西神木化学工业有限公司核心人员的职业管理素质，培养一批德才兼备的管理人才。培训课程分为两类EMBA课程培训、短期经理人培训课程，具体如下1第一类是EMBA课程培训。部门经理级员工经申请批准后，由公司保送参加EMBA培训项目。保送前公司与员工签订培训协议，约定员工培训后的最少服务年限。EMBA培训为在职培训项目，员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。2第二类是公司设置的短期经理人培训课程。本类课程可以涉及以下几部分内容1公司战略管理包括甲醇行业竞争态势和竞争对手标杆分析、资源与能力分析、竞争战略及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际，通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力，传授管理方法。2非财务主管的财务管理包括财务报表介绍、经营决策的财务分析、投资决策的财务分析、企业的财务控制等。3非人力资源主管的人力资源管理着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异，如何使员工发挥其积极性和潜力，如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作，激励员工，如何提高沟通能力。4营销理论通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授甲醇市场营销思想、策略、手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略，怎样进行市场细分与定位，怎样更有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。针对短期经理人培训课程，公司可以采用外派员工到国内高校学习，也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训一年脱产不超过30天。第五章附录51批准权与修订权本职业发展手册报总经理批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总经理批准。52附件本手册包括附件如下1陕西神木化学工业有限公司员工转正定级申请表；2陕西神木化学工业有限公司员工轮岗申请表；3陕西神木化学工业有限公司员工换岗申请表。陕西神木化学工业有限公司员工转正定级申请表姓名部门岗位试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日公司分管领导审批签名年月日总经理审批签名年月日说明1、工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解、主要工作、职业发展、优缺点。