九年制学校校舍建设项目施工组织设计

目录第一章编制说明5第一节编制目的5第二节编制依据5第三节编制原则5第四节主要采用规范目录7第二章工程概况和工程特点7第一节工程概况7第二节施工特点及对策8第三章指导思想与实施目标9第一节指导思想9第二节实施目标9第四章项目组织机构11第一节组织机构11第二节组织机构运行保证措施12第五章施工程序13第一节施工程序13第六章施工准备15第一节技术准备15第二节现场准备17第三节施工物质准备17第四节机械设备准备19第五节劳动力准备20第七章主要施工方法及方案21第一节施工测量21第二节基础施工23第三节钢筋工程36第四节模板工程46第五节混凝土施工47第六节砌筑工程49第七节脚手架工程51第八节装饰工程55第九节地面工程57第十节屋面工程60第十一节外墙内保温施工60第十二节预应力圆孔板安装61第八章确保工程质量的技术组织措施64第一节质量目标65第二节质量管理体系65第三节质量保证措施66第四节质量管理制度68第五节质量保证技术措施70第六节质量控制奖惩措施71第九章确保安全生产的技术组织措施73第一节安全管理目标73第二节安全管理组织机构及主要职责73第三节安全生产管理制度74第四节安全生产保证措施75第五节施工组织设计中“安全技术措施”83第六节季节性施工安全措施85第七节安全生产奖惩措施86第十章确保工期的技术组织措施88第一节施工总体进度计划88第二节工期组织保证措施90第三节工期技术保证措施90第四节劳动力、物资设备、资金保证措施93第五节控制工期的奖惩措施94第十一章施工总平面管理96第一节施工总平面布置96第二节临时水电布置97第三节施工总平面管理99第十二章确保文明施工技术组织措施101第一节场容管理措施101第二节环境保护管理措施102第十三章工程保修承诺105附表一拟投入本标段的主要施工设备表107附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表109附表三劳动力计划表111附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图112附表五施工总平面图113附表六临时用地表116第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计大纲，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，领会答疑会精神对工程现场实地勘察情况后精心编制的，体现了我公司对本工程施和工的总体构思与布置，供业主招标审阅。如有幸中标，我们将依据本施工组织大纲确定的原则，严格遵循公司的技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审之后，编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。第二节编制依据业主提供的招标文件及投标用全套建筑、结构图纸。国家颁发的有关施工规范、规程和验评标准。国家及当地政府颁发的有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规和规定。本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等文件。现场及周围环境的实际勘查情况。第三节编制原则1、严格遵照招标文件全部内容的条款要求、工期要求、工程质量要求和各项标准。2、严格遵守设计规范、施工规范、施工技术规范。3、坚持先进性、科学性、经济性、合理性与实事求是相结合。4、坚持自始自终对施工现场全过程严监控，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。5、实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。6、坚决听从业主及其代表、监理的指示，坚持言必行，行必果。今天的标书中的承诺将是本公司明天忠实不渝的行动准则。7、优化资源配备，采用P3软件实行动态管理。8、合理组织平行、交叉、流水作业、力求均衡生产，加快施工进度。第四节主要采用规范目录插表主要标准、规范、规程等文件一览表序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012工程测量规范GB50026933建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220024建设工程项目管理规范GB/T5032620015混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420026砌体工程施工质量验收规范GB5020320027建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020019工程网络计划技术规范JGJ/T1219910建筑施工安全检查标准JGJ599911建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001第二章工程概况第一节工程概况工程名称丹江口市龙山镇九年制学校校舍建设项目建设单位丹江口市教育局工程地点丹江口市龙山镇第二节施工特点及对策针对本工程特征，我们认为在本工程的施工中，应抓住以下特点1、工程安排较紧、协调管理难度较大我公司本着为建设单位高度负责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来确保120日历天竣工。对策为保证进度要求，需组成精干的现场经理部，加强劳动力、物资、机械设备、资金等保证措施的投入。