黑龙江建龙钢铁有限公司技改工程立项管理要点(doc 5)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号140V100902制度页数共5页技改工程立项管理要点编制总图工程师（王学章）审核柳立民批准梁元成主办单位工程管理处发布日期2008年3月26日生效日期2008年3月26日一、总则1、目的为规范公司新建及改扩建项目的立项程序管理，满足公司实际生产及把握战略规划发展方向的需要，特制定本管理要点。2、范围本要点适用于投资估算50万元技改工程立项审批程序的管理。3、职责（1）项目提出部门负责项目立项申请单的填写；负责项目建议书的编制；负责项目建议书的报送；负责组织项目建议书内部评审。（2）工程管理处负责建设条件的审核；负责建设方案的审核；负责工程建设进度的审核；负核技术经济指标的审核；负责组织相关处室、分厂、中心评审项目建议书；负责出具评审意见会议纪要；负责向控股公司工程技术部报送项目建议书；负责控股公司工程技术部审核意见备案。（3）主管工程副总负责建设方案的复核；负责工程建设进度的复核；负责技术经济指标的复核；负责评审意见会议纪要的复核；负责出具复核意见。（4）公司总经理负责项目建设必要性的审定；负责工程建设进度的审定；负责工程建设投资的审定。二、流程技改项目立项管理流程见流程一。三、流程说明01项目提出（责任岗位项目提出单位专业工程师）1、编制项目建议书；2、填写、报送技改项目立项申请单；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM23、报送项目建议书；4、报送项目建议书内部评审会议纪要。02组织评审（责任岗位工程管理处长）1、组织相关处室、分厂、中心评审项目建议书；2、审核初审会议纪要；3、审核项目是否列入年度计划；4、审核项目建设条件是否满足项目建设；5、审核建设方案是否科学合理；6、审核工程建设工期是否满足生产需要；7、审核技术经济指标是否经济合理；8、出具评审意见会议纪要。03复核（责任岗位主管工程副总）1、审查项目建议书；2、审查评审记录；3、审查评审意见会议纪要。04审定（责任岗位公司总经理）1、审定项目建设必要性；2、审定项目建设工期；3、审定项目建设投资。05报批（责任岗位设计管理师）以公文形式向控股公司报送项目建议书。06归档（责任岗位设计管理师）控股公司工程技术部项目建议书审批意见归档。四、附则附流程一技改项目立项管理流程附表1技改工程立项申请单附文本1项目建议书编制格式中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM3附流程一技改工程立项管理流程公司总经理模版处长工程管理处时间周期设计管理师副总主管工程专业工程师项目单位项目提出报送01060601二个工作日半个工作日一个工作日十个工作日归档项目立项申请单项目建议书复核03二个工作日05020304组织评审N返回02一个工作日N返回03审定020405中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM4附件1技改工程立项申请单日期工程名称工程地点投资估算开工日期竣工日期工程内容项目提出单位意见（章）年月日工程管理处意见（章）年月日工程主管副总意见年月日公司总经理意见年月日备注（附件名称）项目建议书项目评审会议纪要中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM5附文本1项目建议书一、项目概况1、项目名称2、项目建设主要内容3、项目建设可行性及必要性二、建设条件1、建设位置、占地面积2、能源介质保证条件三、建设方案1、技术方案2