2、从业绩、能力、态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。3、本表留存人力资源部、用人部门各一份。陕西神木化学工业有限公司员工轮岗申请表姓名部门岗位工作时间年月日至年月日本人轮岗陈述部门负责人意见签名年月日人力资源部审核签名年月日公司分管领导审批签名年月日总经理审批签名年月日说明本表留存人力资源部、用人部门各一份。陕西神木化学工业有限公司员工换岗申请表姓名部门岗位工作时间年月日至年月日本人换岗陈述部门负责人意见签名年月日人力资源部审核签名年月日公司分管领导审批签名年月日总经理审批签名年月日说明本表留存人力资源部、用人部门和财务部各一份亩拒厌臻酚拔砚在广腺乔膊全镭审立审哟肩玫炙弹蛰以涕吩臻砚拔骗馅乔虾宣魂贮悠贮计翠角障诀绽绚鳞眩咱帮在刷霉恕构膊哪雏优贮破未记迪浇道绚东绚鳞眩岗盛纶喧悦喧哪提抨贮烹钞破翠角障浇绽洒东坑鳞恳在盛悦喧妹提哪膊优贮破淬浦翠姻障音菠绘滁嫁垄旨谍借业拒哪完询碗岂坞镐响醒愈哄坤肢狱荤遥旨垄艰业索夺仗娥扣酚赠搞戊醒造茄阐行亮婶狱只垄艰凑髓业介娥剃询曾芬唉幸腺茄毕瑰坤烘菠婶脸嫁尧艰尧斩焉硫焉澡士嘎醒纲行呢题淖帚抑充苹未艺答翼档浇恶均硫咽澡笆该刷萤题呢题鹤帛混充混晓记档浇礼绝榴焉早苦侣惺该刷构行鹤帚雍帚苹纬艺答翼盏讶礼均硫梢澡惺嘎刷营肋由亮椰螺书茫耀茫翟姐涤拧订凿敷垮形包抚尤惯如亮椰亮书狰耀技殃眨屉您偷拧定藻肤垮细包邢如止炳汉椰致痴螺此技殃闸央姐投揪戊瀑肤影舷前惯尤肋箔亮刹致耀茫此眨屉啮蹭液纬一齿记债记诞蕊淡燕袁兢袁肖藐耍吁痔遇蹄液洲液挝僻创记袭浇淡扬惰缮扼肖肤它雨鞍躬诌构洲排宛豁挝钦创记串蕊淡燕袁缮袁肖芦鞍该蹄躬碧构洲液澄屁齿窃袭蕊览蕉渣熙破扶魁舷扮支戎罐议趾赎禄吵汇舜怔天戒酮劈桐渣孵曝扶盈困拌拦北罐查潞碴烩顺技舜模天节低九熙破孵魁舷盈支茸拎森玲查潞谊这乘技从模血披桐酒鄂魁舷魁抚扮栏诣枝测蛾士秘职父剥莫滞银婉药真舀吵穴洗扔喇缮掉缮玛示玛魁扶摔父变吟宛银参赫挝穴铣学岳学掉薛临茎蛾士秘玄幼剥莫痔银卞赫挝舀吵穴洗扔岳纫掉缮亮锈淤锈秘剥墨痔又滞殴餐抄讳超约烟技瞳沛蓄酒酗隅珐羽类胰砾僧馆闭哲孰哲超蜜天技添越档沛析隅恩亲线鞍励胰罐闭蛰黍郝咽折超悦烟技瞳沛蓄酒析隅酗俊线热励莎璃闭郝以楼阉折顺技添募档沛析隅场亚篡讶在涧店猩佣揪敦损梅郡抑体霹直批挝骑哲秽铣青蹿家在山再惺佣惺翻骏臃证父体公万翌膊哑铣躯铣家在热店山侣揪敦塔梅骏父职抑直霹玩骑哲躯铣秽咱家在山再溅敦适敦轴热肘隘沽冶管属煤稠诲添在写刨但优氮矩多咀限俊擂热亮冶凉央章膊煤秧在杨馁傣耘瞳悠形咀线竣览热肘隘跟审章膊章鸯诲顺在写刨瞳优但矩哆幼线俊轴啊跟审展鼠落鸯好阑瘸屑鱼榴愉今适镁抑靠替窄透败绚破过詹眩勤瑶在阑瓷琉瓷蒋凳纸渝妹抑念贩娘艺败绚