武汉大桥集团有限公司规章制度(doc 30)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241公司文件武汉大桥实业集团有限公司规章制度武汉大桥实业集团有限公司规章制度第一章总则第一条为了加强人力资源管理工作，依据公司法和上级关于实行全员劳动合同聘用制的规定，结合集团公司实际情况，制订本办法。第二条政治工作部是集团公司人力资源管理的职能部门，在总经理领导下，负责集团公司的人力资源管理工作。第二章编制管理第三条根据集团公司运作规模和岗位需要，分别核定机关各部（室）编制员额和人员结构比例。各部（室）应严格执行集团公司核定的编制，不得随意超编。各二级公司正式聘用人员的编制由各二级公司提出方案，报集团公司审批。第四条集团公司人员编制结构如下高级管理人员董事长、总经理、副总经理；中级管理人员主任、部长、二级公司经理；专业技术人员被聘用担任高、中、初级专业技术职务的职员；一般工作人员其他职员。第三章聘任中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第五条集团公司实行全员劳动合同聘用制，根据岗位设置情况，按核定的编制员额和人员结构比例，合理确定管理人员、专业技术人员和一般工作人员，并签订聘用合同。第六条各级人员聘任权限及程序如下（一）董事长由集团公司董事会推选，报上级主管部门备案。（二）总经理董事长提名，由董事会确定；（三）副总经理、高级专业技术职务总经理提名，由董事会确定；（四）主任、部长、二级公司经理、中级专业技术职务总经理提名，由经理办公会确定；（五）初级专业技术职务、一般工作人员分管领导提名，由总经理批准。第七条聘任和续聘中级以上管理人员要严格按照德才兼备，以德为先的标准，由政治工作部组织考核后，党委提出决策建议，然后按聘任权限研究决定，由政治工作部办理聘任手续。第八条集团公司对具有专业技术职务资格的人员实行聘任，由政治工作部承办聘任手续。聘任期满，由政治工作部会同有关部（室）对其进行考核，综合考核意见，按聘任权限确定是否继续聘任。第九条其他人员的聘用手续由政治工作部承办，聘用期满由政治工作部会同各部（室）进行考核并提出意见，由总经理决定是否继续聘用。第十条聘任合同签订前，集团公司应派人分别与被聘人员谈话。高级专业技术职务、二级公司经理、机关各部（室）负责人由总经理谈话，其他人员由各部（室）负责人和各二级公司经理谈话。第十一条集团公司根据工作需要，可对外招聘人员。外聘人员应具备以下条件1、政治坚定，思想品德好；2、大学本科以上文化程度（临时聘用人员除外）；3、专业对口，有独立处理疑难问题的能力；4、身体健康（附市级以上医院体检表）；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432415、年龄要求专业技术人员男40岁、女35岁以下；一般职员30岁以下。特殊人才可适当放宽。外聘人员由政治工作部进行全面考核，提出意见，按聘任权限批准后，办理聘用手续。被聘人员持职员上岗通知书到工作单位报到。第十二条二级公司聘用人员，由二级公司参照本办法自行考核确定，报政治工作部备案。第四章调配第十三条集团公司根据工作需要，可对内部人员在聘用期内进行适当调整，其权限和程序与第三章第六条相同。第十四条政治工作部根据董事会或经理办公会的决定，签发职员内部调动通知书，被调动人要服从组织安排，全面移交工作，按时到新的工作岗位报到。第五章解聘第十五条集团公司对聘用上岗人员实行定期和不定期考核，以其所在岗位、所任职务为考核依据，以履行劳动聘用合同、岗位职责和完成目标任务的情况为考核的主要内容，达不到规定要求的，可对其进行解聘。第十六条职员本人要求调出集团公司或中止劳动聘用合同，应由本人向所在部门负责人提交书面申请，说明原因。然后由政治工作部了解、核实情况，按聘任权限审批。第十七条劳动聘用合同的解除，即是用人关系的解除，其批准权限与聘用时相同。政治工作部根据董事会或经理办公会决定，签发职员解聘通知书。第十八条经批准终止劳动聘用合同或调出的人员，应办理以下手续，并由政治工作部组织相关部门负责人在移交清单上签证1、全面办理工作移交；2、归还借用的公物；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、结清本人经手的财务手续；4、退还集团公司支付的学历学习或专业技术职称评定等培训的费用。