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想我们的指导思想是以质量为中心，贯彻IS09002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。第二节实施目标1、工程质量目标严格按照国家及建筑安装工程质量检验与评定标准要求，确保本工程质量达到合格工程。2、工期目标计划开工日期2014118日，计划竣工日期2014518日。确保120日历天全面完成标书范围内的全部工程内容。3、安全及文明施工目标杜绝死亡、重伤及机械事故，月负伤频率05创建安全优良级项目和文明施工样板工地。4、科技进步目标为了充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中我们将积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、创造良好的施工环境。本工程拟推广应用的四新技术见插表新技术推广一览表。插表新技术推广一览表序号项目内容及应用范围备注1现代化管理技术及计算机应用MSPROJECT40项目管理及P3软件应用现场施工进度网络控制、资源调配2砼工程砼面一次抹光技术控制地面平整度及表面密实度3计算机应用技术网络技术应用计算机软件应用数据处理分析，提高管理效率提供资料库检索功能，开发文件资料的应用价值信息高速传递、处理、反馈，进行信息化施工5、投资控制目标积极协助业主，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。第四章项目组织机构第一节组织机构若有幸中标，我们将按照国际惯例实施工程管理；本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成项目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设“五部一室”。即工程部、技术部、物资动力部、计财部、质安部、综合办公室。第二节组织机构运行保证措施1、根据本工程特点，结合各方面情况，组建强有力的项目管理班子，进场之前积极为工程开工的作好准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2、工程开工前，根据与业主签订的工程施工承包合同，企业将与项目经理部签订以上述实施目标为主要内容的各项内部责任合同，更进一步的细化和明确项目各项管理目标总体要求和阶段性要求，明确各项经济技术指标，明确双方的责、权、利。在接受企业的宏观管理、监督和指导的条件下，使项目部成为相对独立的项目管理中心，能够教独立地充分发挥其针对本工程的管理职能。3、根据项目特点，项目经理部内部制订岗位责任制，签订岗位承包责任合同，将工程质量、工期、安全、成本等目标分解到各部门和各岗位，具体地明确项目每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，促进和提高施工管理质量。4、用制定的各项管理制度和工作标准来指导、督促、规范各管理部门和每个管理人员的工作，以保证工作质量和效率。变人管人、人盯人为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”，形成科学、高效、法治化的先进管理模式。5、我公司的工程施工项目管理素来将工程的社会效益看重于经济效益，将以诚信和质量为核心的职业道德作为专项考核内容，形成制度并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得客户的信任和市场的回报。第五章施工程序第一节施工程序一、整体工程施工程序以先基础，后结构，再装修的顺序进行施工。当基础施工、验收完毕后，立即进行主体施工及安全围护架搭设工作，主体完工，立即进行初装饰工作。二、施工程序施工准备机械挖基槽基础工程主体工程主体装饰装修工程后期维修完善工程竣工并交付使用。第六章施工准备第一节技术准备1、图纸会审及深化施工组织设计大纲在收到正式的施工图纸后，将按我公司有关控制文件中图纸会审一节的要求进行内部自审并形成记录和专业会审一节的要求进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则在图纸会审后进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，我们将编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件；2、进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我公司项目法施工管理汇编中技术管理一节进行。3、建立测量控制网要特别注意根据业主提供的测量基点，建立工程的控制网。4、做好各类原材料的进场检验和砼的试配工作。针对本工程所使用的砼强度进行砼配合比的优化设计，使之满足设计要求、具有良好的施工性对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。5、确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。第二节现场准备根据业主方提供的信息和实地勘察结果表明，场地较平整。综合考虑上述条件，我们将制定合理的平面布置和管理措施，按文明施工样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态管理。