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中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM（）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇表序41）姓名部门职位任职时间被考核者签名直属上级签名项序考核项目关键点考核标准时限、数量、质量、成本分值权重12131223123312431253中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1对待绩效考核态度62工作态度、同事间协作精神86工作态度行政纪律3行政纪律状况620（）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇表序42）姓名部门职位任职时间项序自评分关键点考核评语时限、数量、质量、成本得分合计1213122312331243中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM12531263（）季度关键绩效考核评估表（综合评定篇表序43）姓名部门职位任职时间项序加分说明部门负责人行政总监合计123中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM4综合评定权重30分（）季度关键绩效考核评估表（持续改进篇表序44）姓名部门职位任职时间项序改进项目改进方案改进时限改进目标1业绩改进2中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3451、考核项目从三个方面考虑、日常关键工作职责方面；、本月工作目标方面；、行政纪律工作态度表现方面；2、考核项目不得少于5项，关键点考核标准时限/数量/质量/成本不得少于3项；3、如有特殊情况,可对考核项目作相应调整,但不宜过多；4、此表在填写前，分管总监,部门长事前需让下属明确部门及个人在本月的工作目标、重点。考核人与被考核人应面谈共同填写；5、每季度第一个月5号前将上季度考核结果,下季度考核项目报人力资源部，以保证工资正常发放；6、本考核满分150分关键考核项目100
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