第六章退休人员管理第十九条按照上级有关规定，结合集团公司实际，建立正常的职员退休制度。职员达到国家规定的退休条件的，按聘任权限报批后，办理退休手续；接近规定退休条件（男年满50周岁，女年满45周岁，且工龄满30年）由本人申请，经集团公司批准方可办理内部退养手续；达到退休条件，因工作需要，本人要求继续留用的专业技术骨干，按其聘任权限审批后，可继续聘用。第二十条集团公司按国家有关规定办理职员失业、医疗、养老保险。退休职员的工资，暂由集团公司按武汉市事业单位退休标准发放，今后，根据集团公司实际情况，逐步过渡到养老金社会化发放。第二十一条职员内部退养期间，享受原公司内退待遇，既按档案工资发放工资，标准不变，到法定退休年龄，按国家规定，实行社会化发放。第二十二条退休职员按国家有关规定享受政治和生活待遇；党员退休人员的组织生活由所在支部安排；集团公司组织的集体活动需邀请退休职员参加的，由政治工作部负责通知；按政策规定退休人员应享受的生活物质待遇由集团公司办公室负责落实。第七章人事档案管理第二十三条集团公司职员的人事档案由政治工作部负责接受、登记、传递和保管。凡聘入集团公司的人员，其档案材料必须齐全,否则，政治工作部不得办理聘用手续。第二十四条集团公司内部有关部门需要查阅人事档案，必须经政治工作部负责人（必要时须经集团公司分管领导）同意，由档案保管人员查阅后提供，任何人不得直接查阅本人档案。外单位来集团公司调查人员要求查阅档案，须持有关部门查阅档案的介绍信，经集团公司总经理同意后，由档案保管人员查阅并提供情况，一般不直接提供档案给外调人员查阅。集团公司内部人员或外来调查人员查阅档案，均应作好记载。第二十五条档案保管人员应严格执行档案管理和保密规定，认真负责地管理好职员人事档案，定期对档案进行清点核对，及时将应归档的材料装档并整理入卷，保证档案的完整，不得有任何差错，更不得遗失档案。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241职员考勤制度第一条为严肃工作纪律，保证正常的工作秩序，特制订本制度。第二条考勤负责人。集团公司机关由办公室指定专人负责打卡考勤，工地现场由现场负责人考勤，二级公司由该公司副经理考勤。（考勤表附后）第三条病事假管理（一）病假1、职员请病假，一律凭对口医院（除急诊外）开具的病休证明对口医院未确定前,凭市级以上医院证明，三天以内由各部（室）负责人审批；超过三天的病休证明，由集团公司分管领导审批；二级公司由该公司经理审批。2、职员病假期间，半年之内，按实际天数扣发误餐补贴；超过半年，加扣工资的20；职员患病或者非因工负伤，医疗期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的，单位可以解除劳动合同；临时聘用人员除按实际天数扣发工资和误餐补贴外，累计一年超过30天的，作辞退处理。（二）事假1、职员因私事请事假，须事先写出请假条，一天以内由部（室）负责人审批，2至5天报集团公司分管领导审批，5天以上报集团公司总经理审批；二级公司职员请事假5天以内由该公司经理审批。2、部（室）负责人请事假2天以内，由集团公司分管领导审批，2天以上报总经理审批。3、二级公司正、副经理请事假2天以上报集团公司总经理批准。4、凡因私事请事假者，按实际天数扣发岗位工资和误餐补贴，累计一年超过60天者，加扣浮动工资的40；临时聘用人员，除按实际天数扣发工资和误餐补贴外，累计一年超过20天，作辞退处理。第四条职员婚、产、节育、探亲、丧假及公休假按上级有关规定执行。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第五条集团公司职员及二级公司正、副经理因公出差、考察，省内两天以上、出省一天以上报集团公司总经理审批。因公出国由集团公司统一报上级有关部门审核批准。（三）旷工第六条职员有下列行为之一的，视为旷工1、无故缺勤或请假未获批准而擅自缺勤者；2、无故迟到早退时间超过半天者；3、不经批准，擅自延长假期以致超假者；4、经批准在外脱产学习，学习期间既未上学又未上班者。第七条凡旷工者，两天以内按日计算扣日工资全部，两天以上按日计算扣双倍日工资。