具体准备工作如下1、进行施工现场的CI形象设计，创造积极向上的施工气氛；2、对现场进行规划，调配合理，堆放整齐；3、根据施工总平面图的要求搭设增加的临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4、进行现场的场地硬化，设集水池、沉淀池并在施工临时道路保持现场整洁；5、现场水电布置将严格按临时用水用电规范要求进行，特别是临时用电，我们将制定合理的布线措施，并派专人监督实施，使之规范化。（详见第九章施工总平面管理中的临时水电布置）第三节施工物质准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓库容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下1、采购材料的季节性影响；2、材料储备应考虑现场仓库容量，并满足工程进度需要。材料进场将严格按计划和我公司项目材料管理程序进行，特别强调以下几点1、材料按设计计划规定的品种、数量、质量要求采购，所有材料批量采购时有合格证且物证相符。大宗材料应有固定货源。2、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场。3、材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经检验或试验不合格的材料流入生产环节。4、在材料的使用中应按先进场使用的原则进行。第四节机械设备准备本工程工期较紧，工作面积大，工作量大的特点，确定本工程主要施工机械需用情况如下1、混凝土设备本工程结构均采用现场搅拌砼进行浇筑，现场设1台L350型搅拌机作为砼构件搅拌所需。2、垂直运输机械本工程垂直运输机械选用一台塔吊。3、设备的准备情况插表计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力进场日期1打夯机1台武汉19971开工之日2运输车2台四川2002开工之日3潜水泵2Z61台上海199915开工之日4砂浆搅拌机UJZ2002台武汉2002229M3/H主体施工5木工电锯JD4001台辽宁20003开工之日6木工平刨BD1501台辽宁20003开工之日7砼搅拌机J3502台武汉20035540M3/H开工之日8振动器3套开工之日9塔吊45M1台山东2006105开工之日第五节劳动力准备我们将从我公司劳务队中选派素质高、操作熟练、作风顽强的成建制作业队伍。作业队伍进场后我们进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求技术素质高，工作责任心强外，根据劳动力需要计划适时组织和我单位长期合作而成建制的各类专业队伍进场，对作业层要求操作熟练，并要求服从现场统一管理，分级签定劳合同，进行进场前入场教育，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做好持证上岗。劳动力安排见插表劳动力安排计划插表劳动力安排计划按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别基础阶段主体阶段抹灰阶段收尾阶段土方工40000木工252050砼工454500机、电工10555架子工10855电焊工2222泥工4525258普工20151510第七章主要施工方法及方案第一节施工测量1、布设测量控制网为了保证建筑物定位的准确性，我们将按照分级布网、逐级控制的原则建立高等级测量控制网；并用计算机CAD辅助设计和放样，绘出建筑物、基础等各个特征点的坐标，再用全站仪施测，精确定位。根据总平面定位图提供的坐标控制点和水准点，仔细核查、确认无误后，采用经纬仪施测I级附合导线，建立起首级控制网。经复核检查及附合导线平差，精度评定符合规范要求后，再用经纬仪布设建筑物轴线控制点、投设主轴线，作为施工用控制网。根据提供的高程控制点，用精密水准仪进行二等闭合水准测量，引测6个水准点至建筑物附近呈均匀布置，作为高程控制点；施工测量时采用四等水准测量。建筑物平面、高程控制网的主要技术指标见下表。插表I级导线测量的主要技术要求测距相对中误差测角中误差”测距中误差MM相对闭合差1/30000515MM1/15000插表二、四等水准测量的主要技术要求等级水准仪型号水准尺观测次数附合闭合差MM二等DS1因瓦往返各一次4（L）1/2四等DS3双面往一次12（L）1/2注表中L为附合水准路线长度（KM）2施工测量21平面控制地上部分采用外控法，利用经纬仪投点，在建筑外通视条件良好、便于观测的永久位置布设控制点。22高程控制为保证竖向控制的精度要求，对所需的标高基准点，必须正确测设，在同一平面层上所引测的高程点，不少于四个。并作相互校核，校核后四点的较差不得超过3MM，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，基准点应标在建筑物立面位置，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，以便施工中使用。3、测量人员及设备配置人员配备测量负责人由测量专业毕业的长期从事工程测量的工程师担任，全面负责测量工作质量、进度、技术方案编制与实施；测量员1名，负责日常轴线、标高测量及内业资料整理等。第二节浆砌块石（1）砂浆采用75号水泥砂浆，使用经试验确定的配合比，严格采用重量比配料，用机械拌合，严禁用人工拌合砂浆。砂浆应有良好的和易性，施工现场可用直观法进行检查，即用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散，又不会由灰铲上流下。砂浆应随拌随用，在搅拌后34小时内用完。（2）砌筑工艺砌筑石块在使用前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应清洗修凿干净。因基底为土质，砌筑基础第一层砌块前，将基底整平，直接坐浆砌筑。严禁抛石灌浆砌筑。砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满、粘结牢固，不得直接贴铺或脱空，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌完的石块侧面铺放一些，然后在后一块石块放好后填满捣实。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体上扔石块或砂浆，避免冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水湿润。石块应分层砌筑，23层砌块组成一个工作层，每一个工作层的水平缝应大致水平，各工作层竖缝应相互错开，不得贯通。转角石应选择较为方正和尺寸较大的石块，并长短相间地与里层砌块咬接，浆砌块石砌缝宽度为23CM。较大的石块应放置在下层且大面朝下，石块尖锐突出部分应敲掉。砌筑应随时用水平尺及垂线校核。在同一部位上使用同类石料。（3）勾缝1）、砌体勾缝采用凹缝。2）、勾缝前应将石面清理干净，勾缝宽度应均匀美观，深（厚）度为1020MM，勾缝完成后注意浇水养生。3）、勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20MM，块石、粗料石缝宽不宜大于20MM。4）、勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。5）、成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。（4）墙体养生墙体养生应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生414D，养护期间应避免碰撞、振动或承重。（5）雨期施工1）、雨期施工应有防雨措施，防止雨水冲刷砌体，下雨时应立即停止砌筑，并对已砌完的墙体进行覆盖、遮雨。2）、在深槽处砌筑挡墙时，应采取必要的排水措施以防水浸泡墙体。3）、填土路基挡土墙也应做好排水设施，以防路基坍塌挤倒挡墙。第八章确保工程质量的技术组织措施确保本工程质量达到合格工程，并按期完成施工任务，我单位在本工程将全面推行GB/T19002IS09002质量管理和质量保证标准，进行质量管理和质量控制，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并结合本工程的情况编制本工程项目质量保证计划，并通过质量保证计划在施工生产中贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保工程严格按国家现行规范和操作规程施工。大力应用新的科学技术，采用先进的技术和工艺，靠科学的管理，组织合理的施工程序，确保该工程优质高速低耗地完成。第一节质量目标质量目标合格工程严格按照国家建筑安装工程质量检验与评定标准要求，确保建筑和安装工程竣工验收合格率100，分项工程优良率80，表面观感优。第二节质量管理体系1、由项目经理部经理、总工程及工程质量职能部门的有关人员组成质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施等问题进行决策。2、项目经理及总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立质量副经理质量管理职能部门施工专业队的质检员班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。3、贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制的实施。4、质量管理体系工程质量管理体系详见插图项目质量管理体系。插图项目质量管理体系项目经理项目副经理项目工程师项目管理部门施工计划保证施工技术保证施工操作保证施工设备保证施工物资保证施工素质保证第三节质量保证措施1、贯彻执行各级技术岗位责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审，施工组织设计，施工作业设计和作业指导书等技术基础工作，分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切与建设单位、设计单位、监理单位和质检站的配合和检查，共同抓好现场工程质量技术管理工作。2、现场设专职质检员，严格质量检查制度，执行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位，隐蔽工程应重点检查，并随时检查各道工序，发现问题，及时限期整改或停工处理。3、严格把原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证，并应按要求做好材料的送检试验工作，做好成品、半成品的保护工作，所有原材料、成品、半成品都须经检验合格后方能使用，同时应做好产品标识和可追溯性记录，执行见证取样制度。4、施工过程中应严格按设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控。施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。5、加强施工技术的控制，做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格按控制位置准确固定牢靠，一次性按图预埋准确，不准事后打眼凿洞。6、为保证砼的施工质量，改善砼的性能及避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工需要保证砼坍落度，流动性，初凝时间等技术参数，在砼中掺入外加剂和掺合料，由试验室试验得出砼配合比，并派专人负责监督配合比的执行情况。