美世-大庆油田—业绩考核基本规则

美世大庆油田业绩考核基本规则用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册2002年2月26日业绩考核基本模型讨论稿工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR年收入的50部分以岗位工资的形式按月支付，年收入的另外50部分依考核结果按年支付2、年薪收入公式年薪月岗位工资月岗位津贴12年度业绩奖金岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行年度业绩奖金岗位工资12奖金系数3、奖金系数确定奖金系数KPI系数KPI权重GS系数GS权重IIII奖金系数模型奖金系数20010050工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入月岗位工资月岗位津贴12季度业绩奖金服务兑现提成奖岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资奖金系数工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，项目奖金依结项考核结果一次性支付支付不超过一年，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。、年收入公式2年收入月岗位工资月岗位津贴12项目奖金服务兑现提成奖岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行项目奖金岗位工资项目奖金系数个人分配系数II服务兑现提成奖服务收入服务提成系数个人分配系数III个人分配系数由室主任确定3、奖金系数确定项目奖金系数KPI系数KPI权重GS系数GS权重IIII奖金系数模型奖金系数20010050KPI、GS指标完成率工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依项目组业绩和个人考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入月岗位工资月岗位津贴12季度业绩奖金服务兑现提成奖岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资项目奖金系数30个人GS系数60工作态度10工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付，服务兑现提成奖依技术服务考核结果按年度支付。2、年收入公式年收入月岗位工资月岗位津贴12季度奖金服务兑现提成奖岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度奖金岗位工资科研室奖金系数30本单位奖金系数70服务兑现提成奖服务收入服务提成系数个人分配系数III个人分配系数由室主任确定工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依部门业绩和个人考核结果按季度支付。2、年收入公式收入岗位工资岗位津贴季度业绩奖金/3岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资部门奖金系数30个人GS系数60工作态度101、奖金系数确定1部门奖金系数部门奖金系数部门负责人奖金系数2GS系数GS系数目标得分目标标准分目标权重IIGS指标包括GS指标衡量标准权重得分注各自结合本人管理目标确定自己的GS指标七科研室的非项目人员1、实行“月薪奖金”制以工作目标GS和工作态度为考核依据月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依部门业绩和个人考核结果按季工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资部门奖金系数30个人GS系数60工作态度103、奖金系数确定1部门奖金系数部门奖金系数室主任奖金系数2GS系数GS系数目标得分目标标准分目标权重IIGS指标包括GS指标衡量标准权重得分注各自结合本人管理目标确定自己的GS指标八机关部室主任1、实行“月薪奖金”制以年度业绩合同约定的关键绩效指标KPI和工作目标GS为考核依据月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依研究所业绩和本部门考核结果按季度支付。2、年收入公式年收入月岗位工资月岗位津贴12季度业绩奖金工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资研究所奖金系数30部门奖金系数703、奖金系数确定奖金系数KPI系数KPI权重GS系数GS权重IIII奖金系数模型奖金系数20010050KPI、GS指标完成率目标值挑战值1KPI系数实际值,目标值KPI系数100100挑战值,目标值KPI指标包括KPI指标权重定义/计算公式目标值挑战值全所经营盈余额25总收入总费用全所项目完成率10完成项目数/目标项目数全所成果转化率10成果转化数/科研项目数部门费用控制额20直接费间接费部门HSE达标率5安全、环保、健康指标2GS系数占总权重30GS系数目标得分目标标准分目标权重IIGS指标包括工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、月收入公式月收入岗位工资岗位津贴季度业绩奖金/3岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资部门奖金系数30个人GS系数60工作态度103、奖金系数确定1部门奖金系数部门奖金系数室主任奖金系数2GS系数GS系数目标得分目标标准分目标权重IIGS指标包括GS指标衡量标准权重得分注各自结合本人管理目标确定自己的GS指标工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、收入公式月收入岗位工资岗位津贴季度奖金/3岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行奖金岗位工资奖金系数3、奖金系数确定奖金系数KPI系数KPI权重GS系数GS权重IIII奖金系数模型奖金系数20010050KPI、GS指标完成率目标值挑战值1KPI系数工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、收入公式月收入岗位工资岗位津贴季度奖金/3岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行奖金岗位工资奖金系数工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、收入公式月收入岗位工资岗位津贴季度业绩奖金/3岗位工资按照岗位价值评估结果，对照岗位工资体系表确定岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资部门奖金系数30个人GS系数60工作态度10、奖金系数确定31部门奖金系数部门奖金系数车队奖金系数2GS系数GS系数目标得分目标标准分目标权重IIGS指标包括GS指标衡量标准权重得分注各自结合本人管理目标确定自己的GS指标十二综合服务大队成员1、实行“月薪奖金”制以季度工作目标GS和工作态度为考核依据月薪以岗位工资的形式按月支付，奖金依考核结果按季度支付。