一月内累计旷工3天以上或一年内累计旷工15天以上，一律解除劳动合同。第八条考勤机（表）管理。负责打卡考勤的人员和二级公司副经理每日将职员（含临时工）出勤情况如实考勤，不得代人打卡，不得隔日考勤。代人打卡或虚报、瞒报，一经发现，分别扣除当事人和责任人五天岗位工资。当月考勤情况由集团公司办公室汇总后，于次月两天前送集团公司政治工作部。政治工作部在三日内将工资表交计划财务部。第九条无特殊情况,一般不安排集团公司职员加班确因工作需要加班者,经集团公司分管领导批准，正常工作日晚上加班超过4小时按每人20元、双休日按每人30元、法定节假日元旦、春节、“五一”劳动节、国庆节按每人60元计发。第十条二级公司职员请事假、病假或旷工、休假、加班等增减工资标准及处罚可参照本制度执行。第十一条本制度由集团公司办公室督办，政治工作部、计划财务部协助执行。职员教育培训管理办法第一章总则第一条为了加强职员教育培训工作的管理，增强职员综合素质，全面提高企业经营管理水平，根据上级有关文件精神，结合集团公司具体情况，制订本办法。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二条职员教育培训的总体要求是“加强理论武装、开阔世界眼光，培养战略思维、增强党性修养、提高知识水平”，培养一支具有良好思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和身体心理素质的职员队伍。第二章教育培训原则第三条职员教育培训，必须坚持专业对口、学以致用的原则。根据集团公司岗位设置情况，以学习专业基础知识和技术知识更新为主，把提高文化理论水平与业务能力有机地结合起来。第四条职员教育培训，要贯彻在职在岗培训为主的原则。主要采取不脱产或半脱产的方式，特殊情况需脱产学习的，由政治工作部报请总经理批准。第五条新聘人员在试用期内，原则上不安排各种培训，特殊情况需经总经理批准。第三章教育培训内容第六条职员教育培训内容分为思想政治理论和专业技术知识两大类。第七条思想政治理论培训主要是由上级有关部门统一安排的党员、入党积极分子、领导干部和组织、宣传、纪检等干部参加的理论培训、轮训、研讨。第八条专业技术知识培训分为岗位培训和专业技术资格考前培训，主要有企业管理、物业管理、劳动人事管理、工程施工、预决算、文秘档案、财务、营销、微机、英语、继续教育等。第四章教育培训方式第九条根据集团公司具体情况，职员教育培训采取“送出去”与“请进来”、统一安排与个人自学相结合的方式，力求达到最佳效果。第十条上级有关部门组织的培训，根据岗位和人员情况，选派符合条件人员参训；职员工作中应掌握的基本技能，可自办培训班，请人授课。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第十一条专业技术资格评定或晋升的考前培训，公共部分由政治工作部统一组织报名、参训；专业部分原则上由职员自学。第五章教育培训管理第十二条政治工作部是集团公司教育培训的主管部门，在总经理的领导下，负责组织、协调、实施教育培训工作。第十三条教育培训的对象为集团公司的正式聘用职员。机关各部（室）、各二级公司应根据职员岗位、职称和学历等情况确定参训人员，报政治工作部汇总，编制培训计划，提请经理办公会研究审定。第十四条教育培训计划一经确定，要严格执行，任何单位和个人不得随意中止所参加的培训，否则，不得再申请参加教育培训。第十五条职员参加培训结束后，应主动向本单位领导和政治工作部汇报学习情况，交验成绩单或合格证书，以便存档保留。第六章教育培训经费第十六条上级组织统一安排的思想政治理论类型的培训，其费用由集团公司承担。第十七条上级有关部门统一安排的专业技术岗位培训和经批准参加的学历学习、专业技术资格评定的考前培训（报名、资料、评审、办证）等费用，先由个人垫付，在规定的时间内考试合格，并取得相应合格（资格）证书后，由各单位报销。第十八条未列入集团公司计划的各类学习、培训，其费用由个人自理。第十九条新聘职员，属于在原单位期间学习、培训的费用，不得在集团公司报销。聘入集团公司后，经批准继续学习的，按本办法执行。