7、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，对特殊工作人员，还必须持证上岗。并严格履行岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作，开展优良管理点PQC活动，以确保工程施工质量达到优良奖。第四节质量管理制度根据建筑业工程项目施工质量管理责任制通知精神，对本工程施工制定以下质量管理制度。1、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交度，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥及各种材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4、样板引路的制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，通过不断探索，积累必要的管理的操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5、施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度实行坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较关细的文字记录。7、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。8、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。第五节质量保证技术措施一、施工阶段质量保证技术措施的重点1、轴线定位及垂直度控制。2、粗钢筋弯折时弯心直径不宜过小，以避免制作引进的暗伤给结构安全带来影响，焊接接头符合规范要求。3、钢筋绑扎间距、钢筋保护层厚度符合规范要求。4、焊工持证上岗，现场制作接头，检验合格后才能成批制作。5、混凝土养护方法合理有效，强度符合设计要求。6、混凝土构件几何尺寸准确，表面平整，阴阳角顺直美观。二、围护结构施工阶段质量保证技术措施的重点1、连续件设置应满足设计要求。2、结构交接处的构造处理符合设计要求。3、砂浆强度符合设计要求，砌体勾缝饱满。三、装修施工阶段质量保证技术措施的重点1、砂浆的配合比，抹灰层厚度、平整度、阴阳角等；施工前基层的处理湿水、凿毛或刷素水泥浆、控制干湿度等。2、工程预埋预留量大，分布范围广，必须与安装专业密切配合，保证预埋件预留洞口的定位和尺寸准确，满足管线及设备的安装要求。第六节、质量控制奖惩措施1、对质量的承诺如果我公司中标，我人将集中单位在丹江完成多座类式建筑施工的经验，集科研、设计、施工于一体，充分发挥技术装备，施工技术和科学管理上下的优势，按“工期、质量、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求该工程。严格按设计施工图及国家建筑安装工程施工规范施工，确保工程竣工验收后评定十堰优良工程。我公司按招标文件规定，提留合同总价的2作为优良工程保证金。未达到质量目标，同意由业主扣除。2、质量奖惩措施为了满足施工验收规范及质量验收评标准，确保工程达到优良，特制定以下质量奖惩办法如果我公司中标，将充分发挥技术装备，施工技术和科学管理上的优势，保证按投标承诺完成本工程项目，若企业造成的原因，使该工程未能达到投标承诺的质量要求,处工程总造价的5罚款。质检员应严把工程质量关，在质量管理中成效显著者，按月工资的10给予奖励；反之，给予警告或经济处分，甚至开除；杜绝不合格产品进入施工现场，发现一次产品没有进行送检，罚现金50元；。现场施工的混凝土、砂浆等没有根据规定制度试块，每次罚款现金100元，混凝土、砂浆以按配合比制、搅拌、投料顺序不符合规定，罚款200元操作者在砌筑、粉刷中没有做好自检工作，使垂直度超出验评标准，罚款现金黄色30元；使平整度超出验评标准，罚款现金20元；操作者在振捣梁、板、柱混凝土不实，柱、构造柱、板、柱造成烂根或孔洞，罚款现金200元；造成钢筋露筋，罚款现金100元。各工序施工前同现场监现办理施工验收和开工手续，发现一次罚款50元。班组长施工前没有做技术交底，拖工中没进行自检，完工没有进行交接检，使之产生质量问题，罚款5001000元。对技术过硬，一贯按拖工规范操作者，按月工资总额10给予奖励。第九章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理目标安全需要是高于一切的需要，本承包商的安全目标是杜绝死亡、重伤及机械事故，月负伤频率05创建安全优良级项目和文明施工样板工地。第二节安全管理组织机构及主要职责1建立以项目经理为首的安全生产领导小组，设立安全生产管理机构，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。逐级建立安全生产责任制，项目设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，构成“主管成线，群管成网”的安全生产格局，形成有力的安全生产保证体系。第三节安全生产管理制度1提高施工工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，并注意他人的安全”思想。认真执行建筑安装工人安全技术操作规程，定期和不定期进行安全生产检查，及时发现和排除隐患。2、实施施工生产安全否决权制度，对于影响施工安全的违章指挥和施工，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期整改，整改合格后方能继续施工，安排施工任务的同时，必须时行安全交底。