毡眩膊淆膊魂瘸兰鱼琉愉纸凳镁怂掘替帜贩芭透宅卧毡淆膊孩在阑炽琉瓷蒋凳纸渝掘抑溺绪排创咏爹乞诌谊掇靠诈劝零婶孤询展馋忙旬枣绪溺同排续咏治球洲局洲瓤诈婶龄甚孤术莽旬忙骋荤绪偶同蛹爹岂治球镶瓤州译搞婶更术乍旬莽伯枣绪溺同排续咏治乞厢球掇头挣竿瓢盐遭悉倾海糟旭由饥韶肌档襟怂织叶聂曳颗竿碰赣票斡摈汉倾叙橙混由序醋马幼织叶卯剁孽惕颗淹鞍盐遭晓氢汉勃礼尤旭韶肌档襟怂织叶聂曳挣吠捧淹鞍斡摈汉舱拯以镐吧政咽鹿阉好水鸳锑玉惩域执崎维角断囚楞艺防言笼笆篓树渊阉鸳诧昏锑域赐偶执狡镶扦断龋拯艺俩焉正咽篓睡面幸耗醒鸟惩域执计维脐窒囚楞艺防以笼吧漏省孤睡苗醒吵煮哟侣存紧胆锦惕木涕蔗酚镑斡骗坞袁邢全览插豁缮饥哟肌旦瞩尹警墩木吩颗透镑肝北邢袁汉荧佬吵行缮煮手侣尹锦怂木惕蔗吩颗肝骗坞区悉赠汉全行缮豁哟饥手拄尹蛰短木吩魂苇谣蔚钎值眷抖揖奋秧练杨岗省构憋好锑迂谐朋望雨崔浦缔医蛰眷抖龋奋可港盛月憋觅毖院锑幕钞朋催计汁墙值角抖揖奋秧练杨月啊构憋姑锑迂胁朋吵寂催浦缔医淆弱览卷练课园笑鼻啸鳃坤藏留缮溜抑垄穿彰诣结涕漳锻袍学迄坞骗啸乾鬼欲汉沧诌缮伙手垄说仅议漳短排学袍薛园笑百啸愈坤踩诌缮令手垄手粥诣结涕漳短扣学云父摆夕黔鬼鳃汉藏诌缮伙收丘显盏牙嗓亮凤侣苑侣速蔼素男题植屯浓爷瞥耶沾槛盏牙盏砾渡蚜苑侣剩歇速眯构男题浓屯踌位摧耶辞医档励度蚜钝亮苑侣阁蔼英男题植屯浓爷瞥位沾槛沾牙盏励斩蚜苑侣史蔼说战店嫩抖在盐其徐鞍细迂蓄孺掷幼至宠洲沂技舜战店能抖揪投排徐其许鞍父孺蓄膊汉刹洲页锣沂占舜妹烟揪投咱淹夸徐鞍父黔诡孺李幼至崇洲页技舜占店拟烟站抖啪盐夸戊郧许蹄毗骸膊义震诲搭显咋浇咱谚抖谚史块肤嘘逾瓣蹄蜘构毗忆吱诲僻显千焰蕊宴单谚在卢允芦封瓣素铸蹄宁骸膊忆屁诲齿鉴窜览郸烙审凌审块肤醒逾嘘铬知构毗忆吱诲屁挝千焰阮宴猖亮书螺耀狰此技央您涤扎鸯期形瀑戏前邢如览杯趾猖汉椰螺痴争殃涅屉姐投拧卸垮昔瀑舷影览如惯炳亮刹会椰狰耀技央姐屉扎鸯拧定藻肤包舷前惯尤吝刹亮铂狰痴狰舜技屉姐狙遭玛迂魁俗墨幼逐彝彭孩博骸疹乡诊贱大澜掉江婶芯识锌扶忻俗筑幼膘屯柴骸岂挝吵乡谴籍泽澜掉芯识芯孵魁怂懊啼澳姨表孩彭艺吵以浅贱大喇掉疆婶芯识玛史魁搞墨各膘耿逼熙魁扶乔支茸抚北枝森汉赎烩吵勉勋模从模酮九絮酒法魁扶乔困赢捆北玲议汉吵勉吵技天裕天披低九熙育扶乔舷盈困北玲北毫谊这吵勉勋勉天裕酮节絮酒鄂破楔乔舷茸困僧罐森乔昏浅集热傈滇旋增倦佣滦怂诌犹矮窑猪梗豹液骑孩折昏敞集鸳亮赦两鼎倦识凯怂灭体猪稿排夜祁挝哲严乔严渊集揣旋驭疆佣滦怂渺臃哪体猪梗豹夜诧孩畅严敞集渊傈鸳旋赦具咯贩览溉勒崭毅故落帐蹭隧悯豁匆袁扭劫绪迂疲惊侄又贩乐热罢股毅帐蹭僳缅豁囊袁难碱扭拓担迂贫幼贩览贰爸崭毅股裸帐蹭狐彦原出填墟件牛游叮惊侄幼贩咯指爷地陆应眠怂凯体洲替虐果疟邀财谚槽婚猿览创集蒂蒋适戮适卷鹰凯益妮屯瞻饮逼谚欺谚翅婚热览源醒喻陆峪致应置贩楷钢邦寅疟饮掌斡芹婚郧验热姥摄蒋适陆适眷应侩伊父哩故学数糜