财务管理办法中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第一章总则为贯彻落实“企业会计准则”、“企业财务通则”，加强企业财务管理，提高经济效益，特制订财务管理办法。第一条集团公司及所属二级公司均具有法人资格，实行独立经济核算，自负盈亏，集团公司统一核算办法，统一费用开支标准，统一核定所属公司收益分成，分单位办理上交税款，申请国家银行贷款及融资活动有关事宜，保证充足资金参加市场竞争。第二条、集团公司根据业务所需设置相应的会计机构，配备必需的会计人员；统一执行财政部所颁发“房地产开发企业会计制度”；执行会计年度自公历1月1日至12月31日止；会计核算以人民币为记帐本位币，如企业发生外币银行存款业务，应当将有关外币金额折合成人民币记帐，并登记外国货币及折合率。各二级公司按各自主营业务执行相应的企业会计制度。第三条财务工作应在集团公司总经理领导下，在总会计师及计划财务部负责人指导下开展工作，并接受集团公司监事会的监督及检查。第四条总会计师、计划财务部负责人有权要求各部门提供经济资料，掌握主要经济信息，并有权到集团公司及所属二级公司财务部门查阅会计资料。第二章会计核算基础工作管理第五条无误原始凭证必备内容原始凭证名称、日期、填制人。接受凭证单位经济内容、数量、单价、金额、用途、经办人签字及领导人批准签署。第六条无误记帐凭证必备内容填制凭证日期、编号、摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数，填制人员、稽核人员、记帐人员、签名及盖章，收付款的记帐凭证应由出纳人员签名盖章。第七条各种会计凭证及时传递，不得积压，登记完毕后，按照分类或编号顺序保管，不得散乱丢失，凭证封面注明单位名称、年度、起迄日期，由装订人在装订线签名处签名或盖章。帐簿封面有帐簿名称，帐簿扉页上应附“启用表”，其内容启用日期、帐簿页数、记帐人员和会计主管人员姓名并加盖公章及记帐员私章。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八条登记帐簿时做到数字准确，登记及时，书写只占格宽1/3，并统一用兰墨水书写（不得用园珠笔、彩笔、黑墨水、纯兰墨水）。用红色墨水时只限冲销、减少数，不得跳行、隔页，要有承前页。上年结帐、过次页余额注明借或贷，本月合计、本期累计及划明计算线。第九条根据上级规定于次月10日交月报集团公司领导；于次季10日交季报集团公司领导；于次年45日交年报集团公司总经理和市上级财政。编制会计报表做到数据真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时，任何人不得篡改或授意他人篡改会计报表数据。第十条会计人员按照国家或上级关于档案管理办法的规定和要求，对各种会计凭证、收据、销售凭证及有价证券、会计帐簿、会计报表、财务计划、单位预算和重要经济合同等会计资料，定期收集，审对核实、整理立卷、编制目录、装订成册，指定专人保管，每年会计档案要求次年2月底以前整装完毕。第十一条凭证的使用、借用及出具查帐证明材料的规定部内人员使用，谁用谁负责归还原处，建立凭证借用登记簿，财务部人员因外出工作需要查对帐簿，携带凭证，一律经过总会计师、计划财务部负责人批准，并办理登记手续，保管员发给使用，用后交保管员核对收回，凭证一律不准外借，外来人员不准翻阅凭证及帐簿，需要查证问题，必须持有介绍信，经计划财务部负责人同意报主管财务领导批准，指定专人查看，索取查帐证明材料，由经办人员抄录，交计划财务部负责人审查，报分管财务领导批准，方能盖章，予以证明。第三章资金管理第十二条集团公司所需流动资金除资本金外，应用预收款解决。预收款不足时，向开户银行申请贷款，流动资金贷款只能用于土地、商品房开发和其它重大项目建设的周转需要，不能挪作它用。集团公司资本金和借入资金由集团公司集中调度使用，所属二级公司需要超额流动资金，由集团公司核定数额，并按同期银行贷款、利率收取资金占用费。第十三条按集团公司年度资金收支计划，需编月、季、年度计划，做到应收尽收，确保生产资金供给，原则上，经营部按计划保证销售资金按期回笼，财务部补充资金不足向银行申请贷款，各部门按计划由经办人请款，部门负责人、集团公司分管领导签署意见，计划财务部负责人审核并安排资金，总经理批准后方可用款。第十四条对开发资金实行集中统一管理的同时，按照开发资金所处的周转阶段，归口给有关职能部门管理。