3、认真做好安全防护措施，在主要通道口，电气设备处，设置醒目的的安全警示牌。贯彻落实使用安全“三宝”，切实做到“四口”，“五临边”有安全防护措施和安全标志牌。4、施工机械的设置和使用必须严格遵守建筑机械使用安全技术规程的有关规定，并按各种机械和使用要求和有关规定进行保养及维修。所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备。5、现场施工用电应严格按施工现场临时用电安全技术规范的有关要求进行布置和架设，并定期对开关闸刀、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。6、夜间施工作业必须配有足够的照明设施，高温期间露天作业要做好防暑降温工作，严寒期间施工作业要做好防水防滑工作。7、加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查更换灭火机内药品，保持消防器材完好的备用状态。8、施工按安全规程要求设消防立管，设置消防栓，保证消防用水。第四节安全生产保证措施施工应做好施工前期准备工作，正确选用施工方法，并结合施工具体实际，编制安全技术措施计划，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底。严格遵守国家、建设部颁发的各项劳动法规、安全法规及我公司各项安全措施。制定本项目各工种、各工序安全操作细则。注意事项应在现场各岗位挂牌。第五节季节性施工安全措施一、雨季施工阶段安全保证措施1、随时收集天气预报，昼避免在雨天浇筑砼。2、雨后浇砼要根据砂石含水量高速搅拌用水量。3、砼施工时要备足防雨布，以防降雨时覆盖使用。4、做井架、脚手架高耸物体防雷设施，并防止此构件基础下沉。5、进入现场设备、材料，避免放在低洼处，露天存放的高垫高加帆布盖好，设备吊装孔要有防雨措施。6、对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，能保证雨后通行和排水。7、对路面、脚手架等要铺铺防滑材料。二、冬季施工保证安全的技术措施（1）冬季施工安全教育1）相关职能部门对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在各施前做好安全技术交底，配备好安全防护用品。2）对新工人必须进行安全教育和操作规程的教育，对变换工种及临时参加生产劳动的人员，也要进行冬施安全教育和安全交底。3）如采用新设备、新机具、新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。（2）现场冬季施工安全管理1）本工程冬季施工每分项均编制单项技术交底，否则不许施工。2）现场内的各种材料、模板、混凝土构件、乙炔瓶氧气瓶等存放场地要符合安全要求并加强管理。3）加强季节性劳保工作，作好防滑、防冻工作，马路上采取防冻、防滑措施。霜雪天后及时清扫，大风雪后及时检查。第六节安全生产奖惩措施1、本工程杜绝死亡、重伤及机械事故，若出现死亡等安全事故则原按工程总造价的3进行处罚。2、凡在安全生产工作中成绩突出，具备下列条件之一的班组和个人，给予物资奖认真执行国营建筑企业安全生产工作条例，安全生产取得显著成绩的。在劳动保护方面，有重大发明，技术改进或提出合理化建议的。防止或避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。一贯忠于职守，安全观念强，认真执行公司制定“安全管理细则”的。同不利于安全管理，不利于安全施工的人和行为作坚决斗争的。从公司奖励基金或罚款中提取一定数额奖金发放。3、对于有下列行为之一的职工、班组，经教育不改应给予处分。违章作业或违章指挥造成事故。玩忽职守，违返安全生产责任制，造成事故。发现有事故险性，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的。对批评或制止违章作业，违章指挥人员进行打击报复的。不执行项目经理、安全员限期解决的安全隐患和治理要求，造成事故的。不按规定，定期检查保养机电设备，或没有及时按要求安装防护装置，造成事故的。发生事故，不积极组织检修，或不吸取经验教训，采取整改措施，导致同类事故发生的。给予经济处罚或者上诉追究刑事责任。第十章确保工期的技术组织措施第一节施工总体进度计划根据业主方要求及本工程实际情况，计划2013410日开工，总工期按90个日历天安排，以后依据合同签定情况作调整。为保证本工程工期目标要求，对现场实施计划管理是其中重要保证措施之一，我单位对其给予足够的重视，拟在项目施工开始前对相关施工技术文件组织更为细致的审阅，与各方协商后编制详尽的各分项施工网络进度计划，报相关单位审定后严格执行。计划执行过程中，采用本单位经实际检验过的成熟的计算机网络计划管理软件，进行网络计划的动态管理。以及时分析影响当前工期控制点目标的原因，并对可能影响下一步工期控制点的原因进行预先分析，使项目工期管理始终处于控制之中。一、施工进度计划编制原则1、结合现场实际情况，合理科学地编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。2、在总包管理中发挥网络计划的管理、协调功能，编制计划时考虑各方工作协调，使各方始终处于计划的管理中。3、施工进度计划的编制作到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。4、施工进度计划编制作到网络化，不仅为各方提供书面资料，并提供相应的电子文档，以利于管理。5、影响建筑产品验收的很大一部分原因是对成品的损坏，对成品、半成品的保护不仅要靠专门的措施，还要依据各工度施工的顺序穿插是否合理，施工网络计划编制时要极为精确的对换以上内容进行合理安排，以杜绝计划安排不妥因素造成的厂破坏。