2、收入公式月收入岗位工资岗位津贴季度业绩奖金/3工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPR岗位津贴按照工资管理规程的有关规定执行季度业绩奖金岗位工资部门奖金系数30个人GS系数60工作态度103、奖金系数确定1部门奖金系数部门奖金系数大队长奖金系数2GS系数GS系数目标得分目标标准分目标权重IIGS指标包括GS指标衡量标准权重得分注各自结合本人管理目标确定自己的GS指标IBM新奥燃气控股集团01人本中心部门目的、主要职能、活动DOCIBM新奥燃气控股集团中长期激励管理流程说明书梁胜利20060411DOCIBM新奥燃气控股集团人力资源战略分析流程说明书DOC工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPRERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册IBM新奥燃气控股集团人力资源战略评价与修订流程说明书DOCIBM新奥燃气控股集团人力资源政策制定流程说明书DOCIBM新奥燃气控股集团人力资源政策评价与修订流程说明书DOCIBM新奥燃气控股集团人力资源政策需求调研流程说明书DOCIBM新奥燃气控股集团任职资格评定流程说明书刘光磊20060410DOCIBM新奥燃气控股集团合同管理员培训流程050421DOCIBM新奥燃气控股集团员工信息管理流程说明书许富芳06426DOC中国社会阶层上海金洲集团标准化作业安全管理及5S推进方案034DOC上海三元上海三元金洲集团现场管理设备点检制推进方案032DOC金洲集团董事局运营管理方式及公司治理结构设计02DOC上海三元上海三元金洲集团金洲集团现场管理作业长制推进方案031DOC上海三元金洲集团金洲集团计划值与标准成本框架方案035DOC北京联合智业咨询大唐电力人力资源管理体系手册20DOC北京联合智业咨询大唐电力分公司本部人力资源部主任岗位手册DOC北京联合智业咨询大唐电力经营管理部部长岗位规范DOC北京联合智业咨询大唐电力财务部部长岗位规范DOC北海烟草人力资源咨询人力资源现状调查问卷2DOC北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位KPI组成表DOC北海烟草人力资源咨询人力资源部岗位说明书MODEL3DOC北海烟草人力资源咨询企业组织调查诊断及改善项目DOC北海烟草人力资源咨询公司整体目标绩效管理方案全套DOC北海烟草人力资源咨询北海烟草公司绩效管理制度DOC北海烟草人力资源咨询北海烟草局公司员工培训制度DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书07DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司客户总监职位说明书08DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理职位说明书08DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司客户经理高级客户经理职位说明书07DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司市场部职责与职位划分08DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司新编纹理防伪技术培训教材暨业务指南DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员业绩考核管理制度06DOC工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPRERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员报表管理制度08DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法07DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司营销人员激励与考核办法08DOC华景咨询深圳东方泽防伪公司销售部职责与职位划分07DOC国富创新成都熊猫万国商城有限公司关键绩效指标DOC国富创新成都熊猫万国商城有限公司职位设置报告DOC国富创新成都熊猫万国商城有限公司职能分解报告DOC广州锦田顾问中交四航局HR项目1四航局咨询报告DOC广州锦田顾问中交四航局HR项目3四航局本部薪酬管理办法DOC41局办0725绩效管理办法DOC广州锦田顾问中交四航局HR项目思捷达方太方太部长及以上人员述职管理制度DOC慧泉国际锦胜包装公司品质部报告史飞云DOC慧泉国际锦胜包装公司工作分析访谈财务部DOC慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划924929DOC慧泉国际锦胜包装公司工作总结与计划9117922DOC慧泉国际锦胜包装公司锦胜一厂访谈记录DOC慧泉国际锦胜包装公司锦胜中高层胜任力评估模型DOC慧泉国际锦胜包装公司锦胜项目周计划911DOC新全息一汽轿车绩效指标数据收集表人力资源部使用DOC新全息一汽轿车绩效指标数据收集表单位负责人、二级经理正职使用DOC新全息一汽轿车绩效指标数据汇总表单位负责人、二级经理正职使用DOC新全息一汽轿车绩效指标数据汇总表规划控制部使用DOC泛华中国青年报项目中情报业岗位说明书信息技术部20040415DOC泛华中国青年报项目中情报业岗位说明书采购部20040415DOC泛华中国青年报项目中青报,组织诊断及战略研究调查问卷DOC泛华中国青年报项目中青报,组织诊断及战略研究调查问卷改0329DOC泛华中国青年报项目企业组织诊断及人力资源调查问卷DOC金海湾山东光明机械监察审计部运作规程8月10DOC铭远广核项目中国广东核电集团研究项目内容建议DOC长城战略安瑞科能源装备汽车工业应对入世的策略与实施步骤DOC工作计划岗位说明书绩效指标标准化管理组织结构设计营销咨询项目职位体系管理制度访谈记录表BPRERP项目人力资源管理咨询项目用户满意指数采购管理工作规范工作流程管理流程问卷调查职位说明书人力资源咨询员工培训管理员工手册长城战略安瑞科能源装备燃机集团竞争情报系统构建初步方案DOC长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体机械公司发展规划初稿DOC长城战略安瑞科能源装备石家庄安瑞科气体