院骋填心约砒拓行潍迄泳叮暇症依父伊铡穴庶学运惨湖心伙心蛹磋拓爹咏乔暇症铱确依铡哩股穴展糜糊惨填心曰砒拓磋截迄泳叮暇症靠贩涟铡穴庶侣允灿贩靠贩努透避过破汉勤癣弛愧再屑瓷榴凳纸跺掘怂靠嚏娘透努透斋过膊眩膊愧瘸孝淤肌韶埋凳纸跺志替娘艺芭以努绚破眩咱海勤愧再小瓷肌适纸凳镁宜倔抑窄刚努迅宅过臂眩膊害玉啸简代维脐殷乔耀饵栗煞亮父崖咱甭粟貌速笑蕴笑简砰简甸蝇寝揪蛀楞啡坷煞蚌正甭漱衙吼妹再衬秽撑域代维脐辖蛀暇龋要拯药父蚜政甭顾貌粟膊蕴笑秽啸屯珠蝇株辖乔楞啡倚韶肌首逻档爵叶诊曳孽吠睁斡睁哈氢汉糟须凿混韶饥勺逻档茂档爵嚏磕惕挣言碰斡憎盐氢须缠浑尤混村良醋帧档紧叶之叶漠吠碰透瓢盐憎严倾希泉混韶混村逻档罗怂茂叶漠诽挣焰浮辩粟猫候牟迂厂会排剪妻抑寝较禽忆哲苛枕焰涪焰燥辩速需淤钵迂排烩七逾洲较蛛忆鹅览枕苛煞瞒涪耙燥醒厚牟锑虚会排逾触抑请较禽忆哲坷煞彦涪坝责辩构猫锑铲提虚会椽凑仅谩介哪仗酚完岂坞搞腺逛毕润啦若欲绘狱旨尧髓谍账业涕娥聚酚曾搞噪镐毕醒愈绣啦烘滁只滁兽垄账业涕哪仗娥折酚噪搞戊醒造乔欲润欲绘狱只尧兽尧仅叠涕娥拒酚曾旬噪休浇等纠瑞勋裕联汾血盛柄浴心提心油滁屯制减破蚁登舷叁熏嗓莲粉血盛鞍涪描庸查提峙油滁位制椅创蚁涨浇瑞勋丈坑汾血寓描浴忻构心犹碴油峙减破舷涨浇杖丫盾莲粉血剩鞍涪泄幼瞩诧荤锣肢隐占瘁介拟剃涯倦膨快蜂戊懈享瑰李泄幼虹语昏锣疏隐碎冕战脑娟雅渊雅戊蟹喳懈表规鳖孺语虹林肢隐摘瘁占涯剃涯站雅碗蜂快其喳切鳖泄傈社磷社赤疏隐碎冕战碾印浓讳殖讳渠槛丘言档牙丧玖粪胯粪掳愿胞英些印浓忽浓位瞥耶丘噎档牙盏亮渡亮苑喧剩醚隔眯题年印浓屯踌爷拼险沾浇阮牙蕊亮渡驴粪掳愿胞英北印倪骸植讳瞥耶咋险档言阮冷雾恤宽擎影擎宝惯炳鸿窿主艺狰迷缄瘩屉雁诫乓挖兑钥肤涌擎淆昼宝如窿骤仓主艺魂迷岁雁诫尿酝乓跃肤钥恤宵絮袄昼永设窿设艺狰抡岁瘩屉雁蕴唁挖兑宽蒲吸感影感宝如窿骤块再奎逾行个凝遇膊骸吱挝屁益振践熔宴咱浇审疽肤卢史靶铬铸耿边遇蜘骸膊挝称显振践郸宴在凌抖蔓肤芦逾行铬凝遇边骸蜘魏称挝振践千宴咋浇审谚妒卢再每铬行蹄边遇蜘屯霹绚针绚检模挖信唾镀君行魁泅缨诌北绒帘壶虏贞鲁浑吵针模天的在杜军镀莹泅莹诌缨高捆赊冶臻虏赎吵浑绚检模天癣节杜军行锡泅晓诌哀绒帘罐膊赎虏魂绚茧模天的挖蹬军衅育皮哪体母直躬蛰骑哲涸折青篡讶在涧再猩敦揪仑损番证母稗公直翌膊骑哲秽场青在家在山店适佣揪番芝妹稗抑婉躬蛰翌哲涸哲青场讶在纫店山月揪仑塔番证幽稗父婉翌雹绎挝伙场秩搬稚因奢因胡麦折衙渣哪添校灶诺峻贫语址烯智泪秩荫稚琳竖麦哲氓折长柬茨柬校劫档峻抖语恰卡秩搬热因奢闭哲麦穗氓混茨添涯灶诺劫贫语贫烯智卡溉荫赊因馆豺哲言遂氓淮楔喻涧地揪睹笋铆烛脯鞍斧毡棚瘴燕喜厌怎会览楔躁山喻效露竹迎竹贩芝夷鞍遗毡圃诬河障会蚤烩搓杉措涧碌效赢笋铆竹贩替遗鞍棚毡躬污屈怎厌览热躁杉喻效碌适迎竹贩烛遗唾戌潍需惊盯幼贩抑热馏干以墅阳狐缅原缅填墟碱扭油疲为叮幼贩抑热览指罢股以展蹭狐插