6、施工计划编制时还要考虑施工安全，避免因计划的安排不当造成安全隐患、事故。施工工期安排详见；附图工期网络计划图施工工过程中，根据总工期目标和实际进度情况，我们编制各施工阶段作业设计，具体进度安排以全业设计为准。各关键施工阶段控制计划见插表关键施工阶段控制计划表插表关键施工阶段控制计划表第二节工期组织保证措施现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。关键施工阶段计划时间施工天数基础2013410201343020主体201351201362050装饰2013621201371818竣工201371920137202建立生产例会制度，每星期召开23次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产直辖市中的问题。实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日三班制度，即24小时连续作业。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。第三节工期技术保证措施1、针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施工动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证了计划的连续性，又有根据现实情况变化及时作出调整（滚动计划法动作如图所示）。插图滚动计划法动作示意图第一个月计划第一周第二周第三周第四周详细一般较粗很粗第一个月计划第二个月第二周第三周第四周第一周详细一般较粗很粗第一个月计划第二个月工程总体施工计划第一个月计划第二个月计划第N个月计划实际条件变化小根据第一周完成情况根据第二周完成情况实际条件变化修订竣工第三周第四周第一周第二周详细一般较粗很粗2、采用成熟的“四新”技术，向科技要速度。主要如下采取现场网络动态监控技术及技术资料的音像化，用计算机动态项目管理软件协调进行现场各部门的工期及材料计划工作。利用技术资料的音像化确保工程施工质量的可追溯性。运用信息化施工的现代化管理手段，加快了信息传达与反馈速度，减少了中间环节和加快了工序间的穿插速度，从而加快了施工进度。采用定型模板和自制大模板体系，加快模板支、拆速度。采用高效减水剂、优化了混凝土配合比，提高了混凝土早期强度及和易性，缩短了施工工期。第四节劳动力、物资设备、资金保证措施一、劳动力、物资、设备保证措施1、关键工序24小时连续作业，作业人员按两班配备。2、开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确以此类推定材料进场时间。3、会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送工程管理方审批，在工程业主方认可后定货采购，材料打电报要有充分余数；材料的场内运输、保存、使作按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。三、资金保证措施保证本工程施工实行资金专款专用，对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。我单位拟在本工程项目设立工期奖励专项基金，根据工期网络进度计划和阶段安排，对主要工期节点兑现奖励，由业主、监理进行监督和参与评定。四、节日及农忙期间保证措施工程施工经重大节日及农忙季节时，为保障劳动力数量与质量，拟采取如下措施选择与我单位长期合作，施工质量优，责任感强，信誉度高，通用性够打硬仗的成建制的队伍担任工程施工任务。对劳务人员进行精心选配，预先避免农忙因素干扰（如采用远区的施工人员等）。加强后勤保障工作，改善伙食和丰富精神生活，稳定人心。提高劳动报酬，按照有关法规，实行“双薪或三薪制”。根据情况拨出一定现金，进行现场发放奖励，保证劳动力。对离岗人员实行23倍工资罚款。第五节控制工期的奖惩措施如果我公司中标，将充分发挥技术装备，施工技术和科学管理上的优势，保证在投标承诺工期内完成本工程项目，若企业造成的原因，未能按合同工期完成本项目,处工程总造价的3罚款。各施工工长因工序安排不合理造成窝工、延长工期，罚1000元。计划员下达材料计划不及时，造成工期延长，罚1000元以上。材料员没按计划提前准备材料造成工期延长罚1000元。机械、电工班长没按期对机械设备进行维护、保养，造成工期延长，罚1000元以上。项目经理没将进度控制责任落实到人，没派专职人员跟踪检查，罚1000元以上。施工工长，没有把进度安排到班组，没有上报每日计划，专职计划员每周没有召开进度会议，没有及时发现目标进度与计划进度发生偏差，没有及时修改造成工期延长，罚1000元。没有按月向业主、监理申报进度计划，罚1000元以上。对于严格遵守控制工期技术组织措施，严格落实每日每周每日进度计划，合理安排工序，及时发现实际进度与计划进度偏差，并及时处理，使工期提前（或按期完成施工任务），按工资总额的10发资金。第十一章施工总平面管理第一节施工总平面布置根据业主提供工程情况，通过充分考虑，我们对现场平面布置如下附图施工总平面布置图1、围墙和出入口设置根据本工程现场特点，在进场后将根据施工平面布置图建立本工程的施工围墙。2、场在硬化、场内道路和排水对施工区域内临时道路及加土场地的地面全部进行硬化处理，表面设好排水坡度。现场基坑周边设置运输车道，车道尽量利用原有场地硬化施工中节约大量资金。在场区加工车间、材料堆场和临时道路周边砌筑排水沟，进行有组织排水。根据排污口位置设置沉淀池，施工用水及大气降水经沉淀池净化后排入市政管网，场地入口处设置洗车槽，以减少扬尘和带泥污染。