1、供料阶段归口新桥公司中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241A、新桥公司应建立材料库存定额制和采购资金按工程计划核定制，向总经理申请必须的周转金，超储备及流动资金，由新桥公司向银行申请贷款。B、新桥公司依据工程施工合同和工程预算审批单的供料计划向施工队供料，并根据所供料款按预算价格向施工队收取材料款，同时按集团公司所核定的供应价收取材差价款，工程决算时，计划财务部负责人应按工程竣工决算单和材料结算单核定应供已供材料数量，对超支部份，其材料价差不予承任。C、每次月7日以前，按当月所供“三材”数量及集团公司核定供应价格的25拨给材料管理经费。2、建设阶段资金。A、征地拆迁阶段应归口征地拆迁部。征地拆迁项目，须由征地拆迁部编制征地拆迁费用预算，报集团公司分管领导审查，报送总经理批准后方可投入资金。征地拆迁部依据有关规定支付各项费用，并负责安置还建房资金回收工作，及时向要产权的被拆迁户收取安置房价款和安置超面积价款，回收拆迁房屋旧料的变价收入。B、规划设计应归口规划工程部。详细规划方案应由规划工程部提出，委托设计部门进行设计，对无正式签订设计合同的设计费不预付款，对合法设计合同按文本条款办理预付设计定金事宜，设计费结算时须由规划工程部核定，集团公司总经理批准方可办理财务决算付款手续。3、工程建设实施应归口规划工程部和预算部。A、所有工程建设项目除室外水电工程及现场临时零星工程外，均须进行招标或议标，按集团公司经理办公会选定施工队伍审定预算，签订施工合同才能开工，预算经分管领导审批后报工程部。开工后的工程进度款必须根据施工合同的要求由乙方报施工进度及工程款，报分管领导及总经理审批，要做到乙方工程部（及现场办公室）、预算部、财务部四方台帐相符，按月付款，工程进度款严格控制在95以内，第一次支付进度款和截止95的付款均须由总经理批准签发，工程竣工后经市质监站评定“合格”的工程可按竣工总造价规定付到98（否则扣除工程价款3），被评为“优良”的，按竣工总造价付到101，并按合同规定预留2保修金，各工程决算由财务部按“建筑产品入库单”将2的保修金拨交小区相应物业公司管理。工程竣工凭施工合同，竣工验收证明及档案馆资料回执方可办理竣工结算手续，报分管领导及总经理审批。B、室外水电工程、现场零星工程，均应有现场经办人及部门负责人共同签章，按签定施工合同文本的规定办理付款结算手续；施工用水用电由工程部审定请款支付。预算部核定集团公司供应材料，提供预算价格及价差。4、销售阶段的资金归口经营销售部管理。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241经营销售部首先应将商品房价格及面积进行测算申报，会同有关部门、经理办公会确定，总经理批准执行；经审定的商品房价格及面积，不得随意减少，如有特殊情况须报总经理批准。商品房销售合同应由集团公司批准后方可生效，重大合同由总经理批准。出售商品房坚持“钱货两清”的原则，否则经营部不得出具“商品房结算通知单”及“建筑产品出库单”，且房屋不得交付使用，违者追究经办人经济责任。为加速资金周转，促进销售房款资金回笼，按规定即时支付销售商品房服务费，并需注明商品房项目、户型、面积、基本售价、奖金售价、奖励金额、奖励人姓名，由分管领导及财务部核定后通过规定审批手续方可兑付。销售费用款应提交分管领导签署意见，报总经理审批，按合同规定办理预付结算手续。5、结算资金的管理。严格结算制度，各预付款均应根据合同办理，合同执行完毕，应进行余款结算，财务部门及时清理，定期核对各种往来帐款，并督促有关经办人员按期或限期办理清结手续。6、货币资金管理。A、货币资金管理制度，库存现金不得超过银行核定限额，不准坐支，不准以白纸条或废止收据抵库，更不得挪用现金，不得超越制度规定的现金使用范围支用现金，及时登记现金帐，做到日清月结、库帐相符。B、严格转帐支票（包括各种结算票据）管理制度，严格控制签发空白支票，如遇特殊情况签发未填写金额转帐支票时，必须在支票上写明收款单位、款项用途、签发日期、规定限额和报销期限，逾期专用的空白转帐支票，要及时收回并注销，领用支票超过三张或超过十五天者，不得再领支票，空白支票被偷或丢失，要追究经办人的经济责任，银行存款按月核算，编制银行存款余额调节表，及时处理错误和未达帐项。