高层目标责任书 营销副总经理

山西金晖煤焦化工有限公司二四年度目标责任书目标下达人总经理黄文德目标责任人副总经理于世海1考核计分表考核结果的运用根据山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下目标年薪基本年薪经营者年度个人考核得分公司考核调整系数本目标责任书中的数据来源1山西金晖煤焦化工有限公司二四年度生产经营计划；2山西金晖煤焦化工有限公司二四年度财务计划关键指标标准分值计划目标实际完成得分销售收入5117196万元供应40保证生产用原辅材料和备品备件100的供应率采购成本加扣分项原煤采购价格不高于市场平均价累计货款回收率5100采购管理制度10监督有关物料采购管理的制度的执行情况销售费用52104420万元年度重点工作35合计2考核标准与计分方法一、销售收入计划目标117196万元标准分值5分计分方法实际销售收入计划销售收入5二、销售费用计划目标2104420万元标准分值5分计分方法（计划费用实际费用）55三、供应计划目标保证生产用原辅材料和备品备件100的供应率标准分值40分计分方法（1）原煤内灰每高1个百分点，扣1分，每低1个百分点，加1分；内硫每高05个百分点，扣1分，每低05个百分点，加1分；挥发份每超出规定值1个点，扣1分；粘结指数每低1个百分点，扣1分，每高1个百分点，加1分。标准同生产经营计划。（2）因备品备件或地材给公司造成损失，每1万元扣1分四、采购成本计划目标原煤采购价格不高于市场平均价格标准分值加扣分项计分方法采购原煤价格每高于市场平均价格1，扣1分，每低于1，加1分。五、采购管理制度计划目标监督有关物料采购管理的制度的执行情况3标准分值10分计分方法对违反物料采购制度的程序及其他相关规定的行为监管不力，每次扣5分，如造成损失，依照第3项的规定扣分。六、累计货款回收率计划目标100标准分值5分计分方法实际指标计划指标5七、年度重点工作1健全和完善物料采购管理制度（10分）目标时限2004年3月31日完成标准从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购2建立供应商管理体系（15分）目标时限2004年5月31日完成标准建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理3采购人才培养（10分）目标时限2004年12月31日完成标准（1）根据采购人员现状与企业发展的要求，制定采购人才培训计划（2月15日）（3分）。（2）实施采购人才培训计划，使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能和方法（7分）。年度重点工作计分方法（各项年度重点工作分值标准分值）年度重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值9010080907080607060定义在目标时限内，完全按在目标时限内，基本按照计划在目标时限内，完成目标，完未能在目标时限内完成目标，未能在目标时限内完成4照计划的要求完成目标的要求完成目标成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响但对生产经营活动无实质性的影响目标，对生产经营活动产生影响备注A年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。