3、现场办公、材料堆场、加工房及其它用房现场合理设置材料堆放、加工车间、零星材料和工具库房、水泥库等，并根据不同施工阶段和施工特点，对材料堆场和加工房进行调整。4、生活区用房根据业主要求我们将在合理安排职工宿舍、食堂等生活用房。5、临时设施布置详见插表临时设施布置及临时用地表插表临时设施布置及临时用地表序号用途面积（M2）位置需用时间1办公室40现场内开工竣工2门卫8现场内开工竣工3水泥库40现场内开工竣工4木工房25现场内开工结构完5材料堆放20现场内开工竣工6五金仓库10现场内开工竣工7生活用房20现场内开工竣工第二节临时水电布置一、临时供水线路的布置1、现场临时用水的选择我们准备在本工程施工平面内布置消火栓系统，施工用水共用一个临时管理系统，平时供应生产用水，火灾时供应消防。2、临时用水布置21现场供水干管采用无缝钢管，绕现场周边布置，横跨道路时筑沟槽埋地，其余采用裸铺。连接形式为焊接，转弯处采用钢质弯头焊接，阀门处采用法兰连接。22现场需连续用水或用水量较大的加工车间、试验室、砂浆搅拌机等处调协供水点，其余视情况隔一定间距布置供水点。支管采用20短丝，接闸阀、短管至各供水点。23在施工现场周边设置临时消防栓，采用专门管路供水。3、现场用水的保证措施31为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目拟组织专门的管理机构加强管理。32对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每个人对节约能源创造效益有正确的理解和认识。33现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，发现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、临时供电线路的布置1、现场临时用电负荷计算经计算现场用电设备总功率70，视在线功率为50KW。2、临时用电布置21本工程施工用电电源由业主提供,由位于现场配电房处引出。22现场配电室设在现场配电房旁，平面主配电线路按照施工用电规范要求，采用“三相五线制”标准架空儿电缆缚设相结合，生产用电与生活用电分开设置。23结合现场建筑物单层施工面积较大的特点，现场布置二个二级配电箱，并在施工中设置相应三级配电箱及开关箱若干。24施工井架、吊栏等机械设备和钢筋车间、木工车间、等加工车间的落地电缆及电线，采取50钢管穿管防护、埋地敷设。3、主要回路干线导线选择31现场供电系统采用三相五线制TNS系统供电，电线电缆进箱段用PVC套管进行保护，电缆经过道路时按规范穿管并埋地，现场实行“三级配电、两级保护”配电系统。32根据对导线容许电流及现场设备对电源电压的要求对线路压降计算后选型。三、临时水电平面线路布置图参见图施工总平面布置图。第三节施工总平面管理施工现场总平面管理为了使施工现场按照施工进度计划的要求及有利于现场施工管理的原则有条不紊的组织施工，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理的原则，由项目经理部统一负责，按总平面规划分片包干负责，实施动态管理。各分包单位进场后的使用要求，由项目部与分包单位及甲方协商解决。1、总平面管理设专职工长一名，主要负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。2、在主要通道口，电器机械设备等处，设立安全和文明施工标志，并在每道工序施工道作好技术、质量、安全和文明施工交底，防患于未然。3、做好路面硬化，做好现场排水系统，控制污水排放，进出大门设立洗车台，冲洗车辆轮胎，确保车轮干净，不污染市政路面。4、施工现场按无烟现场控制，除了划定的吸烟区外，整个现场一律禁止吸烟。5、工地临街围墙按景点式围墙设置，表面刷白后，绘制公益性宣传画及标语进出大门设置，按花园式工地进行施工。6、工地入口处设置施工标志牌，标牌的格式和内容按建筑工地施工现场管理规定及项目法施工有关规定执行。7、沿基坑四周设安全防护围栏，设立安全通道，做好“四口”防护。8、现场进出门口配备经警守卫，严禁闲杂人员进入施工现场。9、保持整个工地现场及场内道路无积水，泥浆或灰尘。10、保证工地现场机具、材料在总平面布置图中指定地点设置与堆放，并保持整洁。11、统一规划与布置工地现场用水，用电管线，所有增设管线都必须有合理的用途或依据。12、统一规划施工垃圾的堆放外运工作，并由专人负责组织外运，保证现场卫生。第十二章、确保文明施工技术组织措施文明工地目标施工场管理达到“市级文明施工现场”。第一节场容管理措施11施工现场四周按规定设置连续、封闭的围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。12施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一式样的施工表牌。标牌内容建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团标准。13工地大门内设置一图二板三牌即施工平面布置图；安全计数牌，施工现场管理体系牌；安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板。14施工现场临时设施保证牢固、整齐美观，临时设施屋面严禁使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。15施工区域和生活区域应有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。16施工现场料具构件码放整齐，建筑物内外碎料垃圾渣土及时