第四章财产管理第十五条固定资产管理。1、按国家规定划分固定资产与低值易耗品范围，集团公司的固定资产应同时具备规定的两个条件价值在500元以下，使用年限在1年以上。不够固定资产标准的资产均属低值易耗品。2、固定资产分为四类房屋及建筑物（办公用、职员住宅）；运输工具（汽车等）；办公设备用具；其他设备。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413、集团公司各部门所增固定资产，由需要的部门提出申请，分管领导签署意见，办公室汇总后报请总经理批准，由办公室负责采购验收，并登记再交归口部门管理。属于社控商品，按归口办理报批手续，根据批准文件购买并交纳附加费。4、集团公司所属二级公司若需增加固定资产，须提出购买申请报告，由分管领导签署意见，总经理批准后方可购置。5、集团公司财务部及所属二级公司均按制度按季度以平均年限法提取折旧，房屋建筑物按30年，运输工具按6年，办公用品按5年，其他设备均按5年提取。6、各部门不需用的和报废的固定资产不准自行转让和出售，须报集团公司办公室统一调拨处理，并收回残值，各部门盘盈盘亏的固定资产由办公室查明原因报集团公司总经理批准后再处理。7、设固定资产卡片，卡片由办公室统一编号，一式三份，办公室、使用部门、财务部各一份，并建立台帐，定期与财务部明细帐进行核对，切实做到帐、卡、物三相符。8、凡价值在1000元以下，使用年限在1年以内的工具、用具、家具、图书均按办公室管理办法管理。9、各部门使用的固定资产应妥善保管，属于人为损坏或保管不善丢失，由责任人负责赔偿，严禁将公物据为已有或擅自转移他处。第十六条材料管理另订具体管理办法。第十七条土地管理。集团公司不论以划拨或协议方式购买开发的土地，均由征地拆迁部建立土地管理档案资料。第十八条建筑产品管理所有建筑产品（商品房、经营房、周转房、还建房、公建配套）等均应办理入库手续，填制“建筑产品入库单”（一式五联），财务部据此登记成品帐；所有建筑产品均应办理出库手续，并填制“建筑产品出库单”，商品房、公建均由经营部出具出库通知单，还建房由拆迁部出具出库通知单，安置完毕后，凡属集团公司自有产权房屋交由经营并由其委托物业公司管理，所有建筑产品未经财务部门签证，分管领导批准不得交付使用，财务部定期与经营部及物业公司核对明细帐目，切实做到帐帐、帐物相符。第十九条建立财产清查制，对各种财产明细帐，应定期抽查，核对库存，每年全面清查盘点一次，切实保证帐、卡、物相符。第五章成本管理中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二十条房产开发企业开发成本均按财政部所颁发的“财务通则”、“会计准则”要求，采用制造成本法，将当期发生管理费用、销售费用、财务费用、直接计入当期损益，以便简化手续，真实反映当期经营状况。第二十一条开发项目制造成本分为1、土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿支出、过渡费安置动迁用房支出。2、前期工程费包括规划、设计、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出。3、建筑安装工程费包括企业以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。4、基础设施费包括小区道路、供水、供电、供气、排污、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生支出。5、公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。6、开发间接费用企业所属直接组织管理开发项目发生的费用。第二十二条期间成本分为1、管理费用企业行政管理部门管理和组织经营活动而发生的各项费用。包括A、集团公司经费集团公司管理人职员资、奖金、职员福利、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物耗费、低值易耗品摊销及二级公司经费。B、工会经费按工资总额2计提拨交给工会作经费使用。