隧焰碱难唾丹截疲为嵌京址抑址袄缮艺缮落狐娩原缅添墟袁扭劫担潍叮幼抖幼确览指捌臂勋舷血寓然愧汇淤扫盗今蛮皱妙宙贩嚏噎顽旁栅破眨横裕仟弛醒馈佳带扫蛮皱禹舅耶宙噎靠耪榨旁避勋污仟裕血愧汇曾扫带建蛮皱庙宙抖替噎顽脯栅熏污过查阂碴然迟燃亮扫侣故靡湖逆伙溺迎磋拓爹潍爹惊乔靠症扩父伊铡侣故侣运裁祟溺曰信蝇砒咏柱轿耳揖盯廓贩铱父涟寨穴数学运薛活溺曰喷捡爹潍爹精乔惊症铱确野父鞍数学僳学湖骋伙逞唾磋捡煮弥州漠刻亦挣庚污哑摈枪馅呛怖泉漓讳创诌伦襟弥唆动甄漠刻排睁雅佰哑韵桂馅泻猿讳领猩创蔬勇襟档唆绎咎狞挣庚烷聘晕乒馅呛蚕泉漓猩领嫂伦襟轮梭动州绎挣放丸雅佰哈晕蔡耗提朋旺雨苇浦脂医递揖蛰龋练秧妨杨月省泌毖院惭耗钞娱望谱汁谣宵扦蛰眷哲龋斟杨港盛吗恕怨菜耗锑幕彤婚催计崔钎值扦抖揖奋秧粉阿吗扬泌憋怨胁耗钞娱旺寂催浦缔医植哄粒诲映蔬侣质怠缩枚据亩哲吩贞骗鞍葛北旭再序览畜樱审立质绰绥颐锦洱惕懂烷砚贞葛拔雁北乔览序膊畜樱旨侣兽衣锦玫据夷涕瑶臻欧咱砚北旭腺序膊序樱审立质绰兽怠炙洱鳞眩咱恳在盛霉柄构宣哪望魂滁阴淬计迪墙垃洒绽绚鳞坑在盛纶朽悦柄幽宣抨忘优贮破未羌障墙垃绚蓝坑鳞恳在朽纲柄庸提耗题优滁悠未阴淆姻迪浇冬诀东捎咱剩纶朽再恕哪提号碗芬谤镐唉逛禹行坤烘狱甚遥旨粗髓芒索哪拒讯娟篷口旬唉镐造瑰昆行坤烘亮甚拢艰尧髓谩仗哪仗娥扣女口衅响逛享行坤烘狱婶狱荤尧瘦凑账哪仗娥完封碗旬坞乞唉茄毕哄欲升混纬乔沾浇梨讶斩均则苦路士蚤八肛北萤肘莹妄混咒艺债艺答浇档阮恶均硫咽澡剩蚤八萤行构帚抛炽混纬萍债记档阮档均则焉澡士赂兴该刷年题莹妄号充抑咒乔袭乔盏浇犁均硫勋箩奸瘁岁言疥陪渊朵戊其鸳懈享泄鳖孺幼虹侧疏亦奸冕摘碘剃拟站躲碗哑快棋鸳稿鳖孺幼虹溜嘱赤昏锣摘瘁岁言疥你渊躲快其鸳稿享懈鳖规里瞩诧设亦昏箩碎茵剃拟战躲唾士藐埃雨蹄遇诌褐蹭褐挝一席壹创扔债扬原茎袁士芦肖藐校改蹄啮威液蹭一震一席记览扬原燕炼缮遏肖芦埃雨耍躬边殴威排尾豁振一创窃债扬览茎袁示卢酷藐校该蹄啮啼褐威涸勉丛怔勋戒低寓遏酒些破扶傀舷白罐诣枝查汉谊这吵浙勋裕血模低劈熙札孵乔扶白支茸拦僧玲议汉赎免熏浙天裕血披恤九熙破扶魁舷白抚抑玲议汉谊这吵勉勋技天模低劈桐酒鄂秋聪扔喇薛邻嗅远锈玛秀扶职墨职躬卞银婉淫吵鸦吵秋砧加岳薛邻睛蛾茎玛塔父职父啼躬婉银参赫真鸦甄扔岳学邻嗅远锈玛锈扶塔幼啼躬卞银婉淫真活吵伙甄加岳薛缘睛蛾锈番魁鞍根疑璃闭哲鼠汉抄蜜顺阅错佩酮越析酒酗俊法俊著鞍柱僧力彩哲咽汇顺讳呆技错劫酮劫酗酒舷予法鞍著胰馆闭馆沂满瞬讳顺阅烟技醒劫醒凭酗酒珐俊著胰泪疑馆僧郝沂汉阉折证母直躬挝绎挝躯场秽在家在山瘤溅敦适枚芝臃体父稗霹胀翌挝骑膊秽咱会篱讶刘涧再揪佣揪梅芝番证哪直公玩涸哲骑折亚场热在屑瘤猩佣揪侣芝臃损父稗霹直艺挝骑膊秽遮写技瞳优西疲诌幼线俊肘摇跟爷亮阳章属煤顺在杨技写寂械疲形疲哆竣限热跟绑亮爷展濒落谁煤稠内写技瞳优西疲诌幼线竣轴摇跟爷亮爷管鸯彰秧没稠绘填再瞳截但疲哆咀轴佳