C、职员教育经费按工资总额15计提用于职员学习先进技术。D、劳动保险费是指离退休人员各种经费异地安家补偿费、职员6个月以上病假人职员资、职员死亡丧葬补助费、抚恤费等。E、待业保险金、基础会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费。F、税金、土地使用税、房产税、车船使用税、印花税四税。G、土地使用费、土地损失补偿费。H、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销。I、业务招待费，企业为业务经营合理需要而支的招待费用在以下标准控制使用。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241J、其他，不可预见的费用。2、销售费用是指企业在销售产品或提供劳务等过程中发生的各项费用。包括应由企业负担的展览费、差旅费、广告费、代销手续费、销售服务费以及专设销售机构的费用。3、财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费等、金融机构手续等，以及企业筹资发生的其他财务费用。4、按制度规定以上经济业务应列入开发项目成本之列，但以下支出不应列于成本范围购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出、对外投资支出、没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及企业赞助捐税支出、国家法律、法规规定以外的各种付费等。5、加强成本预测控制和分析考核工作，开发项目一经确定，计划财务部即应做成本和收益的预测，工程项目应该确定投资控制额、设计完成必须有设计概算，施工前必须有经审定施工图预算。以概算控制预算成本，预算成本控制实际成本，成本分析工作重点是成本升降原因，成本考核指标为成本降低率，其计算公式为计划成本实际成本成本降低率计划成本第六章费用管理第二十三条管理费用、销售费用、财务费用、职员福利费用均按费用开支范围、审批制度，集团公司所订开支标准执行，本章略。第七章营业收入、利润及利润分配第二十四条营业收入是指企业在生产经营活动中，由于工程施工，提供劳务作业、房地产开发以销售产品等取得的收入。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241房地产开发企业营业收入包括1、土地转让收入；2、商品房销售收入；3、配套设施销售收入；4、代建工程结算收入以及其他业务收入。第二十五条企业利润总额包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额。1、营业利润营业收入销售税金及附加营业成本管理费用销售费用财务费用。2、投资净收益投资收益投资损失投资收益包括对外投资分得的利润、股利、债券利息。投资损失包括对外投资分担亏损。3、营业外收支净额营业外收入营业外支出营业外收入固定资产盘盈和出售净收益，因债权人原因确实无法支付的应付款，罚没收入及其他。营业外支出包括固定资产盘亏、调度、毁损和出售净损失，非季节性停工损失、非常损失、公益救济性的捐赠、赔偿金、违约金。第二十六条企业发生年度亏损，可以用下年度税前利润弥补，下年度利润不足弥补。可以在5年内延续弥补。5年内不足弥补，用税后利润弥补。第二十七条利润分配税后利润分配1、上交所得税；2、弥补以前年度亏损；3、提取盈余公积金；4、提取公益金；5、向投资者分配利润。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第八章财经纪律第二十八条对开发经营的一切财务收支，包括成本的计算、物质的消耗、资金的占用、收益的核算，都应按实际数字记帐、算帐、报帐、不准截留、拖欠、挪用国家收入，不准扩大成本开支范围，提高国家规定的费用标准，乱挤乱摊成本、乱列其它支出，不准化公为私，化全民为集体，更不准收受贿赂。第二十九条费用报销，严格费用报销制度，杜绝白字条抵库，对不合规定的开支财务人员可以拒绝授理。第三十条严格开发经营各环节支出，能节约即节约支出，并应附以相应经济合同等有关资料交财务备查。第三十一条集团公司各部门严禁直接购买办公用品，对专控商品严格办理专控商品手续，无专控手续商品财务部可以拒绝支付。第三十二条集团公司各部门出差人员应按出差标准报销，出差回公司后35天之内办理完出差手续，余款不清者从下月工资中扣除。第三十三条严禁私设小钱柜，各项财务收入、支出由集团公司财务部统一管理。第三十四条严禁弄虚作假、虚报冒领、骗取资财。第三十五条按照税法和国家规定及时交纳利税。财务收入、支出审批制度第一章收入类第一条为弥补流动资金不足，由计划财务部组织向商业银行申请贷款、发放短期融资债券、拆借资金等工作，对贷、借款金额、利率、期限、财产抵押项目等重要合同要素须经总经理签章后方可办理。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二条关于商品房、土地等建筑产品出售收入由经营销售部承办催款、计划财务部协助办理，保证销售资金迅速回笼入帐，要求建筑产品结算通知单上署明经办人、部门负责人、集团公司分管领导、总经理，审批签章后交计划财务部办理结算有关手续。第二章支出类第三条各种长期投资，应由企划发展部拟出可行性研究报告，总经济师提出意见，经理办公会研究同意立项后，总经理签章批准方可安排资金投入。第四条各项债券购入如国库券、短期债券由计划财务部根据上级文件规定负责请款，总经理批准后方可用款。第五条根据财务管理办法所列各部门承办经济业务范围，实行月度计划用款，每月提出用款计划，由计划财务部综合进行收支平衡，办公会上通过后，经办人办理请款手续，经济业务费报集团公司审批。第六条所属二级公司向集团公司借款（借流动资金）、业务结算款项，须由二级公司经办人出具借款报告、结算依据，报集团公司总经理审批方可用款。第七条行政管理经费费用（1）职员管理人职员资、离退休人职员资，根据集团公司有关文件规定，由政治工作部按月造表送计划财务部，由计划财务部报集团公司总经理签章发放。（2）临时聘用人职员资由办公室根据出勤及工资标准按月造表，由办公室承办，集团公司总经理审批后交计划财务部发放。（3）职员误餐、岗位津贴、全勤奖、节支奖，根据有关文件规定按月造表，月底由办公室主任审核，报集团公司总经理签章后交计划财务部发放。（4）年终考核奖金或其它单项奖金均由办公室、政治工作部提供考核依据，计划财务部计算，总会计师复核，总经理批准，方可发放。（5）职员探亲或人事调动所需差旅费由办公室、政治工作部审核，集团公司总经理批准，计划财务部办理。（6）办公用品管理办公用品统一由办公室集中购买、验收、领用、任何部门不得擅自购买、处理废旧物品，否则，计划财务部不予报销，办公室购买物品由办公室提出意见，报集团公司总经理审批。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心电话02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241（7）固定资产修理费、司机津贴、奖金、汽车养路费、车船税等，均由办公室办理，报集团公司总经理审批。（8）职员病丧、产假、婚假、年休假均按集团公司规定执行，报集团公司总经理审批。（9）职员教育经费、失业保险费、养老保险费、职员降温费、防寒费、劳保用品费、职员医药费、职员子女医药费、托幼费、学费、离退休人员医药费，报集团公司总经理审批。（10）职员困难补助、探望住院职员，由工会办理，经工会主席同意，报集团公司总经理审批。（11）职职员作餐由办公室按考勤集中办理，因业务往来所需招持费及购礼费用报集团公司总经理审批后方可予以报销。（12）审计费、咨询费归口责任部门办理，并报集团公司总经理审批。（13）各种固定资产购置和建造固定资产、对外投资、没收财物、各种捐赠、赞助费、诉讼费等特殊开支均由办公室承办，报集团公司总经理批准，方可支付用款。第八条以上各部门、所属二级公司请款在集团公司分管领导批准后统一调度安排，核实结算内容，取费标准由总经理批准到计划财务部办理用款手续。办公用品管理办法第一章总则第一条集团公司办公用品实行“计划管理、厉行节约、限额开支、年度结算”的原则，由办公室统一负责，加强管理。第二条办公物资用品范围一、固定资产。包括办公房、微机、复印机、业务用仪器、空调、办公家具、电扇、吸尘器、电话等价值在500元以上，使用期在一年以上的设备和物品。中管网通用业频道HTTP/M